現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理存在問題及解決分析修訂

1、現(xiàn)場治理存在問題及解決分析隨著公司規(guī)模的壯大, 市場范圍的拓寬,公司工程的不斷增加, 現(xiàn)場分包工作也將越來 越多,現(xiàn)場的情況也越來越復(fù)雜,現(xiàn)場施工治理對于整個工程的順利完工有著非常重要的意 義,他直接影響到施工質(zhì)量、工程的進度以及工程本錢等諸多方面.本文將從現(xiàn)場治理的重要性出發(fā),分析了現(xiàn)場施工治理中重過程進度輕前期的設(shè)計工作,提出流程的完善、 把材料限制關(guān)、切實制定有效舉措、增強過程質(zhì)量監(jiān)督、加大對現(xiàn)場人員培訓(xùn)力度等建議,希望能夠為公司的現(xiàn)場治理的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù).進入公司半年來,由看一一到了解；由想一一到思考；由觀察一一到介入,由執(zhí)行到 領(lǐng)會；也曾經(jīng)想當(dāng)一天和尚撞一天鐘,可多年責(zé)任心形成的

2、慣性,使我從曾想旁觀,到積極介入；從迷茫彷徨,到參與溝通.一路走下來,原有的那種公式化的人為現(xiàn)場治理方式和流 程已走不通,而應(yīng)該采取標(biāo)準(zhǔn)流程化的治理模式.現(xiàn)場本身就是一項復(fù)雜的技術(shù)活動,具有流動性強、協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點,同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素,技術(shù)條件的制約.因此,如何根據(jù)工程不同性質(zhì)工程施工的特點,增強現(xiàn)場治理、將施工各要素進行科學(xué)、合理地安排,在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有方案、有 秩序地開展施工,實現(xiàn)工程工程快速、優(yōu)質(zhì)、低耗.已成為公司領(lǐng)導(dǎo)目前所關(guān)注的焦點.現(xiàn)場治理的工作內(nèi)容很廣, 現(xiàn)場它本身就是一個實際存在的狀態(tài)、現(xiàn)實.這個實際中又包含許多方面

3、：工程進度、材料、人事、各種限制以及各種關(guān)系等等.治理就是理論投入 實際的過程.現(xiàn)場治理并不是簡單地對現(xiàn)場進行治理,而是要求治理人員協(xié)調(diào)各個方面工 作、關(guān)系.根據(jù)這半年的現(xiàn)場治理經(jīng)驗,并結(jié)合現(xiàn)場治理實例,個人認(rèn)為公司目前的現(xiàn)場 治理存在不同程度的問題,綜合起來講就是公司現(xiàn)場治理中領(lǐng)導(dǎo)人為因素占據(jù)很大份量, 流程指導(dǎo)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化或者沒完全根據(jù)流程來執(zhí)行現(xiàn)象不同程度存在、設(shè)計不完善或不合理、現(xiàn)場材料治理采購和現(xiàn)場材料使用、回收的限制缺乏制度約束、現(xiàn)場施工變更的有效限制、現(xiàn)場工藝的指導(dǎo)和督導(dǎo)及現(xiàn)場人員的制約和考核等問題.下面將針對上述不同問題 從兩方面存在問題、建議來淺略的談?wù)剛€人的熟悉.一、現(xiàn)場治理

4、存在問題1、流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和操作的執(zhí)行度現(xiàn)場治理是針對公司工程分包的做事方式進行設(shè)計和安排,以保證所完成的任何一個活動都能最大限度的效勞于活動所效勞的最終價值目標(biāo)的實現(xiàn).現(xiàn)場治理分包流程只是公司分包活動的指導(dǎo)方向,流程的清不清楚和有沒有按流程去操作會直接影響到工程總體限制.大多數(shù)的工程沒有完全按流程來操作,領(lǐng)導(dǎo)人為的因素占據(jù)很大的成分.領(lǐng)導(dǎo)考慮更多的就是工程進度、工程治理費用的支出及平衡現(xiàn)場人員的心態(tài).從流程過程來看,存在以下幾方面問題：其一、現(xiàn)場勘察和現(xiàn)場設(shè)計,設(shè)計組人員不參與,在某些工程上就指定一個現(xiàn)場人員去勘察、畫一個簡單的草圖,并由他來進行工作量和電纜清冊的統(tǒng)計,這其中我們的設(shè)計組人員

