質(zhì)量保證體系-附崗位職責(zé)

1、建筑兄弟平臺住宅項目質(zhì)量管理體系目 錄第一章工程概況2第二章管理方針和目標(biāo) 7第三章組織機構(gòu)9第四章主要管理人員10第五章崗位責(zé)任制11第六章項目部管理制度 20第七章程序文件32附：工程項目職能分配表優(yōu)創(chuàng)建筑工程有限公司第i頁建筑兄弟平臺住宅項目質(zhì)量管理體系第一章工程概況1.1工程概述1.1 、工程概述參建單位建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：本工程總建筑面積386427.1 nf,其中地上建筑面積約182355.90褶，地下建筑面積 69786.97 m2 ,用地性質(zhì)為住宅用地，容積率為1.87,建筑密度為22.16%,綠地率為36%, 由25棟15層高層、一棟地下車庫、及3棟配套用

2、房組成，其中高層上部為 PC結(jié)構(gòu)。 建筑總高度為45米，建筑室內(nèi)外高差0.30米，高層層高3.0米。±0.00相當(dāng)絕對高程 5.4米1.2 結(jié)構(gòu)概況本工程號房為地下一層、地上三十五層的框剪結(jié)構(gòu)工程。本工程采用PHC-AB400r樁、承臺梁、筏板基礎(chǔ)。號樓基礎(chǔ)采用 600m也大底板基 礎(chǔ)，地下車庫基礎(chǔ)采用700厚承臺，500mmP大底板基礎(chǔ)，地下室頂板厚為 300mm上 部結(jié)構(gòu)樓板厚度為130mm碎強度等級及抗?jié)B要求為：1）基礎(chǔ)地下室（車庫）墊層：150mnS C15碎；號房地下室底板、外墻結(jié)構(gòu)為 C35防水碎，抗?jié)B等級P8,內(nèi)墻柱結(jié)構(gòu)為C30碎；地下車庫底板、外墻、頂板結(jié)構(gòu)為C30防

3、水碎，抗?jié)B等級 P8,內(nèi)墻柱結(jié)構(gòu)為C30碎；2）主體結(jié)構(gòu)部分三十五層結(jié)構(gòu)為：C30 C35,防水導(dǎo)墻為：C201.3 建筑概況1、主要建筑裝飾做法：1）墻體工程：a、地下室外墻為防水鋼碎墻體，內(nèi)墻為混凝土空心砌塊；b、地上部分內(nèi)墻為加氣混凝土砌塊；2）樓地面：25厚C20細(xì)石混凝土。地上部分：a、衛(wèi)生間、廚房、陽臺：鋼筋混凝土樓板,20厚水泥砂漿找坡，1.5厚聚合物水泥 防水涂料，20厚水泥基無機保溫砂漿III型。b、其余房間：鋼筋混凝土樓板，30厚C20細(xì)石混凝土找平并處理至底板鋪設(shè)平整 要求。地下部分：1、50厚C20細(xì)石混凝土抹平內(nèi)配雙向鋼筋網(wǎng)片；2、6M設(shè)置一道分倉縫，表面撒1: 1水

4、泥砂子，抹平，壓光。3）內(nèi)墻：1、白色內(nèi)墻防霉涂料2、防霉膩子批平3、20厚DS20水泥砂漿找平4、界面劑一道4）外墻：1、專用界面劑一道2、20厚DP15水泥砂漿3、刮柔性耐水膩子4、反射隔熱涂料5）屋面：a、上人保溫屋面：40厚C20細(xì)石防水混凝土保護(hù)層，內(nèi)配小615d岡筋網(wǎng)片，分 倉縫間距6mX6mii寬5mmi內(nèi)填滿聚氨酯密封膏，10厚低強度等級砂漿隔離層，4 厚SBS改性瀝青防水卷材一道，3厚SBS改性瀝青防水卷材一道，20厚DS15水泥 砂漿找平，擠塑聚苯乙烯泡沫塑料，LC5.0輕集料混凝土，屋面板清掃干凈，濕潤； b、不上人保溫斜屋面：1、40厚C20細(xì)石防水混凝土保護(hù)層，內(nèi)配小

5、620偉岡筋網(wǎng) 片，4厚SBS改性瀝青防水卷材一道，3厚SBS改性瀝青防水卷材一道，20厚DS15 水泥砂漿找平層，LC5.0輕集料混凝土，屋面板清掃干凈，濕潤。2、地下室防水工程構(gòu)造做法：1）、地下室外壁的施工縫及變形縫設(shè)止水鋼板及橡膠止水帶；2）、地下室底板：5厚摻有纖維的石灰砂漿隔離層，1.2厚高分子自粘膠膜防水卷材，150厚C15混凝土墊層，表面隨光；3）、地下室側(cè)墻：外墻外側(cè)修補平整，1.5厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材，30厚擠塑 板，素士分層夯實；4）、地下室頂板：2厚橡膠瀝青防水卷材，4厚聚乙烯胎SBS耐根穿刺防水卷材，干鋪 無紡布隔離層一層，1:8水泥加氣混凝土找坡1琳平,50

6、厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層， 內(nèi)配雙向小615翻筋網(wǎng)片，分倉縫6mx6mt寬5mm,縫內(nèi)填滿聚氨酯密封膏1.4 、安裝概況1、水施工程本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)。1.1 生活給水系統(tǒng)本工程地下車庫和別墅為直供區(qū)，由室外市政給水管網(wǎng)直接供水。1.2 生活污水系統(tǒng)本工程采用污、廢水采用合流制。室外土 0.000以上污、廢水重力自流排入室外污 水管，地下室污、廢水采用潛水排污泵提升至室外污水管，地下室內(nèi)污水排入接入污水 提升器，再由污水提升器加壓后排出。1.3 雨水系統(tǒng)屋面均采用外排水系統(tǒng)，屋面雨水經(jīng)雨水斗和室外雨水管排至室外雨水散水，經(jīng)雨 水邊井

7、收集后排入雨水檢查井。2、電氣工程2.1 供電系統(tǒng)本工程單元電源進(jìn)線自小區(qū)公變箱穿焊接鋼管進(jìn)入。2.2 配電系統(tǒng)本工程住戶計量箱在地下一層汽車庫內(nèi)集中設(shè)置，配電干線采用普通電力電纜方式，各計量表箱電源進(jìn)線處設(shè)防火災(zāi)漏保護(hù)。2.3 、照明工程本工程配電線路采用銅芯塑料線穿電線管或線槽敷設(shè)，所有1類燈具均需加設(shè)PE線。2.4 、線路敷設(shè)本工程配線采用穿沿墻面暗敷方式。2.5 防雷、接地本工程采電TT制接地保護(hù)方式，各單元共有兩類接地：聯(lián)合接地，利用基礎(chǔ)接地 網(wǎng)；中性線重復(fù)接地，接地電阻不大于 10歐姆。2.6 節(jié)能本工程公共走道、樓梯間照明采用手動延時帶指示燈開關(guān)控制。優(yōu)創(chuàng)建筑工程有限公司第48頁

