ERP環(huán)境下企業(yè)庫存管理研究

1、ERP環(huán)境下企業(yè)庫存管理研究摘要:庫存管理是企業(yè)持續(xù)盈利并獲得競爭優(yōu)勢的必要條件。隨著電子商務的飛速開展，企業(yè)運用信息化技術實現(xiàn)庫存管理已成為必然趨勢。在EP環(huán)境中，企業(yè)必須專注于優(yōu)化庫存管理形式。本文基于EP相關理論的理論，分析了當前企業(yè)庫存管理中存在的問題，并提出了詳細建議與對策。關鍵詞:EP;庫存管理;問題;對策一、引言庫存管理是企業(yè)供應鏈上的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)消費經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用。當前，在時代開展和經(jīng)濟建立加快速度的背景下，傳統(tǒng)的庫存管理大大減少了供應鏈競爭。各企業(yè)相繼應用供應鏈競爭形式，更加重視庫存管理的改進和創(chuàng)新。隨著EP系統(tǒng)的應用和擴展，企業(yè)庫存管理的思想和方法也在不斷變革

2、。企業(yè)根據(jù)EP的經(jīng)營理念實行庫存管理，加強了對庫存各個方面的有效控制，可以進步庫存管理的效率和質量，實現(xiàn)對整個供應鏈的動態(tài)監(jiān)控。這不僅可以最大限度地節(jié)省人力本錢，還能精準控制庫存數(shù)量，以確保持續(xù)的經(jīng)濟效益。但是，在企業(yè)庫存管理過程中，出現(xiàn)了一系列運用EP系統(tǒng)的問題。因此，有必要正確對待企業(yè)庫存管理的缺陷，找到實在可行的優(yōu)化策略，以保證企業(yè)的長遠穩(wěn)定開展。二、基于EP環(huán)境下企業(yè)庫存管理存在的問題盡管EP優(yōu)勢突出且具有廣闊前景，但從實際出發(fā)，其應用成功率并不高。據(jù)有關統(tǒng)計，施行EP的成功率不到20%。企業(yè)獲得一定成果的同時，仍然存在許多影響EP系統(tǒng)應用價值的問題。(一)管理人員專業(yè)程度亟須進步。E

3、P系統(tǒng)技術含量高，具有一定的復雜性和集成性，對管理人員理論知識儲藏和系統(tǒng)操作經(jīng)歷有較高要求。一方面，企業(yè)使用EP系統(tǒng)，通常缺乏兼具專業(yè)和管理技能的復合型人才。管理人員自身素質有限，無法純熟操作系統(tǒng)、充分利用功能，導致數(shù)據(jù)錄入不準確。另一方面，一些管理人員可以機械操作系統(tǒng)，卻不清楚內(nèi)在原理，很容易無視實際情況，導致方案與實際的偏向，進而嚴重影響企業(yè)正常運營。(二)數(shù)據(jù)準確性和時效性不高。EP系統(tǒng)要求數(shù)據(jù)準確性和時效性，但是出于種種原因，大多數(shù)企業(yè)無法保證數(shù)據(jù)質量。實際上，許多企業(yè)目前的管理程度低下，忽略了庫存監(jiān)管和人員考核。員工進展庫存管理時，缺乏責任感和嚴謹性，人為增加了錯誤率。同時，企業(yè)信息

4、傳遞過程存在障礙，部門之間溝通效率不高，使得信息傳遞時效性變差，業(yè)務數(shù)據(jù)沒有及時記錄在EP系統(tǒng)中。而且，在實際傳遞過程中，容易出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，無法實現(xiàn)預期的庫存管理效果。(三)庫存積壓占用大量資金。許多企業(yè)在應用EP系統(tǒng)時，沒有實時追蹤庫存狀況，導致庫存管理不善。企業(yè)庫存構造不合理時，短期內(nèi)收入和利潤可能沒有問題，但資金質量卻不容樂觀。存貨與流動資產(chǎn)比例不斷增加，會出現(xiàn)嚴重的資金占用和浪費，拉低盈利程度。這是因為企業(yè)在制訂采購方案時，沒有實際理解現(xiàn)有庫存，或沒有有效預測所需庫存。不科學的采購頻率，使庫存積壓，存貨周轉期延長。此外，當原材料市場升溫時，企業(yè)被動增加采購量并增加庫存存量，以防止庫