5、和工程經(jīng)理干嘛去了呢？這樣在一定程度上會讓現(xiàn)場人員的心里產(chǎn)生某種想法,還有就是拿著這個工作量讓不同的現(xiàn)場組人員報價,他們會怎么想？必竟每個人的做事的方式不一樣,也不利于公司進行各方面的限制；沒有明確誰來設(shè)計,在需要提供施工圖時,工程經(jīng)理和現(xiàn)場人員產(chǎn)生推脫責(zé)任,認(rèn)為圖紙應(yīng)該是由對方來提供,給后面的工作量核定和分包人員確實定產(chǎn)生了一定影響；大多數(shù)工程在前期需求分析時順便一起帶著勘察現(xiàn)場,這樣可以減少不必要的工程費用開支,由于設(shè)計方案確實定是綜合設(shè)計組人員所有思想,方案如有變更但還是采用之前勘察的數(shù)據(jù),這樣核定的工作量和材料統(tǒng)計會準(zhǔn)確嗎？導(dǎo)致的工作量 增加的核定,材料的不斷采購等重復(fù)的事.其二、分包

6、商確定的模式,現(xiàn)有工程是綜合價格、 分包人的態(tài)度、分包人的特長及現(xiàn)有工程的進行情況等來評定,采用最低價.分包人是確定了,但實施的方案和進度沒人知道.其三、工程核定工作量本錢缺乏有力的依據(jù),定額還是采用3年前公司所評定的, 但隨著人工和物價的上升, 定額已不適用了, 往往在確定分包價 格時從公司的整體本錢考慮,綜合現(xiàn)有的人工單價和工期來評定.而正是這種談判浪費了大量的時間.其四、工程目前的驗收都是依據(jù)整個工程的竣工驗收來評定合不合格,沒有一套實行驗收的標(biāo)準(zhǔn)和評判準(zhǔn)那么,作為公司來說最主要是了解這個工程的質(zhì)量、本錢和進度的一種實時動態(tài)信息.2、設(shè)計不完善和不合理“前期的設(shè)計是每一個工程施工的一個重

7、要階段, 尤其現(xiàn)場施工設(shè)計的思想,由于它決 定了工程實施所需要材料、機械設(shè)備的配備, 組織安排各種人力. 設(shè)計是工程的根底, 也是 實施的依據(jù).只有認(rèn)真做好設(shè)計工作,才能取得良好的效果.根據(jù)眾多工程的情況,可以看出目前設(shè)計方面存在以下幾點問題：其一、是設(shè)計和實施 缺乏一直性,工程組分工不是很明確,大局部現(xiàn)場工作由工程經(jīng)理來完成；雖有設(shè)計人員, 但有的工程設(shè)計人員沒有下現(xiàn)場或者去了現(xiàn)場也是初略的看看,給人一種閉門造車的感覺, 最終根據(jù)現(xiàn)場組人員現(xiàn)場勘察的數(shù)據(jù)作為依據(jù).其二、圖紙缺乏有效數(shù)據(jù)描述,圖紙上反響的就是一個大概設(shè)備布置圖平面尺寸,局部區(qū)間的管線施工圖和設(shè)備的安裝工藝圖也沒 有,圖紙也無詳

8、細(xì)的文字描述.從圖紙上根本反映不出實際的工作量,如線路是明敷或是暗敷,挖溝還是破路等；還有就是缺乏每項現(xiàn)場工藝指導(dǎo),安裝完成后要到達那種效果,圖紙反響的都是不清楚,由于每個工程的實施環(huán)境不同,安裝方式雖然大同小異, 但工程有它自己的獨特性,這樣務(wù)必造成現(xiàn)場人員根據(jù)自己的思想施工,那公司如何來評定工程優(yōu)劣呢？如何從本錢上去考慮呢？3、現(xiàn)場材料采購方式在工程實施過程中,要投入大量的材料且建設(shè)面較廣,材料的使用和治理存在一定的難 度,需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,材料的供給、進場、加工、使用、治理、清理等工作繁雜而具 體,稍有不慎,就可能影響到工程質(zhì)量、進度和本錢.而材料治理卻缺乏有效的制度約束, 難以對材

9、料全面、有效、適時的治理和限制.公司的工程材料采購現(xiàn)采用兩種方式：其一、公司采購；其二、現(xiàn)場代采購.不管那種 方式的采購都涉及到了 一個現(xiàn)場材料統(tǒng)計的準(zhǔn)確性.公司采購根本上是根據(jù)材料采購流程來進行,現(xiàn)場代購方式目前根本上是小批量的材料采購,也有個別工程是大批量的采購；工程經(jīng)理或現(xiàn)場組人員在本地詢價,運營中央對現(xiàn)場材料進行價格核定公司采購價格和現(xiàn)場詢價進行比照,這種方式好處就在于現(xiàn)場人員能根據(jù)現(xiàn)場實際情況采購,但對公司來說缺乏有效的限制,如材料質(zhì)量、數(shù)量等都或多或少的影響著工程的進度和質(zhì)量. 4、現(xiàn)場變更限制現(xiàn)場變更是工程建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象,在任何工程的實施的過程中,在工程 按原方案或

