試論醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

1、試論醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性2-以仟源制藥股份有限公司為例3摘要：現(xiàn)在我們國(guó)家的一些醫(yī)藥公司在成本控制方面大多都存在成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有瑕疵、成本上的控制只是局限于生產(chǎn)成本、成本開(kāi)支缺乏總的規(guī)劃等問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，我們提出了解決的方法，分別是轉(zhuǎn)變成本觀念、加強(qiáng)日常成本管理等。當(dāng)代社會(huì)，在很多因素的影響下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是愈加激烈，然而藥價(jià)就會(huì)下調(diào)，相對(duì)的就會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)下 降，成本管理控制的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。4當(dāng)前，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于企業(yè)的成本管理關(guān)注上存在誤區(qū)，在關(guān)注現(xiàn)行成本的同時(shí)忽略對(duì)隱形成本的在意，對(duì)成本管理的基本問(wèn)題上還是關(guān)注程度理解程度不夠成熟，不能做到效率和效能的全面關(guān)

2、注，例如醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)發(fā)生一些不道德的行為更有甚者會(huì)不負(fù)責(zé)做一些違法的行為為節(jié)約制造成本偷工減料購(gòu)買(mǎi)不合格的原材料，忽略整體大局觀，把公司的戰(zhàn)略和定位錯(cuò)誤帶來(lái)的損失，還有一些在研發(fā)，立項(xiàng)，產(chǎn)品銷毀返工及一些無(wú)效環(huán)節(jié)過(guò)程當(dāng)中的消費(fèi)成本，針對(duì)此狀況，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立大局觀制定好整體的策略和戰(zhàn)略，行成整體的成本管理體系，從整體的策略形成對(duì)成本的控制。 5關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；成本對(duì)策6目錄7一、醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性（1）8（一）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的特殊性（1）9（二）醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義（1）10（三）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題（2）11（四）對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本管理

3、問(wèn)題的成因分析（3）12二、仟源制藥股份有限公司的成本管理（4）13（一）仟源制藥股份有限公司簡(jiǎn)介（4）14（二）仟源制藥股份有限公司的成本管理（4）15三、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的解決措施（6）16(6)（一）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)17（二）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的改革思路（7）18參考文獻(xiàn)19所謂企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對(duì)象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。分析醫(yī)藥企業(yè)成本管理方面的相關(guān)問(wèn)題，全面了解醫(yī)藥成本結(jié)構(gòu)和成本行為，利用企業(yè)現(xiàn)代管理方法對(duì)成本進(jìn)行控制與改善，對(duì)提高醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尋求

4、長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展十分重要。20一、醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性21（一）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的特殊性22醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于成本控制管理的重要性是不容小覷的。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要性不是體現(xiàn)在降低成提升利潤(rùn)方面上，而在以產(chǎn)品質(zhì)量為保證的前提下來(lái)提高利潤(rùn)。藥品的品質(zhì)關(guān)系到和諧社會(huì)的社會(huì)秩序和國(guó)民的生命，藥品質(zhì)量的好壞直接影響人們的身體健康，因?yàn)樗幤穯?wèn)題帶來(lái)的不良社會(huì)影響也是巨大，關(guān)乎到生命的問(wèn)題就不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的社會(huì)問(wèn)題，影響著社會(huì)治安和安全。對(duì)于行業(yè)的發(fā)展，最在乎的應(yīng)該是用戶體驗(yàn)，換句話說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)是行業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的生命線，拋開(kāi)產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)再去談成本、利潤(rùn)都沒(méi)有任何意義。醫(yī)藥行業(yè)作為社會(huì)上一個(gè)非常

5、特殊的行業(yè)更應(yīng)如此，行業(yè)的特殊性就決定生產(chǎn)過(guò)程的特殊性，也決定了用戶體 驗(yàn)的特殊性，那么在生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料方面，追求產(chǎn)品品質(zhì)方面就不能偷工減料，甚至使用不 合法的原材料進(jìn)行生產(chǎn)也不能為了追求利益降低采購(gòu)藥材材料的品質(zhì)，醫(yī)藥企業(yè)的成本控制應(yīng)該重點(diǎn)放在材料采購(gòu)方面的改進(jìn)、物流運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)籌及銷售環(huán)節(jié)的控制方面。（二）醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義24成本管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻也更不容小覷，更加是企業(yè)增加公司利潤(rùn)的必要方法和手段。企業(yè)增加公司利潤(rùn)方法的前提是在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求的同時(shí)，并且降低產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售成本，才能創(chuàng)造出更加有利的的利潤(rùn)空間且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的市場(chǎng)份額達(dá)到盈利目的，這樣

