《入職心態(tài)培訓(xùn)》

1、編輯編輯ppt入職心態(tài)培訓(xùn)入職心態(tài)培訓(xùn)編輯ppt第一課為什么工作第一課為什么工作?編輯ppt 對(duì)于在社會(huì)上工作的人來(lái)說(shuō)，那些對(duì)于在社會(huì)上工作的人來(lái)說(shuō)，那些對(duì)自己的未來(lái)滿懷希望、為理想而對(duì)自己的未來(lái)滿懷希望、為理想而奮斗的人和那些只是為了每個(gè)月能奮斗的人和那些只是為了每個(gè)月能拿到薪水養(yǎng)活自己的人，在工作中拿到薪水養(yǎng)活自己的人，在工作中的表現(xiàn)肯定是截然不同的。換句話的表現(xiàn)肯定是截然不同的。換句話說(shuō)，對(duì)待工作的態(tài)度，決定了一個(gè)說(shuō)，對(duì)待工作的態(tài)度，決定了一個(gè)人在工作中的表現(xiàn)。人在工作中的表現(xiàn)。編輯ppt每個(gè)人在做這樣、那樣的事情每個(gè)人在做這樣、那樣的事情時(shí)，實(shí)際上都是在滿足自己的時(shí)，實(shí)際上都是在滿足自

2、己的各種需求和欲望。那么作為一各種需求和欲望。那么作為一名公司的員工，你是出于哪種名公司的員工，你是出于哪種需求或是欲望，去完成自己的需求或是欲望，去完成自己的工作呢？工作呢？編輯ppt（1）生存需求）生存需求 要生存，每個(gè)人都離不開(kāi)衣食住行，要生存，每個(gè)人都離不開(kāi)衣食住行，但如果一個(gè)人僅僅是為了滿足自己生但如果一個(gè)人僅僅是為了滿足自己生存上的最低需求而去工作的話，這樣存上的最低需求而去工作的話，這樣的話標(biāo)準(zhǔn)就太低了。確實(shí)，對(duì)于一個(gè)的話標(biāo)準(zhǔn)就太低了。確實(shí)，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，生存是第一位的，工作賺錢(qián)人來(lái)說(shuō)，生存是第一位的，工作賺錢(qián)養(yǎng)活自己無(wú)可厚非。但是沒(méi)有任何主養(yǎng)活自己無(wú)可厚非。但是沒(méi)有任何主動(dòng)性

3、、迫于無(wú)奈去工作的人，只是金動(dòng)性、迫于無(wú)奈去工作的人，只是金錢(qián)的奴隸，他們永遠(yuǎn)都不可能成為自錢(qián)的奴隸，他們永遠(yuǎn)都不可能成為自己生活真正意義上的主宰者。己生活真正意義上的主宰者。編輯ppt（2）尋求生活保障）尋求生活保障 這類人的初衷非常簡(jiǎn)單，就是想有個(gè)這類人的初衷非常簡(jiǎn)單，就是想有個(gè)鐵飯碗。既不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的不景氣而鐵飯碗。既不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的不景氣而朝不保夕，也不會(huì)為下崗失業(yè)而惶惶朝不保夕，也不會(huì)為下崗失業(yè)而惶惶不可終日。他們希望憑借自己的工作，不可終日。他們希望憑借自己的工作，過(guò)上比較安穩(wěn)舒服的日子。相信抱著過(guò)上比較安穩(wěn)舒服的日子。相信抱著這樣的心態(tài)每日忙碌在工作崗位上的這樣的心態(tài)每日忙碌在工作

4、崗位上的人不在少數(shù)。雖然這些人在自己的工人不在少數(shù)。雖然這些人在自己的工作崗位上也能勤勤懇懇，但這種貪圖作崗位上也能勤勤懇懇，但這種貪圖安逸的心理未免太過(guò)消極。安逸的心理未免太過(guò)消極。編輯ppt（3）沒(méi)個(gè)性，隨大流）沒(méi)個(gè)性，隨大流 處在這一階層的人們，個(gè)性一般比較處在這一階層的人們，個(gè)性一般比較隨和。他們往往不想成為特例獨(dú)行的隨和。他們往往不想成為特例獨(dú)行的人，總希望能和大家保持一致，隨大人，總希望能和大家保持一致，隨大流。這類人往往不缺錢(qián)，他們的想法流。這類人往往不缺錢(qián)，他們的想法是：既然大家都工作，那我也找一份是：既然大家都工作，那我也找一份工作吧！工作吧！ 編輯ppt（4）希望得到自身價(jià)

5、值的認(rèn)可）希望得到自身價(jià)值的認(rèn)可 這一階層的人工作都非常努力。他們這一階層的人工作都非常努力。他們希望通過(guò)自己的努力工作，使別人充希望通過(guò)自己的努力工作，使別人充分認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，從而得到社會(huì)分認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，從而得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。但是這類人往往自尊的認(rèn)可和尊重。但是這類人往往自尊心太強(qiáng)，在事業(yè)上一旦受到挫折便很心太強(qiáng)，在事業(yè)上一旦受到挫折便很容易氣餒。正因?yàn)槿绱?，成功常常和容易氣餒。正因?yàn)槿绱?，成功常常和這些人失之交臂。這些人失之交臂。編輯ppt（5）希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值）希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 只有這一階層的人對(duì)待工作的態(tài)度是只有這一階層的人對(duì)待工作的態(tài)度是最為理想的，也是我們所提倡的。他最

