(定崗定編)人員配置任用機(jī)制

1、人員配置任用機(jī)制1.1.集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人審核城市或區(qū)域公司對(duì)應(yīng)職能條線人員的配置任用方 案，各級(jí)人力資源部門(mén)提供相應(yīng)技術(shù)支持，城市或區(qū)域公司總經(jīng)理審批該方 案，并報(bào)集團(tuán)總裁備案后實(shí)施。2.2.城市或區(qū)域公司第一和第二職能負(fù)責(zé)人須經(jīng)集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人直接面試 并認(rèn)可后，再行推薦給城市或區(qū)域公司總經(jīng)理面試并決定是否錄用。其中各 城市或區(qū)域公司第一職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總經(jīng)理及以上人員配置任用須經(jīng)總 裁審批。3.3.集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人可授權(quán)城市或區(qū)域公司職能條線第一負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)厝?力資源部門(mén)配合下代為甄選和面試第二職能負(fù)責(zé)人以下人員， 并由城市或區(qū) 域公司總經(jīng)理決定是否錄用。同時(shí)將結(jié)果報(bào)集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)

2、人。4.4.若城市或區(qū)域公司總經(jīng)理對(duì)職能條線配置人員的工作能力不滿(mǎn)意， 可要求集 團(tuán)職能條線調(diào)整人員，若雙方無(wú)法達(dá)成一致，可交由集團(tuán)總裁協(xié)調(diào)。5.5.職能條線負(fù)責(zé)人對(duì)某區(qū)域或城市公司職能條線第一第二負(fù)責(zé)人工作能力不 滿(mǎn)意，可進(jìn)行調(diào)整，但需事先征求該區(qū)域或城市公司總經(jīng)理同意，若雙方無(wú) 法達(dá)成一致，可交由集團(tuán)總裁協(xié)調(diào)。6.6.集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人可安排職能條線所屬人員跨城市或跨區(qū)域進(jìn)行工作調(diào) 動(dòng)及臨時(shí)性工作支援， 但需征得調(diào)出公司總經(jīng)理的事先同意及調(diào)入公司總經(jīng) 理的認(rèn)可后，由人力資源部門(mén)辦理必要簽批手續(xù)后執(zhí)行。7.7.城市或區(qū)域公司各級(jí)財(cái)務(wù)人員須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金中心相關(guān)經(jīng)理人員直接面 試或?qū)徍苏J(rèn)可，并

3、由集團(tuán)分管財(cái)務(wù)條線副總裁批準(zhǔn)后，交由城市或區(qū)域公司人力資源門(mén)部辦理錄用手續(xù)。其中各城市或區(qū)域財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人配置任用須 經(jīng)總裁審批。8.8.具體面試流程和錄用操作細(xì)則，參見(jiàn)集團(tuán)人力資源部門(mén)相關(guān)制度規(guī)定以及人 力資源核心業(yè)務(wù)流程之招聘錄用操作指引。備注：配置任用：包含招聘需求審批、面試甄選、錄用審批、試用期轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽或 終止、人員調(diào)配、職務(wù)變動(dòng)和薪酬福利調(diào)整這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)保留以上人員配置任用方案解釋權(quán)，若有疑義，以集團(tuán) 薪酬考核委員會(huì)解釋為準(zhǔn)。考核激勵(lì)機(jī)制第一部分：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核激勵(lì)方案一、區(qū)域/ /城市公司獎(jiǎng)金計(jì)算1.1.基本管理獎(jiǎng)計(jì)算公式：基本管理獎(jiǎng)= =基準(zhǔn)管理

4、費(fèi)-實(shí)際管理費(fèi)基準(zhǔn)管理費(fèi)： 單個(gè)分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)（1）為 20002000 萬(wàn)人民幣分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)調(diào)整因素 （任何單個(gè)分期項(xiàng)目的起始系數(shù)均為1.01.0)調(diào)整因素調(diào)整比例開(kāi)發(fā)異地首個(gè)項(xiàng)目首期，系數(shù)增加 0.20.2;同城新項(xiàng)目首區(qū)域期，系數(shù) 1.01.0;自第二期起，各分期項(xiàng)目系數(shù)保持0.90.9。容積率分期項(xiàng)目容積率w0.60.6：系數(shù)增加 0.10.1,分期項(xiàng)目容 積率3.0,3.0,系數(shù)增加 0.20.2。開(kāi)發(fā) 規(guī)模分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模w5 5 萬(wàn)方：系數(shù)扣減 0.10.1;分期 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模1515 萬(wàn)方：系數(shù)增加 0.250.25;分期項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)規(guī)模2020 萬(wàn)方：系數(shù)增加 0.4

