生產(chǎn)系統(tǒng)5S推廣手冊(doc 20)

1、生產(chǎn)系統(tǒng)5S推廣手冊 前 言 “5S”活動是物流現(xiàn)場管理、改善的基礎(chǔ)，員工又是“5S”活動的擔(dān)當者，企業(yè)要想“做大做強做精”，員工是一項非常重要的資源，要讓每位員工自主創(chuàng)新、自我超越、改善心智模式，才能為我們共同愿景，共同學(xué)習(xí)與不斷成長。只有一流的企業(yè)，才能有效運用有限資源，創(chuàng)造更高的附加價值，而5S活動的推廣，對企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新而言，無異是一項最基礎(chǔ)的改造工程，一種革新（心）活動，它將強化企業(yè)體質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來無限的活力與助推力。假如：要用的東西（材料、料箱、柜子、資料、工具）找不到-（費時）；重新采購-（費錢）；一時不用的東西太多-（費地）；要人管理-（費人）；這些都是整理、整頓未做好

2、、未落實的結(jié)果。在現(xiàn)實生活中，即使是別人丟在自家門口的垃圾，每個人都會你丟我撿，因為這兒是我的家，很自然的心中產(chǎn)生責(zé)任及義務(wù)確保它的整潔，且習(xí)以為常，努力保持。要讓我們的工作環(huán)境有如在家的感覺，我們將重新劃分責(zé)任轄區(qū)，由作業(yè)部的“大家”細小到班組的“小家”，制訂出管理標準，進而養(yǎng)成遵守標準的習(xí)慣，最終達成5S最高之素養(yǎng)境界。創(chuàng)新型企業(yè)活動，首先就是要從5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）活動做起，因為5S是所有管理的基礎(chǔ)，5S若能落實展開，并養(yǎng)成習(xí)慣，則其后全面導(dǎo)入日產(chǎn)生產(chǎn)管理方式，一定能成功。愿全體員工一起共勉之愿我們的努力對所有員工的工作、生活有所幫助一、5S的意義. 3二、5S活動目的.

3、 4三、責(zé)任轄區(qū)劃分 5四、5S設(shè)置基準. 5五、5S評價管理辦法. 6（一）、5S評比的目的 6（二）、5S評比的范圍. 6（三）、實施對象及分組. 6（四）、評價基準與評價表說明. 7（五）、評比成績計算方式. 7（六）、評判人員編組與執(zhí)行. 7（七）、獎懲與表彰方式. 7六、附件附件一 責(zé)任區(qū)劃分圖. D01 D11附件二 設(shè)定基準. S1-01 S7-03附件三 責(zé)任轄區(qū)分組. T01 T03附件四 評價表. E01 E05一、5S意義：所謂5S就是指整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)5項，第一個字日語發(fā)音都是S 簡稱5S，它是一切管理改善的基礎(chǔ)。（一）、整理（Seiri）【區(qū)分要與不要的東

4、西，把不要的東西處理?！克^整理，就是把物品區(qū)分成要與不要，這是一種物流的管理，這種要與不要的區(qū)分十分困難，因為所有東西在某些時候都可能是必須要用的。因此我們首先要依需要的情況，做一些物品的區(qū)分，也就是物流的管理。我們可以考慮是否把一年之內(nèi)不打算用的東西處理，或限制它的保存量，特別是在現(xiàn)場只放置必要的數(shù)量即可。這種把堆積的物品一次清除的作業(yè)，也是防止缺漏時間發(fā)生的最佳對策。（二）、整頓（Seiton）【安排規(guī)劃區(qū)域，使要用的東西能立刻拿到?！?整理后只留下必要的東西時，該把什么東西、多少數(shù)量、放在什么地方的這些事項明確規(guī)劃、就是整頓。整頓的要決：不要用的東西 - 放在比較遠的地方偶而使用的東西

