煤礦采煤班班長先進(jìn)事跡材料

1、煤礦采煤班班長先進(jìn)事跡材料班長事跡材料事跡綜采一區(qū)采煤二班班長，共產(chǎn)黨員。他不斷加強(qiáng)自身學(xué) 習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展 觀，并堅持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和煤礦三大規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)法等各項安全制度，牢記安全第一的方針，做到了 自己不“三違”，自己身邊無“三違”。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組 建設(shè)”，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時候沖的上， 同時他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面”，保證質(zhì)量保證安全。作為班長，注重學(xué)習(xí)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗。李自國學(xué) 習(xí) “雙六五”班組文化建設(shè)。班組建設(shè)“六個五”做為加 強(qiáng)班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù) 會、班前會等形式宣傳

2、學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個五”的重要意義 和好做法、好經(jīng)驗，制定了班組學(xué)習(xí)計劃，并請老同志談體 會，介紹經(jīng)驗。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，組織全班職工 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了 “雙六五”班組文化建設(shè)的精髓， 認(rèn)真領(lǐng)悟“雙 六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會結(jié)合具 體的實際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中.作為班長，必須要心細(xì)，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，要求 別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，要求全班職工向他看齊。他對每一名職工一個月上了幾個班 請了幾天病假、事假，都心里有數(shù)，快到月底看看哪一名職工 班數(shù)不夠，及時打電話通知讓其盡量上夠班.他對職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等，總要及

3、時看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會禮儀時對酒后上 崗的員工停止工作就有 7人，筑建了安全防線，把好了安全 關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感 召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個有追求的團(tuán)隊，每 次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅實的 基礎(chǔ)。作為采煤班班長，兵首將尾，必須以身作則帶頭實干， 特別是305工作面過斷層時，頂板壓力大，轉(zhuǎn)載機(jī)不易拉， 運(yùn)輸戰(zhàn)線長等問題，他攻堅克難，堅持超前支護(hù)，深臥底、 擴(kuò)幫。關(guān)鍵時刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精 心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤5刀的新水平，圓滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動中，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化，確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo)，全面落實好崗位責(zé)任制，凡是 衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接，如果交接后， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實到人，質(zhì)量與效益掛鉤使 全班職工內(nèi)有壓力外有動力，搞好工程質(zhì)量成為全班職工的 自覺行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)。近年