穩(wěn)定工作總結(jié)-總結(jié)報告模板

1、穩(wěn)定工作總結(jié)以人為本,血肉之軀促穩(wěn)定 以科學(xué)為路,科學(xué)治理求開展武鋼程潮鐵礦是國內(nèi)最大的有色金屬礦山之一. 已年近半百的她,有著頑強的生命力,在改 革開放的年代里摸爬滾打,經(jīng)歷了各式各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨,在大風(fēng)大浪的磨練下, 已經(jīng)是一個有血、有肉、有靈魂、有氣勢的、有模有樣、完完整整的生命體.隨著我礦改革的不斷深化,生產(chǎn)經(jīng)營的縱深開展,使我們面臨的壓力越來越大,困 難越來越多,如何才能完成公司下達(dá)的 20XX年各工程標(biāo),執(zhí)行貫徹公司的工作 思路,以豐碩成果迎接黨的十六大的勝利召開呢？在實際生產(chǎn)中,我們已經(jīng)充分地意識到,只有立足全礦,以人為本,一切從人出發(fā),以穩(wěn)定求開展,才能發(fā) ； 揮各級干部的能動性

2、,發(fā)動廣闊職工的積極性,為我礦的改革開展提供正確的思 路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作順利進(jìn)行,打下堅實的根底.一、穩(wěn)定是開展的根底,關(guān)鍵是礦山安穩(wěn)穩(wěn)定壓倒一切、大于一切.如果不穩(wěn)定,就會垮掉.做好穩(wěn)定工作,就是我們的第一使命.要穩(wěn)定,就要在精干主體、別離輔助、 減員增效、重組、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、分配方式等方面進(jìn)行改革的同時,密切注意職工們 的思想動態(tài),以積極主動的工作態(tài)度去解決每一個職工心中的困惑,充分切實地抓好物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)工作.唯有這樣,在進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的關(guān) 鍵時期,才能保持礦山穩(wěn)定,促進(jìn)礦山開展.穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時無后顧之憂礦山要穩(wěn)定,首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定,即平安、效率雙重

3、穩(wěn)定.平安治理是的生命、維持的完整無缺圍繞增強我礦的平安治理,如何堅持“安 全第一、預(yù)防為主的方針,進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行平安規(guī)章制度, 以保證我礦不發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、治安等事故.“礦山平安 生產(chǎn)法的實施,更是為我們的平安工作裝上了指示燈,讓我們有了行為的標(biāo)準(zhǔn), 讓我們在平安治理工作中在規(guī)律可循.效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中,一方面要裁減職工,一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工, 他們能否拿得下,能 否保證生產(chǎn)的暢通,效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的,是在減員增效之前要安排妥當(dāng)?shù)?如果一旦銜接不上,那么將對我們的效益會有不可估 量的損失,我們的工作效率將會大

4、大地降低.礦山要穩(wěn)定,就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定,即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定.礦山社區(qū)要穩(wěn)定,就要實行單位、礦 區(qū)雙重管制.首先要解決社會就業(yè)問題,再就業(yè)工程是關(guān)系改革開展穩(wěn)定的大局、 關(guān)系人民生活水平的提升、關(guān)系國家的長治久安,不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題,也是 重大的政治問題.江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù) 的指示,還有一段距離,可謂任重道遠(yuǎn).要如何提供更多的崗位呢？ 一、開展勞動密集型產(chǎn)業(yè),“造出崗位.勞動力本錢低,可創(chuàng)造更多的就業(yè)時機.二、標(biāo)準(zhǔn)治理,“擠出崗位.不斷標(biāo)準(zhǔn)治理,如增強營銷治理等,不僅可新增 不少崗位,還能為的開展打下良好的根底.三、實行輪班崗位制,“騰出崗位. 通

5、過實行輪班,讓一個崗位兩人做,或是把一天兩班改為一天三班,既遵守了?勞 動法?,以可提升員工的競爭意識,是一舉兩得之策.四、走進(jìn)改制,“保住 崗位.積極盤活、兼并、購置效益不好的國有、集體中小單位,讓瀕臨絕境的單 位起死回生,保住面臨下崗的職工的崗位,這既是盤大的一種方式,也是一種幫 扶方式.五、要讓職工“守住崗位.授人以魚,不如授人以漁.礦山光吸吶下 崗職工還不夠,還應(yīng)盡可能為其提供培訓(xùn),讓其掌握一技之長,崗位也就能守得 住了.為維護(hù)礦區(qū)的治安環(huán)境,礦成立單位民兵組織,公開招聘有水平、有干勁的職工從事經(jīng)警工作,加大了礦區(qū)的治安力度,維護(hù)礦區(qū)居民的生活安寧. 另外我礦對方案生育、違法亂紀(jì)人員進(jìn)