5、 - 安排一個地方放好經(jīng)常使用的東西 - 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊決定放置方法以后，還有一件很重要的事情就是：要用多久的時間才能拿來，決定后，再依次來決定保存量。能隨時拿來的東西 - 只留下必要的數(shù)量在身邊拿來拿去十分花時間的 - 多留一些在身邊在工廠內(nèi)，最重要的整頓工作就是先把通道線及區(qū)域線整齊的劃好。物品依直線、直角、垂直、平行放置為原則，當然規(guī)劃時一定要考慮作業(yè)的方便與否。物品的放置，要以目視管理的想法，下工夫去構(gòu)思，只要這點做得好，現(xiàn)場就能面目一新。（三）、清掃（SeiSo）【使環(huán)境無垃圾、污移、異物等十分整潔?！克^清掃，就是把東西弄干凈，但事實上清掃不單是把東西弄干凈，而是要把自己經(jīng)常

6、使用的（與生活息息相關(guān)的東西）弄徹底，不能進行到每一個角落的清掃，不能稱之為清掃。其結(jié)果，不但是設(shè)備的異常能較易被發(fā)現(xiàn)，也會給品質(zhì)及安全等方面帶來極佳正面的影響。清掃并不只是負責(zé)清掃的人該做，而是應(yīng)該所有工作在該環(huán)境內(nèi)的員工個人應(yīng)分擔(dān)的部份，特別是我們的廠區(qū)工作環(huán)境幅原廣闊，更應(yīng)該使用這種公平分擔(dān)的制度，把責(zé)任落實下去。（四）、清潔（Seikersu）【不管衛(wèi)生或環(huán)境公害方面要保持整潔?！克^清潔，就是干凈無污跡，也就是把霉菌及污跡除去的干凈狀態(tài)。因此，清潔與作業(yè)是不同性質(zhì)的東西，它是一種狀態(tài)，也是一種現(xiàn)象，我們在工廠內(nèi)種植了許多樹木和草坪，還有盆栽，其目的就是美化我們的工作環(huán)境，這也會使人處

7、在這樣的環(huán)境中心情舒暢，精神變好。因此在清潔后我們能體會到清潔的感覺。而只有清潔的環(huán)境，方能使工作的人覺得衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。（五）、教養(yǎng)（Shitsuke）【養(yǎng)成遵守既定事物的習(xí)慣?！拷甜B(yǎng)是5S的最后一S，也是最具決定性的一S。也就是說，即使整理、整頓、清掃、清潔，但要維持此4S不使之中斷，長久的堅持下去，有必要進行全員的廣泛宣傳，并使他們牢固的掌握其要點而養(yǎng)成習(xí)慣。也就是說教養(yǎng)對其他4S而言，是不可或缺的絕對必要條件。因此也就產(chǎn)生以下的情形：有把工作環(huán)境弄臟的人，卻沒有打掃的人是三流工作環(huán)境。有把工作環(huán)境弄臟的人，也有打掃的人是二流工作環(huán)境。沒有把工作環(huán)境弄臟的人，卻有打掃的人是一流工作

8、環(huán)境。區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西加以處理。保持能立刻取出想要物品的狀態(tài)【整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng)】：養(yǎng)成遵守既定標準、規(guī)定的習(xí)慣使環(huán)境無垃圾、污跡、異物等十分整潔不管衛(wèi)生或在環(huán)境公害方面都要保持清潔二、5S活動目的： 5S是一切活動基礎(chǔ)，它所強調(diào)的是工作環(huán)境里沒有雜物，設(shè)備十分清潔等人的活動?；蛟S有人會問：到底5S與工作何者重要？其實5S與工作是相互彌補，不可分的一體兩個方面，工作上如缺少了5S ，將產(chǎn)生問題。因此在進行5S前，讓我們認真思考推展5S活動的目的何在？想通了之后整個活動才能持續(xù)順利進行。下面我們就從以下幾個方面做思考：（一）、安全與5S： 從以前到現(xiàn)在，工廠里為了安全的

