企業(yè)文化民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升路徑

1、文檔資源美國著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特把企業(yè)家稱為市場經(jīng)濟的“原動者”，那么 民營經(jīng)濟發(fā)展的“原動者”就應(yīng)該是民營企業(yè)家。民營企業(yè)家的隊伍 建設(shè)順理成章就應(yīng)該成為各地貫徹落實十六屆三中全會關(guān)于大力發(fā) 展民營經(jīng)濟政策精神的核心。經(jīng)濟學(xué)家斯蒂格利茲在經(jīng)濟學(xué)中提 出，發(fā)展中國家固然是許多經(jīng)濟要素都不足，但是最缺乏的是能夠參 與市場競爭的企業(yè)家,最缺乏的是企業(yè)家才能。我國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng) 2003年4月12日在北京金臺飯店舉行了 “第十屆中國企業(yè)家成長與 發(fā)展調(diào)查結(jié)果發(fā)布暨研討會”，公布對3539位企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查結(jié) 果。其中關(guān)于我國企業(yè)家數(shù)量和素質(zhì)調(diào)查結(jié)果顯示，目前企業(yè)家隊 伍“數(shù)量充足”與“素質(zhì)高”的認可

2、率分別只有13. 3%與10. 1%,而 認為企業(yè)家隊伍“數(shù)量缺乏”與“素質(zhì)低”的分別占62%與40隊 相 比之下，缺乏系統(tǒng)的教育背景和先進管理方法與理念的民營企業(yè)家的 素質(zhì)可能更讓人擔(dān)憂。一、企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵企業(yè)家的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計,世界上1000家破 產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)家決策失誤有關(guān)。美國研究企業(yè) 倒閉問題的學(xué)者阿樂德曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè) 倒閉的原因在管理者方面的占90%?？梢?，建設(shè)一支高素質(zhì)的民營企 業(yè)家隊伍是保證民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展的前提。目前關(guān)于企業(yè)家素質(zhì)內(nèi)涵的闡述有不同的見解。遠大公司總裁張 躍先生在北大的一次演講中指出，企業(yè)

3、家素質(zhì)應(yīng)該包含：一高、二強、 三多、四穩(wěn)。一高：境界高；二強：欲望強、耐力強；三多：多才、 多藝、多興趣；四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當、作風(fēng)穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。企業(yè)家是一個完美的人， 是承擔(dān)責(zé)任的人。作為承擔(dān)責(zé)任完美的人，這十條都是必需的。中國 內(nèi)地富豪榜的開創(chuàng)者胡潤，向全球發(fā)布“2003中國財富品質(zhì)榜”中 推出的財富品質(zhì)分析報告認為企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包括：誠信、把握機遇、 創(chuàng)新、務(wù)實、終身學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)著、直覺、冒險。而且 其對中國內(nèi)地loo名*企業(yè):家的調(diào)查結(jié)果顯不，中國企業(yè)家認為誠 信是最主要的品質(zhì)，把握機遇是第二重要，創(chuàng)新和務(wù)實也很重要，而 領(lǐng)導(dǎo)才能則排在第七位?？梢?，企業(yè)家的素質(zhì)中品德

4、修養(yǎng)是比才能更 重要的因素。美國普林斯頓大學(xué)提出企業(yè)家必須具備以下十大能力: 創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力, 交際能力，表達能力，計劃能力，學(xué)習(xí)能力。經(jīng)濟學(xué)家熊彼得則將企 業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體 力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他 人的謀略和膽識等。一般而言，企業(yè)家的素質(zhì)包括以下幾個基本的方面。1.誠信。北大教授張維迎曾經(jīng)指出，信譽是法律的基礎(chǔ)，如果沒有 了信譽，法律同樣蒼白無力。而市場經(jīng)濟實質(zhì)上是一種契約經(jīng)濟，而 由于合同的不完全性，誠信則是契約得以簽定和履行的前提。雖然目 前一些不具備誠信素質(zhì)的企

