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1、個人收集整理僅供參考學習1 / 2標題物控部【核價】單證流程內容頁碼共頁 第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體環(huán)節(jié) 2 跟單重點:1. 流程管理要項:新客戶需提供新客戶報價申請部門經理審核、總經理批準后提供給報價員。報價員列印估價單(在無樣版或資料不明時估價使用,其不能作為審核單價或對賬的依 據;若打樣或量產之后,需重核成本后打印報價單,最終以報價單的單價為準);報價員列印報價單(若客戶有要求的報價單格式則以客戶的要求格式為準)。報價單交財務部、計劃管理部跟單員分別歸檔。所有報價依據經辦業(yè)務要求擬制,格式 分 WORD與 EXCEL 兩種格式。內置版式一樣。遇明細報價及需核算數(shù)據較多的則采用 EXCE
2、L 格式報價,遇文字內容較多的則采用 WORD 格式報價。報價員權限毛利潤在 40%以上,業(yè)務部經理權限毛利在 30%以上,業(yè)務部經理有權對成本進行分析;利潤點由報價員及總經理監(jiān)控。特殊情況(毛利低于 30%時)必須由總經理批準。2.分類編號:本公司報價部門制定的報價單,需要按以下規(guī)定進行編號:WB吉祥人家YYYYnnn公司所有四級表單都應按統(tǒng)一標準,按級編碼進行分類連續(xù)編號。各級編碼之間使用“-”或“ /”進行連接。報價編號:以WB(客戶名稱)5 (WB+客戶代碼+年份+月份+流水碼)組成內部業(yè)務聯(lián)絡表單也可采用部門制定編號或不編號方便工作。3 表單.流轉要求、考核問責事項 公司的報價單與成
3、本分析是公司一級保密文件,不能隨便傳遞與發(fā)送,報價單必須由報價員、財務保密保存,任何人不得復印,成本分析除物控 主管及主管經理審核查看以外,其他人員一律沒有權限查看。如沒有總經理簽字同意 財務蓋章即發(fā)給客戶,納入問責獎懲程序(罰款 100 元)。如產生損失按質量問題獎懲制度處理。注意事項:請勿將帶合同章的電子文件報價單直接發(fā)郵件與客戶,請 轉 PDF 檔案發(fā)送或不蓋章發(fā)送或者傳真。跟單員負責將報價申請單 報價單成本分析表報計劃管理部、財務部歸檔,財務部價格備查,外發(fā)加工財務須按照有報價員、物控主管簽字的報價單對賬。個人收集整理僅供參考學習2 / 2簽發(fā)人物控部【核價】:現(xiàn)將物控部【核價】單證流程內容抄 簽名送你部,請嚴格執(zhí)行??偨浝恚喝掌冢簜€人收集整理僅供參考學習3 / 2執(zhí)行負責人簽名總經
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