9、考慮，一定會掛出寫著各種安全標語的牌子，也會在大會小會上高喊：“注意安全！”。因為安全是最重要的，如果不能一天到晚叮嚀的話，大家可能會忽略，所以只好掛出這樣的牌子。然而，有多少人上班前去看標語？工廠還會每年舉行“安全月活動”，每天對安全違章現(xiàn)象進行巡檢、暴光?？蓪嶋H上該做的事，應(yīng)該是叮嚀大家確實遵守一些如戴安全帽、穿安全鞋、注意物品搬運、確保通道順暢等更塌實的事。其他還有因漏油、漏氣而引起的火災(zāi)或因滑倒而受傷，下雨物品淋濕損害，冰雪天氣道路車輛和行人安全，甚至因灰塵或油煙所引起的環(huán)境健康公害等問題。所以我們會發(fā)現(xiàn)，5S 與安全和防災(zāi)是不可分離的。一個5S 推行非常徹底的公司，即使不一天到晚叫大

10、家注意安全，災(zāi)害也會將到非常的底。（二）、效率與5S：為了員工在使用工具與設(shè)備工作時，進行得更有效率，產(chǎn)出的品質(zhì)更佳，一定要好好的保養(yǎng)或改善工具，使它容易取用，無破損故障，設(shè)備更清潔。因此在5S活動中，必須注意重視時間的管理，要能依照00分鐘的5S（表一）來執(zhí)行與變更其內(nèi)容，使大家都能依指示采取必要的行動。例如3分鐘的5S（表二）的3分鐘，只要決定好內(nèi)容，把工作分擔(dān)給大家，并加以訓(xùn)練就能在所訂的時間內(nèi)完成相當工作的活動。（表一）00分鐘的5S1 3分鐘5S 一天一次2 10分鐘5S 每周末一次3 30分鐘5S 每月末一次或有指示時4 2小時5S 每年尾一次或特別指示時（表二）5分鐘的5S公布示

11、例汽車分公司 2006年5月10日 星期三 今天的5分鐘【辦公室類】時間： 08：02-08：05桌子、柜子、工作臺 【的5S 】 除去不必要的東西 及修正直線直角教養(yǎng) 休息時-關(guān)燈、關(guān)空調(diào) 離開時-快樂的遵守決定的事，創(chuàng)造明亮的工作環(huán)境（三）、品質(zhì)與5S在各個工廠里，常可發(fā)現(xiàn)因塵屑等引起加工或漆面的不良，或地面到處散落著螺絲、螺帽等零件?；虬巡煌囆偷牧慵e裝等情形發(fā)生。這都是以沒清掃、清潔，或沒有把零件放到固定位置造成的。因此5S 與品質(zhì)有十分密切的關(guān)系，我們甚至可以說，5S即就是創(chuàng)造品質(zhì)的要因。（四）、故障與5S 設(shè)備因排水不良、濾塵沉積、油管堵塞、零件臟污、開關(guān)標示磨損不清等所造成的事

12、故等，都是因為5S做的不完全所產(chǎn)生的問題。我們這么一想，會發(fā)現(xiàn)不管是安全防災(zāi)、效率、品質(zhì)、故障等都與5S有密不可分的關(guān)系，如果5S做的不好的話，許多問題也會跟著產(chǎn)生。所以5S 對任何一個活動而言都是一種扎根式的具體活動。以上這些例子就是要教導(dǎo)所有的人要思考什么是5S，為什么要做5S，怎么做5S，就是要教導(dǎo)所有的人改變我們的原來固有的心智模式，以新的視角規(guī)范所有人的行為，使我們的工作環(huán)境更整潔。三、5S責(zé)任轄區(qū)劃分：（一）、劃分原則： 1.一個辦公室區(qū)及各班組劃分成基本單位來進行編組 2.共同區(qū)域如日夜班，或無法分割者概以組成一組來編組 3.廠（場）房進出門（前/左/右）各三米以內(nèi)劃分為臨近之責(zé)

