人才引進管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人才引進管理制度第一章 總則第一條 為進一步推進人才強企戰(zhàn)略的實施，積極引進企業(yè)急需的各類人才，充實和改善企業(yè)高端或?qū)嵱眯蛯I(yè)人才隊伍，推動集團公司跨越式發(fā)展，順利實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條 引進工作要符合企業(yè)發(fā)展需要，堅持“尊重人才、公開選拔”，“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突出”，“能力為先、德才兼?zhèn)洹保皳駜?yōu)錄用、規(guī)范管理”的原則，以人才引得進、留得住、能發(fā)展為目標。 第三條 引進人才要有利于促進公司整體發(fā)展，有利于技術(shù)和管理水平的有效提升，有利于新項目建設(shè)和新技術(shù)推廣應(yīng)用，有利于集團公司人才隊伍整體素質(zhì)的改善和隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。 第二章 引進的

2、重點、標準和方式第四條 引進對象是企業(yè)發(fā)展所急需和緊缺的各類人才，重點引進具有與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)特長的技術(shù)人才或有較強管理能力的高端人才。優(yōu)先引進具有領(lǐng)軍作用的科技帶頭人和項目負責人，引進能夠在重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵性技術(shù)方面實現(xiàn)突破的實用性人才，引進掌握自主知識產(chǎn)權(quán)、有望形成新的經(jīng)濟增長點的創(chuàng)新人才，引進熟悉國際規(guī)則、具有企業(yè)管理、資本運作、市場營銷等方面知識的高層次管理人才。本人愿意來公司工作或服務(wù)，并具備以下條件之一者： 1、取得碩士及以上學歷的專業(yè)技術(shù)人才； 2、擁有技術(shù)專利的專業(yè)技術(shù)人才； 3、因設(shè)立新項目、技術(shù)課題攻關(guān)等需聘請的專家學者； 4、能取得較好經(jīng)濟效益和社會

3、效益的高級管理人才； 5、具有特殊專長的高技能人才和實用型人才； 6、急需專業(yè)的全日制大學本科畢業(yè)生。 第五條 引進的人才必須品行端正，具有良好的職業(yè)道德和合作精神，身體健康。 第六條 建立靈活多樣的用人機制，確立不求所有，但求所用的人才觀，積極探索、實踐各種柔性引進模式，實現(xiàn)人才引進與智力引進并重。 第七條 按照市場經(jīng)濟發(fā)展要求，打破戶籍、身份、檔案、人事關(guān)系等方面的限制，依法簽訂勞動合同或服務(wù)協(xié)議，采取調(diào)入、聘用、兼職、專家聯(lián)系制度等多種形式引進人才。 第八條 對可以轉(zhuǎn)移人事檔案關(guān)系的，采取調(diào)入方式，簽訂正式用工合同并備案。 第九條 對不能轉(zhuǎn)移人事檔案關(guān)系的，采取聘用方式，根據(jù)項目和技術(shù)攻

4、關(guān)簽訂專門服務(wù)協(xié)議。第十條 對在行業(yè)內(nèi)有較高知名度、有影響力的專家學者和身體健康、經(jīng)驗豐富的離退休老專家，采取兼職、返聘或?qū)＜衣?lián)系制度的形式。 第三章 引進人才的程序第十一條 編制計劃。用人單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，制定人才引進計劃，編制方案，并組織實施，然后報集團公司備案。對層次較高或擬安排關(guān)鍵崗位的人才，報集團公司匯總，經(jīng)研究同意后，再由用人單位具體實施人才引進計劃，必要時，集團總公司可統(tǒng)一組織安排。 第十二條 發(fā)布招聘信息。引進人才要面向國內(nèi)外，通過各種渠道收集人才信息，可采取校園招聘、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、人才市場招聘、在職職工和知名人士推薦、管理咨詢公司和獵頭公司尋找等方式進行。 第十三條

