下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1. 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標 到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2. 四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部 交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度重點工作由制造部考核。3. 四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉考核, 制造部負責對分廠月度工作的匯總。4. 分廠月度績效考核指標突出品質(zhì)、成本、速度,強調(diào)主營業(yè)務(wù)流程 控制為核心,建立流程導向的目標考核機制。5. 月度績效考評強調(diào)績效與收益對等,分廠管理干部的月度工資總額 與分廠月度工作績效直接掛鉤。二、
2、各部門的職責定位和考評重點本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式,四個職能部分別根據(jù) 各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理,各部 門按各自的職能承擔相應(yīng)的職責。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心 由四個職能部進行交叉管理并負責過程考核。三、各分廠月度績效考評指標構(gòu)成(一)窗機分廠指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注作業(yè)計劃按時完成率40%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全貝勞動生產(chǎn)率20%90%見附頁管理部月度考核 考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度 系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專項工作一專項工作二10%每月專項工作包括 月
3、度計劃工作、各職 能部安排的重點工 作。專項工作N(二)分體機分廠指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全貝勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核 考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度 系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專項工專項工作一10%每月專項工作包括 月度計劃工作、各職 能部安排的重點工 作。專項工作二F :匕 曰標專項工作N(三)柜機分廠指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注作業(yè)計劃按時完成率40%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核呂理指標全貝勞動生產(chǎn)率20%90%見
4、附頁管理部月度考核 考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度 系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專項工作一專項工作二10%每月專項工作包括 月度計劃工作、各職 能部安排的重點工 作。專項工作N(四)部裝分廠指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注理經(jīng) 指營作業(yè)計劃按時完成率*40%90%100%制造部月度考核1=1匚標管配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見卜表工程部月度考核 考核取月度平均值全貝勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核 考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度 系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專項工作指標專項工作一10%每月專項工作
5、包括 月度計劃工作、各職 能部安排的重點工 作。專項工作二專項工作N附表:部裝分廠的質(zhì)量指標分解指標名稱上年測算值本年目標值配管在總裝的下 線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下 線率窗機分體機柜機上年測值目標值上年測值目標值測值目標值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注:兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量 問題而造成下線的比例??己巳≡露雀鞣謴S測評得分平均值。四、月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤,具體 掛鉤方式如下:9095分按標準工資發(fā)放;95分以上每高1分獎勵分廠管理干部
6、工資總額的 5%90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的 2%月度工作績效考核每月一次,考核結(jié)果在當月直接按上述方式與各分 廠管理干部月度工資部分掛鉤,并設(shè)立工資扣罰底線,扣罰金額不超過分 廠管理干部工資總額的20%。五、考核程序1.各分廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部,各職能部對分廠安排 的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總 經(jīng)理審批執(zhí)行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進行月度工作計劃 交叉考核,每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結(jié)果,制造部負責 對分廠月度專項工作的歸口考核。2四個分廠由四個職能部同時交叉管理, 月度工作績效由四個職能部交叉 考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標的 統(tǒng)計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必須于每月 10 日前對上 月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算,并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。3管理部于每月 15 日前負責統(tǒng)計上月考核結(jié)果,報本部工廠總經(jīng)理審批 后核定各分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2019閩教版小學信息技術(shù)三年上冊全集
- 2024年環(huán)己酮市場前景分析:環(huán)己酮亞太地區(qū)市場占比超過40%
- 2024最好的生日祝福語
- 2024-2025學年初中信息技術(shù)(信息科技)第五冊電子工業(yè)社版(2022)教學設(shè)計合集
- 18歲成人禮家長對孩子的寄語范文三篇
- 高中化學必修2《乙醇》說課稿
- 2024學校反欺凌與暴力防治機制
- 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)習題與答案(運營管理)
- 小學音樂名曲欣賞模擬試卷
- 藝術(shù)與科技的融合-數(shù)字化時代的創(chuàng)意設(shè)計思維
- 高考語文作文(范文4篇)
- 幼兒園學前制作運動小人教學課件
- 英語課改與中學英語教學新模式(精選)課件
- 螺栓對應(yīng)重量表
- 常用公制螺紋量規(guī)尺寸標準對照表(NEW)
- 鹽酸罐泄露應(yīng)急處置方案
- 高考詩歌鑒賞之意象(公開課優(yōu)秀課件)
- 認識醫(yī)生和護士PPT完整版
- 病毒和亞病毒因子-課件
- 中高職貫通培養(yǎng)三二分段(中職階段)工業(yè)機器人應(yīng)用與維護專業(yè)課程體系
- 步進驅(qū)動器zd2hd542說明書
評論
0/150
提交評論