績(jī)效考核KPI使用方法

1、KPI考核表使用說明一、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類、營(yíng)運(yùn)類和控制類團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類：直接反應(yīng)團(tuán)隊(duì)整體工作價(jià)值、效益的關(guān)鍵指標(biāo)。部室主任的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是指公司整體業(yè)績(jī)，其他部室成員的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是指部門整體業(yè)績(jī)。營(yíng)運(yùn)類：直接反映本崗位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)效果的指標(biāo)?？刂祁悾罕緧徫槐仨氝M(jìn)行嚴(yán)格限制，使其控制在規(guī)定限度內(nèi)的指標(biāo)。二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定指標(biāo)設(shè)定的要求：（1） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的提取方式通過兩個(gè)途徑：一方面是通過流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)提??；另一方面是通過部門職責(zé)提取。（2） 指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)有一定的挑戰(zhàn)性。（3） 指標(biāo)設(shè)定只反應(yīng)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而非所有操作都要面面俱到。（4） 指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定應(yīng)本著上下協(xié)商一致的

2、原則，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)定，但需與被考核者（員工）討論再最終定稿。（5） 指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)隨著被考核者工作任務(wù)、環(huán)境的變化而有所調(diào)整，以保證指標(biāo)的適應(yīng)性。三、權(quán)重的界定原則：（1） 與公司戰(zhàn)略目標(biāo)，核心流程（關(guān)鍵控制點(diǎn)）、部門職責(zé)有直接關(guān)系的指標(biāo)權(quán)重高。（2） 由被考核人直接控制、影響的或相關(guān)度高的指標(biāo)，權(quán)重較高。（3） 權(quán)重的分配應(yīng)根據(jù)崗位的特點(diǎn)，層級(jí)的不同，應(yīng)有所區(qū)別，不同崗位的權(quán)重應(yīng)有所區(qū)別，同時(shí)，還應(yīng)該考慮到公司權(quán)重指標(biāo)的整體一致性，即工作性質(zhì)相似的崗位，指標(biāo)權(quán)重應(yīng)相近。四、信息來源被考核者的工作業(yè)績(jī)、成果，分別以原始表單的形式，記錄在不同崗位或部門，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，考核人員應(yīng)根據(jù)考核

3、指標(biāo)的不同，從本部門內(nèi)部或相關(guān)部門收集考核信息。同時(shí)，為使考核結(jié)果有可追溯性，應(yīng)在本考核表“信息來源”欄，填寫考核原始信息的來源部門?？己诵畔⒌氖占焊鶕?jù)各個(gè)崗位的考核關(guān)系，由被考核崗位的主管（或其指定的專人）負(fù)責(zé)組織搜集和記錄，并計(jì)算出相應(yīng)考核分值，考核表的填寫內(nèi)容由各考核主管審核確認(rèn)后，送交人事部復(fù)核、備案。關(guān)于考核信息準(zhǔn)確性的說明：信息提供者應(yīng)對(duì)信息提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性負(fù)責(zé)，并有義務(wù)協(xié)助各位考核主管做好考核信息收集。如果因?yàn)樾畔⑻峁┱叩闹饔^原因，影響考核信息的準(zhǔn)確性，或被考核人認(rèn)為考核信息明顯不真實(shí)，并向人事部投訴時(shí)，人事部有權(quán)根據(jù)不同情況，對(duì)其提出分類處理意見，情節(jié)較輕的投訴，

4、人事部可直接進(jìn)行處理，無需上報(bào)；情節(jié)嚴(yán)重的或影響范圍較大的投訴，需要上報(bào)考核委員會(huì)審批。同樣，考核者有權(quán)要求相關(guān)部室提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的、被考核人的工作績(jī)效信息。同時(shí)，也有權(quán)對(duì)虛假信息提出質(zhì)疑，并上報(bào)人事部協(xié)調(diào)處理，處理方法同上。信息收集的周期，按人事部的考核周期要求確定?？?jī)效信息的收集方法：每個(gè)崗位的考核主管負(fù)責(zé)考核對(duì)象的績(jī)效信息的收集，主管也可指定某人代替收集后，再由主管確認(rèn)。信息獲得有以下幾種情況，1） 主管觀察法，主管人員直接觀察員工在工作中的表現(xiàn)，并將員工的表現(xiàn)記錄在關(guān)鍵事件卡上?？己酥鞴芸芍苯訁R總這些記錄。2） 本部門工作記錄法，員工的某些工作目標(biāo)的完成是通過本部門的一些工作記錄體現(xiàn)出