13、任轄區(qū) 4.廠道路及公共開闊地、草坪（花壇）劃分原則為后勤服務(wù)部負責(zé) 5.車間內(nèi)通道之劃分原則：該通道最臨近之班負責(zé) 6.洗手間（WC）等多單位共用者，由相關(guān)單位采取指定或輪流負責(zé) 7.會議室、教育訓(xùn)練室、資料室等由相關(guān)所屬單位負責(zé)或指定單位負責(zé)（二）、劃分結(jié)果：（請參閱附件一責(zé)任區(qū)域圖） 四、5S設(shè)置基準：（一）、設(shè)置基準說明：所謂基準，又稱標準，若沒有標準便無所遵循，它是一切人、事、物依據(jù)的基本原則與規(guī)定。5S基準的制定，是5S活動中非常重要的一項作業(yè)，基準制定得好，整個活動過程中將全員按標準化在進行，最終只要用眼睛一看即可知道現(xiàn)場有否異常，也就是達到“目視管理”的境界。換句話說，就是要使

14、現(xiàn)場做到透明化、顯現(xiàn)化與效果化。所以“目視管理”不是僅僅做一塊目視管理板那么簡單，而是要將目視管理時時刻刻放在心中，體現(xiàn)在現(xiàn)場的每個角落。（二）、基準設(shè)定種類區(qū)分：（請參閱附件二）1.共通性：指全廠區(qū)一致化的共通標準事項屬之。例：標示牌、標線、照明、標簽、標語張貼等。2.辦公室：指直、間接單位所屬間接人員處理業(yè)務(wù)地點，設(shè)有辦公桌、椅、資料柜、電話、電腦、管理看板.等場所屬之。3.作業(yè)區(qū)：指現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)范圍，如加工線、生產(chǎn)線、小裝配線、分裝作業(yè)點等，含周邊相關(guān)生產(chǎn)器具、設(shè)備、零件等屬之。4.休息及業(yè)務(wù)辦理區(qū)：指直、間接單位所屬直接人員暫時休息、業(yè)務(wù)辦理地等，且設(shè)置于工作地點臨近之場所屬之。5.庫

15、房：為提供生產(chǎn)所需而設(shè)置的零件或工具等存放場所屬之。6.洗手間：凡（現(xiàn)場、辦公室區(qū)、公共場所）的廁所、洗手盆、茶水間皆屬之。7.周邊環(huán)境：指廠房（辦公樓）外，緊臨該作業(yè)場所的周邊設(shè)施，如水溝、綠地、消防栓等皆屬之。五、5S評價管理辦法：（一）、5S評價的目的：為確實有效落實生產(chǎn)系統(tǒng)5S根本性改善活動，養(yǎng)成遵守標準與規(guī)定的良好習(xí)慣，以評價（診斷）來指導(dǎo)改善，使診斷成為5S改善的良性循環(huán)。（二）、5S評價的范圍：生產(chǎn)系統(tǒng)所有辦公室、工作場所、休息區(qū)、庫房、洗手間、作業(yè)區(qū)域等，以每一責(zé)任轄區(qū)為評價單位。（三）、實施對象及分組 1. 評價實施對象： 由生產(chǎn)部負責(zé)制定劃分各作業(yè)部及相關(guān)生產(chǎn)輔助部門的責(zé)任

16、轄區(qū)范圍標準，由各單位部長負責(zé)按標準編制本單位轄區(qū)圖并編號（最小為一個班或一個辦公室區(qū)），用于作業(yè)部內(nèi)部進行管理和全廠5S評價。全生產(chǎn)系統(tǒng)（含質(zhì)量部檢測線）共分為44個責(zé)任轄區(qū)，當有轄區(qū)變更或增減時，于發(fā)生月修正。 2. 評價方式：（1）評價表分類原則：因各責(zé)任轄區(qū)所屬組織不同、分布所在場所不同、單位工作屬性不同、所含評價要點項內(nèi)容不同等，對評價表進行分類是必要的，基本考慮分共通性部分和作業(yè)區(qū)部分。 （2）.5S責(zé)任區(qū)編號原則： 按前述單位正規(guī)名稱前兩個漢字打頭字母（大寫）組成單位代號+分組序號三位數(shù)表示，例如：一總裝作業(yè)部：YZ001.YZ002.YZ003.。編號只表示該區(qū)域責(zé)任范圍，對應(yīng)

