人力資源管理第八章薪酬與福利復(fù)習(xí)資料

1、感謝你的觀看人力資源管理第八章薪酬與福利復(fù)習(xí)資料8主要內(nèi)容：薪酬，薪酬體系，薪酬戰(zhàn)略，薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)，平衡內(nèi)部薪酬一致性與外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性之間的關(guān)系，固定薪酬，薪酬設(shè)計(jì)，員工福利，彈性福利計(jì)劃，1 、 薪酬及其基本功能？薪酬分為狹義和廣義兩種：狹義的薪酬是指員工因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系，而從所雇用的組織獲得的各種經(jīng)濟(jì)性回報(bào)和有形的服務(wù)及福利。廣義的薪酬除了有形的回報(bào)外，還包括各種無形的回報(bào)，如成就感、自豪感、良好的工作氛圍等。從組織方面看薪酬具有以下功能：1) 增值功能2) 激勵(lì)功能3) 協(xié)調(diào)功能4) 配置功能5) 塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化功能。從員工方面看，薪酬具有以下功能：1、 勞動(dòng)力再生產(chǎn)保障功能。2、

2、 價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能。3、 在薪酬管理中，人們一般將薪酬分為兩類：一種分類方法是將報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬；另一種是將報(bào)酬分為內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬。4、 薪酬體系的形態(tài)體系包括哪些方面？薪酬體系可以分為薪酬構(gòu)成體系和薪酬形態(tài)體系。國際通行的薪酬體系主要有（1 ）職位 /崗位薪酬體系（2）技能/能力薪酬體系（3）績(jī)效薪酬體系（4）混合薪酬體系。5、 什么是薪酬戰(zhàn)略？如何從戰(zhàn)略角度理解薪酬？薪酬戰(zhàn)略不僅將薪酬視為對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，還將其視為一套把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程。從戰(zhàn)略角度看，薪酬體系不但能幫助組織吸引和留住成功所必須的人才，還能

3、夠影響員工的責(zé)任感和他們?yōu)榻M織付出努力的程度。薪酬體現(xiàn)的是組織內(nèi)全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法，它是組織戰(zhàn)略和文化的組成部分，它以自己特有的方式改變著雇主與員工的關(guān)系以及組織的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。薪酬是不斷的革命，他通過創(chuàng)造新的方法和形式讓員工分項(xiàng)其成果，推動(dòng)組織變革，使員工成為組織競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。6、 薪酬水平及其影響因素。薪酬水平是指從某個(gè)角度按某種標(biāo)志考察的某一領(lǐng)域內(nèi)員工薪酬的高低程度。在組織外部，薪酬水平主要取決于：勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、政府的政策與立法、價(jià)格水平。在組織內(nèi)部，薪酬水平主要取決于（1 ）員工的勞動(dòng)和績(jī)效差別（2）組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（3）組織的分配方式與結(jié)構(gòu)（4）勞資雙方的談判（5）

4、生產(chǎn)要素的邊際生產(chǎn)率（6）心理因素。對(duì)薪酬水平進(jìn)行衡量的最常用指標(biāo)有三個(gè)：薪酬平均率、平均增薪額、增薪幅度。7、 薪酬結(jié)構(gòu)就是指一個(gè)組織中各種工作之間報(bào)酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報(bào)酬差異的相對(duì)比值和不同層次工作之間報(bào)酬差異的絕對(duì)水平。薪酬結(jié)構(gòu)可以分為工作型薪酬結(jié)構(gòu)、技術(shù)型薪酬結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)型薪酬結(jié)構(gòu)，并可以運(yùn)用工作評(píng)價(jià)、技能測(cè)定、市場(chǎng)定位等方法加以確定。8、 如何平衡內(nèi)部薪酬一致性與外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性之間的關(guān)系？1） 確定薪酬帶域。2） 內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)與外部薪酬水平的結(jié)合。3） 平衡內(nèi)部與外部壓力：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。4） 薪酬結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。8、 固定薪酬包括基本薪酬、各種津貼、福利服務(wù)等?？勺?/p>

5、薪酬包括績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、各種分紅、持股等混合薪酬形式。非貨幣性薪酬的表現(xiàn)形式（1 ）感情社交（2）商品獎(jiǎng)勵(lì)（3）旅游獎(jiǎng)勵(lì)（ 4）象征性獎(jiǎng)勵(lì)（5）假日獎(jiǎng)勵(lì)。9、 各類人員的薪酬如何設(shè)計(jì)？經(jīng)營者的薪酬構(gòu)成一般設(shè)計(jì)為三部分：一是薪酬構(gòu)成中的固定收入：基薪。二是基于會(huì)計(jì)信息的短期業(yè)績(jī)薪酬：紅利計(jì)劃（或業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金）。三是基于市場(chǎng)價(jià)值的長(zhǎng)期報(bào)酬：股票期權(quán)計(jì)劃。一個(gè)典型的收入報(bào)酬組合應(yīng)該是代表保險(xiǎn)因素的固定工資與代表激勵(lì)作用的變動(dòng)收入組合。設(shè)計(jì)研發(fā)人員薪酬時(shí)，要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，形式靈活；要注重激勵(lì)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。10、 、 員工福利包括法定福利、非法定福利、彈性福利。法定福利是指組織根據(jù)國家法律的要求必須向員工提供的福利，即組織只要雇用了勞動(dòng)者，不論組織和勞動(dòng)者的意愿如何都必須按法律要求實(shí)施的福利項(xiàng)目。法定福利的特點(diǎn)：強(qiáng)制性、保障性、互濟(jì)性、差別性非法定福利主要是指組織根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供的福利項(xiàng)目。11、 彈性福利計(jì)劃有哪些類型？應(yīng)如何設(shè)計(jì)？彈性福利又稱自助餐式的福利，即員工可以從組織所提供的各種福利項(xiàng)目的菜單中選擇其所需要的福利，每一個(gè)員工都有自己專屬的福利組合，就像吃自助餐一樣。彈性福利的類型（1