機加中心績效考核方案

1、_加工中心績效考核編制：批準：精品資料_組織架構精品資料_薪酬體系（含五險一金）配置人員人數(shù)管生產工長1人理機械工程師 （工藝）1人人ERP 及文員1人員庫管1人采購及外協(xié)1人質量檢驗1人操普車工2人作CNC 操機4人人線切割2人員平磨1人普銑4人普工1人CNC 編程1人數(shù)控車1人合計23人薪酬（元 /月）備注6000對于加班 :5000按照基本工資 1140 計算3000平常 9.83 元/h; 雙休 13.1 元/h3000平常加班時間 :4000一年 261 個工作日 ,一個工作日加班 2.5 h4000雙休加班時間 :4000一年 104 天雙休日 ,只加班 52 天,一天 8 h40

2、00加班人數(shù)： 164000一年平常加班 =261x2.5x9.83x16=102625.24000一年周末加班 =52x8x13.1x16=8719340001800平常加班 /月 = 一年平常加班 /12=85526000周末加班 /月 = 一年周末加班 /12=72665000一月加班費 =1581810.33W五險一金1.1201W/ 月487X2精品資料_3合計（包含保險、加班）：13W/ 月績效考核方案一、工長關鍵績效考核指標考 核序考 核權重比KPI 指標績效目標值指標定義 /公式考核人方向號周期例生產計劃月/季考核期內確保生產計劃100% 按實際按時完成的計劃數(shù) 量1按時完成1

3、5%機加主任100%/年度時完成生產計劃總數(shù)量率業(yè) 績生產計劃月/季考核期內確保生產進度100%實際完成的排程圖紙數(shù) 量占2排程達成10%機加主任100%/年度符合生產計劃排程計劃完成的排程圖紙總 數(shù)量60%率生產任務考核期內確保根據(jù)生產計月/季（出錯的生產任務單數(shù)量3單的準確劃排程編制的生產任務單100%15%機加主任1） 100%/年度生產任務單總數(shù)量率準確無誤， 以便準時開展生產活精品資料_動產設備每月/季4月 平 均 利考核期內確保達到80% 以上/年度用率返 工 返 修月/季考核期內確保返工返修工5完成率/年度件完成率達到95% 以上月/季考核期內出勤率達到6 出勤率綜 合/年度90

4、% 以上方 面月/季考核期內綜合素質在7 綜合素質占/年度90分以上40%月/季8勞動紀律獎懲次數(shù)2次以下/年度備注1 、 機加主任根據(jù)計劃部的計劃安排生產計劃。2 、 生產計劃排程由工長負責安排且統(tǒng)計。某抽樣時刻的開機臺數(shù)100 %設備總臺數(shù)10%機加主任備注：每天隨機抽查實際完成返工返修的工件數(shù)量100 %需要返工返修的工件總數(shù)量10%機加主任人事出勤天數(shù)100 %15%每月需上班天數(shù)行政部90 分以上為優(yōu)秀15%機加主任70 分以下為不稱職一個月內每得到1 次獎勵，則增加總績效獎人事行政10%金的 20%部3 、 生產設備利用率由工長計算每天設備利用情況，交由車間ERP 文員統(tǒng)計每月平均

5、利用率。4 、 返工返修完成率由質量檢驗員統(tǒng)計需要返工返修的工件數(shù)量及完成數(shù)量，并將數(shù)據(jù)交由ERP 文員統(tǒng)計5 、 人事行政部統(tǒng)計出勤率方面的情況。1、 績效考核表工長績效考核表精品資料_被考核人姓名職位部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復核人姓名職務部門考 核序績效KPI 指標權重績效目標值績效獎金方向號實際值業(yè)績1生產計劃按時完成率15%考核期內確保生產計劃100% 按時完成占2生產計劃排程達成率10%考核期內確保生產進度100% 符合生產計劃排程60%考核期內確保根據(jù)生產計劃排程編制的生產任務3生產任務單的準確率15%單 100% 準確無誤，以便準時開展生產活動生產設備每

6、月平均利410%考核期內確保達到80%以上用率5返工返修完成率10%考核期內確保返工返修工件完成率達到95% 以上綜 合6出勤率15%考核期內出勤率達到90% 以上方 面7綜合素質15%考核期內綜合素質在90 分以上占8勞動紀律10%獎懲次數(shù)2 次以下40%合計精品資料_1 、生產計劃按時完成率= 實際按時完成的計劃數(shù)量100%生產計劃總數(shù)量2 、生產計劃排程達成率=實際完成的排程圖紙數(shù)量100%計劃完成的排程圖紙總數(shù)量3 、生產任務單的準確率=（1出錯的生產任務單數(shù)量） 100%生產任務單總數(shù)量考核4 、生產設備每月平均利用率= 某抽樣時刻的開機臺數(shù)設備總臺數(shù)指標5 返工返修完成率 = 實際