8、第二章管理方針和目標(biāo)第一章管理方針一方針：以質(zhì)取勝，打造*品牌；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足顧客期望。綠色施工，實現(xiàn)污染預(yù) 防；以人為本，保障健康安全；遵紀(jì)守法，追求持續(xù)改進(jìn)。二內(nèi)涵：1以質(zhì)取勝，打造*品牌；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足顧客期望。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量保證意味著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)品牌則是企業(yè)取勝的保證， 同事質(zhì)量意味著用戶的需求和滿足，以質(zhì)取勝不僅體現(xiàn)在重視產(chǎn)品本身的質(zhì)量，而且同 樣體現(xiàn)在重視服務(wù)質(zhì)量上，以舜江獨特的品牌在行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先，滿足顧客期望。1.2.2綠色施工，實現(xiàn)污染預(yù)防；以人為本，保障健康安全；創(chuàng)導(dǎo)綠色施工，包括環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材，履行保護(hù)環(huán)境節(jié)約資源的社會 責(zé)任的同事，也節(jié)約了企業(yè)自

9、身成本，促使工程項目管理更加科學(xué)合理，實現(xiàn)污染預(yù)防 1.2.3遵紀(jì)守法，追求持續(xù)改進(jìn)；與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法規(guī)及其它 是貫徹選定管理體系的基礎(chǔ)也是我公司的一項莊重承諾。相關(guān)方包括了本公司的顧客、 社會、員工、供方及本公司的業(yè)績和成就有利益關(guān)系或一切關(guān)注本公司的績效或受本公 司績效影響的個人或團(tuán)體。本公司通過滿足其要求達(dá)到其滿意。持續(xù)滿足體現(xiàn)了滿足要 求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。2、管理目標(biāo)（指標(biāo)）：2.1 本公司根據(jù)綜合管理方針提出的框架、法律法規(guī)要求，產(chǎn)品實現(xiàn)施工運作的過程及 產(chǎn)品要求和自身重大危險源，重要環(huán)境因素，結(jié)合本公司的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營及相關(guān)方 的觀點，制定了下列中短期目標(biāo)（

10、指標(biāo)）。各職能、各層次根據(jù)公司總目標(biāo)作出分目標(biāo)。2.1.1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量確保一次驗收合格率達(dá)到 100%爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。2.1.2 環(huán)境目標(biāo)（指標(biāo)）：環(huán)境目標(biāo)：文明施工、美化環(huán)境、節(jié)能降耗、控制污染；施工現(xiàn)場“三廢”處置及 噪聲、光污染控制符合國家和地方的相應(yīng)法律法規(guī)要求，無環(huán)境因素失控等造成的社會 各界重大投訴事件，一般投訴及時答復(fù)和有效處理率 100%2.1.3 職業(yè)健康安全目標(biāo)：安全第一、預(yù)防為主，改善職業(yè)健康安全條件，杜絕重大傷亡、機械設(shè)備、坍塌、 管線、火災(zāi)、職業(yè)病和食物中毒等事故的發(fā)生，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安 全風(fēng)險，年附上率在1.5 %以內(nèi)。第三章組織機構(gòu)項

11、目部是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，肩負(fù)著公司的形象和創(chuàng)利的重任，是公司對外交往的最直接窗口。為確保工程一次性驗收合格 ，爭創(chuàng)“上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。根據(jù)本工程實際情況，項目部組織機構(gòu)設(shè)置如下：第四章主要管理人員姓名職務(wù)職責(zé)備注項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全聞工作項目工程師簽證、編制計劃、協(xié)助資料施工員負(fù)責(zé)全面施工質(zhì)量員負(fù)責(zé)全面質(zhì)量安全員負(fù)責(zé)全面女全資料員負(fù)責(zé)全面資料采購員負(fù)責(zé)全面米購測量員負(fù)責(zé)測量工作務(wù)負(fù)責(zé)全面財務(wù)機修員負(fù)責(zé)全面機修第五章崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、遵守政府的政策法令，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；2、安排公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及施工計劃， 編制具體的進(jìn)度計劃，合理安排勞動力， 全

12、面組織施工，根據(jù)定額用工指揮生產(chǎn)，按定額用工考勤，不搞大鍋飯，確保按期竣工；3、貫徹“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”方針，全面關(guān)心督促有關(guān)人員抓好工程質(zhì)量，搞 好安全生產(chǎn)，當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，必須服從安全；4、制訂工地規(guī)章制度，加強職工思想教育，全面貫徹ISO9001: 2015標(biāo)準(zhǔn)，配備相關(guān)人員，落實基礎(chǔ)責(zé)任，對各種不正之風(fēng)，做到敢抓敢管。召開好每周一次的正副隊 長會，半月一次班組長會，每月一次職工會，安排好干部值班制度；5、配合材料編制、材料計劃，落實驗收保管制度，努力節(jié)支降本，做到低耗高效；6、按“三項考核”條例，抓好場容場貌管理和機具設(shè)備的管理保養(yǎng)。7、加強上下聯(lián)系，接待好來工地檢查驗

13、定的上級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)人員尊重設(shè)計單位， 主動搞好與甲方關(guān)系。項目工程師崗位責(zé)任制1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作；2、根據(jù)ISO9001: 2015的基礎(chǔ)要求，主持制訂并落實貫徹實施項目的有關(guān)生產(chǎn)計 劃和生產(chǎn)統(tǒng)計管理方面的工作；3、審定項目采用的技術(shù)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、組織調(diào)查研究和處理施工中重大的技術(shù)質(zhì)量問題；5、主持項目生產(chǎn)會議，積極開展 QC活動，就疑難問題，搞出成果。協(xié)助在施工 任務(wù)過程中各班、組之間的生產(chǎn)均衡關(guān)系；6、根據(jù)工期要求，負(fù)責(zé)制訂施工生產(chǎn)計劃、勞動力安排計劃、材料需求計劃、機 械設(shè)備調(diào)度計劃，并組織實施；7、積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、組織新技術(shù)、新工藝、新

14、材料、新設(shè)備的試驗和鑒定并推 廣應(yīng)用。8、完成上級、項目經(jīng)理交辦的其它工作。質(zhì)量員崗位責(zé)任制1、熟練掌握各項施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)、督促施工。2、堅守工作崗位，了解施工現(xiàn)場情況，搞好實測實量及資料，真實反映施工質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。4、負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員對技術(shù)資料的收集、整理工作，督促施工現(xiàn)場做好碎試塊、砂漿試塊，并提醒及時試壓，督促做好施工日記，參加質(zhì)量大檢查。5、負(fù)責(zé)督促各班組，嚴(yán)格按圖施工，對違反操作規(guī)程和質(zhì)量粗劣的，應(yīng)堅決制止, 令其糾正，情況嚴(yán)重的令其返工。6、確保完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)。7、負(fù)責(zé)對隱蔽鋼筋復(fù)驗、木模復(fù)驗、定位、放樣、

