5S培訓講義10614546

1、5 5S S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善現(xiàn)場管理與持續(xù)改善主講：耿建國主講：耿建國2006年年9月月1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物與地的整理整頓。1986年，首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導企業(yè)的推進使之活性化。巨大的改善促進作用逐漸為各國管理界所青睞。5S演變 歷程5S的發(fā)展史的發(fā)展史SSEIRISSEITONSSEISOSSEIKETSUS-SHITSUKE整理：區(qū)分必要品與不用整理：區(qū)分必要品與不用品，清除不必要品品，清除不必要品整頓：給必要品明確定位與整頓：給必要品明確定位與標識，

2、減少尋找時間標識，減少尋找時間清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明亮、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。亮、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。清潔：維持以上清潔：維持以上3S，保持現(xiàn)保持現(xiàn)場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。素養(yǎng)：遵守已規(guī)定的事，素養(yǎng)：遵守已規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習慣。養(yǎng)成良好習慣。所謂所謂5S是：是：SSEIRISSEITONSSEISOSSEIKETSUS-SHITSUKE整理：區(qū)分必要品與不用整理：區(qū)分必要品與不用品，清除不必要品品，清除不必要品整頓：給必要品明確定位與整頓：給必要品明確定位與標識，減少尋找時間標識，減少尋找時間清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明亮、

3、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。亮、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。清潔：維持以上清潔：維持以上3S，保持現(xiàn)保持現(xiàn)場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。素養(yǎng)：遵守已規(guī)定的事，素養(yǎng)：遵守已規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習慣。養(yǎng)成良好習慣。6S5S+安全安全 （由后期的海爾等企業(yè)提（由后期的海爾等企業(yè)提出，國際較多提法為出，國際較多提法為5S。我們講授按為我們講授按為5S。）。）安全：所有工作以安全為首。安全：所有工作以安全為首。SSAFTY整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學習的對象。提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象保障品質保障品質 提升員工歸屬感提升員工歸屬感提升效率提升效率 5S的功能減少浪費減少浪費 提

4、升企業(yè)形象提升企業(yè)形象保障品質保障品質 提升員工歸屬感提升員工歸屬感提升效率提升效率 5S的功能減少浪費減少浪費 未推行過未推行過5S的工廠的工廠操作現(xiàn)場！操作現(xiàn)場！設備儀器！設備儀器！倉庫機房！倉庫機房！工具夾具！工具夾具！面貌狀態(tài)！面貌狀態(tài)！ 推行過推行過5S的工廠的工廠提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象保障品質保障品質 提升員工歸屬感提升員工歸屬感提升效率提升效率 5S的功能減少浪費減少浪費 提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象保障品質保障品質 提升員工歸屬感提升員工歸屬感提升效率提升效率 5S的功能減少浪費減少浪費 人人變得有素養(yǎng)； 員工從身邊小事得變化上獲得成就感； 對自己的工作易付出愛心與耐心。 提升企

5、業(yè)形象提升企業(yè)形象保障品質保障品質 提升員工歸屬感提升員工歸屬感提升效率提升效率 5S的功能減少浪費減少浪費 物品擺放有序，不用花時間尋找； 好的工作情緒。 提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象保障品質保障品質 提升員工歸屬感提升員工歸屬感提升效率提升效率 5S的功能減少浪費減少浪費 員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了； 機器設備的故障減少。 提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象保障品質保障品質 提升員工歸屬感提升員工歸屬感提升效率提升效率 5S的功能減少浪費減少浪費 場所的浪費減少； 設備、工具的浪費減少。 5S與安全與安全5S與故障與故障5S與品質與品質5S與與士氣士氣5S與成本與成本推進重點推進重點整

6、理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整理的含義整理的含義區(qū)分必要品與不必要品，在崗位上只放必要品，將不必區(qū)分必要品與不必要品，在崗位上只放必要品，將不必要品敢于拋棄的行為。要品敢于拋棄的行為。整理的作用整理的作用 現(xiàn)場無雜物，道路通暢，空間增大，效率提高；現(xiàn)場無雜物，道路通暢，空間增大，效率提高； 減少碰撞，保證安全，提高質量；減少碰撞，保證安全，提高質量； 消除錯拿，錯放，混放等差錯；消除錯拿，錯放，混放等差錯； 減少庫存，節(jié)約資金；減少庫存，節(jié)約資金； 心情舒暢，激發(fā)熱情。心情舒暢，激發(fā)熱情。缺乏整理的現(xiàn)場缺乏整理的現(xiàn)場空間空間資金資金作業(yè)時間作業(yè)時間場地與尋找時間場地與尋找時間盤點時間

7、盤點時間推進重點推進重點整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整頓的含義整頓的含義將必要品放于任何人都能立刻找到的狀態(tài)，并將物品數量和保管場所固定位置，且予以表示的行為。整頓的作用整頓的作用 提高工作效率； 尋找時間零化； 異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）； 任何人也能明白要求和做法； 操作結果的標準化。缺乏整頓的現(xiàn)場推進重點推進重點整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)清掃的含義清掃的含義經常清潔打掃，將現(xiàn)場變得無垃圾，無灰塵，干凈明亮，創(chuàng)造一塵不染環(huán)境的行為。清掃的作用清掃的作用 使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍； 缺陷表面化，穩(wěn)定品質。 除去現(xiàn)場臟污與不使現(xiàn)場變臟除去現(xiàn)