7、完成返工返修的工件數(shù)量需要返工返修的工件總數(shù)量說明6 、出勤率 =出勤天數(shù)100 %每月需上班天數(shù)7.綜合素質考核詳見綜合素質考核表被考核人考核人簽字：簽字：日期：日期：項目及考核內容善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標領導能力靈活運用部署順利達成工作計劃和目標尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標15%不得部署信賴，工作意愿低沉領導方式不佳，常使部署不服或反抗策劃有系統(tǒng)，能力求精進策劃能力尚有策劃能力，工作能力求改善稱職，工作尚有表現(xiàn)15%只能做交辦事項，不知策劃改進缺乏策劃能力，須依賴他人能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意工作任務及能勝任工作，效率較高效率工作不誤期，表現(xiàn)

8、符合標準15%勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)工作效率低，時有差錯責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15%具有責任心，能達成任務，可交付工作。100 %100 %復核人簽字：日期：配 分自評他人考核上級考核1513-1411-127-107 以下1513-1411-127-107 以下1513-1411-127-107 以下1513-14精品資料_尚有責任心，能如期完成任務11-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作10溝通協(xié)調樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務8-9尚能與人合作，達成工作要求

9、710%協(xié)調不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調，致使工作無法開展5 以下善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10授權指導靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務710%欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難5-6不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10工作態(tài)度品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為710%固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5 以下成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10成本意識具備成本

10、意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約710%缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5 以下備注：關于 “工作任務 ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？偡趾嫌?100分！分數(shù)分數(shù)分數(shù)自評他人考核上級考核平均分簽名簽名簽名2、綜合素質考核表被考核人：崗位名稱：考核日期 :二、機床操作員1、關鍵績效考核指標機床操作員關鍵績效考核指標考核序考核KPI 指標績效目標值指標定義 /公式權重比例考核人方向號周期精品資料_合格總工時工時達月/季考核期內確保工時達100%每增加工長1目標工時標率/年度標率達到95% 以上目標工時： 265小時 /月1% ，則增工時合月/季考核

11、期內確保工時合合格工時總數(shù)加工時單工長2100%實際總工時價的 5%，業(yè)績格率/年度格率達到95% 以上60%每減低勞動生月/季考核期內確保達到工票工時派工工時1% ，則減工長3100%產率/年度95% 以上工票工時 派工工時 不合格工時少工時單價的 5%月/季考核期內出勤率達到出勤天數(shù)4出勤率100 %10%人事行政部每月需上班天數(shù)/年度90% 以上5S 執(zhí)行月/季考核期內每月平均分90 分以上為優(yōu)秀綜合512%工長情況/年度數(shù)在 90分以上70 分以下為不合格方面綜合素月/季考核期內綜合素質在90 分以上為優(yōu)秀40%610%工長質/年度90 分以上70 分以下為不稱職勞動紀月/季一個月內每

12、得到1次獎勵，則增加總績效獎金的7獎懲次數(shù)2 次以下8%人事行政部律/年度20%精品資料_備注1、計件員工的績效考核以工時單價為基數(shù)；按上述順序計算，先計算業(yè)績，再計算綜合方面。2、工時達標率、工時合格率、勞動生產率必須達到95% 才算達標，超過95% 的， 95% 是按原工時單價核算薪資，超出部分，每超 1% ，則增加工時單價的5%，即超出部分以新的工時單價計算，超出的部分就是此項的績效獎金。3、工時達標率、工時合格率、勞動生產率不達標的，每減1% ，則減少工時單價的5% ，即差額部分以新的工時單價計算獎金。4、綜合方面的考核則從操作員的薪資中抽5%出來作為考核基數(shù)，如果每項都達標，則另外獎

13、勵5% ，不達標的項目則按比例扣除。5、次月 5 號之前，由車間ERP 員將相關資料提交工長進行匯總。6.、 工時單價崗位工資加班工資2652、績效考核表機床操作員績效考核表被考核人姓名職位部門機加車間工時單價獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復核人姓名職務部門考核序績效KPI 指標權重績效目標值績效獎金方向號實際值業(yè)績1工時達標率每增加 1%，則考核期內確保工時達標率達到95% 以上占2工時合格率增加工時單價考核期內確保工時合格率達到95% 以上精品資料_60%的 5%，每減低3勞動生產率1% ，則減少工考核期內確保達到95% 以上時單價的 5%綜合4出勤率20%考核期內出勤率達到90% 以