10、增加一些新的工作量時,必然會導(dǎo)致-些工作量的改變,需要對工程有一個更清晰的熟悉,它直接會影響到工程的進度和本錢.公司目前造成現(xiàn)場的變更有以下幾種方式：第一、設(shè)計不完善,導(dǎo)致現(xiàn)場工作量統(tǒng)計出 偏差；第二、對現(xiàn)場環(huán)境情況估計缺乏；第三、業(yè)主要求改變設(shè)計方案.以上三種方式或多 或少影響到工程的整體性, 比方很小的一個變更, 可能會帶來一串繁鎖效應(yīng),工作量重新核定、重新談判定價、 辦款,涉及到了各個不同的部門工作.更重要的是可能會帶來整個工程質(zhì)量的問題.5、現(xiàn)場材料使用、回收的問題目前來說,公司在實施過程中對材料的使用、回收缺乏有效限制制度,對每個工程的材 料缺乏跟蹤,不知這個工程到底使用了多少材料,

11、有沒有多余.就算有多余也缺乏一種有效的跟進方法,純粹根據(jù)現(xiàn)場人員的庫存來感覺這個工程到底用了多少材料,多余的材料的如何合理的使用等都是與公司的本錢息息相關(guān).6、現(xiàn)場工藝的指導(dǎo)和督導(dǎo),如何完善現(xiàn)場施工的驗收在任何工程的實施過程中,設(shè)計方案和現(xiàn)場的工藝直接會影響到工程的進度和質(zhì)量,對公司的形象也會有一定影響.公司現(xiàn)有的現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)書編號：L014-4 已滿足不了現(xiàn)場施工指導(dǎo).在現(xiàn)有工程實施中缺乏標(biāo)準(zhǔn)性,為現(xiàn)場施工和質(zhì)量評估帶來一定的影響.7、現(xiàn)場人員的考核和制約機制的缺乏由于公司在工程實施采用內(nèi)外分包,這種方式有利于調(diào)動各方面的積極性,也增加工作 的靈活性,但隨著工程的增多,工程經(jīng)理往往承當(dāng)好幾個

12、工程,不可能時時刻刻呆在現(xiàn)場. 現(xiàn)場人員的人員安排、 施工質(zhì)量、進度都不能第一時間反響到公司,公司最終也只能在工程結(jié)束后看到完成的工程外表形象來評估現(xiàn)場治理人員.但隱蔽工程呢？工程的本錢評估也失去了依據(jù).二、增強現(xiàn)場治理的建議1、如何完善并增強流程標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度？俗話說：無規(guī)矩不成方圓,建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理.既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化,就是要有據(jù)有依,有據(jù)可循,有據(jù)可查.可以在人員 流失補進新人的時候, 讓新人更快的熟悉業(yè)務(wù). 在遇到問題時能更快更好的解決問題.結(jié)合公司目前工程的情況,個人認(rèn)為現(xiàn)場分包流程的步驟有幾處環(huán)節(jié)需要改良：1前期的現(xiàn)場勘察,勘察的是否準(zhǔn)確一定會給后續(xù)各個環(huán)節(jié)帶來不同問

13、題,勘察是設(shè)計的依據(jù), 設(shè)計必然影響工作量統(tǒng)計、材料的采購,材料的采購又會影響到工程的進度等.為了減少后續(xù)的工作量,勘察應(yīng)分為兩次,首先現(xiàn)場勘察工程組來完成,應(yīng)是現(xiàn)場的一種需求分析,在需求分析 之后進行詳細(xì)設(shè)計,在設(shè)計之后把完整的施工圖和工作量移交給運營中央,其次由運營中央組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察對關(guān)鍵部位要有照相資料,現(xiàn)場施工難點要標(biāo)注也就是對設(shè)計人員施工方案和工作量的復(fù)核的一個過程.這樣雖然會對增添不少的工程治理費,但前期的勘察和后面一系列工程過程是息息相關(guān),如果這一環(huán)節(jié)如出現(xiàn)紙漏,造成的損失恐怕遠(yuǎn)超過這些費用.做好圖紙設(shè)計和施工圖審查工作；增強對設(shè)計變更的審查.2分包人確定的模式,現(xiàn)有工