15、發(fā)線復(fù)驗、砌筑工程檢查復(fù)驗 工作，參加每周例會。8、做好各項配合服務(wù)工作。施工員崗位責(zé)任制第二章 全面負(fù)責(zé)單位工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)核算工作。第三章參加編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計或重要分部、分項工程的施工方案。第四章 做好施工準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和平面布置。第五章 參加圖紙會審，處理設(shè)計變更，負(fù)責(zé)向班組技術(shù)和安全交底。第六章 編制和貫徹單位施工作業(yè)計劃，保證按期和提前竣工，參與工程任務(wù)單的簽發(fā)、交底和驗收，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各班組交叉施工。第七章 組織技術(shù)革新活動，落實一個項目至少一項以上的 QC成果的責(zé)任制，推廣行之 有效的先進(jìn)經(jīng)驗。第八章貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量，參

16、與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，全面實施ISO9001: 2015標(biāo)準(zhǔn)。第九章負(fù)責(zé)單位工程定位放線，抄平工作和關(guān)鍵部位技術(shù)復(fù)核。第十章 記好施工日記，做好各項技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)保管和整理各項技術(shù)資料。第十一章負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指揮核算，提供單位工程結(jié)算資料。安全員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹落實省政府建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)施工暫行規(guī)定、安全施工安全操作現(xiàn)場 管理規(guī)定的精神，熟練掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助各項目部經(jīng)理部搞好安全生 產(chǎn)工作，并有針對性地規(guī)定一些安全實施細(xì)則。2、因地制宜做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育；3、指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促生產(chǎn)班組合理使用防護(hù)用品；4、深入現(xiàn)場檢查安全設(shè)施

17、情況，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)，不落實的要及時會同施工管理人 員加以糾正落實，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，一旦發(fā)生對安全生產(chǎn)有嚴(yán)重威脅的人與事，有權(quán)采 取果斷措施，予以制止。5、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并積極協(xié)助有關(guān)人員抓好生產(chǎn)措 施的落實和整改，對檢查情況做好記錄。6、積極參加、組織有關(guān)人員對井架、腳手架等的驗收掛牌。7、對井架、腳手架等危險施工場所做好警戒標(biāo)志，并落實監(jiān)護(hù)人員；8、項目經(jīng)理部發(fā)生重大傷亡事故，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，然后立即報告 領(lǐng)導(dǎo)及上級部門，并參加事故調(diào)查和處理工作，按照“三不放過”的精神，督促改進(jìn)措 施落實。9、負(fù)責(zé)項目部大組工的管理安排，并做好考勤工作。資料員崗位責(zé)任制

18、1、做好施工日記，對各工種每天施工的情況要掌握、了解、并核準(zhǔn)。2、收集整理各種材料的出廠證、合格證、準(zhǔn)用證，配合材料員做好核對工作。3、對需做檢測、試驗建筑材料，按時、按規(guī)定送對口單位做好檢測、試驗工作。4、按規(guī)定做好碎試壓塊，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，及時送檢測中心試壓，拿取試壓報告結(jié)果。5、及時做好A、B、G D四冊技術(shù)資料，按規(guī)定送監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)站檢查驗收。6、經(jīng)常到施工現(xiàn)場查驗情況，做到資料與工作同步、工程竣工資料完備。材料員崗位責(zé)任制1、做到及生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，準(zhǔn)確及時，掌握各項目部材料使用情況，保障 材料供應(yīng)，確保施工順利進(jìn)行；2、嚴(yán)把材料限量，對緊缺物資做到庫有備貨，滯用物資按計劃采購，

19、一般物資庫 , J1存不積壓，所進(jìn)材料必須具有質(zhì)量保證書或合格證。3、購進(jìn)物資必須向倉庫保管員辦好驗收入庫手續(xù)；4、不得在采購物資材料過程中，謀取私利；5、完成項目部下達(dá)的各項臨時采購任務(wù)；6、嚴(yán)格遵守公司物資管理制度；7、負(fù)責(zé)對工地物資的余缺調(diào)劑工作，開好調(diào)撥單；8、物資進(jìn)庫必須有入庫單，領(lǐng)取必須開領(lǐng)料單；9、個人需購建筑物資，一律須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；10、會同倉庫保管員定期盤庫，及時上報材料報表，積壓物資，做到準(zhǔn)確無誤，對數(shù)量、金額，常用材料做到心中有數(shù)。保管員崗位責(zé)制第十二章 嚴(yán)守工作崗位，不私自離開倉庫，庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，禁止無關(guān)人員進(jìn)出倉庫。第十三章 嚴(yán)格把好材料關(guān)，進(jìn)出庫材料需要清點無誤

20、，做到賬目清楚、財物相符。第十四章大宗材料驗收應(yīng)認(rèn)真、耐心、負(fù)責(zé)熟練驗收方法，做到公正合理、數(shù)量準(zhǔn)確第十五章 材料堆放整齊、合理做好標(biāo)記，插好標(biāo)簽，防止雜亂無章、無據(jù)可查。第十六章 對常用材料應(yīng)定量儲備，及時通知施工員、材料員購買補充。第十七章 做好防火、防盜、安全工作，易然易爆品應(yīng)按規(guī)定分開存放。保潔員崗位責(zé)任制第十八章 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、食堂、廁所、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，搞好大門口的衛(wèi)生清掃。第十九章 參與項目臨設(shè)組織設(shè)計方案，提出主管衛(wèi)生有關(guān)的設(shè)想，建議與理由。第二十章 組織食堂工作人員、管理人員、全體職工進(jìn)行健康衛(wèi)生第六章項目部管理制度開工管理制度為確保工程施工有序地進(jìn)行，保證工程施工

21、質(zhì)量，滿足安全文明施工的需要，特制訂本工程開工管理制度。所有分局負(fù)責(zé)施工及管理的項目均需遵守本管理制度。開工條件1.1 單位工程開工條件施工計劃已安排或分包單位的施工承包合同已簽訂。施工范圍的設(shè)計施工圖紙已滿足首批開工分部工程開工要求。該單位工程的施工組織設(shè)計已編制并經(jīng)監(jiān)理批復(fù)。測量控制網(wǎng)已形成，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。質(zhì)量、安全及環(huán)保措施已制定。主要設(shè)備和材料已落實。安全技術(shù)交底、圖紙會審已完成。開工報告已經(jīng)監(jiān)理批復(fù)。施工前的其它準(zhǔn)備工作已完成。1.2 分部工程開工條件1.2.1 本分部工程及所屬的單位工程的開工申請報告已經(jīng)監(jiān)理審批。1.2.2 相關(guān)的施工圖紙已到。1.2.3 生產(chǎn)臨設(shè)已滿足施工需要。