5、0.4。其它特殊情況由項(xiàng)目總經(jīng)理或區(qū)域總經(jīng)理在上報(bào)分期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃書(shū)時(shí)提出調(diào)整原因及調(diào)整要求，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后 實(shí)施。分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)計(jì)提比例和節(jié)點(diǎn)：開(kāi)工（2計(jì)提 30%30%,開(kāi)盤(pán)（3）計(jì)提 20%20%,結(jié)構(gòu)封頂（4計(jì)提 20%20%，竣 工交房（5）計(jì)提30%30%。某城市或區(qū)域公司所有可計(jì)提的分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)計(jì)入該公司 基準(zhǔn)管理費(fèi)累積池。年度計(jì)發(fā)方法某城市或區(qū)域公司年度基本管理獎(jiǎng) = =該公司所有分期項(xiàng)目于當(dāng) 年度可計(jì)提基準(zhǔn)管理費(fèi)的累計(jì)額 -該公司當(dāng)年度實(shí)際發(fā)生的管理 費(fèi)當(dāng)年度基本管理獎(jiǎng)發(fā)放完成后，年度基準(zhǔn)管理費(fèi)累積池清空。年度實(shí)際管理費(fèi)定義：當(dāng)年度區(qū)域/ /城市本部及隸屬項(xiàng)目合計(jì)發(fā)

6、生的人員工資福 禾 I、招聘培訓(xùn)費(fèi)和六項(xiàng)管理費(fèi)用：車(chē)輛、差旅、招待、辦公、交通、 會(huì)務(wù)等；城市/ /區(qū)域公司因財(cái)務(wù)核算原因而分?jǐn)偧瘓F(tuán)其它部門(mén)發(fā)生的管理 費(fèi)用不計(jì)入該城市/ /區(qū)域公司的年度實(shí)際管理費(fèi)。2.2.項(xiàng)目效益獎(jiǎng)計(jì)算公式：項(xiàng)目效益獎(jiǎng)= =（分期項(xiàng)目實(shí)際凈利 -分期項(xiàng)目目標(biāo)凈利）X提獎(jiǎng)比例相關(guān)定義：分期項(xiàng)目實(shí)際凈利：在符合結(jié)算條件后，由集團(tuán)財(cái)務(wù)資金中心審核 經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的該分期項(xiàng)目扣除土地增值稅撥備的稅后實(shí)際考核凈利 潤(rùn)。分期項(xiàng)目目標(biāo)凈利：經(jīng)總裁審批確認(rèn)的該項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中扣 除土地增值稅撥備的稅后目標(biāo)考核凈利潤(rùn)。土地增值稅撥備按該項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)申報(bào)時(shí)的口徑為標(biāo)準(zhǔn)，用于分期項(xiàng)目實(shí)際凈

7、利的計(jì)算。分期項(xiàng)目分?jǐn)偝鞘? /區(qū)域公司管理費(fèi)原則：除該分期項(xiàng)目發(fā)生的開(kāi)發(fā)間 接費(fèi)直接計(jì)入該分期項(xiàng)目外，自該項(xiàng)目公司注冊(cè)之日起，按該分期項(xiàng)目 實(shí)際年度完工量占城市/ /區(qū)域公司年度總工量比例來(lái)分?jǐn)偣灸甓裙芾?費(fèi)。提獎(jiǎng)比例：10%10%，特殊情況在各單位上報(bào)分期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)時(shí)，由 集團(tuán)另行評(píng)估后確定。項(xiàng)目效益獎(jiǎng)在該分期項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃 完成 70%70%后，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，根據(jù) 該分期項(xiàng)目的已售均價(jià)，可預(yù)提按此預(yù)估的項(xiàng)目?jī)衾A(chǔ)上計(jì)算出的項(xiàng) 目效益獎(jiǎng)金額的 40%40%。此預(yù)提獎(jiǎng)金在項(xiàng)目竣工交房后，從實(shí)際項(xiàng)目效益 獎(jiǎng)中抵扣。項(xiàng)目效益獎(jiǎng)剩余部分將在該分期項(xiàng)目獲得入住許可證，并移交物業(yè)后 計(jì)發(fā)50%50