14、上方面55S 執(zhí)行情況25%考核期內每月平均分數(shù)在90 分以上占6綜合素質25%考核期內綜合素質在90分以上40%一個月內每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的7勞動紀律30%20%合計1、工時達標率 = 合格總工時100% ，目標工時： 265小時 /月目標工時2、工時合格率 =合格工時總數(shù)100 %實際總工時3、勞動生產率 =工票工時派工工時100%工票工時派工工時 不合格工時考核出勤天數(shù)4、出勤率 =100 %每月需上班天數(shù)指標5、5S 執(zhí)行情況： 90 分以上為優(yōu)秀，70 分以下為不合格，詳見5S說明6、綜合素質： 90 分以上為優(yōu)秀， 70分以下為不稱職，詳見綜合素質考核表7、勞動紀律：

15、一個月內每得到1 次獎勵，則增加總績效獎金的20% ，詳見獎懲匯總表被考核人考核人復核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：3、綜合素質考核表精品資料_被考核人：職務：考核日期：項目及考核內容配 分自評他人考核上級審核能保質保量，提前完成任務20工作任務能保質保量，按時完成任務15-1920%在監(jiān)督下能完成任務10-15在指導下，偶爾不能完成任務10 以下理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10處理能理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9力理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤710%理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5-6工作能遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務5 以下力 20%在工作作

16、業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10工作技有時在作業(yè)方法上有改進，8-9能偶爾有改進建議，能完成任務5-710%工作技能無改善，勉強能完成任務5 以下與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力10工作協(xié)調愛護團體，常協(xié)助別人8-910%僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務15責任感工作努力，能較好完成分內工作13-1415%有責任心，能自動自發(fā)10-12精品資料_交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 , 態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7 以下不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9工作勤惰偶有遲到，但上班

17、后工作兢兢業(yè)業(yè)710%借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5 以下無工作錯誤，并經(jīng)常改善15工作質量無工作錯誤亦無改善建議12-1415%需在指導下才能做好工作質量7-11在指導下工作，仍有錯誤7 以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導8-9紀律性偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注：總分合計100 分！自分數(shù)他人分數(shù)分數(shù)上級考核平均分評簽名考核簽名簽名3、5S 現(xiàn)場執(zhí)行考核表被考評者：部門：負責區(qū)域：檢查時間：.精品資料

18、_項目檢查內容標準自評直接領導部門主管他人考評分考評考評1是否定期清除無用的東西？5整理2是否保存有不需要的工具及設備？53是否存放有多余的材料？5小計151工具擺放是否集中且便于拿用？52是否規(guī)劃有不用物品的放置專區(qū)？5整頓3工具、材料是否放置在固定場所？54機械設備的維護、使用、保養(yǎng)是否按要求進行？105.是否按要求帶好安全帽、防護眼鏡？5小計301生產現(xiàn)場是否零亂？52工作臺面是否零亂？5清掃3制品和設備上是否沾有塵埃？24現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃是否明確？35下班的清掃工作做的好壞？5小計201機器設備是否定期檢查？42是否按規(guī)定穿著工作服？2清潔3 現(xiàn)場是否放置有個人物品？24是否遵守只在吸煙區(qū)

19、吸煙的規(guī)定？2小計101是否服從上級安排？52是否依工藝要求加工工件？53是否認真遵守作業(yè)標準？5素養(yǎng)4 出現(xiàn)異常狀況是否立即上報工長？35是否積極參與會議活動？26會議和作業(yè)是否能遵守開始及結束的時間？5小計25合計100簽名確認備注平均分：三、車間 ERP 文員1、關鍵績效考核指標精品資料_車間 ERP 文員關鍵績效考核指標考核序考核KPI 指標績效目標值指標定義 /公式方向號周期生產統(tǒng)計及月 /季考核期內確保生產統(tǒng)計生產統(tǒng)計延誤次數(shù) ) 100%1(1時完成率/年度工作 100% 及時完成生產統(tǒng)計總次數(shù)生產統(tǒng)計月 /季考核期內確保差錯率不業(yè)績2生產統(tǒng)計報表出錯份數(shù)100%生產統(tǒng)計報表總份