5、來的?？己酥鞴芸闪顚傧聦⑴c考核相關(guān)的信息整理出來。3） 相關(guān)部門反饋法，員工有的工作可能是通過為其它部門提供服務(wù)，或是與他人發(fā)生工作聯(lián)系，考核主管就可以從員工提供服務(wù)的對(duì)象，或發(fā)生聯(lián)系的對(duì)象那里得到有關(guān)信息。考核主管可以向被考核者提供服務(wù)的其他部門索取相關(guān)考核信息。收集績(jī)效信息的主要內(nèi)容包括：（主要是關(guān)鍵事件的信息）1） 工作目標(biāo)或工作任務(wù)完成情況的信息。2） 來自相關(guān)部門的積極的和消極的反饋信息。3） 工作績(jī)效突出的行為表現(xiàn)。4） 績(jī)效有問題的行為表現(xiàn)。收集信息時(shí)應(yīng)注意的問題：1） 讓員工參與收集信息的全過程，一方面，便于其接受考核事實(shí)，另一方面，有利于其發(fā)現(xiàn)工作中的不足，改進(jìn)績(jī)效。2） 要

6、注意有目的地收集信息，即所收集的考核信息對(duì)應(yīng)的指標(biāo)要明確，信息收集不能盲目，以免收集一些無用的信息，浪費(fèi)不必要的資源。3） 要把事實(shí)與推測(cè)區(qū)分開來。五、考核分值的計(jì)算方法參見考核表中的“考核標(biāo)準(zhǔn)”欄公式或說明。六、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)說明營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)中“滿意率”的計(jì)算方法是：滿意個(gè)體數(shù)量/被調(diào)查個(gè)體總數(shù)量*100% 。七、控制類指標(biāo)說明控制類指標(biāo)沒有權(quán)重分，其分值計(jì)算為：突破控制目標(biāo)時(shí)每次扣減綜合業(yè)績(jī)分值x分。八、各級(jí)KPI考核表的關(guān)系部室主任的KPI考核覆蓋各部室整體和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，各個(gè)科長(zhǎng)的KPI考核表是部室主任指標(biāo)的分解，同時(shí)，兼顧本崗位特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充了執(zhí)行層面上的關(guān)鍵指標(biāo)。各級(jí)科員的KPI則是其科長(zhǎng)

7、或直接上級(jí)KPI指標(biāo)的分解，同時(shí)，也結(jié)合各崗位特點(diǎn)作一些局部調(diào)整。 九、KPI提取示例以技術(shù)發(fā)展部主任、綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)、油藏工程專業(yè)管理崗為例。技術(shù)發(fā)展部主任KPI提取方法為：首先、以“技術(shù)研發(fā)管理工作流程”中的全部關(guān)鍵控制點(diǎn)為例：               11 制訂科技發(fā)展戰(zhàn)略12 調(diào)研、繼承各方意見，編制技術(shù)規(guī)劃草案13 整合項(xiàng)目，提出立項(xiàng)初步計(jì)劃14 組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證15 項(xiàng)目分類分級(jí)管理16 組織項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審17 組織項(xiàng)目評(píng)審其次、通過部門職責(zé)提取的KPI.,部室主任的其他KPI

8、指標(biāo)都是從“技術(shù)發(fā)展部職責(zé)”中提取的。具體參見職責(zé)和部室主任的KPI考核表。第三、部室主任的KPI覆蓋了全部關(guān)鍵流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和部門職責(zé)，是上述兩者的匯總和整合。第四、各科長(zhǎng)和一般管理人員的KPI是部室主任KPI的細(xì)化和分解。十、KPI指標(biāo)考核表的修改：KPI考核表中內(nèi)容的修改：由各級(jí)主管負(fù)責(zé)其下屬KPI指標(biāo)的選擇和目標(biāo)值的確定，及考核分值“計(jì)算方法”的確定，“信息來源”的選擇和確認(rèn)。KPI考核表格式的修改和確定：由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一修訂、換版。某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 公共關(guān)系部（宣傳部）主任 直接主管上級(jí) 黨委書記 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX

9、  XXX XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 國(guó)家級(jí)媒體發(fā)稿數(shù)量 30 30-30*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    公共關(guān)系部（資料原件）員工宣傳教育單位覆蓋率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位公共關(guān)系工作完成滿意率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室企業(yè)形象

10、策劃滿意度率 20 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 80%   公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室企業(yè)文化建設(shè)滿意率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 80%   公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部輿論導(dǎo)向失誤  一

11、次失誤從綜合分中扣5分    公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位合計(jì)       被考核人：                              主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 計(jì)劃規(guī)劃部主任 直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  

12、;指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 投資總額控制 10 10-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部原油商品量 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位天然氣商品量 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)及概算審查及時(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 95%   下一個(gè)流程環(huán)節(jié)主

13、體規(guī)劃計(jì)劃一次性成功滿意率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 95%   公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃方案合理完成及時(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 80%   公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)油田生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃及時(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   生產(chǎn)運(yùn)行部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    計(jì)劃規(guī)劃部本部門員工安全 

14、; 一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                              主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術(shù)發(fā)展部主任 直接主管上級(jí)： 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX 

15、60;指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 科技規(guī)劃制訂合理性滿意率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 80%   公司領(lǐng)導(dǎo)科技計(jì)劃完成率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 95%   技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位5年內(nèi)能夠有重大作用的技術(shù)項(xiàng)目完成率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   技術(shù)發(fā)展部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或替代技術(shù)應(yīng)用率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/

16、目標(biāo)值 100%   技術(shù)發(fā)展部新產(chǎn)品、新技術(shù)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)滿意率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位科技成果的應(yīng)用率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 80%   技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位專利申報(bào)率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   技術(shù)發(fā)展部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 防震減災(zāi)工作  一次事故從綜合分中扣5分   

17、技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    技術(shù)發(fā)展部本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                              主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KP

18、I考核表被考核人 技術(shù)發(fā)展部油藏工程專業(yè)管理崗  直接主管上級(jí) 技術(shù)發(fā)展部副主任 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 技術(shù)發(fā)展部業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 科技計(jì)劃完成率 35 35-35*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 95%   技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位油藏工程專業(yè)的科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率 30 30-30*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 80% 

19、  專業(yè)技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)發(fā)展部油藏工程科技成果的應(yīng)用率 25 25-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 80%   技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位控制類 油藏工程專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)入初審失誤  出現(xiàn)一次準(zhǔn)入不符合項(xiàng)，從綜合分中扣5分    相關(guān)部室、二級(jí)單位本崗安全  出現(xiàn)一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：              &#

20、160;               主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術(shù)發(fā)展部綜合計(jì)劃科科長(zhǎng) 直接主管上級(jí) 技術(shù)發(fā)展部副主任 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 技術(shù)發(fā)展部業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)

21、值 80%   技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)發(fā)展部科技計(jì)劃完成率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 95%   技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位科技成果的應(yīng)用率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 80%   技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位科技政策滿意率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 90%   技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位科技項(xiàng)目后評(píng)估滿意率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 90%   技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位本科室經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 

22、;   財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本科室員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                              主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 監(jiān)察（紀(jì)檢）部主任 直接主管上級(jí) 紀(jì)委書記 總經(jīng)理 有效期 2002年1月1

23、日至12月31日XXX  XXX XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 效能監(jiān)察抽查覆蓋率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 80%   監(jiān)察（紀(jì)檢）部、二級(jí)單位效能監(jiān)察問題處理率 25 25-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 95%   監(jiān)察（紀(jì)檢）部、二級(jí)單位案件審理準(zhǔn)確率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   機(jī)關(guān)

24、部室、二級(jí)單位黨員干部受教育率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 98%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 15 15-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    監(jiān)察（紀(jì)檢）部本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：       

25、60;                     主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 開發(fā)部主任 直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 老區(qū)油氣單位開發(fā)成本 10 10-10*（實(shí)際值