8、%，半年后根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估結(jié)果（8計(jì)發(fā)剩余 50%50%，后評(píng)估具體方 案與獎(jiǎng)金加減之對(duì)應(yīng)關(guān)系隨后公布。若項(xiàng)目竣工交房節(jié)點(diǎn)延遲，項(xiàng)目效益獎(jiǎng)扣減比例：延遲 3030 天內(nèi)，扣減 20%20%;延遲 6060 天內(nèi)， 扣減 40%40%;延遲 9090 天， 扣減 60%60%;延遲 9090 天以上, 此獎(jiǎng)金全額扣除。若項(xiàng)目提前一個(gè)月以上竣工交房，并對(duì)集團(tuán)完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)有重大 貢獻(xiàn)，可申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目效益獎(jiǎng)應(yīng)在具備上述發(fā)放條件的當(dāng)年度末與年度基本管理獎(jiǎng)一并 核算發(fā)放。3.3.資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)相關(guān)定義：資金占用：集團(tuán)投入到項(xiàng)目公司的資金，包括項(xiàng)目注冊(cè)資金以及后 續(xù)股東借款。資金貢獻(xiàn)：項(xiàng)目將集團(tuán)投入的資

9、金全部還清后，從項(xiàng)目返還給集團(tuán) 的額外資金。每一分期項(xiàng)目竣工交付后，該分期項(xiàng)目的稅后凈利潤(rùn)作為集團(tuán)應(yīng)得 投資回報(bào)。如已返還集團(tuán)，則不再計(jì)資金貢獻(xiàn)，如尚未返還，則計(jì) 入新的資金占用。資金計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)（9）:城市或區(qū)域公司占用集團(tuán)資金按照 15%15%的年利率支 付集團(tuán)利息，向集團(tuán)貢獻(xiàn)資金按照 12%12%的年利率獲得集團(tuán)利息。后者減 前者之差為計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)。提獎(jiǎng)方法：計(jì)算公式：資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng) = =計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)X計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)，計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)為 10%10%。 每一年度末，由財(cái)務(wù)資金中心計(jì)算各城市或區(qū)域公司的整體資金貢 獻(xiàn)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)，如結(jié)果為負(fù)，則當(dāng)年度無(wú)資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。如結(jié)果為正， 則當(dāng)年度結(jié)算資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。當(dāng)年度提取資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

10、后，資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)清零，次年按此規(guī) 則重新計(jì)算。區(qū)域/ /城市公司年度考核考核指標(biāo)分值考核說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源工程質(zhì)量4040分具體考核方案另行公布總師室客戶(hù)滿(mǎn)意度2020分具體考核方案另行公布客戶(hù)服務(wù)中心制度與流程2020分具體考核方案另行公布法務(wù)審計(jì)中心綜合能力評(píng)價(jià)2020分具體考核方案另行公布集團(tuán)職能條線各考核方案體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)于上述單項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)特別突出的城市和 區(qū)域公司，方案都設(shè)計(jì)額外加分因素或配套獎(jiǎng)勵(lì)方案。三、年度應(yīng)計(jì)獎(jiǎng)金考核計(jì)發(fā)原則年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金= =年度基本管理獎(jiǎng)x60%60% + +年度基本管理獎(jiǎng)X40%40%x年度考核分+ +（當(dāng)年度可結(jié)算分期項(xiàng)目效益獎(jiǎng)） + + （當(dāng)年度可結(jié)算

11、 資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）+ + （總裁特別獎(jiǎng)）四、年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金分配原則年中預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金：區(qū)域/ /城市公司根據(jù)年中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率，可申請(qǐng)并經(jīng) 總裁批準(zhǔn)后，預(yù)發(fā)年中獎(jiǎng)金。該預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金在計(jì)算年終獎(jiǎng)金時(shí)予以扣回。城市/ /區(qū)域公司職能條線的年度獎(jiǎng)金分別來(lái)源于城市/ /區(qū)域公司和集團(tuán) 職能條線。來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金分配比例：城市/ /區(qū)域公司總經(jīng)理原則上可提取年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額的15%-30%15%-30%;年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金的剩余部分由城市/ /區(qū)域公司總經(jīng)理根據(jù)內(nèi)部考核制 度（10），制定下屬項(xiàng)目總經(jīng)理和各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金分配方案。來(lái)自集團(tuán)職能條線的獎(jiǎng)金分配比例：集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人從該職能條線年度可分配獎(jiǎng)金總額中提取