17、的責(zé)任班組或個人由各單位對應(yīng)，責(zé)任區(qū)域不得太小，應(yīng)包含較多的5S內(nèi)容，以便評價的開展。3.分組結(jié)果：單位序號5S責(zé)任區(qū)所含責(zé)任轄區(qū)名稱及編號責(zé)任轄區(qū)組數(shù)12345678（四）評價基準與評價表說明：（請參閱附件四）評價基準是依據(jù)設(shè)置基準及為達成5S目標而設(shè)計的評價計分方式，以完成各種不同元素的評價基準。為使評審作業(yè)易于進行，依評價基準編成為各競賽編組使用之評價表，對各組之評價以以下二種評價表分別進行評價，無該項區(qū)域者不評。1. 辦公室類的適用甲式評價表（如附表1所示）2. 作業(yè)現(xiàn)場類適用乙式評價表（如附表2所示）（五）評價成績計算方式：1.評價方式：每日生產(chǎn)部現(xiàn)場管理員對各主要作業(yè)部現(xiàn)場進行文明

18、生產(chǎn)及行為規(guī)范流動檢查，不間斷的對暴露問題進行拍照記錄，在每周生產(chǎn)例會上進行通報；5S提升小組，每月2次對各個責(zé)任轄區(qū)進行評價，并歸集統(tǒng)計各責(zé)任轄區(qū)成績，每月排名一次。2.成績計算： 以各責(zé)任轄區(qū)所含場所評價基準及評價表進行評價，以評價總的點數(shù)乘以20除以總評價項數(shù)，而該責(zé)任轄區(qū)評判得分，為各評價員的平均為該責(zé)任轄區(qū)得分。計算公式：（各別評審得點*20/總評價項數(shù)）/評判員數(shù) （六）評判人員編組與執(zhí)行：1.評判（5S提升小組成員）：生產(chǎn)系統(tǒng)副總經(jīng)理、上述單位的部長和生產(chǎn)部相關(guān)人員組成，共分五組，每月由5S提升小組確定編組表通知各部長評判（部長不得評判本單位），執(zhí)行每月二次之評價業(yè)務(wù)。當有人事變

19、動時，由5S提升小組修正編組表，通知各評審，另生產(chǎn)部設(shè)5S提升小組組長一名，管理和促使評審工作得以順利進行。2.評審作業(yè)進行方式： （1）.由5S組長安排日程，以23日內(nèi)完成評審并納入評審部長月度績效考核。 （2）.至少每次不少于三位（不含被評審單位部長）評審參加，攜帶正確評價表進行評價。 （3）.請受評轄區(qū)責(zé)任部長陪同，分別對各大責(zé)任區(qū)的責(zé)任區(qū)域組進行評價與指導(dǎo)。 （4）.指導(dǎo)重點為再發(fā)防止及提升全員不斷改善。 （5）.評價項數(shù)至少需30項以上，沒有評價的項目用“”表示。 （6）.評價后，評價表復(fù)印一份交受評單位，一份送5S 提升小組。3.評比日期： 每月執(zhí)行兩次評價，間隔應(yīng)10天以上，由組

20、長洽商后決定，評價結(jié)果于每月15及25日前送5S提升小組匯統(tǒng)計。（七）獎懲與表彰方式： 1.競賽種類：原則獎勵取各組前一名，懲處最后一名，各組每月都以兩次評價平均得分為評比基礎(chǔ)。 （?。┰陋剳停簝?yōu)勝獎一名及最后一名者 （3）領(lǐng)先獎：季評比連續(xù)3個月保持前二名者 （4）年獎懲：年度內(nèi)名次績分排名前二名及最后一名者 2.獎懲方式：種類頻次獎 勵懲 罰名額獎金名額罰金優(yōu)良獎月評比各組前1名300元各組后2名200元領(lǐng)先獎季評比連續(xù)3月保持前2名300元年度獎年評比各組年度名次積分第一名1000元各組年度積分排名后2名1000元附件一生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任轄區(qū)圖附圖一.一總裝作業(yè)部.D-01附圖二.二總裝作業(yè)部