6、的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)中增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能在市場(chǎng)占有主動(dòng)權(quán)和優(yōu)勢(shì)。25隨著近年來(lái)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)普遍保持高位水平，但是國(guó)家為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的調(diào)節(jié)而不斷調(diào)整出臺(tái)的政策法規(guī)也給各醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)了一定程度上的危機(jī)。全國(guó)大部分的醫(yī)藥企業(yè)的機(jī)遇在于我國(guó)新醫(yī)改的大背景下的一些管理規(guī)范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠顯現(xiàn)出來(lái)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中和在價(jià)格被控制的條件下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)之中獲得更加理想的收益，最重要的管理模式就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，更加主要的管理在于成本控制。26成本管理的核心環(huán)節(jié)是成本控制，企業(yè)在提高整體收益及公司內(nèi)部的管理水平當(dāng)中，成本管理的控制在這里面發(fā)揮著不可代替的作用，企業(yè)在控制財(cái)務(wù)的

7、時(shí)候，一般采用降低產(chǎn)品成本的方式來(lái)增加產(chǎn)品的盈利效果，在公司策略方面，完善的公司制度也可以收獲收益，完善的制度可以避免浪費(fèi)貪污等行為的發(fā)生，可以控制很多弊端不再發(fā)生，同時(shí)在社會(huì)資源配置方面也能做到高效合 理的分配和使用這就使得成本控制方面做到最大化的使用 才能更好的制造出好品質(zhì)的藥品，真正的為百姓的健康提供良好的保障。27(三)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題28傳統(tǒng)的成本管理著最重要的是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于的生產(chǎn)產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本控制，大部分情況下企業(yè)都忽視了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等其他過(guò)程的成本控制，沒(méi)有在供給側(cè)加強(qiáng)成本、相應(yīng)的在成本供給側(cè)給與了消弱，并不會(huì)考慮到成本花費(fèi)的的全部過(guò)程，

8、要適應(yīng)千變?nèi)f化的外部市場(chǎng)環(huán)境，取得持續(xù)性和連續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)地位，這就要求必須把重心放到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略上來(lái)。但是在大的社會(huì)背景和社會(huì)因素好多醫(yī)藥企業(yè)僅僅單一的關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，不關(guān)注以至忽略供給側(cè)和銷售過(guò)程的成本管理；把更多的關(guān)注留在了投產(chǎn)后的成本管理，企業(yè)沒(méi)有把更多的關(guān)注點(diǎn)投放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織當(dāng)中。醫(yī)藥企業(yè)的事前成本管理薄弱，預(yù)測(cè)、決策缺乏規(guī)范制度，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)的管理。在成本的具體核算中，過(guò)多的注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核算。1.成本管理理論缺乏全局意識(shí)30(1)片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本，忽視企業(yè)外延成本31在傳統(tǒng)的成本管理之中

9、企業(yè)的管理層經(jīng)常采用的方法節(jié)約生產(chǎn)成本降低供給側(cè)的成本，削減對(duì) 企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的考慮，但是管理層忽略了降低成本僅局限于生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部并不能解決全面的問(wèn)題，這樣直接導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)注更少，再這樣的情況下不能完成對(duì)于公司的全面的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展策略，也不能完成系統(tǒng)的成本的管理體系。(2)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)33醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)常的會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略和策略的錯(cuò)誤，把成本驅(qū)動(dòng)因素判斷錯(cuò)誤。例如福耀集團(tuán)，貴公司 在全國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)屬于占有率較多成本較低占的品牌，企業(yè)更多的關(guān)注在全國(guó)市場(chǎng)占有率上認(rèn)為 降低了成本。就會(huì)增加在策略上的收益，然而，醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際情況是該品牌成本領(lǐng)先地位來(lái) 自該品牌的較大地區(qū)的市場(chǎng)占有率

