申報省電力公司“一流班組”報告

1、DOC可編輯修改為你整理各種最新最全辦公范文雙擊可以刪除申報省電力公司“一流班組”報告電建三公司bop專業(yè)公司高資項目技術(shù)管理組申報省電力公 司“一流班組”申報報告江蘇電建三公司是以承接大型火力發(fā)電、核能發(fā)電的電 力基建單位，bop專業(yè)公司為其下設(shè)的負(fù)責(zé)一線施工的五大 專業(yè)公司之一，專業(yè)公司的主要施工對象為全廠非標(biāo)標(biāo)作、 鍋爐外圍附屬系統(tǒng)安裝、汽機外圍附屬系統(tǒng)安裝，專業(yè)公司 性質(zhì)屬于管理型。專業(yè)公司技術(shù)管理組大部分由新進廠大學(xué) 生和一批調(diào)用的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的班組長組成，承擔(dān)著 施工的全面技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理工作， 是專業(yè)公司運作的全面職能班組。bop專業(yè)公司高資項目技術(shù)管

2、理組成立于20XX年11月份，成立伊始就接手鎮(zhèn)江電廠 三期工程的施工建設(shè)，本工程建設(shè)規(guī)模為2X 600mw超臨界燃煤發(fā)電機組及相應(yīng)的配套設(shè)施，工程于20XX年10月16日主廠房基礎(chǔ)挖土， #5、#6機組分別于20XX年7月12日和 20XX年11月11日完成168小時滿負(fù)荷試運移交試生產(chǎn)。 工 程總工期24個月26天，計756天，創(chuàng)同類型機組全國最好 的工期記錄，機組各項性能指標(biāo)均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。bop專業(yè)公司高資項目技術(shù)管理組現(xiàn)有成員12人，在文化程度上大專及以上 6人，高中及以下6人；在職稱上中級 職稱2人，初級職稱6人；在技術(shù)等級上技師 2人，高級工 4人；在政治面貌上黨員 4人，團員6人

3、；小組各成員均有 愛心用心恒心DOC可編輯修改為你整理各種最新最全辦公范文雙擊可以刪除較強的個人特長，屬于互補型小組，職工年齡結(jié)構(gòu)輕，綜合 素質(zhì)高，責(zé)任心強，技術(shù)過硬，這為鎮(zhèn)江電廠三期工程的安 全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來就接下鎮(zhèn)江 電廠三期工程施工任務(wù)的 bop專業(yè)公司技術(shù)管理組，在工程 高峰時帶領(lǐng)分包隊伍的 500多人進行施工生產(chǎn)，小組人員克 服各種不利因素，從一開始就把努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程作已任， 按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)高起點嚴(yán)要求的開展班組建設(shè)工作。在各 級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司黨委、團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技 術(shù)管理組成員認(rèn)真扎實地進行各項學(xué)習(xí)，開展有特色的技術(shù) 問答、事故預(yù)想和考問

4、講解。在短短的兩年時間里，.小組成員克服各種困難，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工 作態(tài)度，過硬的技術(shù)技能獲得了全公司上下的一致肯定。一、班組管理目標(biāo)明確，管理手段與機制先進而有特色。高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組成立伊始，就設(shè)立了專業(yè) 公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的三大目標(biāo)、 指標(biāo)及管理方案，并編制了專業(yè)公司的第三層次的執(zhí)行文件 如分包隊伍管理細(xì)則、材料管理規(guī)定、機械申請 使用規(guī)定、焊接材料管理規(guī)定等，利用這些制度實行 程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個人行為管理， 提高了管理的執(zhí)行力度。同時技術(shù)管理組還大力推行6s管理方法，通過 6s活動人造環(huán)境，并以環(huán)境育人，改善小組

5、成員的精神面貌。技術(shù)管理組充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)電子化無紙化辦公，在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立專業(yè)公司的公用平臺，在這個公用平臺上，技術(shù)管理組成員及時準(zhǔn)確地共享信息和傳遞信息，并自由發(fā) 表評論，充分提高了辦公效率。技術(shù)管理組還推行區(qū)域管理的新模式，實行區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和召集制。根據(jù)所屬工程特點，將 bop施工項目分成 汽機輔機、鍋爐輔機和非標(biāo)制作三個區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)該區(qū)域安全文明施工、質(zhì)量、進度，技術(shù)保障全方位管 理。并將新進大學(xué)生分工負(fù)責(zé)各區(qū)域技術(shù)工作。該區(qū)域技術(shù) 員由該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，又由專職工程師統(tǒng)一管理，提 供技術(shù)支援和技術(shù)保障。該區(qū)域負(fù)責(zé)人既是該區(qū)域兼職安全 員，又是質(zhì)檢員，又是該區(qū)域

