物業(yè)保安管理總結(jié)范文

1、物業(yè)保安管理總結(jié)范文物業(yè)保安管理總結(jié)篇一 在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 物業(yè)部堅持務(wù)實創(chuàng)新、開拓進 取的精神，在強調(diào)效勞深層 次、管理上臺階的根底上，各項管 理工作正常有序的開展。半年來， 物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力， 在物業(yè) 部全體員工的共同努力下，得到了進一步順利的開展。具體 體 現(xiàn)在以下幾方面：上半年完成的主要工作：年完成的主要工作 加強保安隊伍建設(shè)， 加強保安隊伍 建設(shè)，樹立保安隊伍良好形象 上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安 的工作實際，強調(diào)要以外樹 形象，內(nèi)強素質(zhì)做為工作重點， 制訂了一整套行之有效的管 理制度和行為標準，并在實際 操作中不斷總結(jié)提高，使保安工 作逐步走上標準化、程序 化

2、的開展軌道。著手抓保安員儀容儀 表，操作標準，紀律 作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀 ; 其 次是加強軍事體能 訓(xùn)練，從實踐出發(fā)，統(tǒng)一標準體操，每周兩 次訓(xùn)練， 既鍛 煉身體、 增強體質(zhì)， 又起到威懾壞人、 鼓舞士氣、 展示 保安精神風(fēng)貌的作用。第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改良 工作，要求保安員 保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準軍事化的 標準進行管理， 并采取有效措施，大大減少了以前水電浪費、 設(shè)備損壞的 弊端 ; 加強綠化、 保潔、 加強綠化、 保潔、 機電工作指導(dǎo) 1 、 要求按照?操作人員效勞標準?操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實施 不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等假設(shè)干措施，以使普羅 旺斯的保 潔

3、、綠化工作水平更上新臺階 ; 2 、根據(jù)保潔、綠 化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改良的意見并進 行指導(dǎo)。使 之更合理和更標準 ; 3 、結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備運行管 理、操作流程以及維修、 保養(yǎng)制度，標準物業(yè)設(shè)備的管理。 定期組織機電設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng) 培訓(xùn)，對設(shè)置機電設(shè)施 臺帳保養(yǎng)、標準記錄進行評述，使機電員更明 瞭崗位操作 方法，對前期物業(yè)的機電設(shè)備設(shè)施進行有效地保養(yǎng)， 確保 機 電設(shè)備正常運行。開展工作培訓(xùn)， 開展工作培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì) 為不斷 提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力， 物業(yè)部通過加強員工培訓(xùn) 方案，分期分批對新入職員工、在職員工進行培訓(xùn)。在培訓(xùn) 中還組織 保安員、綠化工、管理員、機電

4、工進行崗位知識 測驗，取得較好的學(xué) 習(xí)效果。加強精神文明建設(shè)， 加強精神文明建設(shè)，促進各項工 作開展 1 、 年初注冊成立了 * 物業(yè)管理南寧分 公司， 同時成功競 標接管了 * 工程的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制， 使 本部門的工作有條理地進 行，提高了我們的管理水平。2、 積極配合房產(chǎn)公司開展各類活潑社區(qū)文化和各個階 段舉辦的房 產(chǎn)展銷、促銷活動任務(wù)。3、 舉行保安演練， 營造良好的外部環(huán)境， 充分凸顯 * 物管效勞新 優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。 工 作方案 下半年工作方案，物業(yè)部把一期交房作為契機，著 重從質(zhì)量管理 的全員參與、效勞水平的全面提升、物業(yè)管 理前后環(huán)節(jié)的標準

5、、員工 補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng) 營籌劃等方面著手打造具有 * 特色 的物業(yè)管理品牌?；貞浬习肽甑墓ぷ髦?，我們遇到了不少困難，在面對這 些困難時 也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強， 處理具 體事務(wù)時對細節(jié)關(guān)注 還不夠。下半年及今后的工作要求將 會更高，難度將會更大，這就對 我們的工作提出了新的更 高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，成認困難， 但不畏困難。 我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到三個再 創(chuàng)新 兩個大提升 ， ，最后實現(xiàn)三個方面的滿意 。即：在思想 觀 念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng) 新 ; 在工作成 績上再大提升，在自身形象上大提升 ; 最后達 到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿

6、意，業(yè) 主滿意，員工滿意。我們會在今后 的工作中從認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，出國留學(xué)從 自身找原因， 加強管理隊伍及員工隊伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員 工 素質(zhì)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理 水平的 優(yōu)秀團隊。物業(yè)保安管理總結(jié)篇二光陰似箭 ,轉(zhuǎn)眼間 20xx 年已經(jīng)過去, 我們將迎來新的 20xx 年?；貞涍^去的一年 , 我們的工作 又得又失 , 有好有壞 , 為了更好的發(fā)揚優(yōu)點 , 克服缺乏 , 做好 今后工作 , 現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下 :一、內(nèi)部管理方面 : 由于公司的不斷開展 , 保安隊伍也在不斷的增加。一支 過硬的隊伍是做好工作的重要保證, 在招聘保安方面 , 我們 始終

7、堅持兩個原那么 , 一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì) 品質(zhì)端正 , 精神面貌較好 , 這樣, 才能將我們某某物業(yè)的精神 面貌昭示于社會 , 使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們 堅決不招聘有前科的人員 ,這樣 ,才能更好的保證我們隊伍 的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時 , 還一手抓素質(zhì)的提 高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針 , 內(nèi)抓素質(zhì) , 外樹形象 , 屢次 組織人員進行應(yīng)急訓(xùn)練 , 如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、 消防應(yīng)急訓(xùn)練 , 突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練 , 通過集訓(xùn)不斷 加強保安自身素質(zhì) . 更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的效勞 , 樹立 良好的自身形象及企業(yè)形象 , 促進我物業(yè)公司健康開展。在 訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力 , 也鍛煉了團隊合作精 神, 使隊