12、30%30%，在對(duì)城市/ /區(qū)域公司職能條線考核后（11），分配各公司職能條線（12年終考核獎(jiǎng)金。該條線考核獎(jiǎng)金由城市/ /區(qū)域公司職能條線第一 負(fù)責(zé)人制定分配方案，報(bào)集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人審核。上述獎(jiǎng)金分配方案皆需提交集團(tuán)總裁審核后，再行發(fā)放。五、特別事項(xiàng)處理原則新舊項(xiàng)目銜接：0707 年已簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目，基本管理獎(jiǎng)?wù){(diào)整 為按照此考核激勵(lì)方案計(jì)取，并對(duì)該項(xiàng)目由集團(tuán)核定剩余基準(zhǔn)管理費(fèi)。 該項(xiàng)目的效益獎(jiǎng)仍按照 0707 年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中約定超額利潤(rùn)計(jì)算方法 核算。 0707 年后尚未訂立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目則全部按照此新方案執(zhí) 行。總裁特別獎(jiǎng)：適用于創(chuàng)新融資貢獻(xiàn)、區(qū)域代管的非復(fù)地控股或操

13、盤(pán)的 合資合作項(xiàng)目、代甲方項(xiàng)目，以及依據(jù)集團(tuán)職能條線相關(guān)激勵(lì)方案給予 城市和區(qū)域公司在某項(xiàng)特別出色工作上的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。商用物業(yè)：新建類(lèi)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)期間的實(shí)際凈利根據(jù)項(xiàng)目竣工時(shí)， 結(jié)合市場(chǎng)的物業(yè)評(píng)估值，視作銷(xiāo)售收入計(jì)算得出。改造類(lèi)商業(yè)項(xiàng)目和商 業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的激勵(lì)考核方案另行制定。第二部分集團(tuán)職能條線考核激勵(lì)方案一、年度獎(jiǎng)金計(jì)算公式1.1.年度基本管理獎(jiǎng)= =年度權(quán)益建設(shè)成本X管理費(fèi)率- -年度管理費(fèi)目的：鼓勵(lì)集團(tuán)各職能中心協(xié)助各區(qū)域和城市公司加快開(kāi)發(fā)節(jié)奏， 合理控制管理費(fèi)用，將各職能中心的基本管理獎(jiǎng)金與幫助推動(dòng)的實(shí) 際工作量掛鉤，與業(yè)務(wù)單位目標(biāo)一致。年度權(quán)益建設(shè)成本定義：所有集團(tuán)隸屬項(xiàng)目在當(dāng)年度

14、發(fā)生的前期工程費(fèi)、建筑安 裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)和公共配套設(shè)施費(fèi)。合資項(xiàng)目按照權(quán)益比 例折算。實(shí)際核算根據(jù)項(xiàng)目在當(dāng)年度的上述二級(jí)科目中發(fā)生的建設(shè)成 本實(shí)際金額，而非財(cái)務(wù)支付金額。實(shí)際發(fā)生的分期建設(shè)成本超過(guò)總裁審批的項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 書(shū)中的目標(biāo)成本部分，不作為計(jì)算集團(tuán)年度基本管理獎(jiǎng)的依據(jù)。 特殊情況經(jīng)集團(tuán)成本中心和集團(tuán)總師室審核，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后， 可以作為計(jì)算年度管理獎(jiǎng)依據(jù)。管理費(fèi)率：在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)上，在年初 由集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)在合理范圍內(nèi)確定。年度管理費(fèi)（14定義：根據(jù) 1 1）各職能部門(mén)確定編制內(nèi)發(fā)生的人員工資福利費(fèi) 用；2 2）辦公場(chǎng)地費(fèi)用，部門(mén)人員招聘和內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

15、、3 3）六項(xiàng)費(fèi)用（車(chē)輛、差旅、招待、辦公、交通、會(huì)務(wù)），以及 4 4）集團(tuán) 其它各項(xiàng)管理費(fèi)的總額。2.2.年度效益獎(jiǎng)= =（年度實(shí)際利潤(rùn)-年度目標(biāo)利潤(rùn)）X提獎(jiǎng)系數(shù)定義：年度實(shí)際利潤(rùn)為集團(tuán)年度合并報(bào)表中確認(rèn)的股東應(yīng)占利潤(rùn)，年度目標(biāo)利潤(rùn)為集團(tuán)董事會(huì)確定的年度目標(biāo)利潤(rùn)。提獎(jiǎng)系數(shù)： 每年年初由集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)根據(jù)上年度經(jīng)營(yíng)情況及 本年度經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)來(lái)確定。二、 集團(tuán)職能條線獎(jiǎng)金分配及考核方案各職能條線具體考核方案另行公布。集團(tuán)本部各職能條線占獎(jiǎng)金總額的分配比例由集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)根據(jù) 各職能條線上年度考核結(jié)果，在每個(gè)年度初決定。三、年度應(yīng)計(jì)獎(jiǎng)金分配原則集團(tuán)職能中心年度獎(jiǎng)金總額 = =年度基本管理獎(jiǎng)+