6、技術(shù)負(fù)責(zé)。二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工 作放在第一位“一流班組”的創(chuàng)建和安全文明生產(chǎn)緊密相關(guān)，高資bop 專業(yè)公司技術(shù)管理組自 20XX年11月成立以來，全組成員抓 緊時間進行學(xué)習(xí)，成員們在平時的工作中各方面均嚴(yán)格貫徹 各項規(guī)程制度，積極主動的用各種要求和規(guī)范約束自身行 為，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，將標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)融入到平時的習(xí)慣之中。在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產(chǎn)管理工作上做生了以下卓有成效的工作：1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開 動腦筋，認(rèn)真謀劃安全文明生產(chǎn)管理工作方法。通過小組集 體的智慧，并結(jié)合專業(yè)公司人少管理范圍廣工作量大

7、的特 點，制定由一套行之有效的管理辦法。根據(jù)此項辦法，專業(yè) 公司大力推行區(qū)域管理、專業(yè)管理相結(jié)合的管理模式，實行 區(qū)域負(fù)責(zé)人安全文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)制，同時設(shè)專門的安全總 負(fù)責(zé)人和起重、用電專業(yè)安全負(fù)責(zé)人，加強監(jiān)督，使得安全 檢查不留死角，安全生產(chǎn)不留隱患，安全文明生產(chǎn)責(zé)任落實 到人。2、在小組成立時，小組成員有些是剛畢業(yè)的大學(xué)生， 有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗豐富的班組長，有些從事 鍋爐輔機安裝工作，有些從事汽機輔機安裝工作，有些則從 事鋼工制作工作，有些專門從事焊接專業(yè)， 小組成員多樣化， 因此小組成員安全文明生產(chǎn)管理知識的水平高度不一致、管 理知識的范圍不一致，針對以上的不一致性，小組開展

8、了一 系列的安全學(xué)習(xí)活動，既有每周一下午的安全學(xué)習(xí)，也有不 定期的集中專題安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容從安全工作規(guī)程規(guī) 范到技術(shù)管理新導(dǎo)則、從建筑安全生產(chǎn)知識 到工 程公司安全管理制度，再到各種事故案例及分析，通過學(xué) 習(xí)并進行測評，大大提高了小組成員的安全管理知識水平， 擴大了小組成員的管理知識范圍，這些均為日常的管理工作 提供了強有力的支持。3、小組成員積極參與公司開展的“安全性評價”活動、 “創(chuàng)三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動和“安全大 家談”等活動，以這些活動為契機促進現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn) 管理工作。4、在各個施工項目開工前，小組成員都要認(rèn)真細(xì)致地 編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。熟悉施工圖紙

9、、了解施工 內(nèi)容、學(xué)習(xí)相關(guān)的施工技術(shù)、編制一流的施工措施，確保施 工的技術(shù)先行和技術(shù)保障作用。在作業(yè)指導(dǎo)書中編制詳實的 風(fēng)險預(yù)測預(yù)控表，并按預(yù)測預(yù)控表認(rèn)真落實施工現(xiàn)場的安全 措施。做到無措施不安排施工，施工必須有措施。5、大力推進安全操作卡制度，認(rèn)真落實制度的執(zhí)行， 通過規(guī)范化管理，減少隱患的由現(xiàn)。通過以上所做的各項工作，技術(shù)管理組安全文明生產(chǎn)管 理工作在鎮(zhèn)江電廠三期工程的兩年多時間里取得了驕人的 戰(zhàn)績，兩年多來，所轄范圍內(nèi)未發(fā)生一起人身、設(shè)備傷害事 故，安全管理工作得到各級部門的肯定，在分公司“文明示 范小區(qū)”評比中，專業(yè)公司鋼工場施工區(qū)域被評為“示范小 區(qū)” 一次，“優(yōu)秀小區(qū)”四次，電除塵

