費用上交的相關(guān)規(guī)定

1、規(guī)定Y GROUP system office room SANYUA16H-第一節(jié)費用上交的相關(guān)規(guī)定摘自永財通字2003第0064號為了加強公司財務部對費用的管理，財務管理中心特此制定本制度， 希望各分公司、各部門、各門店嚴格執(zhí)行。一、收費包含的內(nèi)容1、 員工的罰款2、 兼職促銷員工資、辭職員工未領(lǐng)取的工資獎金3、 廢舊物品收入、包裝費收入、開箱折舊費4、 顧客支付的運費、外來賠款、外來飯費、贊助費5、 收舊家電管理費、運輸車損壞賠款、維修費6、 踏頭押金、工號牌押金、服裝押金、更衣箱押金7、 促銷員插卡電話收費8、 其他零星收入二、各項收費上交的具體要求1、 員工罰款。必須附公司印制的罰款

2、單財務聯(lián)，財務主管收到每筆罰款必須在每 聯(lián)蓋現(xiàn)金收訖章,由過失人員簽字確認,門店財務主管在最終處理 決定欄處確認簽字，必須在當月30日前上交分公司財務部；總部各 職能部門由過失人員交到公司財務，財務開具收據(jù)給過失人員。2、兼職促銷員工資。每月財務主管必須登記應收兼職促銷員的工資匯總表在表中注 明促銷品牌、員工姓名、工資月份、工資金額，在當月30日前上交 分公司財務部3、 插卡電話收費。當促銷員來充值時財務主管必須在促銷員充值卡登記簿上登記 促銷員姓名、充值金額、充值時間，促銷員在登記薄上簽字，每月 30曰前上交財務部；當門店電話費超過公司規(guī)定標準時，以門店當 月上交的充值上交款抵沖，如果上交款

3、無法抵沖公司規(guī)定電話費標 準時，在門店當月總獎金中扣除。4、 辭職員工未領(lǐng)取的工資或獎金。當月辭職的員工沒有領(lǐng)取工資或獎金，財務主管應在當月交回財務 部不得留在門店，財務部收款后記入“其他應付款”；如果辭職員工 來領(lǐng)取辭職工資由財務主管在備用金里支付，辭職員工在領(lǐng)款單上 簽字確認，留下自己的聯(lián)系電話和地址,便于總部核查；財務主管 每月30日前憑領(lǐng)款單到財務部報支。各類押金。踏頭押金、更衣箱押金必須當月上交財務部，當押金退還時從備用 金里支付后，到總部財務部報銷，財務主管不得動用押金作為門店 各項支出；舊的工號牌押金由門店干事把員工押金和員工名單交財務主管后， 財務主管按照名單把押金退還給員工；

4、促銷員新的工號牌和服裝費用由門店干事每月統(tǒng)計交財務主管報公 司財務部，通過代收代付的形式從供應商貨款中“帳扣”。5、扣罰方式。一般情況下，扣罰款由過失人直接上交現(xiàn)金；若在薪資內(nèi)扣罰款 的，由人事部門在扣款欄中填列，所扣款交財務部，不得直接沖減 工資額或獎金額。6、各類收費上交時限及要求。各類收入必須在當月30日前上交財務部，各個部門、門店每月列出 各項收入明細單，清單和附件金額必須與實際繳款金額相符，并由 財務人員或門店財務主管電腦制表簽字,經(jīng)部門經(jīng)理或門店經(jīng)理簽 字確認后交財務部；門店以前收取的各項收費必須在6月30日前上 交財務部。三、獎懲規(guī)定1、 門店財務主管沒有按時上交各項收費，依據(jù)情節(jié)輕重處罰50500元，上交日期根據(jù)單據(jù)交到財務部出納簽收日為準。2、 門店私設小金庫對門店經(jīng)理罰款500-5000元，門店財務主管罰款200-2000元，所有小金庫款項上交公司財務部3、 門店經(jīng)理或部門經(jīng)理沒有在收入明細清單上簽字確認，沒有造成損失的對門店經(jīng)理或部門經(jīng)理各處罰50元，如有則賠償一切損 失。4、 動用部門押金或門店押金作為其他支出但能及時歸還的，按情節(jié)輕重對門店經(jīng)理和財務主管分別處罰50500元。5、 動用部門押金或門店押金長期挪作他用（一