14、程是綜合價格、 分包人的態(tài)度、分包人的特長及現(xiàn)有工程的進行情況等來評定, 原那么上采用最低價.為了給準(zhǔn)確的把握工程的進度和本錢限制,以后在分包人報價時必須提供實施和進度方案.3公司定額的制定,目前大量的工作就是在圍繞核工作量和洽談價格 上,以至于工程的進程關(guān)注得比擬少,往往都是工程中出現(xiàn)問題工程經(jīng)理和現(xiàn)場分人員 時,才去進行現(xiàn)場協(xié)調(diào). 所為定額的重新編制已到了試在必行的當(dāng)口.這樣更能抽出時間合理安排對工程質(zhì)和進度的跟蹤.2、如何做到設(shè)計的合理性和完善？設(shè)計是一個人思想的表達,圖紙是設(shè)計的最終產(chǎn)物.1盡量做到設(shè)計與現(xiàn)場一致性,這就要求現(xiàn)場的勘察的準(zhǔn)確與否.工程組成立后,應(yīng)組織相應(yīng)的設(shè)計組人員應(yīng)去

15、現(xiàn)場充分的考察,結(jié)合實際的環(huán)境做出合理的設(shè)計方案,應(yīng)盡量從本錢、 施工工藝及周期來考慮.而不是目前這樣閉門造車,對現(xiàn)場環(huán)境不了解的情況下做出設(shè)計； 2設(shè)計圖紙主要提供電纜走向、管井位置、電纜敷設(shè)方式和各種材料類型,圖紙上還應(yīng)有 詳細(xì)的文字說明每種工藝的標(biāo)準(zhǔn)要求、實施方案的簡述；3設(shè)計清單要有明確的設(shè)備安裝表包含設(shè)備材料統(tǒng)計、電纜清冊等.3、如何做好現(xiàn)場材料采購和使用監(jiān)控？材料的采購、使用和治理直接關(guān)系到工程的本錢.1原那么上由公司統(tǒng)一采購, 不允許現(xiàn)場批量代購. 少許代購也需按正常流程走, 工程經(jīng)理現(xiàn)場 詢價上報運營治理中央,由運營治理中央進行材料價格評估后再決定由運營中央去現(xiàn)場采購 或委托工

16、程經(jīng)理代購. 少許代購材料也只是在施工過程因工作量變更后所產(chǎn)生的材料；或有一種情況現(xiàn)場比擬遠(yuǎn),發(fā)貨不方便,但也需要批量材料的采購,公司采購主管可以委托工程 經(jīng)理和現(xiàn)場人員現(xiàn)場找尋幾家詢價,并反響至采購主管,采購主管進行價格核定及發(fā)貨和派人去現(xiàn)場采購的本錢評估,以文字書面形式上報部門中央領(lǐng)導(dǎo)決定；2原那么上同一工程現(xiàn)場使用材料采購提單一次完,假設(shè)分段施工,且施工周期較長的, 工程經(jīng)理需在請購單上標(biāo)明各分段施工的材料及方案到貨時間.如有前期預(yù)埋材料由系統(tǒng)集成部部門經(jīng)理簽字確認(rèn),運營治理中央審核分兩次購置. 特殊情況需第三次以上提單由總經(jīng)理審批,同時對此工程經(jīng)理及現(xiàn)場人員進行相應(yīng)備案；3現(xiàn)場組每天對

17、使用材料進行統(tǒng)計并反響至運營治理中央相關(guān)人員；4現(xiàn)場工作完成后,現(xiàn)場組人員上報材料余數(shù),由運營治理中央相關(guān)人員進行現(xiàn)場 核實進行余料封存并記錄. 材料采購治理亦稱為物質(zhì)供給和治理,是整個工程施工治理的重要組成局部,他關(guān)系整個工程本錢治理的成敗.在其實施階段工程建設(shè)材料的采購供給對整 個工程施工過程舉足輕重,直接影響到工程建設(shè)的施工工期、工程質(zhì)量和建設(shè)本錢4、如何有效的進行現(xiàn)場變更的限制？現(xiàn)場變更的增加從另一方面反響出設(shè)計人員的設(shè)計不準(zhǔn)確,工程經(jīng)理現(xiàn)場的治理水平的綜合表達.1增強實施工方案的可行性,設(shè)計圖紙的約束性；2如業(yè)主的要求臨時變更,工程經(jīng)理必須有文字性的說明和業(yè)主的簽字,設(shè)計人員 提供圖紙和變更清單.3如是原有設(shè)計的問題,工作量含現(xiàn)場材料超過5%將由設(shè)計人員自己買單.5、現(xiàn)場工藝的指導(dǎo)和督導(dǎo),如何完善現(xiàn)場施工的驗收？任何一項實體的建設(shè)都離不開工藝的指導(dǎo),工藝是設(shè)計人員思想的結(jié)晶,好的工藝必然會對工程產(chǎn)生好的影響質(zhì)量、進度、本錢 ,它也是施工驗收的一種依據(jù).特建議集成部 針對工程每一項工作量完善現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)書.現(xiàn)場指導(dǎo)書所含內(nèi)容如下附安裝指導(dǎo)圖片：1、電