6、為理想的，也是我們所提倡的。他們希望通過(guò)努力的工作給自己所屬的們希望通過(guò)努力的工作給自己所屬的整體部門(mén)作出更大的貢獻(xiàn)。更希望在整體部門(mén)作出更大的貢獻(xiàn)。更希望在工作中通過(guò)不斷的挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮出工作中通過(guò)不斷的挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮出自己的創(chuàng)造性潛質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)自身的自己的創(chuàng)造性潛質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。只有不斷地為自己的理想而努價(jià)值。只有不斷地為自己的理想而努力奮斗、為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而去工作的力奮斗、為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而去工作的人，才能成為真正優(yōu)秀的員工。人，才能成為真正優(yōu)秀的員工。編輯ppt第二課第二課 跨入公司，跨入公司， 走好第一步走好第一步編輯ppt（1）切忌遲到）切忌遲到 某次，一家公司為新員工進(jìn)行培

7、某次，一家公司為新員工進(jìn)行培訓(xùn)，一個(gè)員工不僅上課遲到了，訓(xùn)，一個(gè)員工不僅上課遲到了，還大搖大擺地從全體員工面前走還大搖大擺地從全體員工面前走進(jìn)教室，這名員工的做法是非常進(jìn)教室，這名員工的做法是非常錯(cuò)誤的，對(duì)公司和個(gè)人都帶來(lái)了錯(cuò)誤的，對(duì)公司和個(gè)人都帶來(lái)了巨大的消極影響。巨大的消極影響。 編輯ppt 因?yàn)椋粋€(gè)公司開(kāi)展新員工培訓(xùn)，不因?yàn)?，一個(gè)公司開(kāi)展新員工培訓(xùn)，不僅要付給員工工資，還要花錢(qián)請(qǐng)老師，僅要付給員工工資，還要花錢(qián)請(qǐng)老師，交書(shū)本費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、伙食費(fèi)，等等，交書(shū)本費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、伙食費(fèi)，等等，開(kāi)銷是非常大的。公司花這么多的錢(qián)開(kāi)銷是非常大的。公司花這么多的錢(qián)為的是什么呢？不就是想通過(guò)培訓(xùn)使為的是什么

8、呢？不就是想通過(guò)培訓(xùn)使新員工盡快成為對(duì)公司有用的人嗎？新員工盡快成為對(duì)公司有用的人嗎？那么一個(gè)對(duì)公司有用的人，最起碼應(yīng)那么一個(gè)對(duì)公司有用的人，最起碼應(yīng)該做到上班不遲到吧。在企業(yè)工作的該做到上班不遲到吧。在企業(yè)工作的每個(gè)人，都應(yīng)該明白其中的意義。每個(gè)人，都應(yīng)該明白其中的意義。編輯ppt 特別對(duì)那些初入社會(huì)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，特別對(duì)那些初入社會(huì)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，更要分清學(xué)生和員工這兩個(gè)角色的不更要分清學(xué)生和員工這兩個(gè)角色的不同要求。因?yàn)閷W(xué)生和員工的社會(huì)屬性同要求。因?yàn)閷W(xué)生和員工的社會(huì)屬性有著根本性的區(qū)別。學(xué)生是花錢(qián)到學(xué)有著根本性的區(qū)別。學(xué)生是花錢(qián)到學(xué)校去學(xué)習(xí)，而員工則不然，公司是花校去學(xué)習(xí)，而員工則不然，公

9、司是花錢(qián)請(qǐng)你來(lái)工作的，你的所作所為要對(duì)錢(qián)請(qǐng)你來(lái)工作的，你的所作所為要對(duì)得起公司付給你的錢(qián)。得起公司付給你的錢(qián)。編輯ppt（2）遵守公司制度）遵守公司制度 公司的規(guī)章制度是保證這個(gè)組織正常公司的規(guī)章制度是保證這個(gè)組織正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有這些約束，也運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有這些約束，也就談不上是一個(gè)組織了。作為一名員就談不上是一個(gè)組織了。作為一名員工，遵守公司中成文的（如工作守則、工，遵守公司中成文的（如工作守則、員工禮儀、操守規(guī)范）和不成文的員工禮儀、操守規(guī)范）和不成文的（公司慣例）各項(xiàng)規(guī)章制度，也是員（公司慣例）各項(xiàng)規(guī)章制度，也是員工必須做的事情。工必須做的事情。編輯ppt（3）掌握專業(yè)知識(shí)）