5、存缺乏。當銷售市場趨冷時，企業(yè)銷售不暢，庫存會大量積壓。在銷售產(chǎn)品時，企業(yè)不遵循先進先出原那么，也會增加企業(yè)的庫存本錢。(四)供應商管理薄弱。供應鏈對制造業(yè)企業(yè)尤為關鍵，企業(yè)必須注重協(xié)調(diào)供應鏈各環(huán)節(jié)。然而，面對日益劇烈的競爭市場，供求雙方缺乏合作共贏理念，雙方之間競爭關系增強。信息共享平臺的缺失，以及互相理解信任的錯位，導致資源配置效率低下，供應鏈上消費本錢增加，雙方無法獲得利潤最大化。許多企業(yè)尚未利用EP系統(tǒng)構建供應商信息系統(tǒng)，對歷史數(shù)據(jù)缺乏定期維護，導致后期尋找供應商的資源浪費。三、基于EP環(huán)境下的企業(yè)庫存管理問題的對策(一)加強員工培訓，進步員工素質。公司要開展，人才是關鍵。為了從源頭上

6、防止出錯，減少人為操作不當造成的損失，企業(yè)應重視進步管理人員的專業(yè)程度，管理人員要充分把握自身在EP系統(tǒng)中的角色，帶發(fā)開工提升職業(yè)才能素養(yǎng)。同時，企業(yè)必須加強員工培訓，進步員工素質。相關人員都應該深化理解EP經(jīng)營理念，承受專業(yè)操作和數(shù)據(jù)分析的培訓，熟悉業(yè)務流程，進步工作效率和質量。只有全企業(yè)上下通力合作，才能充分發(fā)揮EP系統(tǒng)優(yōu)化庫存管理的作用。(二)施行配套機制，防止工作隨意性。企業(yè)應當制訂工作標準，落實績效考核，標準數(shù)據(jù)錄入，進步數(shù)據(jù)可行性。為了實現(xiàn)高效使用，企業(yè)需要施行配套管理措施，嚴格管控EP系統(tǒng)使用情況，防止補錄、錯錄情況發(fā)生。借助相應的獎懲制度，進步工作人員的責任意識和重視程度。另外

7、，相關部門要定期向上級匯報工作進展，做到上情下達與下情上達的有機結合，防止錯誤理解上級安排，有效催促員工履職盡責。企業(yè)還應完善信息共享平臺，縮短信息傳遞途徑，促進各部門之間的溝通交流，防止信息傳遞失真。(三)優(yōu)化庫存構造，降低資金占用。為了防止不合理的庫存構造，企業(yè)應利用EP系統(tǒng)進展信息整合，制定科學的庫存儲藏策略。即結合EP提供的庫存數(shù)據(jù)，根據(jù)實際庫存情況，在保證平安庫存同時，及時消耗現(xiàn)有庫存，嚴格控制庫存量。首先，公司物資種類繁多，為了便于編制采購方案和加強庫存管理，有必要對不同物資進展合理分類。同時，企業(yè)應及時分析庫存信息，跟蹤資金占用情況，制定實在的采購方案。堅決執(zhí)行先進先出原那么，確

8、定最大庫存限額。一方面，可以重點管理存儲量大的物資，限制其入庫批次和批量，在采購期間提早控制新增庫存積壓。另一方面，對于周轉率較低的物資，可以直接內(nèi)部調(diào)劑，及時處理無用庫存，還可以開掘物資多樣化的利用潛能，進步物資綜合使用效果。此外，企業(yè)可以合理利用供應商庫存，減少庫存儲藏，以最少的庫存占用最少的資金，有效控制庫存開支。(四)加強供應商管理，降低供應鏈本錢。企業(yè)要重視加強合作共贏理念，積極構建戰(zhàn)略合作關系，以充分發(fā)揮供應鏈管理作用。企業(yè)必須建立科學合理的供應商管理體系，量化供應商評價指標，排除落后供應商，防止因合作產(chǎn)生不必要的糾紛。在選擇供應商時，也要貨比三家，確保優(yōu)質優(yōu)惠的貨源，建立長期合作的根底。管理人員在運用EP系統(tǒng)時，要結合業(yè)務特點，積極整合資源，構建有效的信息共享效勞平臺，進步信息傳遞效率。四、結語企業(yè)要想在市場競爭中獲得長足開展，必然要重點關注庫存管理。在EP環(huán)境中，優(yōu)化庫存管理與有效控制庫存本錢、進步經(jīng)濟效益親密相關。面對庫存管理的實際問題，企業(yè)應注重EP系統(tǒng)應用的標準性，對庫存管理進展動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的高效運行。參考文獻:1付靜基于EP環(huán)境下的采購和庫存管理系統(tǒng)施行的討論J商訊，2021(