21、.D-02附圖三.沖壓作業(yè)部.D-03附圖四.焊裝作業(yè)部.D-04附圖五.涂裝作業(yè)部.D-05附圖六.倉儲部.D-06附圖七.后勤服務(wù)部.D-07附圖八.質(zhì)量部.D-08附圖九.車架作業(yè)部.D-0911 附表1（1/2）受評轄區(qū)： 生產(chǎn)系統(tǒng)5S評價表（甲） 評審人： 日期： 區(qū)域名稱檢查要點內(nèi)容5分2分0分評分辦公室空調(diào)冷氣溫度設(shè)定有無浪費溫度設(shè)定25以上-溫度設(shè)定25以下室溫28以下不開機全部按規(guī)定實施1臺未依規(guī)定超出左列標準開冷氣時是否有門窗未關(guān)全部按規(guī)定實施1處未關(guān)門窗超出左列標準共通部分天花板有無破損皆保持完好無破損1處破損超出左列標準是否漏水全部不漏水漏水部分已通知維修（有記錄）漏水

22、未通知維修地面有無未定位物品皆定位、無雜物1件雜物或1處未定位超出左列標準有無垃圾（紙屑、煙頭）無垃圾（紙屑、煙頭）1件垃圾超出左列標準有無水積、油污.無無水積、油污.直徑5cm以上、1處超出左列標準破損無破損1處破損超出左列標準垃圾桶有無分類皆有分類1處位分類超出左列標準是否定位是定位1處位定位超出左列標準辦公用品文具、資料、電腦擺放定位1處位定位擺放超出左列標準茶具、開水器、開水壺、暖水瓶.擺放定位1處位定位擺放超出左列標準門窗有無破損、銹蝕完整無破損和銹蝕1件、處破損或銹蝕超出左列標準管理板是否整齊定位并記錄整齊定位并記錄1處NG超出左列標準桌椅有無破損無破損處1件、處破損超出左列標準是

23、否擺放定位，不用時靠攏直線未超出3公分（縱橫）直線超出410公分（縱橫）直線超出10公分以上桌面文件是否擺放整齊、清潔文件擺放整齊、清潔1件未整齊、清潔超出左列標準消防器材消防栓（箱）有無定期檢查有定期檢查無定期檢查消防器材有無缺損或故障無缺損或故障有缺損或故障照明有否關(guān)燈不用的照明依規(guī)定關(guān)閉1處、組未依規(guī)定超出左列標準排風(fēng)設(shè)施有無故障、失效或臟污無故障、失效或臟污有故障、失效或臟污煙灰缸煙頭煙灰清理能及時清理510個煙頭10個以上還未清理附表1（2/2）受評轄區(qū)： 生產(chǎn)系統(tǒng)5S評價表（甲） 評審人： 日期：區(qū)域名稱檢查要點內(nèi)容5分2分0分評分共通部分照明燈管有無故障無有資料柜柜內(nèi)有無雜物無任

24、何目錄未列物品1件目錄未列物品1件以上卷宗夾是否有標簽表示每柜皆目錄索引依順序擺放1柜不合格超出左列標準電器配線整齊有整理全數(shù)捆綁定位1處未捆綁定位超出左列標準電器是否有臟污全數(shù)無臟污1件有臟污超出左列標準電器插座開關(guān)有無破損皆保持完好無破損1件以上管路水、電、氣管路有無標識有1件以上逃生指示燈逃生指示燈有無破損是否亮正常有破損或燈未亮標語標語有無破損是否參差不齊無破損、粘貼整齊有墻、柱、角有無蜘蛛網(wǎng)無1處超出左列標準洗手間大便池未沖洗或可見糞便污物無有小便池有無雜物（煙蒂等）或阻塞無有水龍頭有無滴水或濺水無有肥皂或手液有無整潔放置洗滌用品無有檢查表有無定期檢查簽字（章）有無廁所墻壁（隔板）有

