法務(wù)部績效考核指標(biāo)

1、法務(wù)部 KPI 定義及其評(píng)估說明序KPI目標(biāo)KPI權(quán) 重KPI評(píng)估說明號(hào)主題描述及評(píng)估原則法律合同起草延遲次數(shù)025%考核指標(biāo)：法 律合同起草的 延誤按照其他 部門的投訴次 數(shù)來進(jìn)行考 核?？己思?xì)則：當(dāng) 月投訴為零 次，該項(xiàng)得滿 分；每出現(xiàn)一 次投訴，扣減 3分；當(dāng)月出 現(xiàn)三次，該項(xiàng) 不得分。1法律合同合同起草不利造成經(jīng)濟(jì) 損失030%考核指標(biāo)：由 于合同不嚴(yán)密 造成經(jīng)濟(jì)損失 的，經(jīng)公司管 理層認(rèn)疋屬于 法務(wù)部責(zé)任 的?？己思?xì)則：未 出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失 的該項(xiàng)得滿 分；損失在1 萬-5萬的，出 現(xiàn)一次扣減 10分，超過兩 次不得分；超 過5萬的該項(xiàng) 不得分。2法律糾紛法律糾紛未得到合理及 時(shí)處理經(jīng)認(rèn)

2、定是法務(wù)部 的責(zé)任025%考核指標(biāo)：法 律糾紛處理過 程中出現(xiàn)較大 的失誤和問 題，經(jīng)公司管 理層認(rèn)疋屬于法務(wù)部責(zé)任 的?？己思?xì)則：當(dāng) 月案件處理中 未出現(xiàn)任何問 題的，該項(xiàng)得 滿分；一旦出 現(xiàn)失誤，該項(xiàng) 不得分。預(yù)知 法律風(fēng)險(xiǎn)，提 前采取措施 的，經(jīng)系統(tǒng)副 總提議給予獎(jiǎng) 勵(lì)的，最咼可 獎(jiǎng)勵(lì)20分。3費(fèi)用及預(yù)算部門費(fèi)用控制控制在審批的 費(fèi)用預(yù)算內(nèi)5%部門費(fèi)用控 制：部門每月 月底對(duì)本部門 下月費(fèi)用進(jìn)行 預(yù)算，每月的 月底由財(cái)務(wù)部 對(duì)各部門預(yù)算 進(jìn)行核算，轉(zhuǎn) 發(fā)給各部門， 進(jìn)行績效結(jié)果 評(píng)定。（部門費(fèi) 用范圍由財(cái)務(wù) 部確定） 考核細(xì)則：部 門費(fèi)用控制在 預(yù)算內(nèi)得滿 分，每超出1% 扣除1分，扣

3、完為止。業(yè)務(wù)預(yù)算控制5%業(yè)務(wù)預(yù)算控 制：部門每月 月底對(duì)本部門 下月費(fèi)用進(jìn)行 預(yù)算，每月的 月底由財(cái)務(wù)部 對(duì)各部門預(yù)算 進(jìn)行核算，轉(zhuǎn) 發(fā)給各部門， 進(jìn)行績效結(jié)果評(píng)定。（業(yè)務(wù)預(yù) 算范圍由財(cái)務(wù) 部確定） 考核細(xì)則：部 門控制在預(yù)算 內(nèi)得滿分，每 超出1%扣除2 分，扣完為止。4工作計(jì)劃及 工作任務(wù)工作計(jì)劃完成率按制定的工作 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn) 完成5%工作計(jì)劃完成 率：各部門每 月的月底將各 部門的工作計(jì) 劃提交給人力 資源部，每周 例會(huì)對(duì)本部門 的工作計(jì)劃完 成情況進(jìn)行績 效評(píng)定。工作 計(jì)劃完成率= 計(jì)劃完成數(shù)/ 工作計(jì)劃數(shù)。 考核細(xì)則：全 部完成得滿 分，每少完成 1%扣除1分， 扣完為止。臨時(shí)性工作任務(wù)完成率根據(jù)追蹤任務(wù) 單，按時(shí)完成5%臨時(shí)性工作任 務(wù)完成率：各 部門在各項(xiàng)例 會(huì)中的臨時(shí)性