研發(fā)部培訓(xùn)管理制度

1、研發(fā)部培訓(xùn)治理制度一、目的為了標(biāo)準(zhǔn)和促進(jìn)研發(fā)部的員工培訓(xùn),提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì),提升公司 的技術(shù)研發(fā)水平,從而提升公司的實(shí)力,特制定本制度.二、范圍本制度適用于公司研發(fā)部的所有員工.三、責(zé)任1、人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的治理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的方案制訂、實(shí)施和限制；2、研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反應(yīng)評(píng)價(jià)工作, 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng).四、程序1、培訓(xùn)類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等,具體如下表所示：研發(fā)部人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工幫助新員工盡快了解和熟

2、悉 公司,盡快融入公司環(huán)境和進(jìn) 入工作角色1、公司概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、治理層人員2、公司開展占率、方針3、公司各項(xiàng)規(guī)章制度4、所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧授課、參 觀、操作指 導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能,提升工作質(zhì) 量和效率,減少工作失誤1、崗位技能2、相關(guān)知識(shí)技能拓展授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng) 人員為工作輪換、橫向調(diào)整而到研 發(fā)部的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)1、崗位根本情況2、崗位技能培訓(xùn)授課、操作 指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)研發(fā)部人員提升專業(yè)技能,提升公司整體研發(fā)水平公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專 業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)研發(fā)部人 員為滿足實(shí)際工作需要,對(duì)員工 進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培

3、訓(xùn)部門內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)研發(fā)人員 自身提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平員工自身工作相關(guān)知識(shí)、技能自我培訓(xùn)2、培訓(xùn)資源治理(1)培訓(xùn)講師檔案治理研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師,有人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案;(2)公司內(nèi)部講師治理研發(fā)部?jī)?nèi)部講師為研發(fā)高級(jí)工程師,具有一定行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任；(3)外部講師治理外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師,其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定,公司通過(guò)培訓(xùn)效果的蘋果斷定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師；(4)培訓(xùn)教材治理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材,教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式,教材由培訓(xùn)專業(yè)統(tǒng)一治理.(5)內(nèi)部培訓(xùn)教

4、材的獲取工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)；公司重大事件案例；培訓(xùn)講師組織開發(fā)培訓(xùn)教材人力資源部組織開發(fā)培訓(xùn)教材.(6)外部培訓(xùn)教材的引入公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的,外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材, 教材有人力資源部統(tǒng)一歸檔管理.研發(fā)人員參加外派公開課程的,應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由人力 資源部存檔治理；(7)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)限制公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工；培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等；為了便于治理,因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、 餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支,按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷.3 、培訓(xùn)方案制訂與實(shí)施(1) 培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)開展需要,在每年11月份向研發(fā)部發(fā)放“年

5、度培訓(xùn)需求調(diào)查表或在年度中期開展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查；各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息,征求部門人員意見,按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總.(2) 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下,根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,為培訓(xùn)方案的制訂提供依據(jù).(3) 制訂年度培訓(xùn)方案人力資源部根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表反應(yīng)的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析,制定“年度培訓(xùn)方案,報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批.(4) 年度培訓(xùn)方案實(shí)施 培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng),按月份向部門公布課程安排情況,部門根據(jù)培訓(xùn)方案調(diào)整工作,讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn). 培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排, 確認(rèn)參加

6、培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算,做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開支.(5) 方案外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)工程時(shí),由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請(qǐng),填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表,培訓(xùn)專員審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由人力資源部組織執(zhí)行.(6) 培訓(xùn)過(guò)程記錄培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄,保存培訓(xùn)資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片 等,培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案.4、培訓(xùn)考核與效果評(píng)估(1) 培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容 公司培訓(xùn)效果評(píng)估與考核的內(nèi)容包括以下七點(diǎn).培訓(xùn)課堂考核(紀(jì)律和態(tài)度考核).培訓(xùn)測(cè)試、總結(jié)、工作筆記、案例分析.現(xiàn)場(chǎng)操作. 日常工作應(yīng)用(有記錄或成果).工作改善方案或方案.

7、分享、授課或主持研討會(huì).工作業(yè)績(jī)考核.(2) 培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查人力資源部組織學(xué)員填寫“課程評(píng)估調(diào)查表,對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課 質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估.(3) 培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),人力資源部協(xié)助進(jìn)行.學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)進(jìn)步.培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績(jī)將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案.培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能應(yīng)用于工作中,人力資源部應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況.5、 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)(1) 員工培訓(xùn)權(quán)利在不影響工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn).經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇.(2) 員工培訓(xùn)

8、義務(wù)培訓(xùn)期間,培訓(xùn)學(xué)員一律不得成心躲避或不參加培訓(xùn)活動(dòng).培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去.(3) 外部培訓(xùn)人員義務(wù)外出培訓(xùn)人員返回后,須將所學(xué)的知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料,連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè) 證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔. 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成文,作為講習(xí)材料,在人力資源部 的安排下講授給相關(guān)人員.6、培訓(xùn)檔案治理(1) 培訓(xùn)檔案治理人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培 訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部測(cè)試試卷等. 人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案,填寫“員工培訓(xùn)記錄表,將員工接受培訓(xùn)的具體 情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案.