26、-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)投資收益率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)油/氣產(chǎn)量 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    計(jì)劃規(guī)劃部外輸油質(zhì)量 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    開發(fā)部、二級(jí)單位老區(qū)新增動(dòng)用可采儲(chǔ)量 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    開發(fā)部、二級(jí)單位水驅(qū)含水上升率 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    開發(fā)部、二級(jí)單位水驅(qū)自然遞減率 10 10-10*

27、目標(biāo)值-實(shí)際值/目標(biāo)值    開發(fā)部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    開發(fā)部公司生產(chǎn)技術(shù)性事故處理  每次事故處理不及時(shí)扣綜合分5分    質(zhì)量安全環(huán)保部本部門員工的安全  一次事故從綜合分扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：   

28、;                           主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探部主任 直接主管上級(jí)： 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類

29、 勘探發(fā)現(xiàn)成本（投資/儲(chǔ)量）  20 20-20*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、勘探部勘探計(jì)劃完成率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   勘探部、勘探分公司二級(jí)儲(chǔ)量完成率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   勘探部勘探投資控制率 10 10-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值 95%   財(cái)務(wù)資產(chǎn)部區(qū)塊目標(biāo)完成率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   勘探部、勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況

30、10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    勘探部本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                           

31、;   主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 企管法規(guī)部主任 直接主管上級(jí)： 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 合同履約率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 95%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位關(guān)聯(lián)交易計(jì)劃完成率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 98%  

32、0;機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位市場(chǎng)準(zhǔn)入合格率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 95%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位重大合同審核及時(shí)率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位改革管理方案完成及時(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   公司領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    企管法規(guī)部本部門員工安

33、全事故  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                              主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 人事部（組織部）主任 直接主管上級(jí) 黨委書記 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX 

34、60;XXX XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 總勞動(dòng)力成本 10 10-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部黨員優(yōu)秀合格率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 90%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)及業(yè)績(jī)優(yōu)秀率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 60%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位人才梯度合理程度 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）

35、/目標(biāo)值 60%   公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)效果滿意度 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 95%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位人才流失率 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 3%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位吸引人才質(zhì)量符合率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位勞動(dòng)爭(zhēng)議解決率 5 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資

36、產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    人事部（組織部）本部門員工安全事故  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                              主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任K

37、PI考核表被考核人 審計(jì)部（中心）主任 直接主管上級(jí)： 總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 審計(jì)資金覆蓋率* 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 90%   財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位審計(jì)單位覆蓋率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 90%   機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位審計(jì)事實(shí)準(zhǔn)確率 10 10-10*（

38、目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 95%   二級(jí)單位審計(jì)建議采納率 20 20-20*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 60%   財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位審計(jì)直接成果 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    審計(jì)部（中心）本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分   

39、 質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                              主管上級(jí)：*覆蓋率：能夠發(fā)表審計(jì)意見的部分為覆蓋，覆蓋率為審計(jì)覆蓋的單位占公司可被審計(jì)單位的總數(shù)量的比例。某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 生產(chǎn)運(yùn)行部主任 直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX 

40、60;XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 水、電用量控制率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   二級(jí)單位物資供應(yīng)質(zhì)量合格率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   二級(jí)單位產(chǎn)能建設(shè)用地供地及時(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 95%   二級(jí)單位新增原油生產(chǎn)能力完成率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值

41、 100%   計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位油田產(chǎn)能建設(shè)工程質(zhì)量合格率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   二級(jí)單位、監(jiān)察（紀(jì)檢）部生產(chǎn)信息處理準(zhǔn)確率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 98%   生產(chǎn)運(yùn)行部、二級(jí)單位油田生產(chǎn)專用道路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃完成率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 90%   二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從

42、綜合分中扣5分    生產(chǎn)運(yùn)行部本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部公司突發(fā)事件處理  一次處理延誤從綜合分中扣5分    合計(jì)       被考核人：                              主管上級(jí)：某某有限責(zé)

43、任公司部室主任KPI考核表被考核人 市場(chǎng)開發(fā)部主任 直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入額 25 25-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部國(guó)際市場(chǎng)合同額 25 25-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    市場(chǎng)開發(fā)部目標(biāo)區(qū)域進(jìn)入完成率（市場(chǎng)占有率） 20 20-20*（目