10、施工區(qū)域被評為“示 范小區(qū)” 一次，“優(yōu)秀小區(qū)”二次，所屬分包隊伍獲優(yōu)勝4次。在“每月一星”評比中，小組成員專職安全員孫宏發(fā)同 志被評為“每月一星” 一次，“優(yōu)秀安全員”四次；工程收 尾之時又榮獲了 “ 05年度江蘇省優(yōu)秀安全員”稱號。三、工業(yè) 創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作作為新組建的班組，成員廣泛，部分是剛剛分配進來的 大學(xué)生，具缺乏現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，而部分則是由不同專業(yè) 的班組長選調(diào)上來參與技術(shù)管理組工作，需要運用大量的他 們之前未接觸過的電子化辦公工作，如何讓這個團體很快發(fā) 揮戰(zhàn)斗力，具有好學(xué)風(fēng)尚的小組成員一致認(rèn)為做好技術(shù)技能 培訓(xùn)工作，是提升的最好辦法。作為互補型團體，培訓(xùn)工作 主要以小

11、組成員互相學(xué)習(xí)為主，發(fā)揮每個小組成員的特長， 每位成員均是小組其他成員的良師益友，在小組中形成濃烈 的學(xué)習(xí)氛圍。對于指定的題目，主講人事先查閱相關(guān)資料， 進行歸納整理，在進行問答時，利用討論的形式，集思廣義, 使各人的思想得到碰撞，戰(zhàn)生自身對于該問題認(rèn)識的不足， 從探討中獲得更多的收獲，最后由主講人歸納整理使大家獲 得正確完備的結(jié)論。有了良好的學(xué)習(xí)氛圍，小組成員很快成 長起來，新進大學(xué)生從經(jīng)驗豐富的班組長處學(xué)到了實踐知 識，而班組長也從新進大學(xué)生處學(xué)到現(xiàn)代化辦公的技能，逐 步形成人人均是多面手的良好局面。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生， 須進行事故預(yù)想，進行事故預(yù)想時，技術(shù)管理

12、組貼合現(xiàn)場實 際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗教訓(xùn)、以往事故處理中遇到 的問題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過 集體討論，通過仔細(xì)的現(xiàn)場講解，使得班組成員可能發(fā)生的愛心用心恒心DOC可編輯修改為你整理各種最新最全辦公范文雙擊可以刪除事故心中有數(shù)，同時做好相應(yīng)的預(yù)防措施。技術(shù)問答和事故 處理的學(xué)習(xí)討論結(jié)果都形成書面結(jié)論記錄，以便存檔和以后 的查閱。技術(shù)技能的提高帶來創(chuàng)新思維的活躍，小組的創(chuàng)新工作 大力開展起來，小組每年均開展qc小組活動和合理化建議活動。創(chuàng)新帶來施工的方便快捷、經(jīng)濟安全。在鎮(zhèn)江電廠三 期工程中，管理的創(chuàng)新、施工工藝的創(chuàng)新、施工組織的優(yōu)化， 收到了經(jīng)濟、安全、施工工期縮短

13、、管理效率提高的良好效 果，如在電除塵陰陽極板吊裝中，自主設(shè)計陰陽極板吊裝裝 置，安全經(jīng)濟快捷；在循環(huán)水管吊裝中，采用履帶吊下溝吊 裝的工藝，節(jié)約大型機具費用；在煤斗吊裝中，改進吊裝施 工組織，一臺爐六只煤斗吊裝僅耗時19小時，帶來吊裝總耗時歷史性的突破，在化水安裝中，由于采用了先進的管理 方法，化水調(diào)試時杜絕了跑冒滴漏的現(xiàn)象，在脫硫工程安裝 中,由于優(yōu)化了吊裝方案，縮短了吊裝工期，減少了吊裝的風(fēng) 險,#6脫硫的ggh及其上下部分接口煙道的吊裝工作僅用45天時完成，大大提前了脫硫投用的時間，以上類似的創(chuàng)新還有很多，這些創(chuàng)新工作凝聚了小組集體的智慧，很多創(chuàng)新都 是大家在熱烈的討論中確定下來的。四

14、、富有成效的班組建設(shè)工作從成立開始至今的兩年時間內(nèi)，技術(shù)管理組已經(jīng)結(jié)合實 際制定了詳細(xì)完善的各項規(guī)章制度，同時也形成了一支熱愛 愛心用心恒心DOC可編輯修改為你整理各種最新最全辦公范文雙擊可以刪除學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛的職工隊伍。團結(jié)就是有共同的 價值取向，并在前進的過程中相互豉勵，相互幫助。作為施 工企業(yè)，共同的價值取向就是安全文明施工、樹工程。在這 一前提和共同的價值取向下，小組內(nèi)形成了團結(jié)、協(xié)作的氛 圍，團隊精神在每一個人身上扎下了根。同事遇喜，大家同 樂；同事逢難，大家同擔(dān)每個人都以身在這樣的團隊為 榮。這種團隊精神不斷推動著組內(nèi)各項工作的全面進步。作為學(xué)習(xí)型小組、創(chuàng)新型小組，我們還