5、業(yè)家仍然存在并得到一定的發(fā)展，這主要 是因為目前的市場經(jīng)濟仍不完善，而且這些不誠信的企業(yè)家已經(jīng)感到 生存的空間越來越窄O誠信表現(xiàn)在對客戶的誠信、對合作伙伴的誠信、 對社會、社區(qū)的誠信、對下屬、員工的誠信。.對環(huán)境的認知、洞察與適應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展實質(zhì)就是對環(huán)境的不斷適 應(yīng)。2.要更好的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須對環(huán)境現(xiàn)狀有全面的認知和對 未來環(huán)境的變化有深刻的洞察。這里的環(huán)境既包括外部環(huán)境，如國際 國內(nèi)政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)狀況、消費者需求及其變化等, 也包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、營銷網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)狀況、 人力資源素質(zhì)等。對環(huán)境的認知、洞察與適應(yīng)實質(zhì)是反映企業(yè)家經(jīng)營 理念的變革與戰(zhàn)略

6、能力的提升，也就是一種學(xué)習(xí)能力。3 .創(chuàng)新的思維、敢于冒險的精神與務(wù)實的作風(fēng)。當一種戰(zhàn)略或一種 生產(chǎn)方式被行業(yè)廣泛采用時，它本身將不構(gòu)成任何競爭優(yōu)勢。同樣由 于每個企業(yè)自身資源的不同以及所處的環(huán)境差別，盲目模仿成功企業(yè) 可能引發(fā)毀滅之災(zāi)。因此，創(chuàng)新思維就成為企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。 但創(chuàng)新總是有風(fēng)險的，這就要求企業(yè)家必須具有冒險的精神，同時又 具有務(wù)實的作風(fēng)，善于在實踐中采取各種措施規(guī)避創(chuàng)新帶來的經(jīng)營風(fēng) 險。4 .良好的個人品質(zhì)與杰出的管理才能。無論是外部還是內(nèi)部，企業(yè) 都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過完備的契約安排來協(xié) 調(diào)彼此的利益，則企業(yè)的成本將無比高昂。因此，憑借企業(yè)家良好的 個

7、人品質(zhì)與杰出的管理才能建立起來的個人權(quán)威與協(xié)調(diào)機制至關(guān)重 要。這也是增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造熱情的重要因素。二、民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀研究民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀首先涉及的一個問題就是如何衡量民營 企業(yè)家的素質(zhì)。目前在對企業(yè)家素質(zhì)的衡量中存在一個誤區(qū)就是以成 敗論英雄。固然企業(yè)的經(jīng)營成果是企業(yè)家素質(zhì)的一個反映，但企業(yè)的 經(jīng)營成果不但可以在一定程度上進行人為操縱，而且受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、 行業(yè)狀況等非企業(yè)家素質(zhì).因素的影響很大。因此考察一個企業(yè)家素質(zhì)高低，應(yīng)該有比營業(yè)額及 短期利潤水平更豐富的指標。最近，財富雜志評選出美國歷史上 最杰出的十大CEO,其評價標準包含以下四個方面：一是他留給企業(yè) 的“遺產(chǎn)

8、”，即在他離開CEO職位多年后，公司仍能興旺發(fā)展；二是 他的“影響”，即他在技術(shù)與經(jīng)營方面的創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的影響力已 超出公司的范圍；三是他的“恢復(fù)能力”，即領(lǐng)導(dǎo)公司渡過危機和推 進改革的能力；四是公司股票的長期收益程度。按照這四個標準來衡 量，企業(yè)的持久增長能力才是衡量企業(yè)家是否成功的根本標準，而財 富選出來的十大杰出CEO恰恰滿足了這些要求。一是培育企業(yè)的持 久增長能力或核心競爭力比追求企業(yè)的短期利潤更重要；二是創(chuàng)造一 套系統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式比一味地增強自己的個人魅力和控制 力更重要；三是關(guān)鍵時刻能力挽狂瀾及具有打破舊框框的創(chuàng)新意識比 四平八穩(wěn)的經(jīng)營風(fēng)格更重要；四是善于學(xué)習(xí)并把企業(yè)變成