10、掌握專業(yè)知識(shí) 相信大家在看棒球比賽的時(shí)候，絕不相信大家在看棒球比賽的時(shí)候，絕不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)職員剛剛大學(xué)畢業(yè)升入職會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)職員剛剛大學(xué)畢業(yè)升入職業(yè)隊(duì)，就能容忍他在場(chǎng)上有拙劣的表業(yè)隊(duì)，就能容忍他在場(chǎng)上有拙劣的表現(xiàn)吧。因?yàn)閷?duì)于專業(yè)球員來(lái)說(shuō)，打球現(xiàn)吧。因?yàn)閷?duì)于專業(yè)球員來(lái)說(shuō)，打球就是他的工作，只有打好球，才算是就是他的工作，只有打好球，才算是完成了工作。完成了工作。編輯ppt 同樣，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，也不能因?yàn)樽约和瑯?，?duì)于新員工來(lái)說(shuō)，也不能因?yàn)樽约菏切聛?lái)的，就指望大家對(duì)自己工作中的差是新來(lái)的，就指望大家對(duì)自己工作中的差錯(cuò)能夠原諒。這種心態(tài)是不對(duì)的。員工在錯(cuò)能夠原諒。這種心態(tài)是不對(duì)的。員工在公司就像球員在

11、球場(chǎng)上一樣，必須全力以公司就像球員在球場(chǎng)上一樣，必須全力以赴。因?yàn)檫@是你的專業(yè)、你的工作。作為赴。因?yàn)檫@是你的專業(yè)、你的工作。作為一名新員工，你的鬧鐘應(yīng)是時(shí)時(shí)刻刻有著一名新員工，你的鬧鐘應(yīng)是時(shí)時(shí)刻刻有著這樣的意識(shí)：每天都是一場(chǎng)考驗(yàn)，并且沒(méi)這樣的意識(shí)：每天都是一場(chǎng)考驗(yàn)，并且沒(méi)有從頭來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)。你必須細(xì)心觀察老員有從頭來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)。你必須細(xì)心觀察老員工以及上級(jí)的一言一行，必要的時(shí)候還應(yīng)工以及上級(jí)的一言一行，必要的時(shí)候還應(yīng)該做一些記錄，盡早掌握有關(guān)工作的所有該做一些記錄，盡早掌握有關(guān)工作的所有知識(shí)，這將會(huì)對(duì)你以后的工作大有好處。知識(shí)，這將會(huì)對(duì)你以后的工作大有好處。編輯ppt（4）努力營(yíng)造良好的人際關(guān)系

12、）努力營(yíng)造良好的人際關(guān)系 公司中的人際關(guān)系基本上都是圍繞工作展公司中的人際關(guān)系基本上都是圍繞工作展開(kāi)的。無(wú)論是上級(jí)還是老員工，或是其他開(kāi)的。無(wú)論是上級(jí)還是老員工，或是其他部門(mén)同事甚至是你要面對(duì)的顧客，和所有部門(mén)同事甚至是你要面對(duì)的顧客，和所有這些人打交道都是你的工作，你要明白，這些人打交道都是你的工作，你要明白，你所要接觸的每一個(gè)人，其身份、地位、你所要接觸的每一個(gè)人，其身份、地位、家庭狀況、教育程度等都不一樣。這也意家庭狀況、教育程度等都不一樣。這也意味著你所要面對(duì)的人際關(guān)系會(huì)十分復(fù)雜。味著你所要面對(duì)的人際關(guān)系會(huì)十分復(fù)雜。恰當(dāng)?shù)靥幚砗霉局械娜穗H關(guān)系，會(huì)對(duì)你恰當(dāng)?shù)靥幚砗霉局械娜穗H關(guān)系，會(huì)對(duì)

13、你今后工作的順利開(kāi)展起到非常重要的作用。今后工作的順利開(kāi)展起到非常重要的作用。編輯ppt第三課第三課 給你的大腦貼上標(biāo)簽給你的大腦貼上標(biāo)簽編輯ppt 進(jìn)到一個(gè)企業(yè)，你首先要想到和進(jìn)到一個(gè)企業(yè)，你首先要想到和關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是：你的大腦關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是：你的大腦被貼上什么標(biāo)簽？這意味著，你被貼上什么標(biāo)簽？這意味著，你將感受到一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的氛圍，將感受到一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的氛圍，并將通過(guò)培訓(xùn)的摸索逐漸認(rèn)同這并將通過(guò)培訓(xùn)的摸索逐漸認(rèn)同這種氛圍，直至最后完全融入到這種氛圍，直至最后完全融入到這種氛圍。種氛圍。編輯pptIBM：給大腦貼上藍(lán)色標(biāo)簽：給大腦貼上藍(lán)色標(biāo)簽 “無(wú)論你進(jìn)無(wú)論你進(jìn)IBM時(shí)是什么顏色，經(jīng)