15、致力于創(chuàng)建和諧 型小組，大力推崇團隊精神。在平時的工作中，大家相互理 解、相互支持，做到分工不分家。施工企業(yè)長期野外作業(yè)， 生活環(huán)境艱苦，娛樂設(shè)施少，在平時工作的閑暇，為增強生 活情趣，小組至今已舉行了多次集體活動，每次活動都圍繞 著貼近生活，貼近工作，促進團結(jié)的原則進行。比如小組舉 行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢 所欲言，各抒已見，提生了很多的非常好的意見，有些堪稱 “金點子”，對以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義，再比如小 組舉行的各項技術(shù)技能競賽活動，既鍛煉了大家的身體，又 促進了大家的和諧團結(jié)。為使組員之間相互了解配合默契， 小組也經(jīng)常組織一些聊天活動，幾個人一杯茶一張

16、桌子，成 了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了 解黨進而加入黨組織，小組依托已是共產(chǎn)黨員的四名成員經(jīng) 常性宣傳講解，讓組員對黨充滿了向往，至今又有兩名成員 已遞交了入黨申請書。良好的班組精神文明建設(shè)，促成了班組成員嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的 工作作風(fēng)、吃苦耐勞的工作態(tài)度。在廠外除灰管道的安裝過 程中，灰管不但要穿越滬寧鐵路、312國道，又要從山腳下的丘陵地帶爬行，而且管路長約13公里，我們的技術(shù)管理組成員沿途不但要解決安裝難題還要處理好與當(dāng)?shù)乩习傩?的關(guān)系，參戰(zhàn)的技術(shù)管理組成員經(jīng)常把方便面作為主食，小 伙子們在腳上磨由水泡面前從不叫苦，經(jīng)過共同努力由乎意 料地提前完成了業(yè)主全線貫通的夢想。在#

17、5爐168小時試運期間，由于爐膛結(jié)焦，導(dǎo)致渣泵管道堵塞，接到通知后，小 組成員楊琪同志立刻帶領(lǐng)值班人員冒雨趕到現(xiàn)場進行搶修。 時值盛夏，天氣悶熱，蚊蟲又多，但他絲毫顧不上擦把汗， 一刻不停的拆管、通管、裝管，一條管線處理暢通又馬不停 蹄的接著處理第二條管線。第二條管線處理完不久，第一條 管線由港時仍發(fā)生堵塞，面對全場人員氣餒的表情，他毫不 猶豫地沖到最前面，揮起手中的工具，喊了一聲“繼續(xù)”， 便又開始忙起來，現(xiàn)場所有人員也都毫無顧忌的一起跟了上 去。就這樣堵了清，清了堵，反復(fù)處理，直到凌晨五點多鐘， 整個渣系統(tǒng)才恢復(fù)了正常。此刻，他已經(jīng)成了落湯雞，衣服 被雨水、汗水浸濕。作為值班負(fù)責(zé)人，他顧不

18、上這些，關(guān)照 其他值班人員抓緊時間回去洗澡休息，自己獨自留在現(xiàn)場巡 視，以確保能及早發(fā)現(xiàn)問題并隨時處理。五、小組工作碩果累累自小組成立兩年多來，在小組的管理下完成了一個工程 的大量工作，一萬多噸的非標(biāo)制作、全廠外圍系統(tǒng)的安裝與 調(diào)試工作，工程質(zhì)量優(yōu)良，#5、6電除塵空升一次成功，循泵 試轉(zhuǎn)一次成功，.化水提前45天優(yōu)質(zhì)地制由合格水，脫硫系 統(tǒng)提前投用、效果良好等等。在完成大量工作的同時，小組 管理統(tǒng)一了思想、理清了管理思路，推行制度管理、落實責(zé) 任制，安全管理工作有力到位，工程質(zhì)量、進度管理均處于 一流水平，兩年來小組成員無論從工作技術(shù)技能上還是從思 想政治上均有了跨躍式的進步，班組建設(shè)富有成效。這些辛勤的勞動，換來了豐碩的成果。小組在剛成立一 年的05年初就獲得了 04年度“雙文明班組”稱號，05年再 接再厲，在06年初繼續(xù)獲得05年度“雙文明班組”稱號。 兩年多來，小組成員工作由色，貢獻特由，各自獲得不少個 人榮譽，其中小組成員獲“公司勞動模范”兩人次，“公司 崗位能手”三人次，“省級優(yōu)秀安全員” 一人次，“公司優(yōu)