22、1.2.4 施工圖已組織會審及設(shè)計交底，對提出的問題已落實。施工措施（作業(yè)指導(dǎo)書）已編制并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)。安全、技術(shù)交底已完成，安全措施、質(zhì)量控制措施已落實。必要的生產(chǎn)性試驗已完成。1.2.8 主要施工機械設(shè)備已到位。勞動力組織已完成。其它準(zhǔn)備工作已完成，施工環(huán)境滿足施工要求。2 .開工程序2.1. 單位工程開工報告在單位工程具備開工條件后，由技術(shù)科經(jīng)過自檢，然后提出開工申請報告，報送給監(jiān)理中心。2.2. 分部工程開工報告在分部工程具備開工條件后，由技術(shù)科經(jīng)過自檢并填寫好分部工程開工準(zhǔn)備工作 檢查記錄表，并經(jīng)相關(guān)部門會簽，然后提出開工申請報告送監(jiān)理中心。3 .開工單位工程、分部工程開工報告經(jīng)監(jiān)

23、理審核批復(fù)后，由技術(shù)科把批復(fù)文 件分發(fā)給各有關(guān)單位，根據(jù)實際情安排開工。施工圖會審制度1 .目的施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地 按圖施工，明確工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)在施工之前與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系解決， 以保證工程順利進(jìn)行。2 .總體原則2.1 圖紙會審和設(shè)計交底由技術(shù)科組織，各有關(guān)單位參加。2.2 對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做好圖紙自審記錄(Qr7.5.1-1 ),圖紙會審應(yīng)作詳細(xì)的記錄。2.3 對圖紙中必須進(jìn)行設(shè)計修改的內(nèi)容，向監(jiān)理、設(shè)計單位提出，按設(shè)計變更程序 提出修改設(shè)計。2

24、.4 圖紙會審，一般按照單位工程或分部工程進(jìn)行會審。3 .圖紙會審重點內(nèi)容3.1 圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求。3.2 施工圖之間、總圖和詳圖之間、布置圖和結(jié)構(gòu)圖之間、結(jié)構(gòu)圖與建筑圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。3.3 設(shè)計圖紙有無錯誤。3.4 各專業(yè)間施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)。3.5 施工圖要求與招標(biāo)文件、相關(guān)程規(guī)范規(guī)的技術(shù)要求是否一致。5.3 主要施工技術(shù)方案是否與設(shè)計要求相適應(yīng)，有無特殊要求。5.4 預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否符合現(xiàn)場施工的實際能力。5.5 設(shè)計所采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和 物資供應(yīng)上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的辦

25、法。5.6 能否滿足安全生產(chǎn)的要求，是否經(jīng)濟(jì)合理。5.7 合理化建議及其它。4圖紙會審的方法4.1 圖紙會審形式可采用會議或會簽形式，一般可采用會簽形式。具體采取何種形 式，由技術(shù)科根據(jù)情況而定。4.2 圖紙分發(fā)之后，技術(shù)科、施工科、相關(guān)施工隊主管該項目的工程技術(shù)和管理人 員要立即熟悉圖紙，按照圖紙會審的重點內(nèi)容初步審查，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄。4.3 當(dāng)采用會議形式會審時，由技術(shù)科組織會審會，并做好圖紙會審記錄4.4 當(dāng)采用會簽形式會審時，由技術(shù)科牽頭，各單位和相關(guān)人員將發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一 匯總到技術(shù)科。由技術(shù)科整理成圖紙會審記錄。4.5 根據(jù)圖紙會審記錄，由技術(shù)科負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計方面溝通，解決相關(guān)問

26、題或辦 理設(shè)計變更手續(xù)。對無需與監(jiān)理、設(shè)計方面溝通的問題，由技術(shù)科負(fù)責(zé)，向提 出問題的人員進(jìn)行交底和解釋。4.6 技術(shù)科根據(jù)與監(jiān)理、設(shè)計方面溝通結(jié)果，及時將有關(guān)情況向公司總師室和相關(guān) 人員進(jìn)行傳達(dá)和交底。技術(shù)交底制度1 .目的施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工及管理人員能充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖紙及施工措施施工，明確工程工藝質(zhì)量要求，避免返工浪費，保障工程施工順利進(jìn)行，必須在工程開工前進(jìn)行技術(shù)交底。必須對于施工技術(shù)措施（包 括施工布置、程序、方法等）、安全措施、工藝質(zhì)量、進(jìn)度要求等向分局相關(guān)部門和 施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。2 .總體原則2.1 交底工作必須在施工前進(jìn)行，技術(shù)

27、交底是工程開工的必要條件，沒有技術(shù)交底不能開m o2.2 技術(shù)交底由技術(shù)科組織，由各有關(guān)人員參加。技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)班組長、質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、材料員、作業(yè)人員參加。2.3 技術(shù)交底應(yīng)作詳細(xì)的記錄，參加會議人員應(yīng)簽到。2.4 技術(shù)交底一般按照單位工程或分部工程進(jìn)行，以按分部工程為主，必要時對重要工序、重要單項工程單獨進(jìn)行交底。一般按分部工程或按單元工程或按工序進(jìn)行，具體視2.5 每道工序施工前，隊級技術(shù)人員應(yīng)向班組施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄。3技術(shù)交底的重點內(nèi)容3.1 設(shè)計意圖。3.2 施工技術(shù)措施（包括施工依據(jù)、施工布置、施工程序、施工方法等 ）。3.3 施工及驗收遵

28、循的規(guī)程規(guī)范。3.4 各工序的工藝要求、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.5 施工安全保證措施、注意事項。3.6 環(huán)保要求。3.7 各級人員的職責(zé)。3.8 勞動組織和材料供應(yīng)要求。3.9 其它。4技術(shù)交底的方法4.1 技術(shù)交底形式可分為會議形式、口頭形式。對管理人員和施工班組長技術(shù)交底采用 會議形式，班組長對班組人員可采用書面和口頭形式交底。4.2 技術(shù)交底會議召開之前，主持交底的技術(shù)人員、項目工程師要熟悉設(shè)計意圖、施工 措施、安全質(zhì)量要求，做好充分的準(zhǔn)備。4.3 技術(shù)交底會結(jié)束后，由主持交底的人負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底記錄（Qr7.5.1 2）4.4 當(dāng)監(jiān)理組織設(shè)計（人員）進(jìn)行技術(shù)交底時，技術(shù)科相關(guān)人員、施工