6、行單位、計生辦機關(guān)雙重處分,使我礦的 違法亂紀(jì)現(xiàn)象大為降低.礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢力的影響,特別是選礦附 近鐵精礦的偷盜情況比擬嚴(yán)重,每個職工看到都痛心疾首.雖然在球團(tuán)廠建好之 后會得到改善,但已充分暴露出我礦的治安治理水平的薄弱性. 因此,我礦增強 周邊外來勢力的治理工作是迫在眉睫的.1、精神文明是礦山穩(wěn)定的靈魂、 抓好作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵上梁不正下梁彎,官不正那么民不順.我們的領(lǐng)導(dǎo)干部如果不端正自己的作風(fēng),不樹立黨員的形象,就會成為社會腐敗的根源.職工的精 神文化生活沒有得到提升就談不上精神文明建設(shè).增強干部職工的工作作風(fēng)建設(shè)、官僚主義不深入群眾,不深入基層.在生產(chǎn)中,我們有的干部只是動動嘴

7、皮 子,指指點點,自以為可以運籌帷幄之中,決勝千里之外,工作過于飄浮,不管 生產(chǎn)中的實際情況,瞎指揮,亂指揮,使我們的工人干著徒勞無功的工作,浪費 國家的大量的財力、物力,給國家和人民帶來不可估量的損失.本本主義就是不切實際,亂指揮自以為看的書多,經(jīng)歷的事多,就什么都懂,什么都會, 對別人的建議置之不理,甚至認(rèn)為是不給面子,有意抬扛,進(jìn)行打擊報復(fù).這樣 不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯誤, 還打擊了廣闊職工工作的積極性,打擊了他們 當(dāng)家作主的強烈愿望,從而使我們的工作處處被動,處處出亂子.所以這種作風(fēng) 是必須剎住的.促進(jìn)文化建設(shè)、是精神文明建設(shè)工作的第一步.以文化彌補社區(qū)文化的缺乏,是我礦的一大特點

8、,我礦處于山區(qū),比擬偏僻,職工的業(yè)余 生活過于單調(diào),如何把職工從牌桌上拉下來,就是我們文化建設(shè)的內(nèi)容.我礦開 展了多種多樣的晚會,與此同時,我們各基層工段也開展了豐富多彩的業(yè)余活動.如足球友誼賽、下棋比賽等.精神文明建設(shè)得以良好的開展,提升了職工們的士 氣,保持礦山職工隊伍的積極向上的情緒.使職工們精神飽滿,從而更好、更有 效地將精力投入到工作中去.2、物質(zhì)文明是礦山穩(wěn)定的肉體、降耗增效是關(guān)鍵現(xiàn)在存在一個普遍的錯誤思想,認(rèn)為黨務(wù)工作就是管管黨員、開開民主生活會等與生產(chǎn)無關(guān)的工作,并且這一想法還根深蒂固,成了不言而喻的定論. 然而,我們黨是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表、 是先進(jìn)文化方向的代表、是人民根本利益

9、的 忠實代表.這三個代表充分說明了我黨是生產(chǎn)經(jīng)營中不可少的領(lǐng)導(dǎo)組織,沒有黨的領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)將呈無序狀態(tài),一片混亂.圍繞降低本錢,如何進(jìn)一步深化“本錢效益縱深行活動,開展“對標(biāo)挖潛、雙增雙節(jié),嚴(yán)格限制各種消耗,以保證20XX年我礦經(jīng)營指標(biāo)的完成.作為采礦車間,這樣一個前線單位,根據(jù) 自身的優(yōu)勢和缺陷,根據(jù)多年的工作經(jīng)驗,只能采取以產(chǎn)量來降本錢.作為井巷 工段這樣一個比擬小的掘進(jìn)工段,僅靠以產(chǎn)量降耗是不行的,還必須以質(zhì)量、紀(jì) 律來提升工段職工的工作效率.自今年新領(lǐng)導(dǎo)班子接手以來,月月超產(chǎn),質(zhì)量合 格率也由原來的30%上升到82%以上.一方面以產(chǎn)量降本錢,另一方面降本錢的實際工作必須做好,只有兩手準(zhǔn)備才