10、。并不是品牌成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源，正確的理解應(yīng)該是通過(guò)提高全 國(guó)市場(chǎng)占有率來(lái)降低成本，但是策略上消弱地區(qū)集中打破公司的成本地位。是一件嚴(yán)重的策略 上和戰(zhàn)略上的失誤。34(3)成本降低中忽略聯(lián)系35聯(lián)系是醫(yī)藥企業(yè)在戰(zhàn)略上減少成本和潛在的成本強(qiáng)有力的來(lái)源。但是我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)在管理上不能全部集中注意到成本的所有關(guān)聯(lián)因素。不能在供給側(cè)給予更多的投入以及和供應(yīng)廠商的聯(lián)系以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，然而聯(lián)系是企業(yè)達(dá)到成功的基礎(chǔ)，比如眾所周知的成功企業(yè)如松下電器就是認(rèn)識(shí)和利用了聯(lián)系，當(dāng)松下公司的政策與傳統(tǒng)的生產(chǎn)和采購(gòu)方法相出現(xiàn)不符。無(wú)法認(rèn)識(shí)聯(lián)系也會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，如過(guò)把每個(gè)部門(mén)都以同樣的比例降低成本，不在大局觀上和整體

11、成本上做決策就可能會(huì)降低總的成本的客觀事實(shí)。2.傳統(tǒng)成本管理方法缺乏創(chuàng)新37我國(guó)大部分醫(yī)藥企業(yè)在處理成本分配的時(shí)候，把關(guān)注放在了傳統(tǒng)成本管理方法，這樣不免會(huì)使醫(yī)藥企業(yè)的成本管理存在以下弊端：(1)重點(diǎn)在宏觀上面的需要，忽略成本管理在企業(yè)做出決策時(shí)為提供信息的功能39成本管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中重要組成部分之一，成本管理的主體是企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要也是成本管理的動(dòng)力，而醫(yī)藥企業(yè)成本管理的目的當(dāng)前還是僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理模式如果側(cè)重于宏觀需就不能完全提供決策所需的正確信息， 不能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中深入反應(yīng)，不能在成本信息當(dāng)中提供必要的需求，更不能 在

12、管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面上提供信息，就不能在企業(yè)做正確決策上提供重要的信息。40(2)企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和利益上的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出呈現(xiàn)正相關(guān)，供給側(cè)的低成本意味著以少量的的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，雖然在效率上有所提高但是效益上并不是可觀的。 企業(yè)忽略大眾對(duì)于產(chǎn)品的需求，片面地通過(guò)降低成本來(lái)提高產(chǎn)量，將供給側(cè)的成本轉(zhuǎn)移導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)錯(cuò)誤。(四)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本管理問(wèn)題的成因分析4343醫(yī)藥企業(yè)業(yè)生產(chǎn)和銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有銷售成本，因此在生產(chǎn)的各階段都會(huì)有成本控制問(wèn)題，現(xiàn)將問(wèn)題產(chǎn)生

13、的原因作如下分析：441.成本管理觀念滯后45傳統(tǒng)成本控制觀念強(qiáng)調(diào)在供給側(cè)降低成本、節(jié)約供給側(cè)的開(kāi)銷和花費(fèi)，成本控制都片面的停留在節(jié)省開(kāi)銷成本的方式調(diào)高收益。這種方式和決策將會(huì)造成企業(yè)的生產(chǎn)成本管理大大減弱，不去更多的思考產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的研發(fā)設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本，而對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)后的銷售及售后服務(wù)的成本控制和花費(fèi)就更加薄弱。46我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理大部分關(guān)注在生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料的費(fèi)用、人工費(fèi)和制造費(fèi)用已達(dá)到減少生產(chǎn)過(guò)程之中的花費(fèi)，對(duì)于產(chǎn)品在整個(gè)過(guò)程中包括生產(chǎn)銷售售后的過(guò)程中的全面性不足，這樣的缺陷是值得引起企業(yè)的注意和關(guān)注。472 .成本管理目標(biāo)不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益48傳統(tǒng)成本管理立足于局部利益上面，

