[策略,企業(yè)]企業(yè)創(chuàng)新策略分析

1、企業(yè)創(chuàng)新策略分析 摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，創(chuàng)新對于企業(yè)如逆水行舟不進則退。在現(xiàn)今大 市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)沒有創(chuàng)新必將快速走向衰亡。本文通過對企業(yè)實施創(chuàng)新發(fā)展所需要 的基本措施進行歸納和分析， 提岀企業(yè)實施創(chuàng)新應具有基本框架和思路， 并對企業(yè)創(chuàng)新落 地方式進行總結。關鍵詞：創(chuàng)新；策略；分析Strategy analysis for enterprise innovationYu Shu-yan, Zhang Xiao-xu(School of Economics and Management, Tongji University, Shanghai 200092)Abstract：

2、 Innovation is continual source of development power, innovation fo r anyenterprise means that no development is equivalent to going back Under the currentsituation of market economy, if no innovation, the enterprise wi 11 go decline rapidly.This article provides analysis and inductive of basic c ou

3、ntermeasures for that theenterprise needs to develop, raises basic structu re and idea for implementation of theenterprise innovation, and gives a summ ary of methods for implementation.Key Words： Innovation, Strategy, Analysis管理大師德魯克認為，創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，通過改變產(chǎn)品和服務，為客戶提供價值 和滿意度，這里的客戶可以包含企業(yè)的外部客戶，以及企業(yè)的內部客戶(即

4、下道工序)， 是內外客戶的總稱。毫無疑問，創(chuàng)新的 LI 標就是為公司創(chuàng)造價值，這價值可以包括穩(wěn)定增 長收入、持續(xù)的利潤、新的市場增長比例或增加客戶數(shù)量，創(chuàng)新應該為企業(yè)帶來明顯的投 入產(chǎn)岀比。1.企業(yè)創(chuàng)新的范圍界定通常講，創(chuàng)新是以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的 知識和物質，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事 物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。在大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng) 新的聚焦點是企業(yè)的核心競爭力所在處。1.1 技術及產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展一定是企業(yè)核心競爭力的發(fā)展點，而技術和產(chǎn)品往往是企業(yè)競爭于市場的 主要核心競

5、爭力，在較大程度上是山于優(yōu)良并獨具風格的產(chǎn)品或技術贏得了市場消費者的 青睞，占據(jù)了應得的市場份額，銷量和利潤持續(xù)提升。大力發(fā)展企業(yè)的技術和產(chǎn)品的研究 開發(fā)，是突破市場瓶頸的主要抓手之一。業(yè)務管理是企業(yè)發(fā)展的主要增長點，U 前不少企業(yè)在內部管理方面加大力度，采取較多的 措施進行，主要包含審批的集權和分權、履行崗位職責、風險控制、流程設計與再造、工 作效率提升、精益管理推進等方面為關注焦點。通過工作分析、崗位認知等手段，形成新 的、更有活力的企業(yè)文化，從而達成企業(yè)標（即企業(yè)快速穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展）的實現(xiàn)。2.創(chuàng)新的來源創(chuàng)新并不表示在企業(yè)中遍地開花，毫無組織、沒有 LI 的性的進行創(chuàng)新，這樣必然會導致企

6、 業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的無法落地或失敗，創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的著眼點，可從以下兒個方面進 行發(fā)掘。2. 1 內外事件的刺激通過梳理公司近年來各類事件（如企業(yè)投資方面成功與失敗、企業(yè)營運方面、績效考核結 果方面、質量管理方面、物控管理等）進行反思，亡羊補牢，從其中找到成功與失敗的啟 迪，把教訓變成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新點。2.2 不協(xié)調事件的啟發(fā)不協(xié)調主要是指現(xiàn)狀與事實“理應如此”之間，或者客觀現(xiàn)實與個人主觀想象之間的差異。 這主要是宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會環(huán)境和企業(yè)之間的業(yè)務運行產(chǎn)生了新的不協(xié)調，從而 產(chǎn)生了新的創(chuàng)新機遇，比如全球禁煙運動導致電子煙市場的蓬勃發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理技術 與企業(yè)落后管理現(xiàn)狀及資源之間

