博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)采購總部年考核辦法

1、精品文檔，值得擁有三聯(lián)家電配送總公司采購總部2002 年經(jīng)營管理考核辦法 （討論稿 ）為全面完成 2002 年配送總公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)， 根據(jù) 三聯(lián)家電配送總公司經(jīng)營管理考核指導(dǎo)精神， 制定采購 總部考核 辦法。第一條 考核指導(dǎo)思想 建立保障與激勵(lì)相結(jié)合的分配機(jī)制， 各事業(yè)部以及事業(yè) 部下屬的各部門按團(tuán)隊(duì)原則考核， 并突出個(gè)人 激勵(lì)， 以正激 勵(lì)為主。第二條 考核重點(diǎn) 銷售收入、沉淀利潤、庫存管理、費(fèi)用控 制等指標(biāo) 第三條 考核辦法 一、各事業(yè)部（含電器事業(yè)部各部門， 以下同） 事業(yè)部人員職務(wù)工資的 50% 參加經(jīng)營考核， 職務(wù)工資 的 50% 參加管理考核；各事業(yè)部（含采購部）實(shí)行部門費(fèi)

2、 用定額額 考核。（一）經(jīng)營考核1、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、商務(wù)及采購人員序號指標(biāo)名稱所占分值計(jì)算方法備注1銷售收入50分銷售收入指標(biāo)得分=50分X銷售收入完成系數(shù)銷售收入完成系數(shù)=銷售收入 實(shí)際丿 銷售收入計(jì)劃2沉淀利潤20分沉淀利潤指標(biāo)得分=20分X沉淀利潤完成系數(shù)沉淀利潤完成系數(shù)=沉淀利潤 實(shí)際丿 沉淀利潤計(jì)劃3不良品分流率10分不良品分流率指標(biāo)得分=10分X不良品分流率不良品分流率-不良品分流量/不良品產(chǎn)生量，該項(xiàng)最高得分15分，最低得分為0分4存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)5分存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)指標(biāo)得分=5分X本月周轉(zhuǎn)次數(shù)/計(jì)劃周轉(zhuǎn)次數(shù)本月周轉(zhuǎn)次數(shù)-本月銷售收入/本月平 均庫存，該項(xiàng)最高得分7

3、分，最低得 分為0分5商品處理損失 率5分商品處理損失率每咼于計(jì)劃0.1 %o，扣1分該項(xiàng)最高得分5分，最低得分 為0分，計(jì)劃為0.46 %5返利促銷費(fèi)5分返利促銷費(fèi)指標(biāo)得分=5分X返利促銷費(fèi)完成系數(shù)返利促銷費(fèi)完成系數(shù)=實(shí)際上交返 利促銷費(fèi)/應(yīng)收返利促銷費(fèi)6增值稅發(fā)票5分增值稅發(fā)票指標(biāo)得分=5分X增值稅發(fā)票完成系數(shù)增值稅發(fā)票完成系數(shù)=實(shí)際上交增 值稅發(fā)票/應(yīng)收增值稅發(fā)票經(jīng)營考核得分=銷售收入指標(biāo)得分+沉淀利潤指標(biāo)得分-轉(zhuǎn)次數(shù)+商品處理損失率指標(biāo)得分 +返利促銷費(fèi)指標(biāo)得分卜不良品分流率指標(biāo)得分 +存貨周+增值稅發(fā)票指標(biāo)得分說明：沉淀利潤指標(biāo)每季度考核一次，即2002年5月、8月、11月分三次考核

