企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素及對(duì)策分析

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素及對(duì)策分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素及對(duì)策分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素及對(duì)策分析一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概述 1（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征 1（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用 1二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 2（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素 2（二）造成我國(guó)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要問題 5三、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施 7（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 7（二）提升創(chuàng)新能力 7（三）重構(gòu)企業(yè)信用 7（四）改進(jìn)企業(yè)文化 8（五）品牌競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng) 8（六）增強(qiáng)企業(yè)的綜合營(yíng)銷能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率（七）加強(qiáng)人力資本管理，大力開發(fā)人力資源10企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要指一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身

2、發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒主題，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不僅是企業(yè)賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是增強(qiáng)一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要機(jī)制，要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須千方百計(jì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)如果要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的地位，取得優(yōu)勢(shì)，必須采取有效對(duì)策。本文通過對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行研究，淺析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，對(duì)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存在的一系列問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；影響因素；對(duì)策；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素及對(duì)策分析一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概述（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者為了爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企

3、業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，并獲得有利的產(chǎn)銷條件而發(fā)生爭(zhēng)奪、較量、對(duì)抗的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一般說來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特征：1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可使企業(yè)擁有進(jìn)入各種市場(chǎng)的能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是聯(lián)系現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的粘合劑，也是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎。它決定著企業(yè)如何實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)以及如何選擇市場(chǎng)進(jìn)入模式，是差別化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)能給最終產(chǎn)品用戶帶來實(shí)惠。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有市場(chǎng)價(jià)值，應(yīng)能給消費(fèi)者帶來價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值增加。不能給消費(fèi)者帶來實(shí)惠的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力無法形成企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也就無從談起。3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)不易被企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所輕易取得。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力既包括公開的技術(shù)，又包括不公開的秘密技術(shù)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4、可能掌握組成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一些技術(shù)，但要將這些技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來。再現(xiàn)本企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻并非易事。4. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以迭加。一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以作為一種技術(shù)成分，成為更高層次企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，它能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)力還具有延展性，能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)

5、成長(zhǎng)過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長(zhǎng)角度看，競(jìng)爭(zhēng)力具有打開多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。競(jìng)爭(zhēng)力以企業(yè)核心技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理以及企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)核心技術(shù)能力又在于不斷創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)所面對(duì)的市

6、場(chǎng)不再是一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)，而是全球化的市場(chǎng)，企業(yè)今天的核心技術(shù)不等于明天的核心技術(shù)。因此，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的技術(shù)始終走在科學(xué)的前沿，才能成為企業(yè)的核心。而競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)上，正是由于具有這種獨(dú)特的能力，使企業(yè)取得了成功。只有深入認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，即：核心競(jìng)爭(zhēng)力=核心技術(shù)+企業(yè)文化+學(xué)習(xí)性組織+信息化，核心技術(shù)=技術(shù)創(chuàng)新+管理創(chuàng)新，充分吸收和借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，才能在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，面對(duì)洶涌而來的全球化浪潮，找準(zhǔn)自己的定位，以企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)。二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素1

7、. 人力資本。人力資本是相對(duì)于物質(zhì)資本的另一類資本，是指投于企業(yè)勞動(dòng)者的資本，表現(xiàn)為勞動(dòng)者的技術(shù)、文化、創(chuàng)造能力的資本化。人力資本投資能顯著改善人的技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，使物質(zhì)資源得到充分利用，使人的創(chuàng)新能力有效提 高。因此，人力資本是一種最基本的生產(chǎn)性投資，它作為企業(yè)的第一資源要素，是影響企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)因素。2. 技術(shù)因素。技術(shù)因素包括企業(yè)技術(shù)專利權(quán)、專有技術(shù)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)較高的今天，企業(yè)的專利技術(shù)和專有技術(shù)，日益顯現(xiàn)出重要性。企業(yè)專利和專有技術(shù)越多、越先進(jìn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大。反之，企業(yè)如果缺 乏專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力就越弱小。當(dāng)然市場(chǎng)是變化的，技術(shù)

8、也是發(fā)展的，誰能夠在變 化的市場(chǎng)中擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新能力，誰就能夠占領(lǐng)企業(yè)所在領(lǐng)域的技術(shù)至高點(diǎn)，擁有自 己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為該領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然就會(huì)得到提升。3. 硬件設(shè)備。硬件設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基本手段，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要物質(zhì)基礎(chǔ)。自然資源加工利用的程度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)質(zhì)量的提高和成本的降低，在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)水平。我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龐大，許多企業(yè)的設(shè)備陳舊，技術(shù)落后， 成為長(zhǎng)期制約我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素之一。4. 企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新能力。企業(yè)制度包括組織制度、責(zé)任制度和治理結(jié)構(gòu)等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括決策機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，具有強(qiáng)烈影響企業(yè)員工愛好及行為的重