14、時(shí)是什么顏色，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，最后都會(huì)變成藍(lán)色。過(guò)培訓(xùn)，最后都會(huì)變成藍(lán)色。”這是這是IBM新員工培訓(xùn)時(shí)流行的一句話。新員工培訓(xùn)時(shí)流行的一句話。 人們戲稱人們戲稱IBM新員工培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)是“魔魔鬼訓(xùn)練營(yíng)鬼訓(xùn)練營(yíng)”，這不是說(shuō)，這不是說(shuō)IBM將員工訓(xùn)將員工訓(xùn)練成練成“魔鬼魔鬼”， 而是指這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程而是指這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程充滿艱辛和考驗(yàn)。充滿艱辛和考驗(yàn)。編輯ppt IBM大體上有三類培訓(xùn)，第一類是內(nèi)大體上有三類培訓(xùn)，第一類是內(nèi)部員工的，稱為部員工的，稱為International Education,由教育部主管；第二類是由教育部主管；第二類是給給Business Partner和客戶的，稱為和客戶的，稱為

15、Customer Education;還有一類是專還有一類是專門(mén)針對(duì)經(jīng)理的，稱之為經(jīng)理加速培訓(xùn)門(mén)針對(duì)經(jīng)理的，稱之為經(jīng)理加速培訓(xùn)（Leadership Acceleration Education）.編輯ppt 在在IBM員工之間傳遞著這樣一個(gè)玩笑：在員工之間傳遞著這樣一個(gè)玩笑：在一間黑屋里坐滿了多個(gè)公司互不認(rèn)識(shí)的員一間黑屋里坐滿了多個(gè)公司互不認(rèn)識(shí)的員工，突然打開(kāi)燈，工，突然打開(kāi)燈，IBM的員工可以準(zhǔn)確地的員工可以準(zhǔn)確地相互認(rèn)出自己公司的人。這個(gè)玩笑喻示著相互認(rèn)出自己公司的人。這個(gè)玩笑喻示著這樣一個(gè)事實(shí)：這樣一個(gè)事實(shí)：IBM的員工相互之間有一的員工相互之間有一種說(shuō)不清楚的默契，就像鈔票上的水印標(biāo)

16、種說(shuō)不清楚的默契，就像鈔票上的水印標(biāo)簽，雖然不很顯眼，但它確實(shí)存在。在外簽，雖然不很顯眼，但它確實(shí)存在。在外國(guó)人眼里，廣東人和上海人沒(méi)什么區(qū)別，國(guó)人眼里，廣東人和上海人沒(méi)什么區(qū)別，但在但在IBM員工眼里，本公司員工和其他公員工眼里，本公司員工和其他公司員工之間的差別非常明顯，這就是司員工之間的差別非常明顯，這就是IBM教育形成的員工氣氛。教育形成的員工氣氛。編輯ppt聯(lián)想的三種血型聯(lián)想的三種血型 聯(lián)想認(rèn)為，企業(yè)是有血型的，符合這聯(lián)想認(rèn)為，企業(yè)是有血型的，符合這個(gè)血型的人，就能成為聯(lián)想的員工；個(gè)血型的人，就能成為聯(lián)想的員工；不符合這個(gè)血型的人，聯(lián)想與之無(wú)緣。不符合這個(gè)血型的人，聯(lián)想與之無(wú)緣。聯(lián)想

17、管理學(xué)院就是要培養(yǎng)出具有聯(lián)想聯(lián)想管理學(xué)院就是要培養(yǎng)出具有聯(lián)想血型的人。聯(lián)想需要三種血型的人：血型的人。聯(lián)想需要三種血型的人：第一種就是能獨(dú)立做事的人；第二種第一種就是能獨(dú)立做事的人；第二種是能夠帶領(lǐng)一幫人做事的人；第三種是能夠帶領(lǐng)一幫人做事的人；第三種能審時(shí)度勢(shì)，把握全局的領(lǐng)軍人物。能審時(shí)度勢(shì)，把握全局的領(lǐng)軍人物。編輯ppt 如果你還不知道自己被貼上什么標(biāo)如果你還不知道自己被貼上什么標(biāo)簽，我們奉勸你要趕緊行動(dòng)起來(lái)，簽，我們奉勸你要趕緊行動(dòng)起來(lái)，最好是用最快的速度找到這個(gè)標(biāo)簽，最好是用最快的速度找到這個(gè)標(biāo)簽，并趕緊貼到自己的大腦上。只有這并趕緊貼到自己的大腦上。只有這樣，你才能自信地告訴大家：我

18、屬樣，你才能自信地告訴大家：我屬于這個(gè)企業(yè)的一分子。否則，你就于這個(gè)企業(yè)的一分子。否則，你就很有可能面臨很有可能面臨“走人走人”的危險(xiǎn)的危險(xiǎn)因?yàn)?，絕大多數(shù)的企業(yè)是不能容忍因?yàn)椋^大多數(shù)的企業(yè)是不能容忍一個(gè)一個(gè)“異類異類”的存在的。的存在的。編輯ppt第四課第四課 你的外表決定你的外表決定 別人看你的眼神別人看你的眼神編輯ppt 在職場(chǎng)上在職場(chǎng)上,你一定想證明自己是一你一定想證明自己是一位魅力、受歡迎的位魅力、受歡迎的,有能力又很專有能力又很專業(yè)的新員工。為此你需要做幾件業(yè)的新員工。為此你需要做幾件事事,但其中首要的就是注意自身的但其中首要的就是注意自身的形象。因?yàn)樵谀汩_(kāi)口寒暄前形象。因?yàn)樵谀汩_(kāi)

