安全生產(chǎn)化工廠個人工作總結(jié)3篇

1、精品資料歡迎閱讀安全生產(chǎn)化工廠個人工作總結(jié)3篇安全生產(chǎn)化工廠個人工作總結(jié)3篇制定一份工作總結(jié)，可以幫助我們更好的展望來年工作。 安全生 產(chǎn)化工廠個人工作總結(jié)3篇是wtt為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。化工廠個人上半年工作總結(jié)（一）上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全廠干部職 工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生 產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn) 場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止 6月底, 我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股 份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

2、一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心受全球經(jīng)濟影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直 下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我 廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情 況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立 戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活 動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形 成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，i精品資料歡迎閱讀為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基嘉二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點

3、線管理，層 層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了 5條管理線，44個費用 控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很 好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了 586.8 元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、 組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支 出46.5萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部 由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。嚴(yán)格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其 中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8

4、元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階， 在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢 查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工， 每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與 部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。 今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安 全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)

5、絡(luò)， 層層落 實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意 識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓 責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強 企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案 演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。 積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體 系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和 認(rèn)可。五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管 理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠 進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備

6、報表進行了規(guī) 范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案， 進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、 平穩(wěn)運行。六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、 加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝 液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標(biāo)排放污水 17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物

7、221.284噸。七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道 溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位， 最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益 37.5萬元，同時通過延期 付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少 355萬元。八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程 中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許 送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格

8、的原 材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書 2100余份，做到一車一 單，保證了 “出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率 100%的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋 意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信 譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運行作 出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。九、加強精神文明建設(shè)切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的 統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進， 確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突

9、出問題繼續(xù)得到了有效解決。 活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講 比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工 的團隊協(xié)作精神。當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處， 下半年我們將借加 入中海油契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一 步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)， 更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上 水平，邁上一個嶄新的臺階?；S個人上半年工作總結(jié)（二）自從去年我工段發(fā)生安全事故之后， 對我個人的震動很大，使我 認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度上半年我要求自己不管任何 檢修項目

10、，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確 保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦 .到置換，各項防護 措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工 段上半年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違 反安全操作規(guī)程的作業(yè)。一、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后， 我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前 瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的， 哪怕這個預(yù)警是多余的，或者 是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等 許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮， 并聯(lián)系消

11、缺隱患，確保裝置的 安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后， 卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了 10幾根的時候才去解決，更換下梢鐵，加彈簧，最終使問題得到徹 底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說 辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。上半年在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對 我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊乙快工段應(yīng)急預(yù)案共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再 利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)， 最后才組織班組進行演 練。在11-12月的分廠抽查中，我工段共有三次

12、演練，得到了分廠 領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的 認(rèn)可。二、班組建設(shè)已初見成效1 、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必 備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次， 與其工段長交流 多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制 方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué) 習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu) 秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為 工段對外樹立了一個良好的

13、形象。2 、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及 到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方 面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系， 管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān) 系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙快工段管理標(biāo)準(zhǔn)的 時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情， 時刻關(guān)注每 一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事， 還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還 要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試， 積

14、極諫言，努力配合劉段打.好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方 面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專 工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公 開化的管理模式。3 、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在 “利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露 出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因 此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙快No.20xx-X形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我 工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利” 與“

15、弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折 不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)動，就是一個比較成功的例子， 站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的, 顯而易見，“利”是大于“弊”的。三、各類臺帳已趨于完善1 、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了 “應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了 “查找方便”， 這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè) 備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心 血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做 好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳

16、面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，.房備品備件臺帳，也能夠做到一查 清楚，心中有數(shù)。2 、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn) 在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。 現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳， 有利于各項工作的開展，如無定 河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳， 皮帶更換臺帳，減速機維 護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。四、經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣 入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合 自己工段的實際情況把工段的各項工作進

17、行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的工作日志進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉， 有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上 渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下， 又著手開展班組級 的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作 納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。五、對崗位員工的培訓(xùn)積極探索這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓， 親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù) 想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的 現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，.資料、親 自命題、親自

18、判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī) 的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。六、個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是 設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助.以來，對化工原.， 化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文 憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿 嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了哀莫大于心死的悲嘆,后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)動了自己的心態(tài)， 其實這一切都是 “欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，

19、“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作 起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。七、20xx年工作不足1 、工作的時候過于迂腐。其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到 及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石 . 為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境； 比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受整體罷工的困境 ；比如為了扣電石 灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂 腐，太過較真的缺點。2 、工作的時候過于激進。人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進” ( 比如身為副段長的我有

20、時候想把工作做好，于是就犯了 “激進”的錯 誤。本來是工藝上的事情，我多慮了 ；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴 了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中 還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。3 、工作的時候有點浮躁。人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激 發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。 本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，11精品資料歡迎閱讀可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙快氣柜取樣口漏氣的問 題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細致的缺點。八、20x

21、x年工作計劃1 、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作， 每一 個操作中去?！拔覀円铱旃ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑 的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這 個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。 同時我也會親自去落實每 一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置 換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠 的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。2 、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排 查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我計

22、劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加 細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究， 把可能發(fā)生 的操作失誤或者違章操作進行合理的推演， 告訴崗位員工怎樣排除一 些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā) 生。3 、加強工藝與質(zhì)量的管理。關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì) 含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙快總管含酸的問題，乙快氣柜PH值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千 絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn) 狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝 與質(zhì)量管理工作的提高。4 、繼續(xù)做好班組長的

23、培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太 差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動 一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此， 20xx年我 會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。 讓 他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行， 并且能夠發(fā)揮自己主觀能 動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而 不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象?，F(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩 張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”， 工段與專

24、工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開 展，更有礙于工作的提高。因此 20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn) 狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、 不做別人的“蘿卜”。5 、充分的放權(quán)給班組。其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班 組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的 強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動， 工段不能老是 做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思 想，不

25、等不靠，不依不賴，自強自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這 樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決， 努力把20xx年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任 務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標(biāo)與計劃，為公司的 發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻?；S個人上半年工作總結(jié)（三）20XX 年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電， 確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作 入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運 行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。 塑型改造項目的電氣施 工和接管穩(wěn)步推進。上半

26、年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強化安全意識，落實安全措施1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、 反事故演習(xí)、 安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車 間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。 每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能 夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、 高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票 81張，第二種工作票86張， 倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次。在 1月份的安全、大檢查中，沒有

27、發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在 檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細管理基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管 理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細致管 理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特 別是完成了全塑件化工廠的 C類電氣表計共730多只的資料整理工 作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的 基礎(chǔ)。電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲 措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查 崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把

28、結(jié)果通報全車 間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均 未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目 的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了 70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到100%這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。 半年在巡視中 發(fā)現(xiàn)解決了 CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問 題，為減少非計劃停工作出了貢獻。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了 70人次的電修工參加了輕工局 舉辦

29、的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。 日常培訓(xùn)教育以 班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位 應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育， 結(jié)合塑件化工廠 各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻 理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會， 組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解”處理事故迅速可靠，維 護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好” ？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化 的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn) 中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工 個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。3 月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機 19臺，檢修斷路 器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了 35KV變電站3#5線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè) 備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到98%功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10