9、學(xué)習(xí)型組織 比老是沿著一條熟悉的路走更重要；五是信譽比利潤更重要；六是人 力資源是企業(yè)最重要的資源，激勵員工的積極性是獲得企業(yè)持久增長 動力的源泉。成功的企業(yè)家絕大部分是高素質(zhì)的企業(yè)家，而高素質(zhì)的企業(yè)家也大部 分能夠取得成功。但它們在概念的外延上并不必然對等，因此在評價 一個企業(yè)家的素質(zhì)高低是必須要透過表面數(shù)據(jù)。國外著名大學(xué)在招聘 MBA時更加看重應(yīng)試者的個人品質(zhì)、心智模式等就是一個例證。2002年由廣東省團委等單位完成的廣東省青年民營企業(yè)基本狀況 調(diào)查報告尖銳地指出了部分廣東民企老板身上存在的問題：個人文 化素質(zhì)較低、缺乏高新科技知識和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，立足于家族式 管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營，

10、思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治。不 少學(xué)者認為，廣東的大部分.民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)升級慢，發(fā)展后勁不足，都與企業(yè)家素質(zhì)有著 直接關(guān)系。我國民營企業(yè)家在經(jīng)歷長期的創(chuàng)業(yè)過程和經(jīng)歷我國市場經(jīng)濟體制的 逐步完善后,對市場規(guī)則、對企業(yè)發(fā)展等都具有了比較深刻的看法， 對市場經(jīng)濟對企業(yè)家的素質(zhì)要求也有比較正確的認知，自身素質(zhì)正在 不斷提高，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出一批非常出色的企業(yè)家。但大部分民營企 業(yè)家的自身調(diào)整仍然無法適應(yīng)環(huán)境的變化。以下幾個方面尤其突出o 1.誠信意識不夠。許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了 當時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理體制的不完善。這也是造成民營企 業(yè)“原罪說”的重要原因。雖然目前

11、市場環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當初 通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時 這些民營企業(yè)家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關(guān)鍵時刻卻往往 作出決然相反的決定。2 .對環(huán)境認知、洞察與適應(yīng)的不足。前幾年有一個形象的比喻我國 民營企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營企業(yè)已經(jīng)成長了， 市場環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營企業(yè)家的思維仍然沒有轉(zhuǎn)變過 來，仍然用當時的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場環(huán)境中參 與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業(yè)不但沒有逐 漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有 一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂

12、發(fā)展戰(zhàn)略。3 .缺乏有效的風(fēng)險規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但如果不能 有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者己有 的創(chuàng)新由于無在一次關(guān)于民營企業(yè)家監(jiān)督約束制度法規(guī)避風(fēng)險反而 給企業(yè)發(fā)展帶來災(zāi)難。.的調(diào)查中，在問及民營企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問題是什么時，57. 7%的 民營企業(yè)家企業(yè)家將決策失誤排在首位。這正反映了民營企業(yè)家對風(fēng) 險的估計不足或者規(guī)避能力不足。4 .個人修養(yǎng)與管理技能有待加強。民營企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高， 沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時由于其作為企業(yè)家的成 長早期對個人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進現(xiàn)代 管理時普遍遭遇在企業(yè)建立個人權(quán)威所

13、需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，對系 統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識了解不多，對管理技能掌握不夠。三、提 高民營企業(yè)家素質(zhì)的路徑選擇十六屆三中全會確定了加快發(fā)展民營經(jīng)濟的指導(dǎo)思想，各地在貫徹落 實十六屆三中全會精神時紛紛出臺鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。我 市在10月底就召開了有80萬人參加的發(fā)展民營經(jīng)濟動員大會，并制 定了一系列切實可行的鼓勵政策。改善民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和提高民 營企業(yè)家的素質(zhì)成為該政策的核心。1 .提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，首先要解放民營企業(yè)家盡管經(jīng)濟學(xué)家熊彼得將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝 其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持 及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和

14、膽識等，但如果將民營企業(yè) 家的時間過多的耗費在政府的各種會議以及應(yīng)付各種檢查、處理同各 部門的關(guān)系上，無疑是對具有高度創(chuàng)造力的民營企業(yè)家才能的一種浪 費。只有最大限度地減少民營企業(yè)家的無謂勞動，民營企業(yè)家才有時 間去思考企業(yè)競爭力的提升，思考自身素質(zhì)的提高。解放民營企業(yè)家 同時還要避免權(quán)力對企業(yè)經(jīng)營的介入。權(quán)力的介入不僅是滋生腐敗的 溫床，而且造成民營企業(yè)競爭的不公平，扭曲民營企業(yè)家的經(jīng)營觀。解放民營企業(yè)家既包括政府與社會解放民營企業(yè)家，也 包括民營企業(yè)家對自身的解放，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的治理結(jié)構(gòu)并進 行科學(xué)授權(quán)，將自身從繁雜的事務(wù)中解放出來。2 .正確評價民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹立正確的高素

