年度實績考核實施方案

1、標準方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-641編號：_年度實績考核實施方案編輯：_日期：_單位：_年度實績考核實施方案用戶指南：該方案資料適用于在初步調(diào)查時，根據(jù)預定的行動方針和思路，制定具備可行性的計劃，對從計劃所需要的條件和各階段的結(jié)果進行分析總結(jié)，提出有效的方法和經(jīng)驗。對以后形成類似的事項的應對經(jīng)驗?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為加快我區(qū)“全市爭第一、全省進十強”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)省、市實績考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗與我區(qū)實際相結(jié)合，現(xiàn)提出20xx年度鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導

2、班子及其成員實績考核方案如下：一、考核原則1、考核指標堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作；2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認定的客觀性和準確性；4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；5、考核手段堅持運用科學考核原則，保證考核結(jié)果的嚴肅性和權(quán)威性；6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運用的激勵性和導向性。二、考核對象20xx年度實績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導班子及其成員，區(qū)督查員。三、考核內(nèi)容（一）領(lǐng)導班子考核內(nèi)容1、鎮(zhèn)領(lǐng)導班子考核內(nèi)容經(jīng)濟運行情況：稅收

3、收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓。黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風廉政建設(shè)、干部作風建設(shè)。目標責任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動率。2、區(qū)直單位領(lǐng)導班子考核內(nèi)容經(jīng)濟工作情況：招商引資、本單位履行職能職責及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風廉政建設(shè)、干部作風建設(shè)。目標責

4、任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。在考核領(lǐng)導班子上述內(nèi)容的同時，設(shè)立增項和減項指標考核內(nèi)容，給予獎分和減分。（二）班子成員考核內(nèi)容1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風、維護班子團結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容，予以獎分；個人分管工作受區(qū)及

5、以上通報批評、個人違紀違規(guī)等情況，列為減項考核內(nèi)容，予以減分。四、考核辦法和等次評定領(lǐng)導班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標和干部群眾評價權(quán)重分別占80%和20%。區(qū)實績考核委員會將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導帶隊，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核?？己私Y(jié)果的認定按照職能部門日常考評和考核組年終考核專項復核、區(qū)分管領(lǐng)導把關(guān)、區(qū)委審定的程序進行。（一）考核工作程序1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標，每半年進行一次全面自查；年終

6、領(lǐng)導班子形成工作實績自查報告，填寫年度工作實績卡，班子成員形成全年工作實績要點。2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟指標的考核實行基礎(chǔ)分制，各項經(jīng)濟指標達到考核指標要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執(zhí)行考核目標的日常監(jiān)控與督查，指導各單位抓好目標任務(wù)的推進和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為年度考評結(jié)果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核，將分部門建立日?？己诵畔笏团_帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準、結(jié)果糾偏等方面工作。3、組織考核?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導班

7、子及其成員工作實績目標完成情況，對重點工作項目進行復核；組織領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。（1）考核工作實績目標?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標和職能部門平時監(jiān)控不確定的指標進行復核；收集、匯總、核實獎分依據(jù)；對領(lǐng)導班子各單項工作實績目標完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標考核細則打分。（2）組織測評。領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體干部職工、二級單位黨政正職。4、干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政

8、正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導班子全年工作實績進行無記名投票評價。5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結(jié)果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。（二）考核等次認定1、領(lǐng)導班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標準是：實績突出：全面完成了各項指標任務(wù)，實績考核總分在90分以上，各方面評價優(yōu)異。實績較好：較好地完成了各項指標任務(wù)，考核總分在70分至90分之間，各方面評價較好。實績較差：在沒有大的自然災害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標完成較

9、差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標準是：實績突出：個人考核總分在95分以上的，評定為“實績突出”等次。實績較好：個人考核總分在75分至95分的，評定為“實績較好”等次。實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。五、考核結(jié)果運用1、通報表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30%、區(qū)直按26%的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復核未過關(guān)的依次遞

10、補。在推進全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當年度實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認真履行職責，班子及其成員考核結(jié)果作為認定等次、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報

11、區(qū)委研究確定。2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實，對那些實績較差、群眾公認度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯誤的干部，組織部門當年不受理其提拔、重用的請示。3、經(jīng)濟獎懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子

12、成員300元的標準兌現(xiàn)班子成員獎勵。“實績較差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級等處理。4、轉(zhuǎn)換年度考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標準、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標下達到各單位。各單位黨委依據(jù)反饋的年度實績考核結(jié)果，結(jié)合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩嵖冚^差”的個人，當年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀和政紀處分的班子成員按年度考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。六、組織領(lǐng)導區(qū)實績考核委員會宏觀指導、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實績考核和公務(wù)員年度考核工作。各鎮(zhèn)