8、場臟污與不使現(xiàn)場變臟收集收集使使臟污去我臟污去我們想讓它們想讓它去的地方去的地方不使之不使之發(fā)發(fā)生生減少減少發(fā)生量；發(fā)生量；杜絕污染杜絕污染源源除去除去掃，掃，擦，吸塵擦，吸塵等等努力方向我們現(xiàn)在如何？我們現(xiàn)在如何？推進重點推進重點整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)清潔的含義清潔的含義將整理，整頓，清掃進行到底，使周圍的環(huán)境維持至當問題發(fā)生時一眼能發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)，并標準化，制度化。清潔的作用清潔的作用 維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去； 改善，將其效果持續(xù)改善，達到更高的境界。推進清潔的步驟推進清潔的步驟持續(xù)的整持續(xù)的整理整頓理整頓制定檢查制定檢查標準標準全員教育全員教育培訓培訓檢

9、查、評檢查、評價、競賽價、競賽持續(xù)地改持續(xù)地改善善推進重點推進重點整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義對于規(guī)定的事情大家都按規(guī)定要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成習慣，對于規(guī)定的事情大家都按規(guī)定要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成習慣，即使在無意識下也能遵守。即使在無意識下也能遵守。素養(yǎng)的作用素養(yǎng)的作用 重視培訓，保證素質；重視培訓，保證素質； 持續(xù)推動，成為習慣；持續(xù)推動，成為習慣； 嚴守標準，遵紀守法；嚴守標準，遵紀守法； 凈化心靈，溫馨明快；凈化心靈，溫馨明快； 培養(yǎng)人才，創(chuàng)建團隊；培養(yǎng)人才，創(chuàng)建團隊； 企業(yè)文化，起點歸屬企業(yè)文化，起點歸屬。推進素養(yǎng)的步驟推進素養(yǎng)的步驟 全面學習了解各項規(guī)章制度及

10、廠規(guī)廠法；全面學習了解各項規(guī)章制度及廠規(guī)廠法； 在學習基礎上全面理解；在學習基礎上全面理解； 變革自己，從我開始，努力遵守；變革自己，從我開始，努力遵守； 不斷完善自我，成為他人學習榜樣；不斷完善自我，成為他人學習榜樣； 整體氛圍在改變，具備成功素養(yǎng)。整體氛圍在改變，具備成功素養(yǎng)。5S歌歌要與不要必分開；取舍棄用要明白；現(xiàn)場放置必需品；不用物品存在外。整理歌整理歌整頓其實很重要；三定原則要記牢；定品定位定數量；物品馬上能找到。工作現(xiàn)場要清掃；干凈明亮心情好；徹底清除臟亂差；任何問題跑不了。維持以上前三條；標準制度更重要；規(guī)范管理定基準；不斷改善步步高。遵紀守法品行好；待人接物有禮貌；儀表整齊成

11、習慣；團隊精神來鑄造。整頓歌整頓歌清掃歌清掃歌清潔歌清潔歌素養(yǎng)歌素養(yǎng)歌近期現(xiàn)場6S推進工作要重點：貫徹“五定”和“三凈”五定定品：確定放置物品的名稱，；定位：每個物品都有指定的位置；定量：物品放置都按節(jié)拍有合理的數量要求；定向：物品放置要有統(tǒng)一的方向，定型：堆放的物品要有一個整齊、美觀、合理的幾何形狀。近期現(xiàn)場6S推進工作要重點：貫徹“五定”和“三凈”三凈地面凈；設備、工裝、操作臺凈；墻壁高空凈。 我們要用要用比客戶更挑剔的標準保持現(xiàn)場的清潔。通道線、定位線、警示線繪制標準還記得嗎？1 、運輸通道標識線用黃色，寬度13-14厘米；2 、定位線用白色，寬度7-8厘米；3 、消防器材，電氣控制柜等

12、重要安全器材用紅色警示線，寬度7-8厘米）繪制定置線嚴格要求，精益求精。設備點檢到位了嗎？怎么做好設備保養(yǎng)？主旨：關于對主旨：關于對ECS工廠現(xiàn)場工廠現(xiàn)場6S改善推進力度較大進行正向激勵之事宜改善推進力度較大進行正向激勵之事宜9月19日下午，集團現(xiàn)場6S改善推進小組在ECS工廠召開由各廠廠長和各廠現(xiàn)場專員參加的6S現(xiàn)場會。在近段時間里，ECS生產的現(xiàn)場管理有了質的變化和飛躍，主要體現(xiàn)在物品定置、物品標識、目視看板制作、工裝設計、工裝防護及現(xiàn)場死角清理等給人耳目一新的感覺，使每一位與會人員深受震動。在之后的座談溝通中，梁丙明廠長對前期工作進行了介紹，各廠廠長對ECS生產的現(xiàn)場改善成果評價很高，均表示ECS為各廠樹立了標桿，并決心會后大力推動本部門工作。分析：ECS工廠的主要做法是：按照集團現(xiàn)場管理改善的總要求，創(chuàng)造性地工作。領導重視，主管認同，全員參與。他們通過統(tǒng)一主管思想讓主管認同現(xiàn)場6S工作，通過公布計劃，每周考核部門及部門主管，并公示主管排名，通過改善提案發(fā)動廣大員工參與，制定各項工作的標準，嚴格執(zhí)行，現(xiàn)場管理力求標準化、統(tǒng)一化。而實際工作中，這些都有了很好的貫徹