29、隊、施工科、測量隊等部門的技術(shù)、管理人員參加會議。4.5 對與監(jiān)理、設(shè)計方面溝通的結(jié)果，以及施工過程中監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計方提出的要求 或指令，由技術(shù)負(fù)責(zé)及時將有關(guān)情況向公司相關(guān)單位和相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)和交底，并認(rèn) 真執(zhí)行，做到“顧客滿意”。質(zhì)量檢驗制度一一三檢制每個施工班組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，項目部設(shè) 2名質(zhì)檢技術(shù)員，每道工序質(zhì)量檢查驗收按“三檢制”的原則進(jìn)行，即施工班組一檢，質(zhì)檢員二檢，項目工程師三檢，“三檢”檢查合格后，由項目工程師組織向監(jiān)理工程師申請終檢驗收。具體驗收程序如下:OKOKOK原材料質(zhì)量控制辦法為使進(jìn)入主體工程施工所需要的原材料質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和國家驗收規(guī)程規(guī)范的 要求，確保工程施

30、工質(zhì)量優(yōu)良，特制定本辦法。原材料的質(zhì)量控制均需遵守本管理辦法第二十一章目的一確保所有進(jìn)入施工生產(chǎn)的原材料質(zhì)量滿足規(guī)定的要求，出廠質(zhì)量證明文件齊全，并 經(jīng)進(jìn)廠檢驗合格后使用；二 保持原材料采購、進(jìn)廠驗證過程中形成的記錄齊全完整，并準(zhǔn)確地反映原材料的去 向、數(shù)量以及檢試驗狀態(tài)標(biāo)識，保持其可追溯性。第二十二章適用范圍一外購材料：鋼材、水泥、碎、防水材料、砂石料、磚等；二 其它材料：如焊接材料、油、電氣產(chǎn)品等。第二十三章控制程序一原材料采購控制程序1項目部根據(jù)設(shè)計圖紙及施工生產(chǎn)的需求，制定采購計劃，計劃中應(yīng)注明采購物資的品 種、名稱、型號規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量及用料部位、到貨時間等。采購計劃送設(shè)備物資

31、科；2采購計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備物資科在合格供方名單內(nèi)進(jìn)行競價采購，競價采購的方法 見公司文件；3原材料采購前，根據(jù)具體情況與確定的合格供方簽訂采購合同，同時填報采購合同審批表，合同中須注明：；-a) .產(chǎn)品的名稱、型號規(guī)格、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b) .采購數(shù)量、單價、總價；c) .交貨日期、檢驗地點方法；d) .質(zhì)量保證和違約責(zé)任；e) .其它，如應(yīng)隨帶的質(zhì)量證明文件(出廠合格證、質(zhì)保書)等。4對物資合格供方實行動態(tài)管理，一般每年評價一次。對大宗物資或特別重要物資的合格供方，必要時或合同有規(guī)定時，可赴供方實地審核其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)保證能力。二進(jìn)場驗證控制程序1原材料到貨后，先由倉庫管理員對物資進(jìn)行初

32、檢驗收。驗收內(nèi)容包括：外觀、尺寸、數(shù)量、目測質(zhì)量以及隨帶的質(zhì)量證明文件等。初檢合格后，根據(jù)工程局物資分 類規(guī)定填報物資驗證單，通知分局試驗室進(jìn)行取樣復(fù)檢（外購材料、當(dāng)?shù)夭牧蠎?yīng)進(jìn)行 取樣復(fù)檢，其它材料一般不進(jìn)行質(zhì)量取樣復(fù)檢）；2試驗室收到物資驗證單及出廠質(zhì)量證明文件后，及時通知監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。試驗委托符合工程試驗資質(zhì)要求的試驗室進(jìn)行；3原材料初檢合格入庫堆放后，倉庫管理員應(yīng)做好待檢狀態(tài)標(biāo)識。質(zhì)管部門（試驗室） 根據(jù)試驗結(jié)果簽發(fā)的物資驗證單，設(shè)備物資科 （倉庫）依據(jù)物資驗證單做好相應(yīng)的檢 驗狀態(tài)標(biāo)識。已檢合格的允許發(fā)放使用。4發(fā)現(xiàn)不合格品，若在初檢時發(fā)生，如鋼筋銹蝕，水泥結(jié)塊等，由設(shè)備物資

33、科（倉庫） 直接通知供方退貨；若在取樣檢驗階段發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行工程局 Qr8.3-1不合格評審處 置記錄。5砂石料的進(jìn)場驗證由試驗室按項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三入庫堆放及標(biāo)識規(guī)定1在原材料入庫、進(jìn)場后應(yīng)及時建立“待檢”狀態(tài)標(biāo)識。對不同狀態(tài)的材料應(yīng)按批號分區(qū)存放。檢試驗狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)設(shè)置在明顯的部位；2經(jīng)檢驗和試驗后，根據(jù)其檢驗結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識，并做好記錄。3狀態(tài)標(biāo)識包括：a) .待檢；b) .已檢待處理；c) .已檢合格；d) .已檢不合格。4水泥的存放應(yīng)滿足：a) .袋裝水泥堆放時，應(yīng)設(shè)防潮層，距地面、邊墻至少30cm,堆放高度不得超過15袋；b) .袋裝水泥到貨后，應(yīng)及時標(biāo)明品種、標(biāo)號、廠家、出廠

34、日期，分別堆放，并留出運輸通道；c) .散裝水泥到貨溫度不宜大于65C,并應(yīng)及時倒罐，一般可一個月倒罐一次；d) .先到的水泥應(yīng)先用。水泥儲存時間超過三個月，使用前應(yīng)重新檢驗。5鋼筋的存放應(yīng)滿足：a) .必須按不同等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，分別堆放，不得混雜；b) .應(yīng)按批號掛牌，做好產(chǎn)品及檢試驗狀態(tài)標(biāo)識；c) .在運輸和貯存過程中應(yīng)避免銹蝕和污染。鋼筋宜堆置倉庫(棚內(nèi))；露天堆置時，應(yīng)墊高并加蓋；第七章程序文件嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001: 2015程序文件是項目部應(yīng)盡義務(wù)。1、文件控制1.1 執(zhí)行公司文件控制程序01.2 文件和資料的控制范圍a、公司質(zhì)量手冊、程序文件及有關(guān)支持性文