14、 對(duì)于成本管理的理解太局限， 不能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)， 目光關(guān)注 短期方面的收益，總會(huì)利用前期生產(chǎn)時(shí)候降低成本， 通過(guò)這樣的方式來(lái)增加收益， 并不能做一個(gè) 合理綜合的處理， 不能夠合理處理成本與收益的關(guān)系， 策略及方法都過(guò)于簡(jiǎn)單和片面， 不能完成 可持續(xù)發(fā)展的策略，所以在主動(dòng)權(quán)方面就會(huì)減弱，不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的良好發(fā)展。，52由于藥品生產(chǎn)當(dāng)中的特殊性和復(fù)雜性，在采集和選購(gòu)各種原材料的數(shù)量和種類上面都很復(fù)雜,單一的生產(chǎn)線和生產(chǎn)廠家無(wú)法單獨(dú)完成需要有更多的企業(yè)給予幫助和支持，此外在購(gòu)買(mǎi)其他的 的原材料種類也比較多，其中包括各種原料藥品，輔助材料，包裝物等一些物品。在這個(gè)采購(gòu) 環(huán)節(jié)，企業(yè)中的采購(gòu)人員在采購(gòu)

15、時(shí)會(huì)根據(jù)公司利益來(lái)降低采購(gòu)原材料的價(jià)格這樣將會(huì)導(dǎo)致以次 品充當(dāng)好好藥品的現(xiàn)象，因此采購(gòu)的原材料的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到規(guī)定的生產(chǎn)指標(biāo)，此情況會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的隱患，也會(huì)對(duì)企業(yè)品牌及信譽(yù)帶來(lái)相當(dāng)不好的影響。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 企業(yè)偷工減料也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，種種生產(chǎn)行為必然導(dǎo)致藥品有效成分降低。2012年的毒膠囊事件給中藥醫(yī)藥企業(yè)敲響了警鐘，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量是醫(yī)藥企業(yè)的重中之重也是必要環(huán)節(jié)。493 .成本管理范圍局限50成本控制可在時(shí)間和空間上進(jìn)行整體分析，空間上主要針對(duì)公司本身，在公司做產(chǎn)品時(shí)通常會(huì) 局限于企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)不能夠在整個(gè)生產(chǎn)線及其銷售環(huán)節(jié)做好

16、聯(lián)動(dòng)，而時(shí)間上則更多是在產(chǎn)品 的采購(gòu)環(huán)節(jié)和產(chǎn)片銷售環(huán)節(jié)這段時(shí)間，通過(guò)降低生產(chǎn)材料的費(fèi)用用節(jié)儉的方式增加收益，忽略 整個(gè)環(huán)節(jié)的成本，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是企業(yè)會(huì)減少研發(fā)成本及其產(chǎn)品銷售完之后的一些售后服務(wù)成 本，不能做到整體環(huán)節(jié)的控制只是局部的從生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)約費(fèi)用，是不會(huì)為企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生 巨大收益也不會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的成本信息514 .成本管理責(zé)任分工不明53要管理好成本，企業(yè)應(yīng)健全成本管理制度，明確各管理者在產(chǎn)品成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制目標(biāo)的劃分不準(zhǔn)確，成本控制的責(zé)任制度也不完善對(duì)于管理也沒(méi)有具體到每個(gè)員工和負(fù)責(zé)人上，這樣對(duì)于企業(yè)在成本控制工作上產(chǎn)生了弊端。545 .

17、成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷55醫(yī)藥企業(yè)作為評(píng)價(jià)成本控制績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是成本升降，方式僅是單純低作供給側(cè)成本。通過(guò)此方法降低企業(yè)成本，通常的方法都是降低原材料的價(jià)格和品質(zhì)，減少員工費(fèi)用。更有甚者，采取偷工減料的方式。以犧牲消費(fèi)者為代價(jià)換取企業(yè)的高額利潤(rùn)，其次企業(yè)及公司會(huì)考慮降低工藝成本，通過(guò)上述方法來(lái)解決公司盈利問(wèn)題。這樣做，短期會(huì)極高的提高企業(yè)的高額的利潤(rùn)，但是，長(zhǎng)時(shí)間對(duì)于消費(fèi)者的傷害是顯而易見(jiàn)的，大部分的消費(fèi)者也會(huì)做出明智的選擇來(lái)處理問(wèn)題，企業(yè)有道德的員工也會(huì)做出相應(yīng)的反抗舉措，而藥品療效不好，在市場(chǎng)上會(huì)有明確的體現(xiàn)，失去市場(chǎng)也是時(shí)間問(wèn)題；市場(chǎng)的缺失和人才頻頻流失將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，