4、，其他月份該項(xiàng)指標(biāo)按滿分執(zhí)行， 年底全年統(tǒng)算。2、事業(yè)部銷售人員事業(yè)部銷售人員考核收入=事業(yè)部全體銷售人員職務(wù)工資的50%X部門銷售收入實(shí)際/部門銷售收入計(jì)劃各事業(yè)部根據(jù)本部門每個(gè)銷售人員本月計(jì)劃完成情況核定本月每個(gè)銷售人員職務(wù)工資的50%的發(fā)放比率，全體銷售人員考核收入之和應(yīng)等于上述公式中的事業(yè)部銷售人 員考核收入。（二）管理考核 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人從業(yè)務(wù)技能、 服務(wù)質(zhì)量、 工 作創(chuàng)新、 網(wǎng) 點(diǎn)開發(fā)、 網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)、 業(yè)務(wù)日記帳等方面對本部門銷售、 商務(wù)、 采購人員進(jìn)行月度考核。事業(yè)部人員月收入 = 職務(wù)工資的 50%X 經(jīng)營考核得分 /100+ 職務(wù)工資的 50%X 管理考核得分 /100（三）費(fèi)

5、用考核1、各事業(yè)部費(fèi)用指差旅費(fèi)， 費(fèi)用定額落實(shí)到各事業(yè)部， 每 月費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：人均 1500 元（不含商務(wù)、采購人員） ；2、各事業(yè)部每月費(fèi)用報(bào)銷定額為部門費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與銷售收入計(jì)劃完成比率乘積；3、各事業(yè)部在費(fèi)用定額內(nèi)報(bào)銷，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定按照總公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行，超支自負(fù)；4、每月 10 日商務(wù)部出具各事業(yè)部費(fèi)用報(bào)銷定額提交財(cái)務(wù)中心后報(bào)銷上月差旅費(fèi)。5、每月 15 日前調(diào)入的銷售人員按一個(gè)人計(jì)算費(fèi)用，15 日后調(diào)入的銷售人員不予計(jì)算費(fèi)用。（四）沉淀利潤超額獎(jiǎng)勵(lì) 各事業(yè)部全年實(shí)現(xiàn)的沉淀利潤超額 部分的 10% 作為獎(jiǎng) 金獎(jiǎng)勵(lì)給事業(yè)部，其中部門負(fù)責(zé)人所得不低于 獎(jiǎng)勵(lì)金額的 30% 。二、商務(wù)

6、部 商務(wù)部全體人員職務(wù)工資的 80% 參加管理考核， 職務(wù) 工資的 20% 參加經(jīng)營考核。（一）管理考核從目標(biāo)規(guī)劃、 管理創(chuàng)新、 服務(wù)質(zhì)量、 工作效率等方面對 商務(wù)部人員進(jìn)行月度考核。1、要求商務(wù)部人員按時(shí)完成工作目標(biāo)，對于不能按時(shí)完成工作目標(biāo)，或完成質(zhì)量較差者，視情節(jié)，扣 2-5 分；2、要求商務(wù)部人員對于事務(wù)性工作進(jìn)行創(chuàng)新管理，對于不能提出合理化創(chuàng)新辦法的，扣 2-5 分；3、要求商務(wù)部人員不斷提高工作效率，發(fā)生一次因工作效率投訴的，扣 5 分。（二）經(jīng)營考核 商務(wù)部考核得分為各事業(yè)部經(jīng)營考核得分平 均分。 商務(wù)部人員月收入 = 職務(wù)工資的 80%X 管理考核得分 /100+ 職務(wù)工資的 20%X 經(jīng)營考核得分 /100特許運(yùn)營處考核單獨(dú)制定，不執(zhí)行本考核。第三條 其他 1、實(shí)習(xí)、見習(xí)期人員，只參加管理考核。2、在崗職工考核后， 收入低于在崗實(shí)習(xí)工資的， 銷售、 采 購人員按 1200 元發(fā)放，商務(wù)人員按 800 元發(fā)放。3、對于全年經(jīng)營管理工作業(yè)績突出的員工，年終報(bào)總 公司予以獎(jiǎng)勵(lì)； 對于經(jīng)營管理過程中做出突出成績需進(jìn)行及 時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 的人員，向總公司報(bào)批后執(zhí)行。4、本辦法由商務(wù)部組織制訂并解釋，相關(guān)部門負(fù)責(zé)本 考核 辦法執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。5、本辦法自 2002 年 1 月 1