35、件；b、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集；施工圖紙；施工組織設(shè)計、方案；作業(yè)指導(dǎo)書;設(shè)計變更；技術(shù)交底。1.3 文件和資料的控制由項目部資料員 工負(fù)責(zé)，對文件和資料實施分類編號、保管、 登記、收發(fā)，并建立有效版本清單；確保所有對質(zhì)量有影響的場所都使用文件和資料的 有效版本；對己作廢及有保留價值的文件和資料加蓋“作廢”字樣，并隔離存放。1.4 文件和資料控制措施第二十四章 收發(fā)：簽收一確認(rèn)一建立發(fā)放登記一簽發(fā)一列入清單。第二十五章提出更改一通過審批一接受更改通知單實施更改一更改確認(rèn)一簽發(fā)有效版 本一收回作廢文件并作好標(biāo)識。第二十六章失效處理：確認(rèn)失效一及時收回失效或作廢文件留下記錄一做好作廢標(biāo)識 或執(zhí)行

36、注銷手續(xù)。1.5 本工程所需的管理文件和施工技術(shù)規(guī)范列于表，分別見“項目部管理文件清單”和“項目部技術(shù)規(guī)范清單”（附表）1.6 項目質(zhì)量保證計劃的修訂1.6.1 當(dāng)遇到下列情況需修訂項目質(zhì)量保證計劃：a、合同條件發(fā)生重大變更時；b、項目部的組織機構(gòu)重大調(diào)整時；c、項目部發(fā)生嚴(yán)重不合格項時；第二十七章公司質(zhì)量手冊、程序文件換版時。1.6.2 .項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 上負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃的修訂。修訂版本經(jīng)原審批人 確認(rèn)后生效。1.7 文件的具體操作按文件控制程序執(zhí)行。2、質(zhì)量記錄2.1 項目部資料員*1負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制，根據(jù)公司文件質(zhì)量記錄控制程序?qū)Ρ?項目質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、編目、存儲備、防

37、護(hù)、借閱、處理和歸檔，并制訂 本項目的質(zhì)量記錄一覽表。2.1.1 公司程序文件中所需求的質(zhì)量記錄；2.1.2 證明工程質(zhì)量符合規(guī)范要求的質(zhì)量記錄（包括分承包的質(zhì)量記錄）；a、工程質(zhì)量保證資料；b、工程施工技術(shù)資料；c、工程質(zhì)量檢驗評定資料。2.2 項目部質(zhì)量記錄分別由項目部各科室按有關(guān)規(guī)定填定，做到內(nèi)容齊全，字跡清昕， 并與工程進(jìn)度同步。工程竣工后交項目部資料員進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識和歸檔。2.3 記錄的操作具體執(zhí)行質(zhì)量記錄控制程序。3、管理評審3.1 由項目經(jīng)理*1、技術(shù)負(fù)責(zé)人*1參加由公司經(jīng)理主持的每十二個月一次的管理評審；3.2 項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)管理評審后糾正措施的制定和落實。4、培訓(xùn)4.1 由項

38、目經(jīng)理 上具體負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)管理工作，擬定工程建設(shè)期間年度培訓(xùn)計劃， 并保證按計劃實施；4.2 項目經(jīng)理:1負(fù)責(zé)項目管理人員和特殊作業(yè)勞務(wù)人員的持證上崗情況，建立臺帳登 記，根據(jù)具體持證情況，結(jié)合分部分項工程質(zhì)量要求，提出培訓(xùn)目標(biāo)，特殊作業(yè)勞務(wù)人員的持證上崗情況具體由安全員 工實施；4.3 項目管理人員中，施工員、材料員、質(zhì)安員、資料員、測量員和試驗員等均要持 證上崗，根據(jù)項目要求，項目部按以下方式擬定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、 取證類型，并報公司勞動人事處；4.4 新進(jìn)場勞務(wù)隊伍及臨時工的安全教育，由安全員*1負(fù)責(zé)組織和具體實施，并進(jìn)行現(xiàn)場操作考核。4.5 培訓(xùn)的具體操作執(zhí)行培訓(xùn)控制程序。

39、5、產(chǎn)品要求評審5.1 項目經(jīng)理二二、技術(shù)負(fù)責(zé)人工參加由公司經(jīng)營部組織的合同交底；5.2 項目經(jīng)營核算科 負(fù)責(zé)掌握工程合同的執(zhí)行,階段性的執(zhí)行工程合同存在的問題，進(jìn)行分析和制定對策；對工程合同與業(yè)主達(dá)成一致的深化和補充意見作出記錄文件；5.3 項目部對影響工程合同工期和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重大合同內(nèi)容變更報告經(jīng)營部，參與對 業(yè)主的協(xié)商決定，作出記錄文件；5.4 項目經(jīng)營核算科 組織編制施工圖預(yù)算,報業(yè)主審批，逐月向經(jīng)營部報告施工圖預(yù) 算編審動態(tài)，并按工程合同規(guī)定的時間或階段統(tǒng)計當(dāng)前完成的工作量報業(yè)主審批，并將審批情況逐月向企管處報告；5.5 技術(shù)負(fù)責(zé)人J負(fù)責(zé)保持與業(yè)主的簽證聯(lián)絡(luò)渠道；5.6 合同副本及補

40、充的記錄文件由資料員*_保存并存檔。6、包工包料供方6.1 項目經(jīng)理部確定分包項目，做好分包工程的預(yù)算工作后，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、施工負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、材料員對申請方評價，評定工作過程的結(jié)果由制定人員 記錄，并將合格供方的有關(guān)資料送企管處審定，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)；6.2 由項目經(jīng)理與確定后的合格供方簽訂合同，分包合同送企管處存檔，合同內(nèi)容參 照建設(shè)部頒布的合同文件，并包括技術(shù)質(zhì)量以及成品保護(hù)要求；6.3 由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督供方的檢驗和試驗工作，并對供方進(jìn)行動態(tài)管理，必要時提出追溯要求。定期向企管處或公司主管經(jīng)理反饋信息；6.4 分包工程后，經(jīng)營科對供方的質(zhì)量、工期、成品保護(hù)等方面情

41、況進(jìn)行檢驗，并做 好記錄，負(fù)責(zé)建立和保存合格分包方名單檔案并報企管處。7、采購7.1 項目部在工程開工時，根據(jù)工程合同及施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃分別由各科室提出 采購原材料計劃表，半成品計劃表，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或圖樣、使用部位、供應(yīng)時間等，并經(jīng)材料負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。7.2 根據(jù)備料和庫存情況，以文件形式明確采購單位，對工程所用的A類物資，按公司材料處提供合格供方目錄進(jìn)行采購，對于 B類物資，由項目部材料自行評審和選 擇合格供方，并建立合格供方檔案。8、勞務(wù)供方8.1 項目部選擇勞務(wù)分承包，必須是經(jīng)公司人事處評審合格的勞務(wù)隊伍，即資質(zhì)審 查合格勞務(wù)供方隊伍一