25、無破損、涂寫亂畫無有鏡面有無破損或臟污無有地面有無污水、雜物無有公共 場所草坪、樹木有無被人為破壞踐踏完整無破壞1處有破壞1處以上雜草是否定期清理維護有定期清理維護（有記錄）1處未定期清理（無記錄）1處以上（無計劃安排）道路、停車廠等道路是否清潔無雜物清潔無雜物3處有臨時掉落的雜物2處以上有1天以上的雜物道路排水溝是否破損或堵塞無破損堵塞現(xiàn)象1處有破損堵塞未及時修理3處以上長時間未修理垃圾垃圾是否及時清理能夠及時清理1處未及時清理3處以上未及時清理附表2（1/3）受評轄區(qū)： 生產(chǎn)系統(tǒng)5S評價表（乙） 評審人： 日期：區(qū)域名稱檢查要點內(nèi)容5分2分0分評分休息區(qū)QCC園地有無本次活動主題有（計劃表

26、并明確有實施）有（未按計劃實施）無有無上期活動追蹤有（按時填入）本月越10天未填入超出左列標準工具柜有無擺放整齊、破損有擺放整齊、無破損擺放凌亂或有損壞標識使用者姓名全部標識使用者姓名1處未標超出左列標準茶具設(shè)置杯架集中擺放有集中擺放1處未集中超出左列標準標識使用者姓名有使用者姓名1處未標超出左列標準作業(yè)區(qū)作業(yè)指示作業(yè)自檢表是否執(zhí)行并登錄資料完整1處未做到超出左列標準料區(qū)料架器具是否超出定置區(qū)在料區(qū)內(nèi)超出料區(qū)10公分以內(nèi)超出左列標準塑料容器是否超出料架正常1處超出超出左列標準零件是否超出器具之外正常1處超出超出左列標準設(shè)備標簽PM自主檢查表是否執(zhí)行并登錄資料完整1項未達到超出左列標準是否有貼管

27、理責(zé)任人是1處未貼或破損不清超出左列標準裝配換件待換件、報廢件是否有標識并歸類是1處無標識超出左列標準是否有待換、報廢工作臺區(qū)域有無內(nèi)制件成品件是否有標簽有有1件不合規(guī)定超出左列標準退修件是否有標簽有有1件不合規(guī)定超出左列標準報廢件是否有標簽有有1件不合規(guī)定超出左列標準庫房區(qū)容器空容器是否擺放整齊并區(qū)域設(shè)定皆干凈整齊有3項不符合規(guī)定超出左列標準料架、空料架是否超高4層以下皆符合規(guī)定有3項不符合規(guī)定超出左列標準料件不良品存放區(qū)有無標識并擺放整齊皆符合規(guī)定有3項不符合規(guī)定超出左列標準庫存品零件有無污垢、銹蝕、不良無不良現(xiàn)象有3項不符合規(guī)定超出左列標準庫房固定料架是否穩(wěn)固安全、銹蝕皆完好有3項不符合

28、規(guī)定超出左列標準庫房區(qū)內(nèi)墻柱、墻角是否擺放雜物皆無雜物有3項不符合規(guī)定超出左列標準料件區(qū)是否定位及擺放整齊皆定位、整齊有3項不符合規(guī)定超出左列標準附表2（2/3）受評轄區(qū)： 生產(chǎn)系統(tǒng)5S評價表（乙） 評審人： 日期：區(qū)域名稱檢查要點內(nèi)容5分2分0分評分庫房區(qū)現(xiàn)場現(xiàn)場主通道旁料架是否定位、超量皆有定位、無超量有3項不符合規(guī)定有5項不符合規(guī)定油桶置放區(qū)地面油污是否及時清除皆干凈有零時性油污有大量長久性油污設(shè)備充電區(qū)周邊有無油污，相關(guān)物品整齊整潔有3項不符合規(guī)定有5項不符合規(guī)定收貨車輛、設(shè)備是否定位符合規(guī)定皆有定位且符合規(guī)定有3項不符合規(guī)定有5項不符合規(guī)定搬運車、臺車有無定位及定期維護皆有定位且整潔