19、口寒暄前,你已你已經(jīng)把外表展示給對(duì)方了。經(jīng)把外表展示給對(duì)方了。編輯ppt 對(duì)你來(lái)說(shuō)對(duì)你來(lái)說(shuō),挑選出來(lái)與新公司相符挑選出來(lái)與新公司相符的職業(yè)著裝根本不應(yīng)該是什么難事。的職業(yè)著裝根本不應(yīng)該是什么難事。至少你已經(jīng)在面試時(shí)接觸過(guò)公司了，至少你已經(jīng)在面試時(shí)接觸過(guò)公司了，并且了解公司的著裝要求。并且了解公司的著裝要求。編輯ppt 除此之外除此之外,人們一般在進(jìn)入職人們一般在進(jìn)入職業(yè)生涯前就應(yīng)當(dāng)知道業(yè)生涯前就應(yīng)當(dāng)知道,在著裝選擇在著裝選擇上一直存在著行業(yè)間的區(qū)別。比如上一直存在著行業(yè)間的區(qū)別。比如在銀行或保險(xiǎn)公司工作的員工著裝在銀行或保險(xiǎn)公司工作的員工著裝多莊重而精致多莊重而精致,而在廣告公司工作而在廣告公

20、司工作的員工穿著風(fēng)格就多種多樣了。的員工穿著風(fēng)格就多種多樣了。編輯ppt 請(qǐng)記住請(qǐng)記住:服飾是我們展示自我的包服飾是我們展示自我的包裝。它的重要性在一句諺語(yǔ)中得裝。它的重要性在一句諺語(yǔ)中得到了充分的證明到了充分的證明“人靠衣裝馬靠人靠衣裝馬靠鞍鞍”，衣著是很重要的。在任何，衣著是很重要的。在任何情況下情況下,人的穿著都應(yīng)該與周圍的人的穿著都應(yīng)該與周圍的環(huán)境相吻合。環(huán)境相吻合。編輯ppt 當(dāng)你為特定的場(chǎng)合選擇了相應(yīng)的服飾當(dāng)你為特定的場(chǎng)合選擇了相應(yīng)的服飾時(shí)時(shí),那就表明那就表明,你懂得在什么場(chǎng)合下穿什你懂得在什么場(chǎng)合下穿什么樣的衣服。相反么樣的衣服。相反,如果你系著領(lǐng)帶、如果你系著領(lǐng)帶、穿一身深色的

21、西服出現(xiàn)在一家小手工穿一身深色的西服出現(xiàn)在一家小手工作坊里作坊里,而且要在那里工作而且要在那里工作,就說(shuō)明你沒(méi)就說(shuō)明你沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)所處的環(huán)境?？纯粗車姓_地認(rèn)識(shí)所處的環(huán)境。看看周圍的同事們的同事們,他們要么穿著作坊規(guī)定的工他們要么穿著作坊規(guī)定的工作服作服,要么起碼穿著適合工作的服裝。要么起碼穿著適合工作的服裝。編輯ppt 恰當(dāng)?shù)囊轮€會(huì)表現(xiàn)出你很有品位。恰當(dāng)?shù)囊轮€會(huì)表現(xiàn)出你很有品位。另外另外,懂得穿著合適的服裝懂得穿著合適的服裝,也是對(duì)你要也是對(duì)你要見(jiàn)面的人的一種尊重。比如見(jiàn)面的人的一種尊重。比如,你應(yīng)邀出你應(yīng)邀出席一家公司的紀(jì)念活動(dòng)席一家公司的紀(jì)念活動(dòng),在這種場(chǎng)合你在這種場(chǎng)合你卻穿著羊

22、毛衫卻穿著羊毛衫,外面配一件寬松的休閑外面配一件寬松的休閑外套外套,腳穿一雙旅游鞋腳穿一雙旅游鞋,那么邀請(qǐng)者就會(huì)那么邀請(qǐng)者就會(huì)感到你不是很尊重他。因此感到你不是很尊重他。因此,要選擇好要選擇好你第一天上班的服飾你第一天上班的服飾,你的著裝既要符你的著裝既要符合周圍環(huán)境合周圍環(huán)境,又要適合你本身的氣質(zhì)。又要適合你本身的氣質(zhì)。編輯ppt第五課第五課 誰(shuí)是你真正的主人誰(shuí)是你真正的主人編輯ppt 在一般人眼里在一般人眼里,可能會(huì)認(rèn)為企業(yè)的主人可能會(huì)認(rèn)為企業(yè)的主人是那些擁有是那些擁有“經(jīng)理廠長(zhǎng)董事長(zhǎng)經(jīng)理廠長(zhǎng)董事長(zhǎng)”之類頭銜的人之類頭銜的人,認(rèn)為是他們?cè)诠芾碇笳J(rèn)為是他們?cè)诠芾碇髽I(yè)業(yè),理所當(dāng)然他們就應(yīng)該