10、能有所成效.井巷工段在做好工段各 項本錢臺帳工作之后,又將本錢核算工作核算到各個班組, 由各個班長負(fù)責(zé),對 本錢超了的班組進(jìn)行重懲,對本錢節(jié)約的班組進(jìn)行重獎.二、科學(xué)技術(shù)是的血液,為礦山提升效益是關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)是的血液,為添注動力.只有以科學(xué)的治理、科學(xué)的設(shè)備、科學(xué)的技術(shù)、科學(xué)的競爭方式才能讓我礦擁有最強的市 場競爭水平.以科學(xué)的治理方式來提升廣闊職工的自我治理水平,沒有先進(jìn)的理念,就做不成大事.為在青工的思想中樹立技術(shù)就是生產(chǎn)力的觀念,工段立足職工的自身條件,量體裁衣,發(fā)揮其個人特長.立足崗位,創(chuàng)造條件進(jìn)行技 術(shù)、技能的再培訓(xùn),再提升.先通過周一值班長會、工作筆記、班隊長會、培訓(xùn) 四種方式對班

11、隊長等青工骨干進(jìn)行理論培訓(xùn),以提升青工的自主治理水平.在青工中逐漸涌現(xiàn)出像李祥傳、李加喜等一批新的治理型青工.支部還對有寫作特長 的青工,推薦其參加通訊員隊伍；對踢球感興趣的青工,那么鼓勵他組織工段球隊, 充分地增強了工段的生產(chǎn)、生活活力.井巷工段實行了全面質(zhì)量治理體系, 實行 全員、全過程、全方位質(zhì)量治理.除了制定具體的質(zhì)量考核制度外,還對每個班 組、每條進(jìn)路、每個班次進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢查,并在次日的班前會上進(jìn)行講評,以 便隨時進(jìn)行鼓勵和糾正.在這些有力的舉措下,使所有職工都對質(zhì)量治理有了充 分的了解,如今工段的質(zhì)量合格率由原來的 30%上升到了 85%以上. 以高 科技的設(shè)備來提升效益.由于井

12、巷工段使用的出磴設(shè)備為 T4G從而大大制約了 工段生產(chǎn).使工段的生產(chǎn)一直處于被動狀態(tài). 工段在舊設(shè)備的根底上,增強設(shè)備 的改造和利用工作,使老設(shè)備勉強應(yīng)付了工段生產(chǎn)的需要. 如今,我礦引進(jìn)了大 批先進(jìn)的掘進(jìn)臺車、電動鏟運機等設(shè)備,如何進(jìn)一步改造這些裝備,優(yōu)化掘進(jìn)、 采礦的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),最大限度地提升我礦的市場競爭力成為又一大新難題. 要消化新設(shè)備,首要任務(wù)是將洋設(shè)備的備品備件進(jìn)行自我加工, 降低其使用本錢,其次,是將我們的職工技術(shù)提升到一個新的檔次,以適應(yīng)新設(shè)備的運行需要.還 有就是要增強治理方法的改良,要適應(yīng)新設(shè)備的運行工作,就要有新的治理方式, 要實行全面質(zhì)量治理體系,抓出新設(shè)備就有高質(zhì)量

13、、高產(chǎn)量的產(chǎn)品來.提升我礦職工技術(shù),發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用.由于下崗分流的人數(shù)比擬大,各個 崗位上的技術(shù)人員往往銜接不上,使我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的,這樣那樣的問 題,難以提升產(chǎn)量和質(zhì)量.所以必須加大職工的在崗培訓(xùn)的脫崗培訓(xùn)工作. 使職 工的技能和崗位適應(yīng)水平得到增強,培養(yǎng)出一批一崗多能的“崗位多面能手, 在崗位緊急缺人的情況下,可以頂崗,防止崗位無人守的情況發(fā)生.科學(xué)的競爭方式使立于不敗之地,以加大內(nèi)部競爭力來提升整體外部競爭力. 圍繞調(diào) 動職工的積極性,進(jìn)一步深化各種勞動競賽活動.我礦目前已經(jīng)形成了這樣一個 良好的循環(huán)模式,接下來的工作是如何將這項工作更好的開展下去, 讓它發(fā)揮出 更大的作用.我礦在全礦內(nèi)開展了形式多樣的生產(chǎn)競爭活動, 如大干六月,大干 九月等等.在各個車間又開展了競賽,在各個工段內(nèi)還有競賽,從而實現(xiàn)了重獎 先進(jìn)的目的.這樣,在全礦范圍內(nèi)形成了一個強烈的競爭氣氛, 不但給予獎金獎 勵,