公司生產部工作總結與計劃

1、公司生產部工作總結與計劃一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完 成了生產中的各項工作任務。 下面是收集整理的文章， 希望對大 家有所幫助，歡迎閱讀。生產部工作總結與計劃一XX年6月12日來公司報到后，經過 19個月的適應磨合現 在已經能基本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進 步?，F在慢慢的明確自己在生產管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程， 然后做好后勤及協調工作， 保證各部門能 順暢的完成任務。作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門， 以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃

2、苦，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作， 我就此總結全年的生產安 排情況，匯報如下：一：至U公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改；1、生產現場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統一標準及要求、 設備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況；整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區(qū)、輔助生產區(qū)、產品展示區(qū)、生產辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成 品放置區(qū)、大中工具放置區(qū)；設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔（雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經大有改 觀;）2、生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)

3、節(jié)滯留；整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定 明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現已經基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現不合適情況應及時的修正處理， 在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內給予的幫助和提示，使我意識到生產流程中質檢控制的重要性 ；3、倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要 清理、清潔、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很 樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、整改方案：制作雙層貨格， 將大件不常用物品入格、 制作貨 架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內物品；（現階

4、段倉庫的 物品品種項目過于繁復， 前期存留的問題極難處理， 這成為了我 的一塊不能治愈的心病，現經多次整理已初步整理出雛形， 我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期)4、作為公司的管理層，在生產監(jiān)管的過程中，參與了公司 產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現了很多問題和矛盾， 在這些問題解決和處理的過程中我們 也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢 和動向；感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更 多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求

5、新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階；再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作 用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產；二、隨著公司業(yè)務的拓展，現在生產部需要將設備的加工能 力進行提升，但是公司現有的生產設備滿足不了產品的需求，經過多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備1、型號較大的車床設備采購投產一一為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后， 決定采購一臺回收站舊 設備，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志， 對此設備總體價值的評估和后期設備的維修，現設備已經投產使2、剪扳機的采購投產一一

6、考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價 后，決定在回收站與車床同時進行采購， 現此設備已經采購完畢， 在此感謝生產部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現設備已經投產使用；3、折彎機、自動焊一一考慮公司的實際生產需要及工作效 率的提升此兩件設備也必須進行采購，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅使下不能因為公司個別情況影響 長遠的決策，應果斷處理此類型事件 ；三、生產材料的應用，按照正常的生產要求， 需要給予一定 的物料存儲作為基礎但是

7、多大的存儲量會影響公司資金的周轉， 而且會造成儲存壓力.在綜合各方面的使用及實際情況后，現總結出一個合理的采購存儲量來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的使 用上更加細致，達到舊料充分利用 ；勞保物品的使用，根據實際 情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;（棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算 140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元）四、XX年計劃目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決；1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據設備的基本尺寸需要現已經規(guī)劃好方位和尺

8、寸，需要進一步確認；2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現已經確定尺寸，需進一步確認；3、 注塑機的采購安裝為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺注塑機設備， 進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工；4、沖壓機的采購安裝一一為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件；5、廠榮廠貌整理一一現在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標準；隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新

9、意識。努力 做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。接任生產副總的職務以來， 我感受頗多，受益匪淺。 由衷地 感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中， 我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。生產部工作總結與計劃二XX年在緊張和忙碌中過去了 ，回首過去的一年，內心不禁感 慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不 平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際， 我們生產部門將深刻地 對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。生產部門在過去的一年里， 在公司領導的正確領導下，

10、 各生 產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。 主要體現在：(1) 按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令，按照企業(yè)各項 工作擬定的方針順利實施。(2) 對生產上出現的問題，能夠及時與組織相關部門協調， 并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順 利實施。(3) 加強車間安全文明生產現場管理，各車間現場管理基本上按照“5S標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產上了正常軌道。(4) 在本職工作不忙的時候，能夠協幫助完成調砝碼間、裝 備車間和庫房管理的工作。面對即將到來的xx年，我將會克服自己的不足之處，提高 工作質量，抓好安全生產，

11、為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：(1) 繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術， 最終做到無論什么型號、 什么量程、什么精度都能研磨出來。(2) 加深自身的學習能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠 更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。(3) 在xx年希望能夠解決自己的終身大事， 讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的， 解決好職業(yè)目標、 發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的 挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應公司在來年

12、度指定的管理 的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學習， 從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在 XX年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔!生產部工作總結與計劃三20年已悄然過去，充滿希望的 20年已然來臨，今天我們懷 著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下， 20我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一 年來所寄予的厚望。 值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部 門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！工作總結一、計