44、標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    市場(chǎng)開發(fā)部引進(jìn)計(jì)劃完成率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    市場(chǎng)開發(fā)部本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：   &

45、#160;                          主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 質(zhì)量安全環(huán)保部主任 直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)

46、類 質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制  20 實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的本項(xiàng)得滿分，否則從控制類中扣分    質(zhì)量安全環(huán)保部、二級(jí)單位“三同時(shí)”執(zhí)行率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   質(zhì)量安全環(huán)保部重大案件偵破率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    質(zhì)量安全環(huán)保部特殊工種持證上崗率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    質(zhì)量安全環(huán)保部車輛、計(jì)量器具、容器檢驗(yàn)合格率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    質(zhì)量安全環(huán)保部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)

47、算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制  突破控制目標(biāo)，每項(xiàng)從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部公司環(huán)保事故處理  一次延誤從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部公司安全事故處理  一次延誤從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部本部門員工安全  一次事故從綜合

48、分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                                   主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）主任 直接主管上級(jí) 黨委書記 總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX&#

49、160; XXX XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 重大會(huì)務(wù)工作失誤率 15 15-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 0   公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室政務(wù)值班差錯(cuò)率 15 15-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 0   公司領(lǐng)導(dǎo)重要文字材料差錯(cuò)率 15 15-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 0   總經(jīng)理辦、公司領(lǐng)導(dǎo)公文處理及時(shí)率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際

50、值）/目標(biāo)值 100%   總經(jīng)理辦、機(jī)關(guān)部室信訪結(jié)辦率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 15 15-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 保密工作  一次泄密從綜合分中扣5分    公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室政務(wù)事務(wù)管理疏漏  一次疏漏從綜合分中扣3分    公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分   

51、 總經(jīng)理辦公室本部門員工安全工作  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                                    主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 價(jià)格定額中心主任 直接主管上級(jí) 公司總會(huì)計(jì)

52、師 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 年度核檢資金額 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    二級(jí)單位申報(bào)價(jià)格審批準(zhǔn)確率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    二級(jí)單位價(jià)格定額指標(biāo)編制準(zhǔn)確率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    二級(jí)單位關(guān)聯(lián)交易價(jià)格編制準(zhǔn)確率

53、10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部重大裝備經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    價(jià)格定額中心本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：  &

54、#160;                                 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任 直接主管上級(jí) 公司總會(huì)計(jì)師 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公

55、司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 資金安全率 25 25-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)算資金控制準(zhǔn)確率 25 25-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部服務(wù)滿意率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    二級(jí)單位、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部資金控制及時(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定

56、性  一次重大問題從綜合分中扣5分    財(cái)務(wù)結(jié)算中心本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                                    主管上級(jí)：某某有限責(zé)任

57、公司部室主任KPI考核表被考核人 信息中心主任 直接主管上級(jí) 公司常務(wù)副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用控制 15 15-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部信息系統(tǒng)非正常運(yùn)行時(shí)間 25 25-25*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室信息管理科研開發(fā)與成果應(yīng)用率 20 20

58、-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    二級(jí)單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)備引進(jìn)質(zhì)量合格率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    信息中心本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：   

59、;                                 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 工程造價(jià)管理中心主任 直接主管上級(jí) 公司常務(wù)副總經(jīng)理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公

60、司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 概算預(yù)決算的差異率 25 25-25*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目概算與決算審查覆蓋率 25 25-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目報(bào)審審檢率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底審查率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值

61、    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    工程造價(jià)管理中心本部門員工安全工作  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                              &

62、#160;     主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 鍋爐檢驗(yàn)中心主任 直接主管上級(jí) 公司總經(jīng)理助理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 檢驗(yàn)計(jì)劃完成率 25 25-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    鍋爐檢驗(yàn)中心執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確率 25 25-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 

63、;   鍋爐檢驗(yàn)中心鑒定報(bào)告準(zhǔn)確率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    二級(jí)單位服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    鍋爐檢驗(yàn)中心本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)    

64、  被考核人：                                    主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探分公司經(jīng)理 直接主管上級(jí) 公司總經(jīng)理助理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值

