管理體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

1、治理體系建設(shè)(一目標(biāo)建立完善的、可操作的業(yè)務(wù)流程和管控一體化體系.(二舉措1、完善的組織機(jī)構(gòu)體系,建立嚴(yán)格明確的授權(quán)制度(1完善公司董事會(huì)、公司經(jīng)營治理層之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,明確和細(xì)化各自的責(zé)任分工,建立完善的決策制度和治理流程；(2完善公司三重一大決策體系,提升決策效率；(3明確各類責(zé)任分配、責(zé)任授權(quán)制度,躲避決策風(fēng)險(xiǎn).2、增強(qiáng)協(xié)同提升供給鏈信息治理水平(1標(biāo)準(zhǔn)供給商準(zhǔn)入、評價(jià)程序,并建立供給商的評價(jià)、分層體系,實(shí)現(xiàn)對供給商 分層治理；(2切實(shí)做好客戶滿意度調(diào)查工作,對合同信息、滿意度、投訴、跟蹤分析的全 方位治理；(4建立供給商和客戶評價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)供給商和客戶信息有效治理,躲避相應(yīng)風(fēng) 險(xiǎn).

2、3、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提升內(nèi)部治理水平(1精簡內(nèi)部流程,設(shè)立高效、協(xié)同的組織機(jī)構(gòu),降低運(yùn)營本錢,提升公司運(yùn)營水平(2優(yōu)化公司治理模式,提升公司內(nèi)部治理水平.4、完善內(nèi)部治理體系,提升治理體系成效(1根據(jù)統(tǒng)一籌劃、分類認(rèn)證、逐步推進(jìn)的原那么,公司統(tǒng)一管理所有的體系認(rèn)證工作,主要有籌劃公司整體的認(rèn)證治理要求,統(tǒng)一審核認(rèn)證機(jī) 構(gòu)、認(rèn)證方案統(tǒng)一備案、認(rèn)證證書等資料統(tǒng)一備檔；(2結(jié)合公司總部及下屬子公司的業(yè)務(wù)類型、治理層級、分布區(qū)域等特點(diǎn),進(jìn)行分類認(rèn)證、逐步推進(jìn).推進(jìn)實(shí)施 ISO9001質(zhì)量治理體系,2007年認(rèn)證證書覆蓋公司總部及欣然公司,08年覆蓋到同樣 開展貿(mào)易業(yè)務(wù)子公司.其他未在公司統(tǒng)一認(rèn)證證書覆蓋范

3、圍內(nèi)的所有子公司根據(jù)所 從事行業(yè)單獨(dú)開展各種認(rèn)證工作,方案在2021年以前完成.(3、建立公司的內(nèi)審員隊(duì)伍,提升相應(yīng)技能,提供包括ISO根底知識(shí)的培訓(xùn)、內(nèi) 審員的培訓(xùn)、師資的選擇和提供、體系建立咨詢等在內(nèi)的培訓(xùn)支持和體系建立支持 效勞治理職能.(4、逐步推進(jìn)公司內(nèi)外體系審核的有機(jī)結(jié)合,強(qiáng)調(diào)治理體系、治理制度的有效 性,強(qiáng)化體系、制度的運(yùn)行力度,由此提升公司日常運(yùn)營治理、持續(xù)改善的水平,形成 體系審核、治理評審及體系運(yùn)行治理協(xié)調(diào)互動(dòng)的機(jī)制.企業(yè)文化建設(shè)(一目標(biāo)以誠信、和諧為核心價(jià)值觀,建立具有鼓勵(lì)、約束、凝聚、導(dǎo)向等功能,以人 為本、特色鮮明、兼容并蓄、講求實(shí)效,對內(nèi)有較高向心力,對外有較大影響

4、力的企 業(yè)文化.(二舉措1、傳承并提升企業(yè)文化理念對公司原有的富有特色的企業(yè)理念、治理文化等進(jìn)行分析、梳理 ,立足于未來開展的歷史趨勢和時(shí)代特征、內(nèi)外部開展環(huán)境的變化、體制改革和 戰(zhàn)略開展的需求進(jìn)行文化創(chuàng)新.對企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價(jià)值觀,理念和員工行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提煉升華,形成完善、成熟的公司文化體系.2、建立公司品牌文化品牌是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化,是企業(yè)的無形資產(chǎn).寶康電子作為市場競爭 的主體,必須逐步樹立自己的品牌.打造品牌,首先要根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略,搶占先機(jī) 謀開展,強(qiáng)化治理創(chuàng)效益,同時(shí),要著力塑造公司在業(yè)界 誠信和諧、效勞至上的良好 形象.以企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CI推進(jìn)為主要工作,強(qiáng)化企業(yè)形象建設(shè),并逐步導(dǎo)入行為和 理念識(shí)別系統(tǒng),形成一個(gè)包括優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人形象、員工形象、產(chǎn)品形象等為內(nèi)容的 系統(tǒng)的企業(yè)形象體.3、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織立足于改良員工的思維模式,為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境,培養(yǎng)員工 不斷超越自我的學(xué)習(xí)水平和創(chuàng)新水平.結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,開展多種形式的技能比武和勞動(dòng)競賽活動(dòng),形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃 厚氣氛,全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì).4、融合員工個(gè)人價(jià)值于企業(yè)整體開展著眼于員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合,廣泛宣傳我與寶康同進(jìn)步的員工信 條,深化勞動(dòng)、人事、工資制度改革,以實(shí)施人才基地戰(zhàn)略為重點(diǎn),增強(qiáng)人