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文檔簡介
1、學困生思想轉化經驗交流材料眾所周知,“失敗是成功之母”,但是如果用這句話來 激勵經受過許多次挫折,自尊心麻木,情感淡漠,認知結構 還不夠完善的學困生無疑是雪上加霜。實踐證明,轉化學困 生最有效的方法是多為他們創(chuàng)造成功。那么,怎樣才能使學困生體驗到成功的快慰呢?首先要尊重,愛護學困生。美國心理學家馬斯洛提出人 的需要的五層次說,其中尊重的需要被列為第四層。尊重是 人的一種高級需要,如果說正處于個性發(fā)展的小學生需要得 到尊重的話,那么,那些自卑、怯懦、離群、被眾人拋棄、 合作能力欠缺的學困生更需要得到別人的尊重。尊重他們, 他們才會相信自己的力量和價值 ;尊重他們,他們在生活中 才會變得更有能力,
2、更積極,更富于創(chuàng)造性。實踐證明,誰 能在學困生的心田上種下自信、自尊的種子,誰就能找到開 啟學困生心靈之鎖的鑰匙,就能為他們鋪設一條通向成功的 光明大道。尊重學困生首先要做到一視同仁,用平等的眼光 去看待每一個學生,不分層次,不劃優(yōu)劣,在師生間建立起 平等、自由、同情、關心、寬容、鼓勵、幫助的關系。尊重 學困生就要把學生看成一個個活生生的有獨立個性的人,承 認每個人興趣、愛好、能力、個性的差異,而不能把他們放 在同一個模子里,把他們截長補短、磨去棱角、鍛打冶煉成 標準的產品。應當如馬卡連柯所說:“正像高明的獵人射擊 走動的目標要射向遠遠的前方一樣,教師在自己的教育事業(yè) 中也應當高瞻遠矚,對人要
3、多加要求,也應特別的尊重,即 使在表面上看來這個人并不值得怎樣尊重?!逼浯?,要為學困生創(chuàng)設成功的機會,培養(yǎng)他們的學習興 趣。自卑、消極是學困生典型的心理特征。他們比學優(yōu)生更 渴望成功的體驗。因此,在教學中,我們應根據(jù)學生的“最 近發(fā)展區(qū)”精心為所有學生創(chuàng)設不同的成功機會。比如,把 最基本最簡單的習題留給學困生去做,把最簡單的問題留給 學困生回答,給學優(yōu)生布置五道作業(yè)題,讓學困生在其中選 作2至3題盡量為他們創(chuàng)設成功的機會,激勵他們向更 高的目標前進。有這樣一個真實的事例:某中學一位化學老師發(fā)現(xiàn)他新 接的那個班化學成績非常差,學生對化學缺乏興趣。在一次 測驗的前一周,他告訴全班學生這次考試可以帶
4、一張夾帶, 但這張夾帶必須是自己親手做的,而且最大不能超過16開于是全班學生精心準備夾帶, 經過學生反復琢磨,反復篩選, 每位學生都把自己覺得最需要寫的公式、定理、概念等知識 點密密麻麻地寫在了那張夾帶上,準備考試時用。這次考試 下來,全班學生的化學成績都有了明顯的提高。老師問學生:“考得怎樣?”學生高興地說:“好! ”老師說:“那么下次 還這樣做?!睆拇?,學生對化學課產生了興趣,學得比以前 用功多了。第二次測驗前,老師又告訴學生,這次化學考試 也可以帶夾帶,夾帶同樣要親手做,但最大不能超過上次的 一半,也就是16開的二分之一。學生又高興地加班加點讀 書,篩選以充分利用那張夾帶犧。結果考試下來
5、成績比上次 還好。學生學化學的興趣更大了。就這樣,第三次考試,夾 帶變成了 16開得四分之一,第四次,第五次夾帶越來 越小,學生學化學的興趣越來越濃,成績越來越好。這位老 師這一創(chuàng)造性的工作不但促使學生在制作夾帶的過程中自 覺地對學過的知識進行了復習,而且巧妙地為學生創(chuàng)設了成 功,喚醒了學生繼續(xù)前進的內在欲望與激情,在學生的心中 孕育了成功的心境與信念, 這難道不能說“成功是成功之母” 嗎?第三是:發(fā)現(xiàn)閃光點,尋找教育契機。蘇霍姆林斯基說: “總結多年的教育經驗可以得出這樣的結論:孩子們往往正 是現(xiàn)在那些能充分發(fā)揮其才能,顯示其力量的領域里做出成 績,然后從這些成績里吸取精神力量來克服自己某個
6、方面 的,其中包括某門課程成績低劣的弱點。因此,老師的任務 首先在于發(fā)現(xiàn)學生身上最好的東西,要捕捉它,發(fā)展它。鼓 勵學生獨立學習,支持他們的創(chuàng)新精神?!痹诮虒W中,我經 常抓住學困生身上哪怕一個微弱的“閃光點”,用放大鏡視 之,將其發(fā)揚而廣大,一達到激勵學困生本人的目的。記得我曾經帶的一個班上有個學生叫楊柯,他經常上課 不專心聽講,不按時完成作業(yè),還經常和同學鬧矛盾。我多 次批評教育他都沒有明顯的效果。就在我束手無策時,找來 了他的家長,在與其家長的談話中,我了解到這位學生上學 特別積極,他從來都是自己起床,不需要家長催促,而且總 是起得很早,從來不遲到。于是我以楊柯這一優(yōu)點作為切入 點,多次找
7、他談話,鼓勵他克服學習上的困難,我發(fā)現(xiàn)他慢 慢的有了進步。記得在“ *你真行! ”的主題班會上,當楊 柯看到班里許多同學都有人夸而自己沒有一個人夸時,低著 頭,一言不發(fā),顯出很失望的樣子。這時我說:“我也想發(fā) 言,請同學們猜猜我會夸獎誰呢 ?”“王瑩”、“李小華” 學生們一猜就是那些學優(yōu)生。我說:“這些同學的確有很多 優(yōu)點,大家對他們的贊揚我也同意,現(xiàn)在我要說的是楊柯 你真行!”當我把楊柯的事跡向同學們以介紹,全班同學 向楊柯投去贊許的目光, 并報以熱烈的掌聲,我接著說,“如 果楊柯同學在課堂上能專心聽講,按時完成作業(yè),和同學們 搞好團結他一定更優(yōu)秀?!睆拇?,楊柯慢慢變得開朗了,自 信了,學習的熱情也高了,學習成績漸漸提高了,和同學的 關系也逐漸融洽了。為了發(fā)現(xiàn)學生的閃光點,我常常利用家 長會、家訪等多方了解學生在校外的表現(xiàn),從而尋找教育的 突破口。蘇霍姆林斯基曾經這樣贊譽教師:“你不僅僅是獲得知 識的寶庫,不僅僅是一名專家,善于把人類的理智財富傳授 給年輕一代,并在他們的心靈中點燃求知的愿望和熱愛知識 的火花。你還是創(chuàng)造未來人的雕塑家,是不
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