交大網(wǎng)院國(guó)際投資作業(yè)一.

1、一、填空題1 1對(duì)外直接投資的方式分為：跨國(guó)并購(gòu)、創(chuàng)建新企業(yè)。2.2. 經(jīng)濟(jì)地理位置的具體內(nèi)涵包括：自然因素環(huán)境、人為自然因素環(huán)境、人為自 然因素環(huán)境和與市場(chǎng)的距離等3.3. 中國(guó)是當(dāng)今發(fā)展中國(guó)家中吸引外資最多的國(guó)家4.4. 根據(jù)投資主體類(lèi)型，國(guó)際投資可分為官方投資和私人投資。5.5. 從影響投資的外部條件本身的性質(zhì)角度，國(guó)際投資環(huán)境可以劃分為硬環(huán)境和軟環(huán)境。二、單選題1.1.下面描述不屬于國(guó)外子公司特點(diǎn)的是（D D。A A 獨(dú)立法人地位B B 獨(dú)立公司名稱(chēng)C C 獨(dú)立公司章程D D 與母公司合并納稅2.2.最保守的觀點(diǎn)認(rèn)為，在（D D 個(gè)國(guó)家或地區(qū)以上擁有從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的分支機(jī)構(gòu)才算是跨國(guó)公

2、司。A A 2 2 個(gè)B B 3 3 個(gè)3.3. 近年來(lái)，國(guó)際投資發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)部門(mén)是 C C。A A 第一產(chǎn)業(yè)B B 第二產(chǎn)業(yè)C C 第三產(chǎn)業(yè)D D 制造業(yè)4.4. 以下不屬于國(guó)際投資環(huán)境特點(diǎn)的是（B B。A A 綜合性 B B 穩(wěn)定性 C C 先在行 D D 差異性5.5. 相對(duì)于綠地投資，下面描述中不屬于跨國(guó)購(gòu)并特點(diǎn)的是（B B。A A 快速進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)B B 風(fēng)險(xiǎn)低，成功率高C C 減少競(jìng)爭(zhēng)D D 便于取得戰(zhàn)略資產(chǎn)三、名詞解釋1.1.國(guó)際合作開(kāi)發(fā)答: :國(guó)際合作開(kāi)發(fā)是指資源國(guó)通過(guò)招標(biāo)方式與中標(biāo)的一家或幾家外國(guó)投資開(kāi)發(fā)公司簽訂合作開(kāi)發(fā)合同，明確各方的權(quán)、責(zé)、利，聯(lián)合組成開(kāi)發(fā)公司對(duì)資源國(guó)

3、石油等 礦產(chǎn)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的一種非股權(quán)參與國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式。2.2.國(guó)際租賃答: :國(guó)際租賃是指出租人和承租人不屬同一國(guó)家的一種現(xiàn)代租賃形式 ，是非股權(quán) 參與下實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一種重要方式。3.3. 國(guó)際直接投資是指一國(guó)的自然人、法人或其他經(jīng)濟(jì)組織單獨(dú)或共同出資，在其他國(guó)家的境內(nèi)創(chuàng)立新企業(yè)， 或增加資本擴(kuò)展原有企業(yè)， 或收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)， 并且擁有有 效管理控制權(quán)的投資行為。4.4. 投資環(huán)境冷熱比較法答: :投資環(huán)境冷熱比較法是以冷” 熱”因素來(lái)表述環(huán)境優(yōu)劣的一種評(píng)價(jià)方法，即把各個(gè)因素和資料加以分析，得出冷” 熱”差別的評(píng)價(jià)。四、簡(jiǎn)答題1.1.簡(jiǎn)述國(guó)際投資環(huán)境的評(píng)價(jià)原則答: :國(guó)際投資環(huán)境的評(píng)價(jià)原則

4、是：（：（1 1 堅(jiān)持從投資者實(shí)際要求出發(fā)的原則；（；（2 2 堅(jiān)持實(shí) 事求是的原則；（；（3 3 堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則; ;（4 4 堅(jiān)持兼顧投資國(guó)和東道國(guó)雙方比較優(yōu)勢(shì)的 原則。2.2. 簡(jiǎn)述跨國(guó)購(gòu)并的最新趨勢(shì)答: :跨國(guó)購(gòu)并的最新趨勢(shì)是：（：（1 1 跨國(guó)購(gòu)并高度集中在發(fā)達(dá)國(guó)家；（；（2 2 跨國(guó)購(gòu)并的個(gè)案 金額屢創(chuàng)新高，這些大型跨國(guó)購(gòu)并多屬業(yè)內(nèi)兼并（橫向兼并，并且主要發(fā)生在一些市場(chǎng) 集中度本來(lái)就較高的行業(yè)；（3 3 金融創(chuàng)新推動(dòng)了跨國(guó)購(gòu)并的發(fā)展；（4 4 橫向購(gòu)并仍是主要 形式；（；（5 5 大多數(shù)跨國(guó)并購(gòu)是非敵意的。3.3. 簡(jiǎn)述跨國(guó)公司主要特征答: :跨國(guó)公司的主要特征有: : （1