23、是主人了。其理所當(dāng)然他們就應(yīng)該是主人了。其實(shí)實(shí),這種觀點(diǎn)是及其錯(cuò)誤的。這種觀點(diǎn)是及其錯(cuò)誤的。編輯ppt 美國(guó)的科學(xué)家曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)美國(guó)的科學(xué)家曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):給給每個(gè)實(shí)驗(yàn)者幾個(gè)腦筋的智力測(cè)試題和每個(gè)實(shí)驗(yàn)者幾個(gè)腦筋的智力測(cè)試題和一些枯燥乏味的校對(duì)工作。就在他們一些枯燥乏味的校對(duì)工作。就在他們對(duì)付手頭的這兩項(xiàng)工作時(shí)對(duì)付手頭的這兩項(xiàng)工作時(shí),室內(nèi)突然響室內(nèi)突然響起刺耳的錄音帶聲音和其他噪音，參起刺耳的錄音帶聲音和其他噪音，參加實(shí)驗(yàn)的一半人掌握控制噪音的電鈕加實(shí)驗(yàn)的一半人掌握控制噪音的電鈕,其余的一半人則沒(méi)有這種電鈕。其余的一半人則沒(méi)有這種電鈕。編輯ppt 實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是那些掌握電鈕的人解決實(shí)驗(yàn)的

24、結(jié)果是那些掌握電鈕的人解決問(wèn)題的難度比沒(méi)有電鈕的人多問(wèn)題的難度比沒(méi)有電鈕的人多5倍倍,校校對(duì)出的錯(cuò)誤是后者的對(duì)出的錯(cuò)誤是后者的4倍。然而倍。然而,令人令人驚奇的是竟沒(méi)有一個(gè)人按過(guò)電鈕！這驚奇的是竟沒(méi)有一個(gè)人按過(guò)電鈕！這表明表明,只要人們感到自己可以掌握自己只要人們感到自己可以掌握自己的命運(yùn)的命運(yùn)有可能去按動(dòng)電鈕時(shí)有可能去按動(dòng)電鈕時(shí),工作效工作效率就會(huì)極大提高。率就會(huì)極大提高。編輯ppt 這個(gè)實(shí)驗(yàn)證明這個(gè)實(shí)驗(yàn)證明,主人翁意識(shí)可以驅(qū)使人主人翁意識(shí)可以驅(qū)使人們?nèi)カ@得良好的工作效果。事實(shí)上們?nèi)カ@得良好的工作效果。事實(shí)上,企企業(yè)的每一個(gè)員工都是企業(yè)的主人，因業(yè)的每一個(gè)員工都是企業(yè)的主人，因?yàn)橹挥旋R心協(xié)力

25、為只有齊心協(xié)力,共同為企業(yè)的發(fā)展和共同為企業(yè)的發(fā)展和興旺而努力興旺而努力,企業(yè)才能擁有更美好的明企業(yè)才能擁有更美好的明天。否則天。否則,少數(shù)的幾個(gè)管理人員無(wú)論怎少數(shù)的幾個(gè)管理人員無(wú)論怎么努力，也是不可能拖動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)么努力，也是不可能拖動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的。展的。編輯ppt 因此因此,作為新員工作為新員工,如果只是被動(dòng)地等待如果只是被動(dòng)地等待上司地指派上司地指派,來(lái)完成工作來(lái)完成工作,不是站在企業(yè)不是站在企業(yè)的立場(chǎng)上來(lái)考慮如何將工作做得更好的立場(chǎng)上來(lái)考慮如何將工作做得更好,是不可能真正從工作中獲得快樂(lè)和成是不可能真正從工作中獲得快樂(lè)和成就感的。就感的。編輯ppt 美國(guó)企業(yè)界有這么一位傳奇般的女強(qiáng)美

26、國(guó)企業(yè)界有這么一位傳奇般的女強(qiáng)人人,她在退休之后不甘寂寞創(chuàng)辦了一家她在退休之后不甘寂寞創(chuàng)辦了一家化妝品公司。創(chuàng)業(yè)之初只有化妝品公司。創(chuàng)業(yè)之初只有9名雇員名雇員,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)有方因?yàn)榻?jīng)營(yíng)有方,20年后年后,公司擁有公司擁有5000名雇員名雇員,并有并有20萬(wàn)推銷員在美國(guó)各地為萬(wàn)推銷員在美國(guó)各地為她的公司推銷產(chǎn)品她的公司推銷產(chǎn)品,公司年銷售額超過(guò)公司年銷售額超過(guò)3億美元。億美元。編輯ppt 這就是大器晚成的女企業(yè)家瑪麗凱。這就是大器晚成的女企業(yè)家瑪麗凱。她在談到企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)告誡人們：她在談到企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)告誡人們：要想得到部下全力支持要想得到部下全力支持,就必須讓他們就必須讓他們參與創(chuàng)業(yè)參與創(chuàng)業(yè)