18、這也是眾多醫(yī)藥企業(yè)失敗的原因之處。56二、仟源制藥股份有限公司的成本管理57（一）仟源制藥股份有限公司簡(jiǎn)介山西仟源制藥股份有限公司是由山西仟源制藥有限公司整體變更設(shè)立的股份有限公司，于2010年6月6日經(jīng)山西省大同市工商行政管理局核準(zhǔn)注冊(cè)登記，領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資本10 , 000萬(wàn)元。公司是以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售抗感染藥為主的科技型醫(yī)藥企業(yè)，公司生產(chǎn)銷售的藥品品種豐富，擁有眾多優(yōu)勢(shì)品種，有 5個(gè)品種2009年市場(chǎng)占有率居全國(guó)前三位，產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。公司擁有的272個(gè)藥品生產(chǎn)文號(hào)中，81個(gè)品種列入基本藥物目錄，189個(gè)品種列入國(guó)家醫(yī)保目錄。592009年、2010年公司產(chǎn)品美洛西林舒巴坦

19、鈉、鹽酸氨澳索分散片陸續(xù)被“健康報(bào)"評(píng)為“百姓心目中的放心藥"和"最受百姓關(guān)注的藥品”。自公司前身2005年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò) 6年的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)，公司2010年銷售規(guī)模達(dá)3.20億，2009年已躋身全國(guó)青霉素市場(chǎng)和半合成青霉素復(fù)方制劑市場(chǎng)前十位，在該領(lǐng)域民營(yíng)內(nèi)資企業(yè)中排名第一。60（二）仟源制藥股份有限公司的成本管理通過(guò)對(duì)仟源制藥價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以找出可以降低成本的各個(gè)階段，有助于企業(yè)成本管理的實(shí)現(xiàn)。明確成本管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制針對(duì)性。下面我將對(duì)根據(jù)成本的有關(guān)概念對(duì)仟源制藥的相關(guān)情況展開(kāi)成本管理分析。621.研發(fā)階段的成本控制63其一：仟源制藥的研發(fā)投入一直占銷售

20、總額的較高比重，高于國(guó)家平均水平，具有國(guó)家級(jí)的企業(yè)研發(fā)中心，研發(fā)實(shí)施和手段完善；其二：仟源制藥建立了與國(guó)際接軌的藥品研發(fā)機(jī)制，仟源的核心技術(shù)機(jī)構(gòu)通過(guò)整合全球資源，實(shí)現(xiàn)超前技術(shù)項(xiàng)目的商品化，為仟源的國(guó)際化發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支持，并且有效的實(shí)現(xiàn)了成本的控制；其三：仟源制藥進(jìn)行自主研究和創(chuàng)新，到目前研發(fā)的產(chǎn)品主要為：注射用美洛西林鈉舒巴坦鈉、注射用阿莫西林鈉舒巴坦鈉、阿莫西林克拉維酸鉀片、注射用阿莫西林鈉克拉維酸鉀、注射用美洛西林鈉、注射用阿洛西林鈉、注射 用氨曲南、注射用甲硝嘎磷酸二鈉、磷霉素氨丁三醇散、鹽酸氟西汀膠囊、鹽酸舍曲林片、鹽 酸氨澳索分散片、銀杏葉分散片等，其中注射用阿莫西林鈉舒巴

21、坦鈉、注射用甲硝嘎磷酸二鈉 為國(guó)內(nèi)首家上市新藥品種，注射用氨曲南為國(guó)內(nèi)首家獲批仿制藥品種。64我們?cè)诳吹角粗扑幵谘邪l(fā)階段的一系列優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要看到其缺陷，由于內(nèi)部管理存在一 定的問(wèn)題，仟源成熟的技術(shù)人員出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，這無(wú)疑會(huì)使研發(fā)成本上升。652.采購(gòu)階段的成本控制66仟源制藥嚴(yán)格控制產(chǎn)品的積壓，從起始環(huán)節(jié)的供應(yīng)商資源的管理、采購(gòu)成本的降低與戰(zhàn)略采 購(gòu)；到中間過(guò)程的嚴(yán)格按訂單將物資入庫(kù)；最終將成品配送至最終訂單來(lái)源。仟源的這一采購(gòu) 管理創(chuàng)新使采購(gòu)、研發(fā)生產(chǎn)、藥品配送從戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了一體化。67在采購(gòu)階段，仟源制藥還不斷建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)商參與仟源的研 發(fā)過(guò)程，從而大