9、要功能。制度決定機(jī)制，機(jī)制決定競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)制度健全、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活的企業(yè)能夠合理地利用企 業(yè)的各種資源，充分發(fā)揮每一種資源的效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力。但是任何先進(jìn)的企業(yè)制度和機(jī)制都是相對(duì)的企業(yè)要始終保持制度和機(jī)制上的先進(jìn)性， 就必須具備不斷進(jìn)行制度和機(jī)制創(chuàng)新的能力。企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用。5. 企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。企業(yè)只有通過科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。然而，由于管理水平的不同。相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就不同。所謂管理：一方面表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的組織，一 方面又表現(xiàn)為生產(chǎn)

10、關(guān)系的處理。由于企業(yè)的生產(chǎn)力是不斷發(fā)展的，管理也必須隨著企業(yè)生 產(chǎn)力的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。只有管理不斷刨新，企業(yè)才會(huì)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。6. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的指導(dǎo)思想。哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾 . 波特教授的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)五種力量的影響，即企業(yè)面臨著一系列的外部威脅：新的進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商要價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間對(duì)抗、消費(fèi)者還價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅。在此基礎(chǔ)上波特提出了3 種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。一個(gè)合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能指導(dǎo)企業(yè)對(duì)付各種威脅，改變企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比力量，甚至達(dá)到以小勝大、以弱克強(qiáng)的效果。所以，合適的

11、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性因素。7. 企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的并被全體員工認(rèn)同與遵守的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。這種價(jià)值觀念和行為規(guī)范是非條文的和無形的，它與企業(yè)的規(guī)章制度一起從不同的側(cè)面影響和制約著企業(yè)員工的行為。當(dāng)企業(yè)文化處于正效應(yīng)狀態(tài)時(shí)，企業(yè)成員會(huì)極大發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極參與建設(shè)，不斷提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，還會(huì)極大地激發(fā)職工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)獲得新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新思路的效率，從而形成一種巨大的整體合力，使得企業(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，無論是對(duì)付自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是為顧客提供服務(wù)都顯示出極大的優(yōu)勢(shì)。反之，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的負(fù)面影響，在實(shí)踐

12、中常常表現(xiàn)為與企業(yè)的新戰(zhàn)略或新戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生抵觸不斷削弱企業(yè)自身生存發(fā)展能力。所以，企業(yè)文化也是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。（二）造成我國(guó)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要問題1. 組織結(jié)構(gòu)臃腫。合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備是企業(yè)必須考慮的問題，一個(gè)合理的組織架構(gòu)必須要符合高效、簡(jiǎn)潔、控制到位等標(biāo)準(zhǔn)。第一，組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時(shí)會(huì)遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二，相關(guān)部門有時(shí)利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)本部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠通暢、合理和有效率。2. 創(chuàng)新能力缺乏。目前我國(guó)很多企業(yè)缺乏自主的創(chuàng)新能力和持續(xù)的創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)新活動(dòng)多依賴于從外部獲取技術(shù)，而不是依靠

13、企業(yè)自身的開發(fā)。缺乏創(chuàng)新能力原因有很多：第一，我國(guó)企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們并沒有認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識(shí)，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)；第二，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三，管理決策層素質(zhì)低，通常喜歡復(fù)制國(guó)外的一些管理模式，不懂得變通，把在國(guó)外運(yùn)用良好的管理方法照搬到國(guó)內(nèi)企業(yè)來，忽視了水土不服的元素，使企業(yè)變得越來越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。3. 企業(yè)信用缺失。目前我國(guó)企業(yè)凸現(xiàn)出信用紊亂，誠(chéng)信缺失等問題，表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他商家，當(dāng)然企業(yè)信用缺失也不單是企業(yè)自己的原因，企業(yè)生存 的外

14、部環(huán)境也應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任。4. 企業(yè)文化模糊。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力。目前，中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問題：第一，他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不夠，他們不知道該從何入手來建設(shè)自己的企業(yè)文化，于是便生搬硬套外國(guó)的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化方案流于口號(hào)，缺乏實(shí)際效用；第二，企業(yè)沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；第三，企業(yè)沒有做好企業(yè)文化的宣傳教育工作，許多職工包括職能部