7、的不協(xié)調等，利用不協(xié)調事實，促使企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。2.3 企業(yè)內部業(yè)務管控的需要由于企業(yè)的全球化發(fā)展，導致機構臃腫、人員增多，管理層次增加，各類審批流程、業(yè)務 流程冗長，企業(yè)決策運行緩慢，已經(jīng)不適應市場快速反應的需求，隨后必須進行改善，為 加快企業(yè)的運營效率，必然涉及到企業(yè)內部的流程設汁與再造，才能滿足企業(yè)內部業(yè)務的 管控。2.4 崗位認知促使創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理最終是決策者對企業(yè)成員的管理，隨著現(xiàn)代人力資源管理技術的發(fā)展，通過夯實 企業(yè)員工職責等基礎工作，來迫使員工對崗位認知和對自身能力的提升，便于對工作有新 的、適宜的認識，這個過程中產(chǎn)生的業(yè)務靈感、新思維、新發(fā)明，均可以作為創(chuàng)新的最主 要來源。

8、2. 5 新知識創(chuàng)新在當前的知識經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)時代，建立學習型企業(yè)是可持續(xù)性發(fā)展必然趨勢，用知識武裝 公司的員工，適應時代的發(fā)展，包括業(yè)務素質、行業(yè)的前沿知識、相關領域的新知識、市 場信息等，并結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行有序的引進、轉化和吸收，從而形成公司新的生產(chǎn) 力。3 創(chuàng)新的建立方式在企業(yè)內部進行創(chuàng)新，首先要適應當前的公司文化，通過長時間的堅持創(chuàng)新，潛移默化的 優(yōu)化和固化了公司文化。在企業(yè)中推進創(chuàng)新機制，結合企業(yè)實際情況應該采取相應的方式, 不同的企業(yè)應因地制宜，不可盲目的濫用，否則事倍功半。3.1 項目管理方式（PMP）采用項口管理的方式進行創(chuàng)新管理，是有效控制和衡量創(chuàng)新的科學方法，可以明確創(chuàng)

9、新項 目的組織、目標、責任、計劃、風險、節(jié)點績效、所需的知識、技能、方法、工具以及資 金、用途、質量控制和成本等多方面的情況，有利于企業(yè)對創(chuàng)新項 H 進行有效控制。3.2 U 標指標管理方式（KPI）通過把企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略 LI 標分解為可操作的工作 LI 標，落實到公司的各個崗位，把創(chuàng)新工 作作為一項硬性指標進行“攤派”，達到從“強制到養(yǎng)成習慣”的目的，從各自的業(yè)務職 責中進行有 LI 的的全員化創(chuàng)新活動。采用這種績效考核方式，有利于員工創(chuàng)新習慣的養(yǎng)成, 可持續(xù)優(yōu)化公司文化。3.3 興趣小組方式（如 QC）興趣是工作最大的動力?？梢陨焦緝炔繂T工，結合自身的業(yè)務或興趣自己組織一些相對 獨立的創(chuàng)

10、新興趣小組，搭建業(yè)余班子，承攬或者開發(fā)創(chuàng)新項口，曲公司登記和監(jiān)控，給予 相應的資源進行孵化：對績效明顯的興趣小組進行審核與嘉獎，可以作為興趣小組員工晉 升提拔或加薪的一句，從而最大程度激發(fā)員工的創(chuàng)新興趣。3.4 合理化建議方式是企業(yè)創(chuàng)新常用的基本方式之一，建立合理化建議管理制度，設定規(guī)范的合理化建議 提交流程和格式，按照一定程序對員工提出的各方面的合理化建議進行篩選、審核、批準、 跟蹤、驗收、獎勵，對企業(yè)有長遠特殊意義的合理化建議進行立項，形成創(chuàng)新題材。4 創(chuàng)新的流程步驟4. 1 編制創(chuàng)新可行性分析報告認為可以形成的創(chuàng)新項 LI,必須填寫相應的可行性分析報告，綜合全面評價創(chuàng)新項 LI 的意 義