5、 資格審查。人事部門和用人單位負責人才的組織報名和資格審查工作，確定符合條件的人選名單。 第十四條 考試或面試。剛性引進原則上要進行筆試和面試，也可根據(jù)實際簡化程序。柔性引進人才根據(jù)引進對象、使用性質(zhì)和方式不同，可采用面試、協(xié)商、談判等靈活方式進行。 第十五條 體檢、考核。經(jīng)考試、面試、協(xié)商、談判達成初步意見后，由人事部門和用人單位進行考核，重點了解其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作實績等情況。剛性引進考試、考核合格后，由用人單位組織查體。第十六條 確定人選。人事部門和用人單位根據(jù)考試、考核、協(xié)商、談判等方面情況提出人才使用意見，經(jīng)企業(yè)研究后確定引進人選。對層次較高或擬安排關(guān)鍵崗位的人才，需

6、報集團公司研究確定。用人單位按照不同的引進性質(zhì)辦理相關(guān)引進手續(xù)。 第四章 引進人才的待遇 第十七條 對招聘引進的國家重點院校本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)生，與單位正式職工同樣管理，但在政策上給予適當傾斜。其中，211大學或985大學的學生最高可享受同類普通大學畢業(yè)生2倍的基本工資，多出部分作為人才補貼發(fā)放。 第十八條 從外單位調(diào)入有工作經(jīng)驗的人才，實行協(xié)議工資制?？筛鶕?jù)人才的能力和貢獻給予同類人員1到3倍基本工資的標準執(zhí)行。多出部分作為人才補貼發(fā)放。對急需且貢獻特別突出的人才，經(jīng)集團公司同意，可適當突破，按市場用人價格確定。 第十九條 引進的人才，已取得高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的，不受所在單位技術(shù)職稱崗

7、位職數(shù)的限制，可直接聘任相應(yīng)級別的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)待遇。 第二十條 對在實際工作中，為企業(yè)做出突出貢獻的人才，按其貢獻大小，也可在月基本工資之外再當增加獎勵薪酬。 第二十一條 因設(shè)立新項目、技術(shù)課題攻關(guān)等聘請的專家學者，由用人單位與專家評審組根據(jù)項目規(guī)模大小、課題難易程度以及為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和社會效益確定1到3倍基本工資（特殊人才可按第18條增加標準），并在此基礎(chǔ)上加發(fā)獎勵薪酬。第二十二條 對引進的人才，經(jīng)試用合格可以簽訂正式勞動合同，同時由用人單位與本人協(xié)商簽訂服務(wù)協(xié)議，協(xié)議中要注明基本工資和人才補貼數(shù)目以及必須為企業(yè)服務(wù)的年限，在此期間不能向其他單位流動，否則，用人單位可向本人追

8、回已領(lǐng)取的人才補貼。 第二十三條 對引進的特殊高層次人才，可每年安排一次健康查體，優(yōu)先參加公司舉辦的相關(guān)培訓和學術(shù)會議。 第二十四條 對特殊高層次人才，要根據(jù)企業(yè)實際暢通人才引進綠色通道，在住房、配偶工作安排和子女入學等方面提供便利，幫助解決實際問題，為其提供好的工作和發(fā)展環(huán)境。 第五章 引進人才的管理和考核第二十五條 為加強和規(guī)范用人單位的人才引進工作，各單位應(yīng)成立人才工作考核小組。由有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)專家組成，具體負責對引進人才的道德素質(zhì)、思想表現(xiàn)、專業(yè)水平、工作能力等方面的綜合考核。 第二十六條 建立引進人才信息庫。堅持引進、使用、考核相結(jié)合，公司管理部和用人部門負責對他們的工作情況進行動態(tài)管理和不定期跟蹤評價，并在政治上、工作上、生活上給予關(guān)心和支持，指導、促進他們與企業(yè)同步和諧發(fā)展。 第二十七條 建立單位領(lǐng)導聯(lián)系引進的高層次人才制度。領(lǐng)導干部要確定高層次人才聯(lián)系對象，傾聽意見，加強聯(lián)系，給他們提供良好的工作、學習和生活環(huán)境。第二十八條 引進的人才應(yīng)遵守用人單位的各項規(guī)章制度，按用人單位職工管理辦法統(tǒng)一管理。 第六章 引進工作的組織領(lǐng)導第二十九條 管理部負責人才引進工作的管理和服務(wù)工作。 第三十條 加大資金支持力度，設(shè)立專項資金，每年按工資總額的0.5 %投入資金，用于人才引進配套措施的完善和實施。 第七章 附