企業(yè)產(chǎn)品定位策劃流程分析_第1頁
企業(yè)產(chǎn)品定位策劃流程分析_第2頁
企業(yè)產(chǎn)品定位策劃流程分析_第3頁
企業(yè)產(chǎn)品定位策劃流程分析_第4頁
企業(yè)產(chǎn)品定位策劃流程分析_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1 目標(biāo):根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,廣泛深入調(diào)研,完成產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品建議。2 適用范圍:本流程適用于已通過可行性論證的項目,再次通過市場深入研究,確定產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品主題等工作。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3 術(shù)語和定義:3.1 市場定位:明確項目目標(biāo)消費群體并知悉群體特征。3.2 產(chǎn)品主題:指具體產(chǎn)品形態(tài)的細(xì)分;例如:普通住宅可以按價格進(jìn)行高、中、低檔區(qū)分,也可以按建筑形式進(jìn)行高層、小高層、多層區(qū)分。3.3 建設(shè)指標(biāo):項目各類型物業(yè)建設(shè)量的數(shù)據(jù)指針和比例關(guān)系。4 部門

2、職責(zé):4.1 區(qū)域營銷管理部:負(fù)責(zé)深入市場調(diào)研,基于規(guī)劃控制要點完成深化產(chǎn)品建議書。4.2 區(qū)域投資發(fā)展部:提供獲得論證的項目可行性研究報告。4.3 區(qū)域設(shè)計管理部:參與深化產(chǎn)品定位。4.4 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo):審批一般項目深化產(chǎn)品定位報告,審核重大項目深化產(chǎn)品定位報告。4.5 集團(tuán)營銷策劃中心:指導(dǎo)區(qū)域營銷管理部進(jìn)行深化產(chǎn)品定位,審核重大項目深化產(chǎn)品定位報告。4.6 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心:指導(dǎo)區(qū)域營銷管理部進(jìn)行深化產(chǎn)品定位。4.7 集團(tuán)成本管理中心:指導(dǎo)區(qū)域營銷管理部進(jìn)行深化產(chǎn)品定位。4.8 集團(tuán)財務(wù)資金中心:指導(dǎo)區(qū)域營銷管理部進(jìn)行深化產(chǎn)品定位。4.9 集團(tuán)主管副總:負(fù)責(zé)審批重大項目深化產(chǎn)品定位報告。

3、5 工作程序:活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1 項目拓展及論證流程1.1 提供初步產(chǎn)品定位報告投資發(fā)展部初步產(chǎn)品定位報告2 深入市場調(diào)研2.1 針對項目,進(jìn)行深入調(diào)研2.2 報告內(nèi)容應(yīng)包括:調(diào)研的目的和范圍;調(diào)研組成員;調(diào)研日期;調(diào)研所依據(jù)的檔;調(diào)研結(jié)果表述;調(diào)研結(jié)果分析、小結(jié);調(diào)研不合格項的統(tǒng)計分析;調(diào)研活動的有效性的結(jié)論性意見營銷管理部市場調(diào)研報告3 進(jìn)行指導(dǎo)3.1 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心、營銷策劃中心、成本管理中心、財務(wù)資金中心對深化產(chǎn)品定位提出指導(dǎo)意見產(chǎn)品研發(fā)中心營銷策劃中心成本管理中心財務(wù)資金中心指導(dǎo)意見4 深化產(chǎn)品定位4.1 確定目標(biāo)客戶群體,群體特征4.2 產(chǎn)品形態(tài),項目類型選擇,

4、確定項目究竟為普通住宅,還是寫字樓或商場等4.3 確定項目產(chǎn)品主題,具體產(chǎn)品形態(tài)的細(xì)分;例如:普通住宅可以按價格進(jìn)行高、中、低檔區(qū)分,也可以按建筑形式進(jìn)行高層、小高層、多層區(qū)分4.4 確定建設(shè)指針,項目各類型物業(yè)建設(shè)量的數(shù)據(jù)指針和比例關(guān)系營銷管理部設(shè)計管理部產(chǎn)品定位報告5 審核5.1 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)對一般項目產(chǎn)品定位報告進(jìn)行審批;對重大項目產(chǎn)品定位報告進(jìn)行審核5.2 營銷策劃中心對重大項目產(chǎn)品定位報告進(jìn)行審核5.3 集團(tuán)主管副總對重大項目產(chǎn)品定位報告進(jìn)行審批區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)營銷策劃中心集團(tuán)主管副總審核(批)意見6 進(jìn)入概念設(shè)計管理流程6.1 進(jìn)入概念設(shè)計管理流程設(shè)計管理部6 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)及凡滿足以下五個條件之一的均屬于重大項目:(1)以往沒有涉及的物業(yè)類型;(2)物業(yè)復(fù)雜類型;(3)在投資當(dāng)?shù)貙俑邫n次產(chǎn)品;(4)地標(biāo)型建筑;(5)集團(tuán)總部認(rèn)為屬于重大的項目7 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率市場調(diào)研報告營銷管理部研究主管目標(biāo)客戶群體特征、偏好等營銷管理部經(jīng)理可行性報告通過后1個月產(chǎn)品定位報

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論