11、、預期效果、投入資本（含間接成本、機會成本）、資本投入方式、節(jié)點、人員組成、 職責分工、項目訃劃、節(jié)點驗收標準、項目的可行性分析、項口的必要性分析、突發(fā)事件 的處理、風險組成、項目監(jiān)控方式、驗收和推廣條件等多方面的因素，形成一個可以預測 的書面報告，山公司專家組進行審核討論通過后予以立項。4. 2 履行創(chuàng)新審批流程4.3 堅持“由點到線、III 線到面，逐步擴展到系統(tǒng)化”的規(guī)律企業(yè)創(chuàng)新是一種文化，不能一蹴而就。可先從簡單、立刻見效項 H 或點子開始，激發(fā)員工 的興趣和熱情，然后再發(fā)展到某一專業(yè)或業(yè)務，形成小的規(guī)模效應，最后總結成果，全面 推廣，促使整個公司轉化為“創(chuàng)新型公司”。5 創(chuàng)新的控制形

12、式5. 1 確定發(fā)展方向及關鍵節(jié)點方向錯了，停止就是進步。在創(chuàng)新的開始就要規(guī)范創(chuàng)新的發(fā)展方向和要求，有組織的進行 控制，強調可行性和必要性，細化行動的 LI 標和節(jié)點或者動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題則及時跟進 和審核。必要時終止該創(chuàng)新項目，避免成本持續(xù)擴大。5.2 控制創(chuàng)新的自由度在公司內部要給創(chuàng)新的組織一定的自由度，防止員工產(chǎn)生思維定勢或思維障礙，達到激發(fā) 員工創(chuàng)新思想的爆發(fā)，同時乂不失控，例如可以采取“天使投資”的方式進行一定程度的 放權和監(jiān)控。5. 3 采取孵化器模式運營企業(yè)為員工個人或一組員工提供一個空間、資源或者一定的渠道，促使員工的創(chuàng)新點能初 步試驗成功，孵化器就是這種創(chuàng)新發(fā)展的有力模式，用

13、來培養(yǎng)創(chuàng)新的成長或促進創(chuàng)新的轉 變，公司也可以和外部機構共同合作，共同將員丄的創(chuàng)新點進行有效的扶植，不僅可以規(guī) 避公司的風險。5.4 借鑒風險投資模式經(jīng)驗在企業(yè)內部采用或者效仿風險投資的模式對創(chuàng)新項口進行管控。企業(yè)內投資人員對風投項 U 的注資或參與管理的過程，也就是企業(yè)內投資人員對風險投資進行風險管理與控制的過 程。這種風險管控從經(jīng)濟決策論的角度，強調各種不確定因素對最優(yōu)決策執(zhí)行結果的影響, 以及投資人員如何對這些因素加以識別、采取措施緩和或消除這些因素的不利影響。企業(yè) 內投資人員對風險投資項 LI 的風險監(jiān)管與控制主要分為投資詢風險評估、投資詢制定風險 管理決策方案、投資后監(jiān)管跟蹤、與投資

14、后風險評估。6 創(chuàng)新的持續(xù)光大與有效發(fā)展要點6. 1 打造創(chuàng)新型企業(yè)文化氛圍所有的制度、規(guī)范、激勵等最終形成公司特有的創(chuàng)新文化，只有形成這種文化，才能確保 企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展，從而屹立于行業(yè)不敗之地，才能固化公司的創(chuàng)新機制和氛 圍！6. 2建立激勵措施員工的創(chuàng)新發(fā)展一定要得到激勵，激勵的形式可以多樣化，如晉升、嘉獎、福利等，使員 工嘗到創(chuàng)新為自己帶來的收益，讓這種激勵把員工和公司緊緊綁定，共同發(fā)展，形成強有 力的團隊。6. 3 創(chuàng)新的注意事項6. 3.1 避免思維限制，提倡創(chuàng)新自由。創(chuàng)新在當今已不是奢侈品，而是必需品。企業(yè)沒有創(chuàng)新將面臨重重危機，由于每個人崗位 職責、經(jīng)驗、知識結構、洞察力等因素不同，看待問題的出發(fā)點也會有所不同，為此創(chuàng)新 不是一人說了算，建議采取頭腦風暴法或專家法進行團體性審核，達到創(chuàng)新的高度自山化, 這樣可以為公司過濾更多的創(chuàng)新點子。6.3.2 避免急功近利，提倡持續(xù)發(fā)展。山于公司資源的有限性，要禁止創(chuàng)新的急功近利，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，導致公司資本投入進 入誤區(qū)，造成損失，創(chuàng)新應該具有長效型或具有收益口標，符合公司的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。6. 3.3 避免無限投資，提倡有序控制。對創(chuàng)新項 LI 設定節(jié)點