15、門的部分工作人員對(duì)企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)，更不要提合作伙伴和消費(fèi)者。5. 品牌競(jìng)爭(zhēng)弱。(1)不重視品牌形象的整合。品牌是個(gè)系統(tǒng)的整體，是企業(yè)的臉面，品牌的建立和 維護(hù)離不開廣告宣傳，但并非僅靠廣告就能創(chuàng)造出一個(gè)品牌，如果只做宣傳廣告，不扎扎實(shí)實(shí)地做好培育品牌的基礎(chǔ)工作，其結(jié)果可能只是風(fēng)光一時(shí)。不重視品牌整合也可能是，沒有管理好品牌的宣傳，使產(chǎn)品的宣傳比較散亂。不同產(chǎn)品都有不同的宣傳方案，中國(guó)的企業(yè)并沒有有意識(shí)將不同時(shí)期、不同類型的產(chǎn)品形象通過一定方式串聯(lián)起來，整合在一起， 建立其獨(dú)特的品牌形象。這種認(rèn)識(shí)導(dǎo)致其品牌創(chuàng)立缺乏特色，沒有針對(duì)性，這樣的企業(yè)很 難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(2)區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)力

16、建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。中國(guó)品牌需面臨的一個(gè)問題是，國(guó)內(nèi)并不缺乏創(chuàng)建優(yōu)秀品牌的土壤， 而是企業(yè)忽視了品牌的管理。調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析表明，知名品牌的集聚程度決定了一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在市場(chǎng)需求較大和開放度較高的條件下，知名品牌的集聚程度越高，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平會(huì)隨之提高。中國(guó)很多地區(qū)的發(fā)展環(huán)境，條件還并不能適應(yīng)區(qū)域品牌競(jìng) 爭(zhēng)力提升的需要。(3)忽視合資企業(yè)的自主品牌建設(shè)。改革開放以來，世界上許多擁有知名品牌的企業(yè)選擇我國(guó)作為制造基地，實(shí)行貼牌生產(chǎn)，這說明我國(guó)不少企業(yè)已經(jīng)具備世界水平的制造能力，但卻因?yàn)闆]有自己知名的品牌，而只能成為別人的加工廠。

17、外資品牌獲得高額利潤(rùn)，而我們得到的只是少量的加工費(fèi)。所以，創(chuàng)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主 品牌是中國(guó)品牌進(jìn)一步發(fā)展的核心問題。(4)企業(yè)品牌管理制度不健全，難以用現(xiàn)代化科技手段開發(fā)新產(chǎn)品。到目前為止，中國(guó)企業(yè)中真正設(shè)立品牌管理機(jī)構(gòu)的還很少，技術(shù)投入也不足。多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)投入能力相對(duì)不足；多數(shù)企業(yè)還處于技術(shù)模仿階段，自主技術(shù)開發(fā)的能力還比較弱，還沒 有足夠的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)能力；一些企業(yè)主觀上也沒有形成自主開發(fā)品牌的內(nèi)在要求與發(fā)展的沖動(dòng)。這些問題 導(dǎo)致已有的名牌產(chǎn)品難以系列化、多樣化，更難以具有新魅力和競(jìng)爭(zhēng)力。三、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施中國(guó)企業(yè)如果要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的地位，取得優(yōu)

18、勢(shì)，應(yīng)該采取以下措施：（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)降低工作效率，增加公司的成本，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)危機(jī) 的條件下，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該做到：第一，部門優(yōu)化，精減不必 要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無價(jià)值的工作；第二，崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事 事有人做，精減超編人員；第三，管理優(yōu)化，企業(yè)可以采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)， 優(yōu)化管理幅度。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)能夠極大地提高促進(jìn)企業(yè)管理水 平的提高，提高工作效率，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）提升創(chuàng)新能力構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)在于創(chuàng)新。在組織方面，企業(yè)不能照搬國(guó)外的管理體系，應(yīng)該 根據(jù)企業(yè)的

19、具體情況，探索出一個(gè)符合自己的管理體系，國(guó)外的管理體系可以借鑒，但不 能照搬。在技術(shù)方面，企業(yè)必須建立專門的技術(shù)研發(fā)部門，掌握關(guān)鍵技術(shù)，形成核心技術(shù) 能力。應(yīng)做到：第一，提高創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)職員創(chuàng)新，對(duì)職員的創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)給予重視 和支持；第二，增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，進(jìn)行智力投資，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要 的物質(zhì)條件。第三，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職員創(chuàng)新的積極性。在瞬息萬變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市 場(chǎng)大環(huán)境下，只有通過創(chuàng)新，才可能增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。（三）重構(gòu)企業(yè)信用我國(guó)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要提高企業(yè)的信用，這需要企業(yè)和 政府一起來完成，企業(yè)凈化自己的內(nèi)部環(huán)境，政府為其提供良好的外部環(huán)境，具體可以通 過以下途徑來完成：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有高度的社會(huì)責(zé)任感，他們的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也要對(duì)員工 進(jìn)行道德教育；第二，政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，這樣他 們才能重視信用的價(jià)值，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和價(jià)值最大化，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；第三， 加快誠(chéng)信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，使失信企業(yè)得不