施工準備工作內(nèi)容

1、1 甲方（建設(shè)方）的基本工作內(nèi)容1）指派甲方代表，確定甲方代表工作職責和相關(guān)要求。2）制定各種施工管理制度和管理措施 質(zhì)量管理制度及獎懲措施、質(zhì)量通病防治措施（結(jié)合項目經(jīng)營策劃書中的質(zhì)量 通病調(diào)查情況）、監(jiān)理管理制度（即針對監(jiān)理管理的具體措施） 、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度、 現(xiàn)場大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報管理公司經(jīng)營管理部備案。3）項目所在公司工程部應(yīng)根據(jù)項目特點制訂書面的項目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計 劃，明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點、監(jiān)控方式及控制責任，在確定施工過程監(jiān)控點 時，應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施，以及相關(guān) 方（施工、監(jiān)理）的能力和配合表現(xiàn)。對施工過程中

2、的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、影響 景觀的施工部位，以及對進度和成本有重大影響的施工過程，必須作為重點質(zhì)量監(jiān) 控點，計劃制定完畢后報管理公司經(jīng)營管理部備案。4）按工程報建程序要求完成開工前的報建手續(xù)，含各種臨時手續(xù)的辦理，如臨 時電、臨時水、臨時道路、道路開口等，并將工程報建程序報送管理公司經(jīng)營管理 部備案。5）土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、 銷售許可證在相應(yīng)的時段辦理完畢后以復(fù)印件形式報管理公司經(jīng)營管理部備案。6）定位放線基本坐標控制點、高程控制點的確定和保護。7）施工現(xiàn)場三通一平的確認。8）施工許可證的發(fā)放。9）項目所在公司技術(shù)質(zhì)量管理委員會負責確定交屋標準，作

3、為樓書的重要內(nèi) 容，并將交屋標準報管理公司經(jīng)營管理部備案。10）工地形象的要求及確定、實施 如工地圍檔、工地大門、門崗、門衛(wèi)室、甲方代表辦公室、監(jiān)理辦公室、施 工單位辦公室、暫（臨）舍、材料堆放場地、材料堆放要求、施工場地（圍檔、標 牌、施工器具等） 、施工道路、施工通道（含參觀、檢查、看樓、工作通道） 、警示 牌（大小、顏色、字體、位置、高低等） 、宣傳標語、胸牌、工地出入證等一系列有 關(guān)工地形象的內(nèi)容，均應(yīng)做出具體的形象規(guī)定和要求，并應(yīng)以書面文件確定，制定 完成后報管理公司經(jīng)營管理部備案。11) 對項目的質(zhì)量總目標進行分解、細化。12) 各種計劃的制定 項目所在公司工程部負責組織或配合相關(guān)

4、部門編制相應(yīng)的專業(yè)工作計劃。需要編制的專業(yè)工作計劃包括 (不限于)：總體施工計劃、 樣板確認計劃、 階段施工計劃、 材料設(shè)備進場計劃、承包商進場計劃、監(jiān)理進場計劃、圖紙交付計劃、材料限價計 劃、資金使用計劃等，計劃應(yīng)縝密和完善，保證各項計劃接口的順暢，計劃制定完 成后應(yīng)發(fā)至各相關(guān)部門和相關(guān)方配合執(zhí)行，以確保計劃的按期完成。其中項目總體 施工計劃還應(yīng)按年度、季度、月度進行分解落實，項目施工總進度計劃應(yīng)在其批準 發(fā)布后一周內(nèi)提交管理公司經(jīng)營管理部備案。13) 各部門對內(nèi)和對外統(tǒng)一宣傳口徑。14) 圖紙領(lǐng)取、分發(fā)，含總平面圖、道路圖、管網(wǎng)圖、施工圖、景觀環(huán)境圖、 裝飾裝修圖等。15) 向監(jiān)理單位和施

5、工單位移交場地。16) 材料樣板制作，留存售樓處、成本控制部、工程部，待材料進場時檢查 核對及促銷。17) 圖紙復(fù)核工作， 確保銷售圖紙和施工圖的一致性， 由開發(fā)設(shè)計部、銷售 部、 工程部一起確認，并形成復(fù)核記錄。18) 技術(shù)交底和圖紙會審工作。19) 施工組織設(shè)計的審核。20) 第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的召開，項目所在公司工程總監(jiān)、工程部、開發(fā)設(shè)計部、 成本控制部、甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位參加，在會上明確項目的管理要求， 下發(fā)各種管理制度和措施，就項目的具體管理方式形成共識。21) 審核開工報告。2 乙方(施工方)的工作內(nèi)容(供參考)1) 項目部組建成立。2) 施工組織設(shè)計的編寫。3) 施工計劃

6、的編寫(今后每月、每周要有細化分解計劃) 。4) 場地交接。5) 施工現(xiàn)場、暫(臨)舍的建設(shè)6) 人員、材料、機械器具進場。7) 領(lǐng)取施工許可證，并辦理相關(guān)手續(xù)。8) 領(lǐng)取圖紙，準備并參加圖紙會審。9) 現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工保證措施和制度的建立。10) 各重點關(guān)鍵部位施工方案的編制，如地下車庫、車庫防水、大體積混凝土、 轉(zhuǎn)換層、基坑開挖和支護、樁基礎(chǔ)、冬季施工、外墻裝飾、幕墻、干掛理石 等。11) 開工報告的編寫。12) 參加第一次協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學習相關(guān)管理文件。3 丙方(監(jiān)理方)的工作內(nèi)容(供參考)1) 項目部組建成立，指定甲方可以接受的總監(jiān)人員。2) 監(jiān)理方案(規(guī)劃)、監(jiān)理大綱的編

7、寫。3) 參與場地交接。4) 參與定位放線。5) 接收圖紙，熟悉并參加圖紙會審。6) 審查施工組織設(shè)計。7) 審查施工計劃及重點關(guān)鍵部位的施工方案。8) 審查開工報告。9) 參加第一次協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學習相關(guān)管理文件Word是學生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對話框，把光標定位在查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 髙級”按鈕，選擇 特殊字符中的段落標記”兩次，在輸入框中會顯示“ "PAP'，然后在 替換為”輸入框中