施工項(xiàng)目部責(zé)任承包協(xié)議

1、發(fā)包方： 建筑安裝工程公司承包方： 1#施工項(xiàng)目部包保方： （集團(tuán)）公司為充分調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目部全體職工的自主性、能動(dòng)性，最大限度地提高工 作效率，確保綠洲 1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé) 任承包協(xié)議：一、承（發(fā)）包范圍、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)：（一）、基本概況1 、工程概況：本工程位于 ，為地上 26 層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓；2、承（發(fā)）包內(nèi)容：按施工圖要求的全部建安工程及配套工程； 主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇 石；（二）、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1 、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格率 100%；2 、安全指標(biāo)：重傷以上事故為 0，（按國(guó)家有

2、關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行）；3 、成本費(fèi)用指標(biāo)： 1）按工程預(yù)值 97%控制成本； 2）工程用料按綜合 預(yù)算量的 97%控制； 3）周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。4 、現(xiàn)場(chǎng)管理：達(dá)到文明施工要求；5 、工程進(jìn)度：有效工期 26 個(gè)月1 ）、 2005年 10月底前打樁完， 2005 年年底筏板基礎(chǔ)完；2）、 2006年年底主體驗(yàn)收完；3 ）、 2007年 6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工， 2007年 8 月底前具 備交鑰匙條件4） 、整個(gè)小區(qū)在 2008年 5月底前全部交付使用；二、承（發(fā)）包方式及條件：（一）、承包方式：1 、施工隊(duì)由承（發(fā)）包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式；2、

3、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供 應(yīng)；3 、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司 工資標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資；（二）、承包條件：1 、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備： 主承包人（兼項(xiàng)目經(jīng)理）1 人總工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人鋼筋工長(zhǎng)（兼安全員）1 人木工工長(zhǎng)（兼安全員）1 人管道安裝工長(zhǎng)1 人電氣安裝工長(zhǎng)1 人混凝土工長(zhǎng)1 人技術(shù)員（兼資料員）1人技術(shù)員（兼預(yù)算員）1人質(zhì)檢員1 人庫(kù)管員1 人材料核算員1人門衛(wèi)2 人巡夜工2 人廚房1 人以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，每月共 _元，工程到交付使用共萬元，由項(xiàng)目包干使用；2 、承包人有權(quán)調(diào)劑

4、項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點(diǎn)、兼職 的方式實(shí)現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助， 工程完工后結(jié)清。但庫(kù)管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。 對(duì)不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安 排；3 、包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至 60%70%，其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付 款；4 、業(yè)務(wù)招待費(fèi) 萬元，包括全部對(duì)外接待和信息咨詢費(fèi)（含質(zhì)檢站）按時(shí)間均衡使用；5 、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押、獎(jiǎng)懲條件：（一）、風(fēng)險(xiǎn)抵押：1 、協(xié)議生效時(shí)，承包方交納風(fēng)險(xiǎn)金抵押 萬元；2 、承包期滿或項(xiàng)目告竣后，按協(xié)議條款考核，余

5、額退回。（二）、獎(jiǎng)勵(lì)條件：1 、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動(dòng)工資；2 、除個(gè)人浮動(dòng)工資外，其余提成或獎(jiǎng)勵(lì)可自主分配，但承包人（或主 承人）不得超出盈余積累部分的 60%，其余部分造表分配，報(bào)公司財(cái)務(wù)。3 、工程材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：按預(yù)算量的 97%控制，節(jié)約部分按 20%提成，主 體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、 安裝工程的材料節(jié)約部分；4 、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按 30%提 成；5 、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì) 萬元；6 、被評(píng)為安全文明工地或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì) 萬元；7 、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按 40%提成；8

6、 、如 2007 年 8 月底前具備交鑰匙條件和 2008 年 5 月底前全部交付使 用，提前一個(gè)月都分別獎(jiǎng)勵(lì)全部項(xiàng)目人員二個(gè)月的工資（不含浮動(dòng)工資）。（三）、懲罰條件：1 、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動(dòng)工資不預(yù)計(jì)算，并否決對(duì)應(yīng)的單項(xiàng) 獎(jiǎng)，累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動(dòng)工資；2 、承包方 2005 年底完不到進(jìn)度的 80%自動(dòng)離職，并以差額的百分比從萬元抵押金中減虧；3 、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部 分外，承、發(fā)包方按 4： 6 分?jǐn)偅? 、工程材料浪費(fèi)：按預(yù)算量的 97%控制，超耗部分按 10%罰款；5 、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按 15%

7、罰 款；6 、如 2007 年 8 月底前未具備交鑰匙條件和 2008 年 5 月底前不能全部 交付使用，推后一個(gè)月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個(gè)月工資（不含浮動(dòng)工資）。四、雙方責(zé)任：（一）、發(fā)包方責(zé)任：1 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計(jì)劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn) 場(chǎng)；2 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作；3 、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理；4 、負(fù)責(zé)配合承包方開展對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；5 、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)；6 、負(fù)責(zé)在對(duì)包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件，以確保項(xiàng)目施工管理 中，政令暢通；7 、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活

8、費(fèi)。 （二）、承包方責(zé)任：1 、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施；2 、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃；3 、負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行管理，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛；4 、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工；5 、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；6 、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部管理人員的組織管理；7 、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安 全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；8 、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理；9 、負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)安全文明工地計(jì)劃。八、其它：1 、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施

9、工成 本；2 、公司有關(guān)部門要積極支持工作；3 、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。發(fā)包方： 承包方： 包保方：聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：Word是學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊，Ctrl + R 右對(duì)齊，Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對(duì)話框，把光標(biāo)定位在查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 高級(jí)”按鈕，選擇特殊字符”中的 段落標(biāo)記”