27、,而且越快越好而且越快越好,因?yàn)槿藗兛偸且驗(yàn)槿藗兛偸菚?huì)支持自己幫助建立起來(lái)的東西。會(huì)支持自己幫助建立起來(lái)的東西。編輯ppt 作為職場(chǎng)人士作為職場(chǎng)人士,個(gè)人成敗與企業(yè)的個(gè)人成敗與企業(yè)的成敗密切相關(guān)。當(dāng)員工做成敗密切相關(guān)。當(dāng)員工做“企業(yè)企業(yè)主人主人”的意識(shí)后的意識(shí)后,企業(yè)也就能很快企業(yè)也就能很快走向成功走向成功,那么員工也就能在企業(yè)那么員工也就能在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。兩發(fā)展的同時(shí)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。兩者相輔相成者相輔相成,相得益彰。相得益彰。編輯ppt第六課第六課 尊重公司的價(jià)值觀尊重公司的價(jià)值觀編輯ppt 作為一名新員工，公司如同是他作為一名新員工，公司如同是他的的“第一顧客第一顧客”，讓

28、你的顧客滿，讓你的顧客滿意這是最為重要的一點(diǎn)。讓公司意這是最為重要的一點(diǎn)。讓公司的標(biāo)準(zhǔn)融化進(jìn)你的行動(dòng)和思想，的標(biāo)準(zhǔn)融化進(jìn)你的行動(dòng)和思想，這是第一要?jiǎng)?wù)，也是適應(yīng)新環(huán)境這是第一要?jiǎng)?wù)，也是適應(yīng)新環(huán)境的核心所在。的核心所在。編輯ppt 如果有空，你不妨經(jīng)常問(wèn)一下自己，如果有空，你不妨經(jīng)常問(wèn)一下自己，自己的公司和老板對(duì)你的工作期待是自己的公司和老板對(duì)你的工作期待是什么，如工作態(tài)度、工作要求、工作什么，如工作態(tài)度、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、行為方式等，你要了標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、行為方式等，你要了解和掌握它們，越快越好。使自己的解和掌握它們，越快越好。使自己的行為與單位的期待自覺(jué)地保持吻合一行為與單位的期待自覺(jué)

29、地保持吻合一致，這能夠加快領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你認(rèn)可、認(rèn)同致，這能夠加快領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你認(rèn)可、認(rèn)同的心理過(guò)程，使他們感受到你已經(jīng)成的心理過(guò)程，使他們感受到你已經(jīng)成為他們中間的一員了。為他們中間的一員了。編輯ppt 觀察你周圍的人事變故，你可以觀察你周圍的人事變故，你可以了解此項(xiàng)工作的前任發(fā)生了什么了解此項(xiàng)工作的前任發(fā)生了什么情況。如果此人已經(jīng)提升，就弄情況。如果此人已經(jīng)提升，就弄清楚是什么原因使他提升，從這清楚是什么原因使他提升，從這里你可以知道這個(gè)單位對(duì)擔(dān)任這里你可以知道這個(gè)單位對(duì)擔(dān)任這項(xiàng)工作的人的期望是什么；如果項(xiàng)工作的人的期望是什么；如果此人被解雇，這會(huì)告訴你哪些事此人被解雇，這會(huì)告訴你哪些事不應(yīng)該做。不應(yīng)該

30、做。編輯ppt 你應(yīng)該了解公司將怎樣評(píng)價(jià)你的工作。你應(yīng)該了解公司將怎樣評(píng)價(jià)你的工作。通常對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有通常對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有兩種：正式的和非正式的。正式標(biāo)準(zhǔn)兩種：正式的和非正式的。正式標(biāo)準(zhǔn)一般是可衡量的，它的形式如產(chǎn)量或一般是可衡量的，它的形式如產(chǎn)量或生產(chǎn)率、銷售量的增加以及利潤(rùn)等。生產(chǎn)率、銷售量的增加以及利潤(rùn)等。在這方面干得好的人提升得快，薪水在這方面干得好的人提升得快，薪水增長(zhǎng)得多。用正式標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量你的業(yè)增長(zhǎng)得多。用正式標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量你的業(yè)績(jī)，一般是通過(guò)考評(píng)來(lái)進(jìn)行的?？?jī)，一般是通過(guò)考評(píng)來(lái)進(jìn)行的。 編輯ppt 如果你希望被提升，就得準(zhǔn)備集中力量如果你希望被提升，就得準(zhǔn)備集

31、中力量達(dá)到和超過(guò)有關(guān)的正式標(biāo)準(zhǔn)。常常有這達(dá)到和超過(guò)有關(guān)的正式標(biāo)準(zhǔn)。常常有這樣的情況，大多數(shù)人在實(shí)現(xiàn)數(shù)量目標(biāo)方樣的情況，大多數(shù)人在實(shí)現(xiàn)數(shù)量目標(biāo)方面都很好，但提升與否主要取決在質(zhì)量面都很好，但提升與否主要取決在質(zhì)量目標(biāo)完成情況。在這種情況下，你就要目標(biāo)完成情況。在這種情況下，你就要把注意力集中在質(zhì)量目標(biāo)上來(lái)。非正式把注意力集中在質(zhì)量目標(biāo)上來(lái)。非正式標(biāo)準(zhǔn)較難描述，它全由上司來(lái)決定。典標(biāo)準(zhǔn)較難描述，它全由上司來(lái)決定。典型的例子有：穿著方式，對(duì)工作是否感型的例子有：穿著方式，對(duì)工作是否感興趣，你與工作團(tuán)隊(duì)是否打成一片，看興趣，你與工作團(tuán)隊(duì)是否打成一片，看他們是怎樣工作的。他們是怎樣工作的。編輯ppt 你