65、實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 單位勘探成本控制率 25 25-25*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部二級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量完成率      25 25-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 100%   勘探部探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    勘探部圈閉預(yù)探成功率       10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 25% 

66、 勘探部、探井成功率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 40%   勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    勘探分公司本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：         

67、0;                          主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 工會(huì)副主席 直接主管上級(jí) 公司工會(huì)主席 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 基層工

68、會(huì)建會(huì)率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位基層職工之家合格率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位職工代表大會(huì)制度落實(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位集體合同簽訂率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位勞動(dòng)爭(zhēng)議解決率 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目

69、標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    工會(huì)本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                               

70、    主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 公司團(tuán)委副書記 直接主管上級(jí) 公司黨委書記 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 團(tuán)支部建設(shè)優(yōu)秀率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位團(tuán)員合格率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值   

71、 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位發(fā)展團(tuán)員占適齡青年比例 20 20-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位年度團(tuán)員入黨率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位青工參加崗位能手活動(dòng)人員比例 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想

72、穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    公司團(tuán)委本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                                    主管上級(jí)：某某有限責(zé)任

73、公司部室主任KPI考核表被考核人 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任 直接主管上級(jí) 公司總會(huì)計(jì)師 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX  XXX  指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重（%） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 10     營(yíng)運(yùn)類 油氣單位操作成本 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位應(yīng)收賬款下降率 15 15-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 20 20-20

74、*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部固定資產(chǎn)利用率 10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性  一次重大問題從綜合分中扣5分    財(cái)務(wù)資

75、產(chǎn)部本部門員工安全  一次事故從綜合分中扣5分    質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)       被考核人：                                    主管上級(jí)：崗位責(zé)任制有哪些？蔡潤(rùn)清企業(yè)崗位責(zé)任制是企業(yè)管好生產(chǎn)工作、確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基本制度，在生產(chǎn)過程中必須

76、建立。崗位責(zé)任制要層層建立，要簡(jiǎn)明扼要，要少而精，崗位要害要突出，做到事事有人管，人人有專責(zé)。崗位責(zé)任制具體來講應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢？1、崗位專責(zé)制；2、交接班制；3、巡回檢查制；4、質(zhì)量負(fù)責(zé)制；5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；6、安全技術(shù)操作規(guī)程，包括工藝規(guī)定和技術(shù)規(guī)范；7、安全生產(chǎn)制，包括上崗安全教育，安全防護(hù)設(shè)施，如安全梯，安全罩，安全欄桿，安全平臺(tái)，安全走橋，坑溝墊板，下水井洞上的蓋板等，裝置設(shè)備要限制超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。8、防雷防靜電設(shè)施要測(cè)試檢驗(yàn)；9、可燃易爆氣體環(huán)境地點(diǎn)要定期檢測(cè)爆炸極限的濃度；10、配帶勞動(dòng)防護(hù)用品用具；11、用火要申請(qǐng)辦理用火票；12、執(zhí)行防汛、防臺(tái)風(fēng)的規(guī)定；13、執(zhí)行

77、防震減災(zāi)的規(guī)定；14、制定緊急處理措施如斷水、斷電、斷蒸汽、斷壓縮空氣、斷可燃?xì)怏w、斷原料，中斷機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，斷潤(rùn)滑油等；15、執(zhí)行消防器材、用具使用的規(guī)定；16、基層經(jīng)濟(jì)核算制；17、發(fā)生險(xiǎn)情和事故必須及時(shí)報(bào)告；18、經(jīng)過安全考試合格，發(fā)給安全合格證上崗；19、冬季北方應(yīng)執(zhí)行防凍保溫的規(guī)定；20、暑天應(yīng)執(zhí)行國(guó)家降溫的規(guī)定。 摘自2002年2月勞動(dòng)保護(hù)雜志事故預(yù)案超前控制實(shí)施辦法1事故預(yù)案超前控制的實(shí)質(zhì)實(shí)施事故預(yù)案超前控制就是把“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)安全工作的“三同時(shí)”和“五同時(shí)”，把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素處于受控狀態(tài)，這樣把靜態(tài)的、被動(dòng)的、滯后