22、大縮短研發(fā)產(chǎn)品的周期，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的控制3 .生產(chǎn)階段的成本控制69仟源制藥的藥品及管理層面都是一流和領(lǐng)先的，在產(chǎn)品質(zhì)量方面精益求精，管理方面從嚴(yán)治理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的科學(xué)管理體系，在有先進(jìn)的設(shè)備做輔助同時(shí)加上一流的管理領(lǐng)先的技術(shù)，全面的管理手段和管理標(biāo)準(zhǔn)，積極推行質(zhì)量否決權(quán)制，在產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)上做到了完美。達(dá)到產(chǎn)品在質(zhì)量這一關(guān)萬(wàn)無(wú)一失，管理方法不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，既有效地降低了生產(chǎn)成本，又保證了藥品的質(zhì)量。仟源制藥在生產(chǎn)中建立了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制， 每個(gè)工人把下道工序當(dāng)做用戶，質(zhì)量指標(biāo)日益提高。704 .銷售階段的成本控制71仟源的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)是建立全球化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

23、。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷會(huì)是公司產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)參與到全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的關(guān)鍵因素，仟源在銷售中努力通過(guò)質(zhì)量、療效等努力樹(shù)立仟源制藥的形 象?？傮w來(lái)看，仟源制藥對(duì)營(yíng)銷渠道的選擇和管理是很成功的，加上仟源制藥穩(wěn)定的療效和市 場(chǎng)口碑，給仟源制藥帶來(lái)了巨大的效益。72三、對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本管理問(wèn)題的思考73（一）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)75由于我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)還缺乏一定的科學(xué)的管理和健全的制度，使得成本管理在很多方面還是不到位的，存在的問(wèn)題還比較復(fù)雜。要想成本控制再去也中取得一定的成效，必須從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，制定出適合制造業(yè)自身成本控制制度，并且將制度運(yùn)用進(jìn)日常的實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用不斷完善制度，

24、使制度在企業(yè)中不斷完善并且被每個(gè)員工接受。75我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要在以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中做好成本管理：761 .在研發(fā)階段77要合理加大技術(shù)的投入，既不盲目投資，又能把錢(qián)用在刀刃上，決策進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)算，注重新藥 品的質(zhì)量安全性和長(zhǎng)期產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在研發(fā)中形成合理開(kāi)支，從而優(yōu)化成本管理體系。782 .在采購(gòu)階段79企業(yè)要建立采購(gòu)計(jì)劃的制定和采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施相分離的機(jī)制，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)要做好企業(yè)各項(xiàng)物資 的保管，準(zhǔn)確提供企業(yè)對(duì)各項(xiàng)物資的需求，聯(lián)合外力采購(gòu)，避免倉(cāng)儲(chǔ)成本的提高。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)以 及創(chuàng)新的物流配送，加之人員的合理利用和績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效控制。803 .在生產(chǎn)階段81嚴(yán)格控制企業(yè)在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗

25、，具體控制對(duì)象不只停留在料工費(fèi)，增加對(duì)各種成本控制的責(zé)任機(jī)制。 例如，一些中藥企業(yè)還不能實(shí)現(xiàn)全部機(jī)械化制藥，對(duì)于一些丸劑藥品還是會(huì)局限于人工制做，仟源制藥公司對(duì)于制藥方面的投入可以說(shuō)是先進(jìn)的和領(lǐng)先的，在設(shè)備上的領(lǐng)先讓其公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的藥物生產(chǎn)，利用先進(jìn)的設(shè)備去改造和解決藥物生產(chǎn)當(dāng)中的顏色差異問(wèn) 題，形成在生產(chǎn)線上把藥品雛形到篩選成品的自動(dòng)，通過(guò)提高生產(chǎn)線上的效率和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降 低整體生產(chǎn)的成本。824 .在銷售階段83制定合理的營(yíng)銷手段至關(guān)重要，因此要做好市場(chǎng)調(diào)研，包括產(chǎn)品的宣傳，銷售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立，銷售渠道的選定以及便捷、準(zhǔn)確的銷售信息的獲得都要做到最大限度的提高產(chǎn)品的知名度并且避免不必要的浪費(fèi)