5、1 一般都有一個(gè)國(guó)家實(shí)力雄厚的大型公司為主體， 通 過(guò)對(duì)外直接投資或收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式， 在許多國(guó)家建立有子公司或分公司； （2 2 般都有一 個(gè)完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機(jī)構(gòu)，都可以 根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和不同特點(diǎn)進(jìn)行決策活動(dòng)， 但其決策必須服從于最高決策中心； （3 3 般都從全 球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 在世界范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)和合理的生產(chǎn)布局， 定點(diǎn)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)， 定 點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤(rùn); ;（4 4 一般都因有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國(guó)轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢(shì)，所以在國(guó)際上都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力； （5 5 許多大的跨國(guó)

6、公司，由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，或?qū)δ承┊a(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同 程度的壟斷性。4.4.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要形式答: :（1 1 橫向型水平型多種經(jīng)營(yíng)。此類(lèi)公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，母公司和子公司很少有專(zhuān)業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售技能和商標(biāo)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的 數(shù)額較大。（2垂直型多種經(jīng)營(yíng)。此類(lèi)公司按其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司 生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料、初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè)，如開(kāi)采種植一提煉一加工制造一銷(xiāo)售等行業(yè)。（3 3 混合型多種經(jīng)營(yíng)。此類(lèi)公司 經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，母公司和子公司

7、生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù), ,而且它們之間互不銜接，沒(méi)有必 然聯(lián)系。五、案例分析耐克公司是美國(guó)著名的運(yùn)動(dòng)鞋公司，它是 19641964 年由美國(guó)俄勒岡大學(xué)的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng) 員費(fèi)爾和他的教練波曼合伙組建的，兩人初始投資是各 300300 美元，委托日本的一家鞋廠按波曼的設(shè) 計(jì)試制了 300300 雙球鞋。最初的球鞋儲(chǔ)存在費(fèi)爾父親家的地下室里，每逢比賽, ,由費(fèi)爾和波曼帶到田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上去推銷(xiāo)。19721972 年, ,奧運(yùn)會(huì)田徑預(yù)賽在美國(guó)俄勒岡舉行，費(fèi)爾 和波曼說(shuō)服了部分馬拉松跑運(yùn)動(dòng)員穿著耐克鞋參賽。 結(jié)果， 其中有四名進(jìn)入預(yù)賽前七名，費(fèi)爾和波曼趁機(jī)大做廣告，耐克運(yùn)動(dòng)鞋 從此聲名大振，不斷發(fā)展壯大

8、。耐克公司 19941994 年的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到 3838 億美元，產(chǎn)品銷(xiāo)往 8181 個(gè) 國(guó)家。但特別值得我們注意的是從耐克的最初發(fā)跡到以后的成長(zhǎng)發(fā)展，耐克公司本身并不制造球鞋,97%,97%以上的耐克球鞋的生產(chǎn)采取在第三世界國(guó)家合同承包、加工返銷(xiāo)的形式進(jìn)行， 其中 2/32/3 是在韓國(guó)生產(chǎn)的，然后由耐克公司收購(gòu)，由耐克公司獨(dú)家在發(fā)達(dá)國(guó)家銷(xiāo)售。分析耐克公司成功的奧秘耐克公司賴以成長(zhǎng)壯大的秘密不在于制造環(huán)節(jié)，而在于其對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告營(yíng) 銷(xiāo)環(huán)節(jié)的控制，這用價(jià)值鏈原理很容易解釋。因?yàn)樵谶\(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)，其制造環(huán)節(jié)料重工 輕，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益有限，生產(chǎn)工藝成熟，而其研究和廣告推銷(xiāo)環(huán)節(jié)，固定成本高，產(chǎn)品的 廣告邊際成本低，經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)高，是應(yīng)該關(guān)鍵控制