20、數(shù)差錯率/年度得超過10%占員工工時統(tǒng)月 /季考核期內確保達到員工工時統(tǒng)計出錯份數(shù)60%3（） 100%1員工工時統(tǒng)計表總份數(shù)計準確率/年度95% 以上工票核算準月 /季考核期內計件員工工票計件員工工票核算出錯份數(shù)4（1計件員工工票核算總份） 100%數(shù)確率/年度核算準確率達到 100%月 /季考核期內出勤率達到出勤天數(shù)5出勤率100 %每月需上班天數(shù)綜合/年度90% 以上方面月 /季考核期內綜合素質在90 分以上為優(yōu)秀6 綜合素質占/年度90分以上70 分以下為不稱職40%月 /季一個月內每得到1 次獎勵，則增加總績效獎金7勞動紀律獎懲次數(shù)2 次以下/年度的 20%備注1 、 人事行政部統(tǒng)計

21、綜合方面的情況權重考核人比例20%機加主任10%機加主任15%機加主任15%機加主任人事行政10%部20%機加主任人事行政10%部精品資料_2、績效考核表生產車間 ERP 文員績效考核表被考核人姓名職位ERP 文員部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復核人姓名職務部門考核序績效KPI 指標權重績效目標值績效獎金方向號實際值業(yè)績1生產統(tǒng)計及時完成率20%考核期內確保生產統(tǒng)計工作100% 及時完成占2生產統(tǒng)計差錯率10%考核期內確保差錯率不得超過10%70%3員工工時統(tǒng)計準確率15%考核期內確保達到95% 以上4工工票核算準確率15%考核期內計件員工工票核算準確率達到100%綜合5出

22、勤率10%考核期內出勤率達到90% 以上方面6綜合素質20%考核期內綜合素質在90分以上精品資料_占7勞動紀律10%獎懲次數(shù)2次以下30%合計1.生產統(tǒng)計及時完成率 =生產統(tǒng)計延誤次數(shù)) 100%(1生產統(tǒng)計總次數(shù)2.生產統(tǒng)計差錯率 = 生產統(tǒng)計報表出錯份數(shù)100 %生產統(tǒng)計報表總份數(shù)3.員工工時統(tǒng)計準確率 =操員工工時統(tǒng)計出錯份數(shù)考核（） 100%1操員工工時統(tǒng)計表總份數(shù)指標4.工票核算準確率 =操作員工票核算出錯份數(shù)） 100%（1操作員工票核算總份數(shù)說明5. 出勤率 =出勤天數(shù)100 %每月需上班天數(shù)6. 綜合素質考核詳見綜合素質考核表被考核人考核人復核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日

23、期：3、綜合素質考核表被考核人：職務：考核日期：項目及考核內容配分自評他人考核上級審核工作任務能保質保量，提前完成任務2020%能保質保量，按時完成任務15-19精品資料_在監(jiān)督下能完成任務10-15在指導下，偶爾不能完成任務10 以下理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10處理能理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9力理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤710%理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5-6工作能遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務5 以下力 20%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10工作技有時在作業(yè)方法上有改進，8-9能偶爾有改進建議，能完成任務5-710%工作技能

24、無改善，勉強能完成任務5 以下與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力10工作協(xié)調愛護團體，常協(xié)助別人8-910%僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，能較好完成分內工作13-14責任感有責任心，能自動自發(fā)10-1215%交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7 以下工作勤惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成1010%守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9精品資料_偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5 以下無工作錯誤，并經(jīng)常

25、改善15工作質量無工作錯誤亦無改善建議12-1415%需在指導下才能做好工作質量7-11在指導下工作，仍有錯誤7 以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導8-9紀律性偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%紀律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注：總分合計 100 分！自他人分數(shù)分數(shù)上級考核分數(shù)平均分評考核四、質量檢驗員1.關鍵績效考核指標考核序考核權重比KPI 指標績效目標值指標定義 / 公式考核人方向號周期例精品資料_業(yè) 績檢驗及時月 / 季考核期內確保檢驗工作100% 按占1檢驗完成數(shù)25%機加主任100 %率/ 年度時完成零件總數(shù)60%檢驗準確 月/季考核期內確保檢驗準確率錯檢零件數(shù)2(1檢驗完成數(shù) ) 100%15%機加主任率/ 年度95%月 / 季考核期內確保錯檢率不得大于3錯檢率錯檢零件數(shù)15%機加主任100%檢驗完成數(shù)/ 年度5%月 / 季一個月內每得到1 次投訴，則減去總績4.檢驗投訴投訴