29、有3項不符合規(guī)定有5項不符合規(guī)定通道庫房通道口是否暢通，標識完整通道區(qū)域內(nèi)有無放置料件/架等物品共通部分天花板有無破損皆保持完好無破損1處破損超出左列標準是否漏水全部不漏水漏水部分已通知維修（有記錄）漏水未通知維修地面有無未定位物品皆定位、無雜物1件雜物或1處未定位超出左列標準有無垃圾（紙屑、煙頭）無垃圾（紙屑、煙頭）1件垃圾超出左列標準有無水積、油污.無無水積、油污.直徑5cm以上、1處超出左列標準破損無破損1處破損超出左列標準垃圾桶有無分類皆有分類1處位分類超出左列標準是否定位是定位1處位定位超出左列標準辦公用品文具、資料、電腦擺放定位1處位定位擺放超出左列標準茶具、開水器、開水壺、暖水瓶

30、.擺放定位1處位定位擺放超出左列標準門窗有無破損、銹蝕完整無破損和銹蝕1件、處破損或銹蝕超出左列標準管理板是否整齊定位并記錄整齊定位并記錄1處NG超出左列標準桌椅有無破損無破損處1件、處破損超出左列標準是否擺放定位，不用時靠攏直線未超出3公分（縱橫）直線超出410公分（縱橫）直線超出10公分以上桌面文件是否擺放整齊、清潔文件擺放整齊、清潔1件未整齊、清潔超出左列標準消防器材消防栓（箱）有無定期檢查有定期檢查無定期檢查消防器材有無缺損或故障無缺損或故障有缺損或故障附表2（3/3）受評轄區(qū)： 生產(chǎn)系統(tǒng)5S評價表（乙） 評審人： 日期：區(qū)域名稱檢查要點內(nèi)容5分2分0分評分共通部分照明有否關(guān)燈不用的照

31、明依規(guī)定關(guān)閉1處、組未依規(guī)定超出左列標準排風(fēng)設(shè)施有無故障、失效或臟污無故障、失效或臟污有故障、失效或臟污煙灰缸煙頭煙灰清理能及時清理510個煙頭10個以上還未清理照明燈管有無故障無有資料柜柜內(nèi)有無雜物無任何目錄未列物品1件目錄未列物品1件以上卷宗夾是否有標簽表示每柜皆目錄索引依順序擺放1柜不合格超出左列標準電器配線整齊有整理全數(shù)捆綁定位1處未捆綁定位超出左列標準電器是否有臟污全數(shù)無臟污1件有臟污超出左列標準電器插座開關(guān)有無破損皆保持完好無破損1件以上管路水、電、氣管路有無標識有1件以上逃生指示燈逃生指示燈有無破損是否亮正常有破損或燈未亮標語標語有無破損是否參差不齊無破損、粘貼整齊有墻、柱、角有

32、無蜘蛛網(wǎng)無1處有蜘蛛網(wǎng)超出左列標準洗手間大便池未沖洗或可見糞便污物無有小便池有無雜物（煙蒂等）或阻塞無有水龍頭有無滴水或濺水無有肥皂或手液有無整潔放置洗滌用品無有檢查表有無定期檢查簽字（章）有無廁所墻壁（隔板）有無破損、涂寫亂畫無有地面有無污水、雜物無有 XXXXX責(zé)任區(qū)劃分圖3 更衣室XXXXXX女廁所E-08E-09E-06E-07E-10E-11E-13E-12XXX男廁所XX班XX班XX班.XX班XX班XX班XX班XX班1234567891011ABCDEFGE-05XX班YZ003責(zé)任區(qū)YZ002責(zé)任區(qū)YZ001責(zé)任區(qū)YZ004責(zé)任區(qū)說明：1、責(zé)任區(qū)域圖由各單位按其現(xiàn)場區(qū)域編制，區(qū)域編號統(tǒng)一按標準編號，并注明共同管理的幾個班組名稱； 2、廠房區(qū)域內(nèi)可能有其他單位，須注明出； 3、圖示：廠房外輪廓為黑色虛實線： （2.5磅）責(zé)任區(qū)域為黑色粗實線： （2.5磅）分組區(qū)域線為黑色細虛線： （1