42、覽表，按用人計劃，自主選定隊伍，簽訂勞務(wù)合同。8.2 對公司下屬各勞務(wù)隊伍供方選擇不進(jìn)行資質(zhì)審查，本項目勞務(wù)隊伍均從公司一、 二分公司進(jìn)行選擇。8.3 由項目施工員對勞務(wù)承包方進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)安員對勞務(wù)分包方質(zhì)量進(jìn)行檢查驗 收。8.4 勞務(wù)供方的控制執(zhí)行勞務(wù)供方控制。9、施工過程控制項目部認(rèn)真執(zhí)行公司程序文件 施工過程控制程序、施工機構(gòu)設(shè)備控制程序.9.1 施工過程控制9.1.1 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人*_負(fù)責(zé)施工過程控制。9.1.2 關(guān)鍵工序和特殊工序的確定和控制9.1.2.1 項目的關(guān)鍵過程有：第二十八章基礎(chǔ)混凝土澆搗第二十九章墻體砌筑第三十章主體結(jié)構(gòu)混凝土澆搗9.1.2.2 項目特殊過程有：地

43、下室施工、屋面防水施工。9.1.2.3 在進(jìn)入關(guān)健、特殊工序之前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并逐 項落實以下施工條件：a、審查人員資質(zhì)，驗明特殊作業(yè)人員的崗位證書確保操作人員均有能力滿足工序 的要求；b、審核進(jìn)場機具的驗收記錄，并確保其處于適宜的工作狀態(tài)；c、審查主要材料、半成品的材質(zhì)證明書和復(fù)試報告；d、做好碎配合比，對有可追溯性要求的產(chǎn)品進(jìn)行追溯性檢查；e、組織施工人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底，并由施工員向?qū)I(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)視施工過程是否按交底進(jìn)行操作；第三十一章查施工環(huán)境和防護(hù)措施，確保施工安全。9.2 產(chǎn)品標(biāo)識與可追塑性9.2.1 用于工程的主要原材料（包括倉儲材料、廢品

44、）、半成品構(gòu)配件、設(shè)備、工序 成果均進(jìn)行標(biāo)識，以區(qū)別不同種類、規(guī)格、等級的產(chǎn)品，防止誤用、混用或使用過期失 效的產(chǎn)品。1產(chǎn)品標(biāo)識要求產(chǎn)品標(biāo)識根據(jù)誰采購、誰生產(chǎn)、誰檢驗、誰標(biāo)識的原則進(jìn)行。9.2.2.1 項目部的原材料由項目部材料員負(fù)責(zé)掛牌標(biāo)識，包括鋼筋、水泥外加劑材料等。倉儲材料采用標(biāo)識卡標(biāo)識，要求帳、物、卡相符。廢品應(yīng)隔離存施，掛牌標(biāo)識。9.2.2.2 鋼筋半成品構(gòu)件由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)標(biāo)識，由鋼筋班現(xiàn)場制作，并掛標(biāo)識。9.2.2.3 工程上使用的設(shè)備由安裝部門及設(shè)備員負(fù)責(zé)標(biāo)況 .9.2.2.4 各種工序成果采用質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識，包括分部、分項工程。各種檢驗評定表，隱蔽工程驗收記錄均作為標(biāo)識的原始

45、依據(jù)。9.2.3 結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵、特殊工序使用的主要材料具有可追塑性，通過記載的標(biāo)識，追 查產(chǎn)品原始狀態(tài)，完成對產(chǎn)品的二次驗證。二產(chǎn)品保護(hù)9.3.1 露天存放的物資按照施工平面布置碼放，按品種、規(guī)格分類存放，砂石成堆，磚 成方，水泥采用的罐貯存，水泥、外加劑及石灰要做到防雨防潮。入庫物資要認(rèn)真檢查, 妥善保管，做到“三防”，即防火、防雨、防變質(zhì)，以保證質(zhì)量。9.3.2 項目部材料科應(yīng)建立物資保管臺帳，定期對入庫物資進(jìn)行庫存情況檢查，對有期 限使用和復(fù)試物資，要填寫庫存定期檢查表，以便及進(jìn)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況，提前進(jìn)行有效處 理，保證物資在臨界有效期前使用。9.3.3 防護(hù)與交付9.3.3.1 成品保護(hù)措

46、施由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由項目部施工員具體執(zhí)行，項目部保 衛(wèi)部門負(fù)責(zé)單位消防保衛(wèi)工作，質(zhì)安員負(fù)責(zé)對單位工程成品保護(hù)考核工作。9.3.3.2 本工程要求防護(hù)的產(chǎn)品主要為直接影響觀感質(zhì)量的分部和分項，包括項目部自行施工的產(chǎn)品和承包方提供的成品，具體內(nèi)容有：鋼筋、模板、混凝土、砌體、抹灰、 屋面防水、室外各種裝飾、室內(nèi)粉刷涂料、油漆及玻璃、門窗部門等。保護(hù)目的在于防 止破壞、污損和遺失。9.3.3.3 項目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)班組長分專業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底，制定交叉作業(yè)中成 品保護(hù)措施，對易損壞的部位要設(shè)明顯標(biāo)識，采取防護(hù)措施。同時在施工過程中，對已 完成部位經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。9.4

47、測量和監(jiān)控程序9.4.1 計量員對施工過程中所有的計量器具進(jìn)行全面清點，按檢驗，測量和試驗三種分類建立臺帳，并定期將計量臺帳及使用情況上報公司科研所。9.4.2 本項目部B類測量器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀），根據(jù)周檢計劃按期送計量局檢定。 B 類檢驗器具、臺秤在使用前送有關(guān)衡器廠檢定，合格后方可投入使用。所有 C類計量器 具均由計量員送科研所進(jìn)行檢測，并保留好自檢記錄。9.4.3 各使用人必須使用帶有計量合格標(biāo)識的器具，并在使用過程中隨時檢查計，量器具 的靈敏度，如有異常，應(yīng)填寫失準(zhǔn)報告單，并及時送檢，對計量記錄采用合格儀器進(jìn)行 復(fù)核，作出糾正處理。10、施工機械設(shè)備控制10.1 本項目部主設(shè)備員 工

48、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工機械設(shè)備的控制。10.2 主要機械設(shè)備進(jìn)場由項目設(shè)備員進(jìn)行驗證,并予以標(biāo)識。10.3 項目部設(shè)備員負(fù)責(zé)主要機械設(shè)備的臺班運行臺時記錄，做好日常保養(yǎng)，并按期進(jìn)行一保、二保、三保。10.4 項目部設(shè)備員建立機械設(shè)備操作人員發(fā)證臺帳，并保存有效復(fù)印件。10.5 機械設(shè)備的控制具體執(zhí)行機械設(shè)備控制程序。13、顧客滿意度測量13.1 項目經(jīng)理部在日常工作中及時與顧客取得信息，收取顧客有關(guān)質(zhì)量信息，并留下 記錄，整理匯總后第二月報公司工程部。13.2 工程保修期內(nèi)，每半年由項目經(jīng)理部進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，掌握有關(guān)質(zhì)量信息，征求用戶意見，對于回訪中發(fā)現(xiàn)不合格，執(zhí)行不合格品控制程序。在規(guī)定期限內(nèi)工程