15、質(zhì)導(dǎo)向目前.，民營企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對民營企業(yè)家的 素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評價。沒有一個客觀科學(xué)的評價標準，素質(zhì)提高 的方向就不明確，民營企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。一個不正確的 評價標準還可能帶來錯誤的導(dǎo)向。經(jīng)濟生活中一些通過不誠信行為獲 得暫時利潤而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。這對于提高民營企業(yè) 家素質(zhì)是非常不利的。因此，應(yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測評機構(gòu), 建立正確的民營企業(yè)家績效評價機制，合理評價民營企業(yè)家的素質(zhì)與 經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一對民營企業(yè)家素質(zhì)的認識，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。 3.加強對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn)在國外，企業(yè)家隊伍大都是專業(yè)隊伍，只有5%的企業(yè)家沒有接 受過專業(yè)系統(tǒng)

16、的訓(xùn)練。而國內(nèi)的企業(yè)家只有5%接受過專業(yè)培訓(xùn)。企 業(yè)家的素質(zhì)有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工 作與生活中養(yǎng)成的，如待人接物或團隊精神等等；有些則是后來通過 學(xué)習(xí)獲得的，如知識或修養(yǎng)。這些通過學(xué)習(xí)獲得的知識和經(jīng)驗是企業(yè) 家人力資本的一部分。人力資本的多少決定了企業(yè)家素質(zhì)的高低。對 民營企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn)既包括經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)知識的培訓(xùn)，也包括理 念的更新、專業(yè)技術(shù)以及國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢等內(nèi)容。.強化對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制。4.建立對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制是提高民營企業(yè)家素質(zhì)的根 木。激勵至少應(yīng)該包括三個方面的內(nèi)容：提高民營企業(yè)家的社會地位，保護民營企業(yè)家的合法權(quán)益由于我國特

17、殊的文化背景、市場傳導(dǎo)機制不夠暢通等原因，市場 發(fā)育初期存在一種短時域的“非寬容機制”。這就要求民營企業(yè)家就 必須尋找出一種低成本的替代市場“非寬容機制”的有效途徑，也就 是說，成功的民營企業(yè)家必須擁有足夠的關(guān)系資本，這既是民營企業(yè) 家人力資本的一種體現(xiàn)，也是民營企業(yè)家藉此獲得企業(yè)家能力“壟斷 租金”的一個重要保證。按照新制度經(jīng)濟學(xué)的分析，這實際上是企業(yè) 家通過非正式的合約安排替代正式的合約安排，交易費用由此得以降 低。但這正是形成民營企業(yè)“原罪說”的重要原因。因此，必須對這 一特定歷史現(xiàn)象予以正確認識，認識到民營企業(yè)家是鄧小平所倡導(dǎo)的 “讓一部分人先富起來”這項偉大改革的實踐者和受益者，是社

18、會主 義市場經(jīng)濟的積極參與者和中國改革開放的推動者，民營企業(yè)家的社 會地位必須得到承認，民營企業(yè)家的合法權(quán)益必須得到保障。加快民營企業(yè)家隊伍職業(yè)化建設(shè)的進程目前有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的 職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營企業(yè)家素質(zhì)提高的 一個反映，又有助于民營企業(yè)家素質(zhì)的進一步提高。應(yīng)該大力倡導(dǎo)民 營企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹 隘觀念。發(fā)展社會支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間。加快 人才評價和人才流動市場的建設(shè)，讓民營企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營經(jīng)濟 發(fā)展的形勢，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟催生 更多高素質(zhì)的民營企 業(yè)家。.營造一個

