2019公司財務主管個人工作總結

1、2019 公司財務主管個人工作總結2019 公司財務主管個人工作總結篇一今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和治理的要求， 對責任、 制度修舊補新，明確責任、 目標， 并按照缺什么補什么的原則， 補充建立了新的制度，對支行強化內控、 防范風險起到了積極的作用， 以下是我今年的工作總結。一、不斷提高人員素質建立健全各項規(guī)章制度， 奠定會計出納工作的基礎。 針對年初差錯率高居不下的問題，及時組織、制訂、出臺了相應的制度，有效地遏制了風險的蔓延。加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計

2、檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化治理。主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識；堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；堅持考核與經濟效益指標掛鉤；成立了以骨干為主的結算小組； 積極地組織柜員上崗考試； 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣；開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。二、加強成

3、本意識，提高經濟效益更好的完成年度財務工作， 我嚴格按照財務制度規(guī)定， 認真編制財務收支計劃， 及時完整準確的進行各項財務資料的報送， 并于每季、年末進行具體地財務分析； 在資產購置上做到了先審批后購置， 在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。費用支出實行了專戶、 專項治理， 在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度， 嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。 在費用使用上壓

4、縮了不必要的開支， 厲行節(jié)約， 用最少的資金獲得利潤。在費用的治理上，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導把握費用開支去向。三、恪盡職守，切實加強自身建設我在抓好治理的同時， 切實注重加強自身建設， 增強駕馭工作能力。加強學習， 不斷增強工作的原則性和預見性。堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。加強團結合作，不搞個人主義。四、明年工作打算挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，

5、根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，非凡是對業(yè)務骨干的專項培訓。降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。加強成本治理，減少成本性資金流失。加強結算治理，限度地增加可用資金。合理調配資金，提高資金利用率；認真核算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費用開支，增強盈利水平。準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。2019 公司財務主管個人工作總結篇二回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、 宗旨和效益目標上， 緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為

6、了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2019 年的工作做如下簡要回顧和總結。一、費用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理， 嚴格控制材料庫存的合理儲備， 減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、 也不論購進的數(shù)量多少， 都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理， 加強了運輸費用的項目管理， 分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目， 真實反映每一輛車當期的運輸成本。 為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎工作進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導， 規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強

7、化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、 項目進行歸集分類， 月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。 國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下， 突然接受檢查， 對公司財務基礎管理工作給予了肯定。 給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來， 評給分的一家公司。 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。三、財務核算與管理工作按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工

8、作提出些指導性的意見， 與各分公司、 營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正， 保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、 展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的一年我們要以“細”為起點，