試論新時期的水利工程精細化管理

1、試論新時期的水利工程精細化管理 試論新時期的水利工程精細化管理 摘 要隨著水利工程行業(yè)的不斷開展，我國水利施工技術與施工工藝都得到了很大程度的提高，但在水利工程建設的管理過程中還存在著很多的缺點與缺乏，給工程質(zhì)量、平安等方面帶來了一系列的問題。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，就新時期水利工程精細化管理問題，從其自身角度進行了深入的探討。 關鍵詞水利工程；精細化管理；重要意義；問題；措施 中圖分類號：TV85 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X12-0155-01 引言 水利是國民經(jīng)濟的根底產(chǎn)業(yè)，抓好工程管理是保證工程正常運行、擴大再生產(chǎn)的關鍵。工程管理是整個管理工作的根底，也是一項技術性

2、較強的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應用、工程的養(yǎng)護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。新形勢下的經(jīng)濟社會開展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的平安運行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。 一、水利工程精細化管理的重要意義 精細化是一種新型管理概念，將強了對于職能、崗位、具體操作、管理制度等各個環(huán)節(jié)的重視。對于水利工程而言，引入精細化管理方式，可以在管理過程中加強工程質(zhì)量、技術、以及造價等各項工作的開展，注重管理過程中的每一件事情，在細節(jié)上嚴格要求，以確保各項工作的順利開展。同時還以提升全體人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制等方式來完善各

3、項管理工作，以從總體上確保水利工程的綜合效益。 工程管理水平能否提高，決策的科學化、精細化起著重要作用。眾所周知，傳統(tǒng)的工程管理是一項繁瑣、復雜而又十分細致的工作。繁重的工作任務、復雜的業(yè)務流程，使得職工養(yǎng)成了嚴重依賴、接受上級行政命令的習慣。領導一聲要搞精細化管理，職工就被動地跟著領導去做。事實上這是強加的精細化工作，而非精細化管理。它往往帶有很大的隨意性、盲目性，而非科學意義上的精細化，最終是“頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，并且隨著時間的推移而流產(chǎn)。因此，管理者必須轉(zhuǎn)變思想，以嶄新的理念指導工程管理，以嶄新的方式從事工程管理，促進工程管理全面升級，向生態(tài)景觀、人水和諧轉(zhuǎn)變。 二、水利工程精細化管理的

4、現(xiàn)狀與問題分析 工程建設的前期管理工作有待完善 在一些周期短、規(guī)模相對較小的水利工程建設過程中，通常不制訂相應的規(guī)劃與工程建議書，而直接進行工程的初步設計，使工程前期的工作過于簡化。加上有些單位對工程管理工作的認識不到位，對工程建設的技術經(jīng)濟性沒有進行充分的論證，通常以主觀經(jīng)驗來指導工程建設的管理工作，這樣會因考慮不周全而直接影響管理工作的精細化程度。 對于工程建設階段的監(jiān)管不夠精細化 對于水利工程工程建設而言，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)、施工工藝等因素都有可能直接影響工程建設的順利實現(xiàn)。因水利工程分部范圍較廣，相關監(jiān)督部門不能針對每項工程進行全面監(jiān)督，從而導致出現(xiàn)了資質(zhì)掛靠、驗收走過

5、場等問題的發(fā)生。同時，在當前的工程體制下，監(jiān)理單位的地位與作用也被大大削弱，從而對局部工程施工環(huán)節(jié)不能進行有效的監(jiān)督與管理。因此，必須加強精細化管理工作的開展，對工程質(zhì)量控制、技術控制、進度控制與造價控制等多個方面進行精細化管理。 施工規(guī)劃尚不完善，管理工作不易開展 筆者曾對一些水利工程的施工狀況進行過相應的調(diào)查，結(jié)果說明，雖然有些水利工程都擁有自己的規(guī)劃與設計方案，但是這些方案往往缺乏依據(jù)性和科學合理性。甚至有些規(guī)劃設計方案存在著嚴重的缺乏之處，與實際施工狀況出現(xiàn)了很大程度的偏差。同時，一些施工單位制定的施工管理方案過于籠統(tǒng)，對于各個分施工工序的施工管理方案表述不夠明確，再加上其他一些不確定

