企業(yè)推行6S管理最終目的

1、企業(yè)推行6S 管理最終目的6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：經(jīng)過多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行 6s管理就要有一個(gè) 非常 系統(tǒng)的方法，只有全體員工拿握了推行要領(lǐng)，才能使6S 管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：6s 管理目的1、 以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的杲終目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶和員工是利潤(rùn)的來源，6s 管理的杲終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。在推行6s 管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作 : ：2、 全員參與，快樂實(shí)施6s 的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?6s 的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在包裝

2、車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以6s 的活動(dòng)，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門每一個(gè)人都有責(zé)任；每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。3、 培養(yǎng) 6s 管理氛圍，擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任；要形成一種改善的氛圍充分地利用口號(hào)，標(biāo)語， 宣傳欄， 讓每個(gè)員工都能明白6s 推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提 高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6s 的一些 口號(hào)、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，6s 是非常簡(jiǎn)單

3、但又每天時(shí)刻都要做好的工作。6s 的推動(dòng)， 不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同，6s 是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好。4、 高層領(lǐng)導(dǎo)支持最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門的經(jīng)理要大力地推動(dòng)：，在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。5、 要徹底理解6s 要義6s 管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個(gè)員工都亳無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6s 管理的示范區(qū)，看哪個(gè)區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見，在推進(jìn)過程應(yīng)該避

4、免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如有改善的必要嗎？”6、 立竿見影整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時(shí)，可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。七、 上下一心，徹底推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正，并限期整改。8、 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)是具體表達(dá)對(duì)

5、6S 管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動(dòng)是根據(jù)6S 檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。一股來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視的時(shí)候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出6S 要求督促現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任部門進(jìn)行改善: 如果太拘泥于檢查表的具體檢查項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對(duì)活動(dòng)大局的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對(duì)6S 理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí) 6S 的好辦法。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持6S 管理不可欠缺的條件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度認(rèn)識(shí)到自己在謀求6S 管 理的活性化及促進(jìn)6S 管理水平提升方面的作用，并身體力行實(shí)踐對(duì)員工6S 管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決：確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，責(zé)任者要細(xì)心研究改進(jìn)方法: ：9、 以 6S 管理作為改善的平臺(tái)在 6S 推行過程中，很多