26、。 現(xiàn)階段，銷售服務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，但企業(yè)經(jīng)常忽略了服 務(wù)成本控制。因此，要合理制定服務(wù)成本計(jì)劃，提高企業(yè)的信譽(yù)度。845 .在人員管理方面85人的因素對(duì)生產(chǎn)率的提高和成本控制的實(shí)現(xiàn)具有十分深刻的影響。從研發(fā)到銷售以至于每一個(gè)細(xì)節(jié)都離不開(kāi)人的參與，要樹(shù)立“以人為本"的理念，尊重人才、尊重知識(shí)技能。因此企業(yè)要 不斷的創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，創(chuàng)造良好的企 業(yè)文化讓員工更好的融合進(jìn)企業(yè)，讓員工知道企業(yè)的利益就是員工的利益，形成人人都重視成 本的管理和控制，人人為企業(yè)降成本、增效益。86（二）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的改革思路871.不斷提

27、高技術(shù)水平88在高速的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中信息共享，那么在激烈的市場(chǎng)科技創(chuàng)新科技水平在成本管理中起到了關(guān) 鍵的作用。但是科技創(chuàng)新期間和研發(fā)新技術(shù)的時(shí)候都會(huì)遇到瓶頸問(wèn)題，都會(huì)消耗時(shí)間和金錢(qián)， 但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這樣的花費(fèi)只是前期的一種投資，成熟的技術(shù)必然會(huì)給公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展帶來(lái)豐 富的收益。此外，公司還應(yīng)針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況確定技術(shù)，培養(yǎng)科研隊(duì)伍和人員，利用自己的科研人員和科研力量研發(fā)科技成品并于其他企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)有利于公司的新技術(shù)，利用成熟的 科技增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的使用時(shí)間，這樣會(huì)更加有效的提高產(chǎn)品收益，同時(shí)會(huì)帶動(dòng) 公司員工激發(fā)員工進(jìn)行科技的創(chuàng)新，同時(shí)也可以完善公司內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)體制，形成企業(yè)內(nèi)部的人

28、員激勵(lì)機(jī)制。讓每一個(gè)員工接受更多的培訓(xùn)，掌握更多的科技創(chuàng)新本領(lǐng)，形成企業(yè)內(nèi)部的人才 隊(duì)伍。892 .強(qiáng)化信息手段90信息管理手段以逐步成為企業(yè)降低成本的主要方法和策略，這樣的決策會(huì)在效率上提高，現(xiàn)代 化管理手段與傳統(tǒng)方法相比較，會(huì)在效率上有顯著的差別。所以在信息化管理方面企業(yè)應(yīng)該加 大關(guān)注和財(cái)力上的幫助，完善信息化的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化管理方面上的完善和發(fā)展系,減少企業(yè)浪用信息手段強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)和物流方面的創(chuàng)新技術(shù)，形成規(guī)范、科學(xué)、完善的信息網(wǎng)絡(luò), 費(fèi)現(xiàn)象，形成有效地成本管理與控制913 .注重經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展92當(dāng)今社會(huì)，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，綠色生活，制造業(yè)企業(yè)也要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新科技，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。93(1)提高資源利用率94加強(qiáng)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn)消化，對(duì)企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目以及重點(diǎn)工藝流程進(jìn)行技 術(shù)改造，提高資源生產(chǎn)效率，控制污染物和溫室氣體排放具有重要意義。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該制定 更加嚴(yán)格的環(huán)境、安全、能耗、水耗、資源綜合利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制高耗能、高污染工業(yè) 規(guī)模。95(2)應(yīng)用新能源,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，綠色發(fā)展，大力應(yīng)用新能源，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染的排放，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提升新能源的應(yīng)用鏈條，做到低碳環(huán)保。促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，必將為企業(yè)的成本管理做出巨大貢獻(xiàn)。97本文