19、公平競爭的市場環(huán)境，鼓勵資源向優(yōu)秀民營企業(yè)家流動 營造一個公平競爭的市場環(huán)境既要削弱政府的“行政租金”，轉(zhuǎn)變政 府職能，規(guī)范政府行為，又要取消任何企業(yè)的“所有制租金”，平等 對待國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)，進一步拓展民營企業(yè)發(fā)展的領(lǐng) 域，暢通要素流動機制，減少甚至取消市場壁壘，鼓勵資源向優(yōu)秀民 營企業(yè)家集中。更多相關(guān)文檔 亞企業(yè)家：社會經(jīng)濟發(fā)展動力新探（10777字）亞企業(yè)家機制論（11034 字） 試論民營企業(yè)管理中的人性管理（9235字）人為為人：知識經(jīng)營 型企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心命題（9189字） 國有企業(yè)經(jīng)理人資本價格論及量化淺析（13215字）-論國有企業(yè)的法人治理（9723字） 持久

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21、內(nèi)容是使人們提高自身的企業(yè)家素質(zhì); 目的是為了獲得物資收益和精神滿足。投入成本和產(chǎn)出收益是一個動 態(tài)的過程，投入成本越高，獲得收益的可能性越大，當然也有可能投 入了高成本，而收益卻很低的，甚至出現(xiàn)“虧損”，那些向企業(yè)家征 途邁進的人就要承擔(dān)這種不確定性和風(fēng)險。人們向企業(yè)家方向征途是 為了獲得這種投入與產(chǎn)出的差額（或稱凈收益），即收益率，而不是 投入或產(chǎn)出的絕對值。為公平、公正地獲得這種高收益率必須要有相 應(yīng)地制度保障，這種制度保障主要體現(xiàn)在兩個方面：一是如何有效地 提高企業(yè)家素質(zhì)，如MBA、培訓(xùn)、“干中學(xué)”等；二是建立能使企業(yè) 家獲得與其素質(zhì)和貢獻相應(yīng)收益的激勵約束機制，如年薪制+債權(quán)+ 股票

22、期權(quán)等。（二）亞企業(yè)家生成機制。前面己經(jīng)論述了亞企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展的動力，所以亞企業(yè)家 的生成機制就是社會經(jīng)濟發(fā)展的動力機制，社會經(jīng)濟發(fā)展的動力機制 也就是亞企業(yè)家的生成機制1亞企業(yè)家生成機制的內(nèi)涵。（1）人們面對從普通勞動者到企業(yè) 家這一充滿風(fēng)險之途，要付出放棄相對“安逸”的機會成本，甚至不 惜違法而葬送自己為代價，所有勞動者中將會分化為兩種選擇：一種 選擇是愿意承擔(dān)風(fēng)險、放棄相對“安逸”的機會成本，從而“跋涉” 在通往企業(yè)家的征途上；另一、做一個安種選擇是不愿承擔(dān)通往企業(yè) 家征途上的風(fēng)險，寧愿選擇“安逸”于現(xiàn)狀和溫飽（或小康）的普通勞動者。（2）選擇在通往企業(yè)家征途 上“跋涉”的勞動者，

23、他們在跋涉的途中，為向企業(yè)家的目標挺進， 都將會想方設(shè)法充分施展自己的所有潛能，他們是社會經(jīng)濟中最具活 力、最具創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的群體。但因各自能力的差異，就出現(xiàn)有人 “掉隊”現(xiàn)象，隨著向企業(yè)家目標的靠近，能堅持下來的人越少，“掉 隊”的人總數(shù)就越多，隨著時間的推移，后而“掉隊”人的能力比前 面“掉隊”的人越來越強，他們“掉落”在各遞增的職位層次上。在 此人群當中，最后能成為企業(yè)家的只有少數(shù)人，其他“掉隊”的人分 布在從普通勞動者到企業(yè)家以下的不同層次上，我們稱這些人為“亞 企業(yè)家群:“亞企業(yè)家群”是社會經(jīng)濟中真正最具活力、最具創(chuàng)造力 和創(chuàng)新力的群體，是社會經(jīng)濟的主力軍。（3）選擇“安逸”、不愿承 擔(dān)風(fēng)險和不確定性的普通勞動者只有在“亞企業(yè)家群”的指揮下進行 勞動，他們構(gòu)成“亞企業(yè)家群”的基礎(chǔ)從屬群體，也就是普通勞動者 群體。2亞企業(yè)家生成的路徑選擇。（1）亞企業(yè)家群體主要為各大中型 企業(yè)、集團公司、跨國公司的各經(jīng)理階層、中小企業(yè)主或個體戶。這 決定了亞企業(yè)家生成的路徑選擇可分為自