32、要了解這個(gè)公司崇尚的是什么，最你要了解這個(gè)公司崇尚的是什么，最不能容忍的、最不被認(rèn)可的是什么。不能容忍的、最不被認(rèn)可的是什么。每個(gè)單位都有自己的特點(diǎn)，有的注重每個(gè)單位都有自己的特點(diǎn)，有的注重安全，有的注重利潤(rùn)，有的注重形象，安全，有的注重利潤(rùn)，有的注重形象，有的注重口碑，但不論注重什么，一有的注重口碑，但不論注重什么，一個(gè)新員工都應(yīng)該首先明白并且牢記，個(gè)新員工都應(yīng)該首先明白并且牢記，不同的公司核定一個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)各有不同的公司核定一個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)各有各的不同，但有一條卻永遠(yuǎn)相似，那各的不同，但有一條卻永遠(yuǎn)相似，那就是希望員工認(rèn)同并尊重企業(yè)的價(jià)值就是希望員工認(rèn)同并尊重企業(yè)的價(jià)值觀。觀。編輯ppt 李

33、進(jìn)順利進(jìn)入了一家以善待員工著稱李進(jìn)順利進(jìn)入了一家以善待員工著稱的公司，他的技術(shù)和能力很快得到認(rèn)的公司，他的技術(shù)和能力很快得到認(rèn)可，他以為他在這家公司會(huì)有發(fā)展?？?，他以為他在這家公司會(huì)有發(fā)展。有一天，他為了趕工，把操作程序擅有一天，他為了趕工，把操作程序擅自予以簡(jiǎn)化。當(dāng)他的行為被主管逮了自予以簡(jiǎn)化。當(dāng)他的行為被主管逮了個(gè)正著時(shí)，主管發(fā)了雷霆之怒，但直個(gè)正著時(shí)，主管發(fā)了雷霆之怒，但直到此時(shí)，李進(jìn)并沒(méi)有意識(shí)到這會(huì)使他到此時(shí)，李進(jìn)并沒(méi)有意識(shí)到這會(huì)使他丟掉工作。第二天，他被辭退了。理丟掉工作。第二天，他被辭退了。理由很簡(jiǎn)單，李進(jìn)漠視質(zhì)量第一的企業(yè)由很簡(jiǎn)單，李進(jìn)漠視質(zhì)量第一的企業(yè)價(jià)值觀。價(jià)值觀。編輯ppt

34、第七課第七課 路在你腳下路在你腳下編輯ppt 日本人種了一種樹(shù)，他們把他稱為幫賽樹(shù)。日本人種了一種樹(shù)，他們把他稱為幫賽樹(shù)。這樹(shù)長(zhǎng)得很美，而且造型完美，只是樹(shù)的這樹(shù)長(zhǎng)得很美，而且造型完美，只是樹(shù)的高度只有幾寸而已。在美國(guó)的加州，人們高度只有幾寸而已。在美國(guó)的加州，人們發(fā)現(xiàn)了一種叫水杉的樹(shù)，其中一棵大水杉發(fā)現(xiàn)了一種叫水杉的樹(shù)，其中一棵大水杉樹(shù)被命名為將軍莎門(mén)。這棵巨樹(shù)高達(dá)樹(shù)被命名為將軍莎門(mén)。這棵巨樹(shù)高達(dá)83米，米，樹(shù)圍樹(shù)圍24米，如果把它砍下來(lái)的話，足夠建米，如果把它砍下來(lái)的話，足夠建造造35間間5人住的大房子。但是，當(dāng)幫賽樹(shù)和人住的大房子。但是，當(dāng)幫賽樹(shù)和將軍莎門(mén)都還是種子的時(shí)候，它們的重量將軍莎門(mén)都還是種子的時(shí)候，它們的重量都小于都小于0.0095克，成長(zhǎng)以后，它們之間的克，成長(zhǎng)以后，它們之間的差異卻非常大。在這大小懸殊差異的背后，差異卻非常大。在這大小懸殊差異的背后，隱藏著人生的一課教訓(xùn)。隱藏著人生的一課教訓(xùn)。 編輯ppt 當(dāng)幫賽樹(shù)的樹(shù)苗一突出地面，日本人就當(dāng)幫賽樹(shù)的樹(shù)苗一突出地面，日本人就把它拉出泥土，并且把樹(shù)扎起來(lái)，故意阻把它拉出泥土，并且把樹(shù)扎起來(lái)，故意阻止它的生長(zhǎng)。結(jié)果幫賽樹(shù)成了一種矮小、止它的生長(zhǎng)。結(jié)果幫賽樹(shù)成了一種矮小、美麗的樹(shù)。美麗的樹(shù)。 將軍莎門(mén)樹(shù)的種子是自然地落在加州將軍莎門(mén)樹(shù)的種子是自然地落在加州肥沃的