49、質(zhì)量問題造成的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故由項目部負(fù)責(zé)保修，對非工程質(zhì)量造成的問題，項目部應(yīng)盡可能為顧客提供滿意的服務(wù)。13.3 項目經(jīng)理部組織相關(guān)人員按照顧客滿意度問卷調(diào)查實施。13.4 具體執(zhí)行顧客溝通與滿意度測量控制程序。14、內(nèi)部審核14.1 項目經(jīng)理部組織管理人員積極、認(rèn)真接受并配合公司內(nèi)部審核組參與項目內(nèi)部審核。14.2 對內(nèi)審開出的不合格品報告，項目經(jīng)理部主管貫標(biāo)人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提出整改 措施并實施。15、過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量具體執(zhí)行過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序。15.1 過程試驗根據(jù)以下程序進(jìn)行：第三十二章試驗人員會同業(yè)主代表（或監(jiān)理公司）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)取樣。碎、砂漿試塊按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)

50、；第三十三章 試樣送有關(guān)單位，填寫試驗委托單；第三十四章 有關(guān)試驗單位按委托單內(nèi)容進(jìn)行試驗；第三十五章 取回并檢查試驗報告單的完整性、真實性。15.2 對于試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由試驗單位通知各職能處室，項目試驗員通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并執(zhí)行不合格控制程序。一過程檢驗15.3.1 過程檢驗包括工程質(zhì)量評定、隱蔽工程驗收、主體驗收、樣板驗收、關(guān)鍵特殊工序監(jiān)控等內(nèi)容。15.3.2 檢驗內(nèi)容按層次可分為：自檢、專檢、工程質(zhì)量評定、隱蔽工程驗收。按以下 步驟進(jìn)行：a、分項工程完工后，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，申請待檢；b、項目施工員對分項工程進(jìn)行檢驗，評定質(zhì)量等級；c、項目質(zhì)安員對分項工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定；d

51、、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人評定分部工程質(zhì)量等級，公司工程部進(jìn)行核定。15.3.3 過程檢驗中需業(yè)主代表和合同規(guī)定或約定有關(guān)方在場見定項目，項目部組織參加。15.3.4 項目質(zhì)量員 二每月將分項工程質(zhì)量評定情況報公司工程部，公司工程部不定 期對項目進(jìn)行檢查。15.4 最終檢驗和試驗最終檢驗包括基礎(chǔ)工程、主體工程、單位工程竣工檢驗三方面內(nèi)容。15.4.1 單位工程竣工驗收具備以下條件：a、完成合同規(guī)定施工任務(wù)；b、工程質(zhì)量符合規(guī)定等級要求；c、工程資料基本齊全，符合要求。15.4.2 單位工程竣工驗收，按下列步驟進(jìn)行：a、項目部在工程完工后，組織自檢，并完成工程資料的整理，送公司總師室；b、由公司技術(shù)負(fù)責(zé)

52、人組織有關(guān)人員會同業(yè)主方代表對完工工程進(jìn)行觀感評分；公 司總師室對工程資料進(jìn)行審核，評定單位工程質(zhì)量等級；c、有關(guān)資料上報政府監(jiān)督部門；d、進(jìn)行水電測試；e、配合質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行二次觀感評分;f、進(jìn)行竣工驗收。15.5 本工程主要試驗事項及其承擔(dān)試驗單位列表如下:序 號試驗事項試驗單位試驗人員試驗類型檢測單位1鋼筋拉力試驗 冷彎試驗檢測中心2電渣壓力焊 閃光對焊拉力試驗檢測中心3水泥水泥強度水泥安定性水泥初凝時間檢測中心4磚強度試驗檢測中心5粗細(xì)骨料顆粒級配檢測中心6砂漿抗壓試驗配合比試驗檢測中心7碎抗壓試驗配合比試驗坍落度試驗檢測中心8防水卷材拉力試驗?zāi)蜔岫仍囼灢煌杆栽囼炄岫仍囼灆z測中心16、

53、不合格控制執(zhí)行施工中不合格控制程序16.1 施工不合格，包括工序成果不合格。16.2 對施工中發(fā)生的工序成果不合格，及時進(jìn)行標(biāo)識隔離，按標(biāo)識一通知一評審一處 置一驗證的程序進(jìn)行處理，經(jīng)質(zhì)安科檢驗合格后，才能轉(zhuǎn)序。16.3 施工中發(fā)生的材料不合格，及時通知有關(guān)部門進(jìn)行處置，如同家供貨單位連續(xù)兩 次不合格，取消合格供方資格。16.4 如發(fā)生嚴(yán)重不合格，建立糾正、預(yù)防措施，并予以實施。17、糾正措施、預(yù)防措施17.1 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人*負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的制訂和組織實施。17.2 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程產(chǎn)品，過程和質(zhì)量體系運行中的不合格狀態(tài)，進(jìn)行分 析研究，找出實際和潛在不合格原因，制定糾正和預(yù)防

54、措施。17.3 認(rèn)真執(zhí)行公司企管處和質(zhì)安處制訂的有關(guān)質(zhì)量體系和工程質(zhì)量的糾正和預(yù)防措 施；對公司質(zhì)安處下發(fā)的防治工程質(zhì)量通病和質(zhì)量事故通報文件，結(jié)合本合同工程實際 情況制訂有關(guān)預(yù)防措施。17.4 對實施后的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行再確認(rèn)，并進(jìn)行改進(jìn)實施。18、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)為保證工程質(zhì)量要求，項目部工程建設(shè)中采用以下數(shù)據(jù)處理技術(shù)，并在施工過程中 保持與施工進(jìn)度一致，以提高質(zhì)量監(jiān)控水平。18.1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人*:_統(tǒng)計應(yīng)用程序。18.2 國家規(guī)范要求的統(tǒng)計技術(shù)：a、數(shù)理統(tǒng)計方法，應(yīng)用于砂漿、混凝土強度評定，由試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，并存檔。b、抽樣統(tǒng)計，應(yīng)用于分項工程質(zhì)量檢驗評定，由質(zhì)安員負(fù)責(zé)進(jìn)行，經(jīng)建設(shè)單位、 設(shè)計院及質(zhì)量監(jiān)督部門簽證認(rèn)可后，交資料員存檔。18.3 進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)控的數(shù)據(jù)處理在各分項工程質(zhì)量評定抽樣統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，增加抽樣統(tǒng)計點數(shù)（樣本），由質(zhì)安