13、劃與產能1、關于計劃20年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門 大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明 確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)， 提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政， 工作目標不統一的狀況， 全面的按要求 完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問 題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。2、關于產量質量20年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是 生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質

14、保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。20年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成 了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖。二、設備管理20年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工 具有專人負責并建立了臺帳。 設備責任人嚴格按管理要求對設備 進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得 到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能， 特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。三、人員

15、管理生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知”人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作， 都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理， 因此我們在以人為 本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度， 我們的管理理念是： “以人為本，實施管理標準化、科學化”；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學， 才能更公平，才能更公正。 同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：”以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務 的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人

16、為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化， 我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、 采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。2、 積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想， 增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞 多得的原則，合理調整薪酬分配方案。5、完善主機車間的工資體系， 使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公 平。四、生產管理定期召開生產例

17、會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持 與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝 通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。20年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定 期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作 紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。五、現場管理20年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善， 也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。 雖然還沒能達到目視化、 標準化及看板

18、管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。六、存在的不足與問題20年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下 取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存 在許多不盡人意的地方， 亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下:1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠， 不積極主動，組織觀 念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差， 這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方 面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。3、制度方面:20年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要

19、，制定了一些規(guī)章制度， 保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為， 促進了生產部各項工 作的開展，經過一段時間的施行， 發(fā)現我們的制度還有許多不完 善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面， 由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅 決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。5、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊， 環(huán)境不整潔，通道不暢。明年工作計劃一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針， 強化安全生產目標管理， 結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日

20、程，警鐘長鳴，常抓不懈1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備 事故。2、指導思想：以安全工作總方針”安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。生產部工作總結與計劃四20年轉眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產部的這段 時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：一、過去一年的工作回顧1、生產任務完成情況(1) 今年共裝配生產鐮刀臂機器 4臺；(2) 最最終用戶處安裝交付 4臺；(3)

21、技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%;售后維修4臺次；(5) 技術革新小改小革 5項。已經近尾聲。以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產， 并在生產過程中要求員工按操作 規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現問題及時與相關部門聯系，并進行處理，保證了產品的質量。 由于公司對產品質量 的重視，因此一年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題。2、工作中存在的問題(1) 生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放

22、；(2) 生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；(3) 質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；(4) 公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。(5) 低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處 可見造成極大浪費。(六)人均效率管理的問題目前生產部直接間接定員 4人，按人均效

23、率今年生產發(fā)貨 4 臺來看，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培 訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。二、明年工作計劃明年生產部要認真總結今年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。(1) 制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。(2) 加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們 生產的產品在質量上有更大的提高 ；(3) 加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作， 杜絕設備儀器損壞；(4) 加強現場管理

24、，做到設備及原材料工具等要定置、定位 擺放，保證現場工作環(huán)境清潔整齊有序。(5) 加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生；(6) 加強員工的思想和技術培訓工作，制定明年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。(7) 加強對低值消耗品的管理， 嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行?？傊?，明年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體 系的相關規(guī)定，努力工作， 保質、保量完成公司下達的各項生產 任務。生產部工作總結與計劃五時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結

25、束了年，我 們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支 持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此， 我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產品產量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產產品噸，己發(fā)貨產品噸，庫 存噸，消耗廢鋼噸，石英砂噸，水玻璃噸。目前共有種產品，在 批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求， 生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期， 為公司今后產品的多元化打下了基礎2、產品品質方面今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到%離公司的目標

26、有一定的距離。只要每個員工在提高產品質 量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題 影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運 轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下， 這無疑給生產管理帶來了極大的壓 力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培 訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。5

27、、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作 之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段 存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。 全年度未發(fā)生較大的 人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關 己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識， 樹立質量危機感， 落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參 與質量意識，而且有的時候在生

28、產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。3）缺乏生產質量記錄意識， 由于我部門追求生產產量， 忽略 了產品生產過程質量的記錄。 產品在整個制造過程中， 如何完整 記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善， 但 離我們質量管理所要求做的還差很遠 ！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏， 在這方面我們在策劃，整頓， 制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。 實施有效的激勵措施， 不斷的 提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)

29、約意識不強。 本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的 思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。 生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產品的重要保障， 做好理化分析尤為重要， 今后 的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事 事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣 才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一 個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質， 車間團隊凝聚力和歸屬感不強， 長期以來必將影響產品質量、 工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。四、自身總結20年即將結束，20年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下， 這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理， 熟悉了公司的運作流程， 掌握了公司系統的操作過程，