設(shè)備改造更新管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列設(shè)備改造更新制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）i.GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第11頁/共9頁編號(hào):FS-QG-54235設(shè)備改造更新制度Equipment renovation and update system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。1 .目的作用企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技 術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng) 能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn) 不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、 提高效率等方面

2、帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到 規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。2 .管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新 （含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營 計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局 性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮， 還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理 （或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì) 工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財(cái)會(huì)部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容a負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。

3、d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用 的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考 核。3 .設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有 步驟地進(jìn)行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行 的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過可 行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較， 選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā) 展需要的項(xiàng)目。3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不 要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在 具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè) 備本身的投資改造價(jià)值考

4、慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪 些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮 ：3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。3.1.4 提高和改善工藝性能。3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工 藝裝備和計(jì)量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要 內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備 代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可 能，量

5、力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資 金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具 體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備,應(yīng)該優(yōu)先予以更新：3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造 成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即 便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性 差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果 兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值

6、超過購置新設(shè)備費(fèi)用 時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。4 .設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序4.1 項(xiàng)目申請(qǐng)一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提由中 請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提由。內(nèi)容包括 申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿足情 況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提由改造和更新的 初步方案和意見。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2 項(xiàng)目調(diào)研該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng) 目申請(qǐng)，調(diào)由所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資 料及歷年來匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿足工藝要求方面 存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)

7、缺陷等問題情況。 在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提由對(duì)比方案，報(bào)技改 領(lǐng)導(dǎo)小組。4.3 項(xiàng)目論證項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無論是 設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的 論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投 入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項(xiàng)目，以設(shè) 備動(dòng)力科為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門參加組 織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總 工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性 兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論 證所形成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。4.4 項(xiàng)目審批設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請(qǐng)通過調(diào)

8、研和分析 論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作由最后 的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列 人年度技改計(jì)劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施計(jì) 劃書”，交設(shè)備動(dòng)力科或有關(guān)部門組織實(shí)施。5 .設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn)設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容規(guī) 定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過 程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：5.1 實(shí)行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生 產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提由，而更新改造資金來源，則 由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)提由和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部 門都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用， 使有限的資金發(fā)揮更大

9、的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、?？?專用，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限 額，下達(dá)到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門量財(cái)為用，實(shí) 行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支由的核算。5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新，需 要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造 項(xiàng)目需要的材料或零配件購不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不 回，就會(huì)造成工程期限延長、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資 金也不能發(fā)揮其效益。 因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后, 即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱?，保證按時(shí)供應(yīng)5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的

10、過程管理對(duì)確定 的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常 常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí) 現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任 制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因 此在設(shè)備改造的整個(gè)過程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、 零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心， 要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要 規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作，需要 從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效 率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重 要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司

11、制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展 趨勢，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在 具體引進(jìn)過程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜 合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu) 選取。對(duì)于需要通過招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與 招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng) 組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入 庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備, 可削價(jià)由售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、 成色、性能精度等情況來確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià) 由