6、因素所造成的影響，使一些施工管理方案很難實施，精細化管理也就無從談起，從而影響了整體水利工程質(zhì)量。 三、加強水利工程精細化管理的有效措施分析 制定完善的精細化管理體系 現(xiàn)場施工環(huán)境復雜性給施工作業(yè)帶來了諸多不便，同時潛在的人為因素也常常會給水利工程施工帶來很大的困難。為此，應建立起完善的水利工程精細化管理體系，以工程施工的整體效應為出發(fā)點，實行全員、全方位、全過程的管理。為此還要充分調(diào)動每位管理人員的工作積極性，建立健全質(zhì)量工作責任制，落實質(zhì)量責任層細化制度，強化每個人的質(zhì)量責任意識。 認真落實水利工程工程法人制度 認真落實工程法人責任制是確保工程管理工作順利開展的根底，是為適應現(xiàn)階段市場經(jīng)濟

7、需求的必要措施。為此，因完善工程管理經(jīng)營機制，使管理模式逐漸向科學化、開放化、精細化邁進。同時，還應處理好市場、建設以及管理等各方面的關系，進而明確職責，強化市場競爭機制，以全面推行法人責任制提高水利工程管理的精細化水平，從而在確保水利工程質(zhì)量的同時，促進水利工程事業(yè)的健康、穩(wěn)定開展。 加強對于水利工程的動態(tài)管理 加強動態(tài)管理，是提高水利工程管理工作精細化水平的重要手段，為此應該做到以下幾點：在水利工程的工程實施過程中，將建設內(nèi)容、標準等要素嚴格按照相關設計文件進行設計，以確保建設內(nèi)容和標準的科學性與技術合理性。加強監(jiān)理單位在工程實施階段的控制、協(xié)調(diào)、管理作用，監(jiān)理單位應嚴格按照相關技術標準、

8、設計文件和合同，對設計與施工方案進行及時的優(yōu)化與完善。在工程管理工作開展過程中，在加強大型水利工程管理工作的同時，也應重視小型水利工程的管理，出于對工程后期運營與維護的考慮，應從工程建設的材料、設備、設計方案、施工工藝、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)進行全面的動態(tài)管理，以提高水利工程管理的精細化水平。 加強水利工程施工技術的精細化管理 水利工程施工技術管理包括技術管理包括技術責任制制定、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等，以下針對幾項重要的技術管理因素進行論述：制定詳細的技術責任制度，明確各個工程技術人員的職責與權限分工，各司其職地做好各自分工的技術管理。技術交底：讓參與施工的專業(yè)人員全面

9、了解自己所承當工程任務的特點、技術要求和關鍵施工工序等。進行技術復核。在施工過程中，對于各項施工技術的實施都應設專人來進行復核，以有效防止施工過程中出現(xiàn)偏差并進行及時的錯誤糾正，以有效防止工程事故的發(fā)生。進行嚴格的材料檢驗。在施工過程中，對施工所用到的鋼材、水泥、骨料等施工材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，待檢測結(jié)果合格后才可使用。做好工程驗收。對于水利工程施工各個工序，尤其是隱蔽工程，應進行嚴格的質(zhì)量和技術驗收。同時遵循步步檢核的原那么，待一個施工工序驗收合格后，在進入下一個施工工序的施工，同時也為工程竣工后的整體驗收提供完備的技術材料。 結(jié)語 在根底建設市場競爭日益劇烈的今天，水利工程施工企業(yè)只有不斷提高管理水平，增強自身實力，才能獲得相應的生存與開展。為此，應建立起完善的管理體系，加強對于工程建設的精細化管理。同時，還要善于協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位、業(yè)主方之間的關系，嚴格要求自己。在遵循經(jīng)濟性、實用性等原那么的同時，加強管理方案與技術的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)水利工程建設的精細化管理。 參考文獻 【1】 趙素橋，牛淑金，李愛華.推行工程精細化管理 全面提升工程管理整體水平J.海河水利，2021，02：26-27+44.