交接班管理制度范文

1、交接班管理制度范文交接班是班組之間的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)上班狀 況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，保證單位秩序和安全進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。以下是整理給大家的關(guān)于交接班管理制度范文，希望能給大家?guī)?lái)幫助！交接班管理制度范文篇 11、目的保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。2、適用范圍適用于本公司各生產(chǎn)車間 3、職責(zé) 3.1 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考 核 3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄 4、制度內(nèi)容 4.1 接班人員必須提前進(jìn)入工作崗位， 穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開(kāi)班前會(huì)。接班前 15 分鐘

2、召開(kāi)班前會(huì)。4.2 班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行情況；接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。4.3 開(kāi)班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等情況的 介紹;認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排。4.4 班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。4.5 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接內(nèi)容，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。4.6 交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。（1）生產(chǎn)運(yùn)行情況（2）設(shè)備運(yùn)行情況（3）技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制（4）安全環(huán)保（5）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè) 備衛(wèi)生（6）原始記錄（7）工器具（8）公司及車間臨時(shí)性

3、文件、通知等（9）其他需要交待的異常情況 4.7 接班人員若有疑問(wèn)，交班人員一定要講解清楚；若存在分歧，上報(bào)車間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。4.8 交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。4.9 交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡 快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。5、考核 5.1 班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰 50 元。5.2 班前會(huì)必須穿戴號(hào)勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50 元。5.3 班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì)議記 錄由

4、交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善，處罰責(zé)任人一次 20 元;未記錄，處罰責(zé)任人一次 50 元;參會(huì)人員代簽名，處 罰責(zé)任人一次 20 元。5.4 交班班長(zhǎng)一定要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰責(zé)任人一次 50 元。5.5 交班人員必須等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為 早退，一次處罰 50 元。5.6 交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間接受統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，知道接班人員到達(dá)， 耽誤生產(chǎn)由 交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次處罰 100 元。5.7 交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰 100

5、 元， 如果造成損失的按公司規(guī)定處理。5.8 交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰 100 元。5.9 班前會(huì)接受后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰 100 元。6、監(jiān)督與管理 6.1 各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng) 選考核。6.2 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。6.3 車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。6.4 交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。6.5 車間及生產(chǎn)科資料保存期限為 2 年。交接班管理制度范文篇 2 一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班

6、或離 崗。二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。三、接班人員必須提前 10 分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。四、交接班必須做到 “五清三交接，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。 三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)， 當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由 交班者負(fù)責(zé)，凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù) 責(zé)。七、下列情況不得進(jìn)行交接班。1、 飲酒后的接班人員。2、 事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。3、 接班人尚未到齊之前。交接班管理制度

7、范文篇 3 交接班工作是保證安全正常運(yùn)行， 明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)一、 交接 班工作內(nèi)容 1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2、交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。3、交清上級(jí)工作指令。4、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。二、交接班要求 1、接班人員必須提前 15 分鐘到崗。 2、交接班時(shí)，交接人員應(yīng)全部到齊。3、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。三、交班人員任務(wù) 1、交班前，交班人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄。3、交班時(shí)，有責(zé)任回答接班人提出的問(wèn)題。4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時(shí)，不得交接，并有責(zé)任堅(jiān)守崗 位，報(bào)告有關(guān)部門(mén)，等待處理。5、接班人逾時(shí)不到，交班人有責(zé)任堅(jiān)守崗位.并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。四、接班人員任務(wù) 1、接班人必須認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。五、特殊情況處理：1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接 班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。2、如