招聘主管試用期述職報告

1、述職報告一、試用期工作總結(jié)本人xxx月XX日入職XXX主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下：1、就目前招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行重新合作升級1目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各 職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相 關(guān)本錢。2培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識，傳幫帶的工作氣氛很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快 速適應(yīng)，同時也能穩(wěn)定新人。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道數(shù)據(jù)分析:序號招聘渠道一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份合計備注1新安191159724515343327762891223923

2、7372智聯(lián)9211946138910849931031202793913前程54011451219117311891179157782004其他60044135626匯總337296637127569049625114584841776各渠道收取簡歷統(tǒng)計表收取簡歷有很明顯的淡旺季之分，6月份最網(wǎng)站主頁進(jìn)行更新，增加企業(yè)文化企業(yè)特色等元素，美化了頁面。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了招聘崗位描述。6月新安人才網(wǎng)主頁頁面改版；前程無憂招聘網(wǎng)站續(xù)約后升級為高級版本，在管理權(quán)限、簡歷數(shù)、搜索范圍上進(jìn)一步擴(kuò)展，整體版面重新改版升級，成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。更新主頁如下：新安：XX前程：XX2、主要招聘成果單位：

3、人序號預(yù)約面試實(shí)際面試錄用人數(shù)實(shí)際到崗錄用比備注1350134431532.9%2258183361619.673234122311125.14%合計423、獵頭招聘渠道拓展7月份對合肥地區(qū)主要獵頭單位進(jìn)行了調(diào)研，具體表格如下:序號獵頭名稱企業(yè)定位專長行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：年/人保障期限年薪費(fèi)率最低收費(fèi)預(yù)付款余款支付1新安獵頭以安徽地區(qū)為主，輻射長三角綜合制造業(yè)33%地產(chǎn)占比26%25%50002周3個月2瀚德獵頭全國綜合25%-33%2萬1周3個月3埃摩森全國綜合25%2-5萬5天3個月4大翰獵頭全國綜合成都起家25%1萬-2萬1周3個月5銳仕方達(dá)全國綜合北京25%2萬1萬5天50% 一個月50%3

4、個月；50萬以上6個月6尚賢達(dá)全國綜合深圳28%-35%3.5-5 萬1.5-5 萬1周3個月7上海道生智全國地產(chǎn)為主50萬以下 年收入X 23%或3萬元兩者取高項(xiàng)50萬以上含50萬年收入X 25%3萬5萬1周3個月8合肥華智安徽綜合20%3天50% 三個月50%1個月9合肥為伯安徽綜合16萬年度會員，年薪總額超 過100萬元的局部，乙方按超過 局部的10%收取人才招聘效勞 費(fèi)。100萬以下不收費(fèi)16萬15天3個月10合肥錦程安徽綜合20-30%2萬20001周3個月11樂職安徽綜合20%5天50% 三個月50%3個月12埃里克獵頭安徽綜合25%2萬2周3個月綜上所述，最終鎖定在新安、為伯、道

5、生智等幾家合作單位，細(xì)節(jié)正在商討。二、下步工作方案一招聘方案的制定及渠道管理1、根據(jù)各部門年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo),作為招聘方案的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統(tǒng)計匯總。2、結(jié)合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及2021年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。二招聘過程管理1. 提高招聘選拔專業(yè)度建立標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開展更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，確 保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu) 化面試。2. 管理及技術(shù)人員的招聘及管理1、人力需求

6、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)化管理：在每月月末每月 20-25日之間與各部門確認(rèn)其下月的人員需求 情況；2 、細(xì)化招聘渠道：根據(jù)2021年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應(yīng)的招聘方案，把相應(yīng)的 目標(biāo)細(xì)分到招聘渠道的建設(shè)與維護(hù)。實(shí)施高效率、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。3、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進(jìn)行分析、評估、總結(jié)。4、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫制作成電子表形式作為招聘人才備用。三、其它相關(guān)建議1、制定招聘制度確定招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)招聘流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織集團(tuán)及各工程綜合部人員培訓(xùn)包 括網(wǎng)站維護(hù)、招聘會布置標(biāo)準(zhǔn)、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧、著裝標(biāo)準(zhǔn)、時間規(guī)定等，強(qiáng)化公司品牌形 象與專業(yè)化素質(zhì)；2、進(jìn)行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進(jìn)行重新梳理；3、建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動儲藏；4、拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò)；5、完善招聘體系，建全招聘方案及招聘評估分析機(jī)制；6、定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)，了解人才動向及開展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備。進(jìn)入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力