工作總結(jié)2017住宅小區(qū)裝修階段

1、2016 年 工 作 總 結(jié)2016年即將過去，新的一年即將開始。上大檀宮三期工程從春節(jié)過后，從陽歷的2014年2月底開始入場以來，9#和11#樓的基礎(chǔ)施工以來、 9#和11#樓主體于于2016年9月14日全線封頂，樓之間車庫部分至10月15日澆筑完成7#9#11#樓之間110軸砼。至2016年12月底商業(yè)B二層砼澆完成。二棟樓的二次結(jié)構(gòu)砌筑已全部基本完成 。這可喜的成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和工程部全體員工的辛苦的勞動是分不開的，也是我們所有人員上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使公司具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)。1、個人每天都要定

2、好目標(biāo)，那些工作需我們?nèi)プ?，我能做什么工作，怎樣做到最好，這是我們都需要思考的。2、項(xiàng)目部一直在潘經(jīng)理和樊工的領(lǐng)導(dǎo)下，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：施工單位入場后。首先要求邢臺建工公司施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)于延林于總，陳中水陳總組強(qiáng)多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，

3、使大家提高了認(rèn)識?？h政府機(jī)關(guān)單位因?yàn)閾P(yáng)塵治理，要求工地多次停工，導(dǎo)致現(xiàn)場施工計劃有些拖后。現(xiàn)在還在緊張的施工中。2、質(zhì)量事前控制：2.1施工單位在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，提供有效的保障。2.2要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。2.3工程施工前都要認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。三、事中控制1、基礎(chǔ)工程： 三期工程二棟樓都采用筏板基礎(chǔ)，在施工時我認(rèn)

4、真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬凳支撐，并做好實(shí)測實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，塌落度，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。2、主體工程2.1在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為施工單位供材，鋼材進(jìn)場后，由我和監(jiān)理人員見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，和監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位共同進(jìn)行旁站監(jiān)督，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，施工單位基本上按施工方案施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，容易出現(xiàn)問題的

5、部位，提前提醒施工單位提前預(yù)防出現(xiàn)類似的問題發(fā)生，例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我提前通和預(yù)防，下發(fā)口頭通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度符合設(shè)計要求。3、模板工程模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，在模板支設(shè)上，圖省事，板縫不處理和絲桿眼不封堵，導(dǎo)致砼墻體爛根現(xiàn)象和墻體外觀質(zhì)量差，后經(jīng)開會強(qiáng)調(diào)及在驗(yàn)收過程中，嚴(yán)格把關(guān)，從而對砼結(jié)構(gòu)外觀上有了好轉(zhuǎn)，要求施工單位編制拆模方案，杜絕拆模過早導(dǎo)致砼缺楞掉角。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，施工過程中重點(diǎn)檢查模板支撐的強(qiáng)度，剛度、穩(wěn)定性及平整度，有

6、沒有按規(guī)定起拱，頂板標(biāo)高，幾何尺寸和拼縫是否嚴(yán)密，垂直度，預(yù)埋件和預(yù)留孔洞，施工縫及后澆帶處模板支撐安裝等情況。嚴(yán)格控制拆模時砼的強(qiáng)度和拆模順序。加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。4、砼工程施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，上大公司領(lǐng)導(dǎo)采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，現(xiàn)場砼試塊，現(xiàn)場砼澆筑工藝及方法，養(yǎng)護(hù)方法及時間?？刂萍铀┕ぃ扇∵@些有效的措施后，保證了砼的質(zhì)量。5、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個

7、環(huán)節(jié)：5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。5.2在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留160mm高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，我公司領(lǐng)導(dǎo)于延林于總現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)要求，為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提

8、出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。6、防水工程6.1防水工程主涉及到地下室防水及車庫外防水，防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。檢查包括基層狀況的處理，卷材鋪貼的方向和順序、附加層，搭接長度及搭接縫位置、泛水的高度，排氣孔設(shè)置等。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展1、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動

9、監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。2、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工（例如：我方已經(jīng)把設(shè)計單位的變更已傳達(dá)施工單位項(xiàng)目部，但是項(xiàng)目部不能及時傳達(dá)到施工班組，造后施工班組支設(shè)的模板錯誤造成返工處理，這樣既影響了工期，又多花了成本）。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及我方人員檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。3、在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