16、+年度效益獎(jiǎng) 年中預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金：年中根據(jù)集團(tuán)半年度業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率，由總裁決定 是否預(yù)發(fā)年中獎(jiǎng)金。并通過(guò)年中考核后發(fā)放，實(shí)際發(fā)放金額在年終 計(jì)算獎(jiǎng)金時(shí)扣除。條線分管副總裁占職能條線的獎(jiǎng)金額度由總裁確定， 條線分管副總 裁確定部門(mén)總監(jiān)的獎(jiǎng)金額度。剩余獎(jiǎng)金額度，由部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工 年度考核結(jié)果，制定分配方案，報(bào)副總裁審核，并經(jīng)過(guò)總裁審批后 發(fā)放。集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)保留以上人員配置和考核激勵(lì)方案解釋權(quán)，若有疑義， 以集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)解釋為準(zhǔn)。附件一：相關(guān)術(shù)語(yǔ)與解釋附件一：相關(guān)術(shù)語(yǔ)與解釋?zhuān)? 1） 分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)：a a） 20082008 年度集團(tuán)核定分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)為人民幣 20002000 萬(wàn)

17、元。凡該年度內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)分期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的項(xiàng)目，均按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算基準(zhǔn)管理費(fèi)（增減系數(shù)根據(jù)各分期項(xiàng)目具體特點(diǎn)確定），在此分期項(xiàng)目延續(xù)期內(nèi)，不再調(diào) 整。以后每一年度，集團(tuán)將根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)等綜合因素，于年初確定當(dāng)年 度分期項(xiàng)目基準(zhǔn)管理費(fèi)，凡在該年度內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)分期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的新 分期項(xiàng)目，均按此年度核定的基準(zhǔn)管理費(fèi)計(jì)取。b b） 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分期規(guī)模控制要求：開(kāi)發(fā)規(guī)模在 5050 萬(wàn)方以下的項(xiàng)目，每期開(kāi)發(fā)量不得小于 1010 萬(wàn)方； 開(kāi)發(fā)規(guī)模在 50-8050-80 萬(wàn)方的項(xiàng)目，每期開(kāi)發(fā)量不得小于 1515 萬(wàn)方； 開(kāi)發(fā)規(guī)模在 8 80 0萬(wàn)方以上的項(xiàng)目，每期開(kāi)發(fā)量不得小于 2020 萬(wàn)方； 對(duì)于特殊情況，城市

18、或區(qū)域公司在申報(bào)分期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)時(shí)，可特別說(shuō)明，由集團(tuán)決定實(shí)際分期開(kāi)發(fā)規(guī)模。（2 2）開(kāi)工：取得該分期項(xiàng)目的首張建筑工程施工許可證，或滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卣?府相關(guān)規(guī)定，樁基實(shí)際開(kāi)挖，并經(jīng)過(guò)集團(tuán)總師室和運(yùn)營(yíng)管理中心審核備案。（3 3） 開(kāi)盤(pán)：取得該分期項(xiàng)目的首批商品房預(yù)售許可證或滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，且實(shí)際開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，并經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心和運(yùn)營(yíng)管理中心審核備 案。4)4)結(jié)構(gòu)封頂： 該分期項(xiàng)目最后一棟建筑物實(shí)際完成結(jié)構(gòu)封頂，并經(jīng)過(guò)集團(tuán) 總師室和運(yùn)營(yíng)管理中心審核備案。5)5)竣工交房： 取得項(xiàng)目竣工備案證明和住宅交付使用許可證明或 滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，并經(jīng)過(guò)集團(tuán)總師室和運(yùn)營(yíng)管理中心審核備案。6)6)年度實(shí)際管理費(fèi)： 城市和區(qū)域公司本部發(fā)生的管理費(fèi)與各隸屬項(xiàng)目公司 發(fā)生的開(kāi)發(fā)間接費(fèi)在同一財(cái)務(wù)年度內(nèi)， 合并計(jì)算， 并統(tǒng)稱(chēng)為城市或區(qū)域公 司年度管理費(fèi)。具體科目參見(jiàn)附件城市 / /區(qū)域公司年度管理費(fèi)預(yù)算表、 城市/ /區(qū)域公司年度管理費(fèi)明細(xì)說(shuō)明以及集團(tuán) 20072007 年 105105 號(hào)文項(xiàng)目 成本費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則之 4.64