人事部門20年度工作計(jì)劃

1、版本/修改狀態(tài): 01 / 00人事部門 20xx 年度工作方案通用范本The Product! on Process Includes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, AnalyzingProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯： 單位： 人事部門

2、20xx 年度工作方案通用范本 使用指引：本方案文件可用于對自我想法的進(jìn)一步提升，對工作的正常進(jìn)行起指導(dǎo)性作用，產(chǎn)生 流程 包括確定問題對象和影響范圍， 分析問題提岀解決問題的方法和建議， 本錢規(guī)劃和可行 性分析，執(zhí)行， 后期跟進(jìn)和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所 需進(jìn)行刪減和使用。人力資源管理的目標(biāo)：貫徹以人為本 " 貫徹"績效至上 " ，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā) 與管理 , 創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、和諧的工作環(huán) 境, 打 造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營 管理團(tuán)隊(duì) / 為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂 恒日、卓越恒日 而奮斗。人力資源管理的關(guān)

3、鍵工作：工作說明書、 績效考核、 企業(yè)文化、 員工招聘、 員工培訓(xùn)、 薪酬政策、 員工手冊、人事管理流程、員工福 利、勞動關(guān)系、 員工檔案。、工作說明書：工作說明書是人力資源其它管理的根底 ,所以在 XX 年初, 第一步 , 首先借績效考核的機(jī) 會， 要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說明 書。第二 步，對工作說明書確實(shí)切性和準(zhǔn)確性 進(jìn)行進(jìn)一步的審核, 結(jié)合員工年度述職報(bào)告， 與員工面談，與其上級主管面談，最終到達(dá)準(zhǔn) 確描 述。部門內(nèi)局部工的調(diào)整，人事行政部及 時(shí)掌握， 及時(shí)變更，使工作說明書與實(shí)際情況 保持同步。二績效考核：XX 年初執(zhí)行第一套考核方法 , 執(zhí)行中邊發(fā) 現(xiàn)問 題邊改良，到 XX

4、 年初執(zhí)行新的考核方案。 通過部 門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚 各部門的工 作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考 核標(biāo)準(zhǔn) ; 通過工 作說明書的不斷完善，相應(yīng)的 改良員工績效考核指 標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果 的應(yīng)用z重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改良措施，把考核 單變成培訓(xùn)單 , 通過考核工具 , 發(fā)現(xiàn)員 工的弱點(diǎn) , 重 點(diǎn)培訓(xùn)改良。三、企業(yè)文化 :1、建立恒日報(bào)，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先逬、暴光落后等內(nèi)容 ， 對員 工思想進(jìn)行化育 ; 根據(jù)楊總的期望 , 爭取 在 XX 年 2 月 26 號出恒日第一期報(bào)紙。2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交 流, 逐步梳理恒日的價(jià)值觀 , 形成恒日文

5、化手nn ? 肋/3、借十年慶典的時(shí)機(jī) , 開展風(fēng)雨十年 恒曰IW" 主題征文活動，在恒日報(bào)上進(jìn)行連載 或者專版展示。并進(jìn)行評獎。4、開展員工職業(yè)技能競賽活動 , 包括： 維修 人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽 ; 銷售 人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽 ;5 、 開掘公司文藝人才，在 4 月份舉行 " 卡拉ok"大獎賽，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備。6、通過以身作那么 , 影響本部門人員，影 響其 它管理人員使人力資源部的成員都成為 企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。7、堅(jiān)持每年 3 月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查， 及 時(shí)提出改良措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改良反映集 中的問 題。四、員工招聘

6、:1、通過對員工工作職貴和內(nèi)容的深入把 握 z 真正做到心中有數(shù) , 能夠?qū)θ肆Y源配備 提出規(guī)劃， 形成對人力本錢審核和控制的能 力。2、不斷的研究改良招聘質(zhì)量， 做到招聘 之前 先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣 本根據(jù) 工作說明書要求的任職資格 , 設(shè)計(jì)行 之有效的考察、 甄選方法，提高招聘面試的成 功率和準(zhǔn)確率；3、招聘的目光要放長遠(yuǎn)，不求最好，只 求合適, 并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培 養(yǎng)，除銷售 人員、后勤人員外，少用高中以下 學(xué)歷的人；利用 公司的薪酬體系，平衡外部公 平和內(nèi)部公平使新 員工的薪資水平既要能請 的來 , 有干勁 , 又不至于引 起老員工的不滿， 影響工作積極性

7、。4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量， 改 變以 往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗 位之前 z 首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。6、 新員工入職后，要安排用人部門帶著新員工結(jié)識其它部門的人 , 并把新員工的根底 資料 張榜公布 , 以便于新老員工認(rèn)識與交流 z 使新員工盡快逬入角色 z 溶入公司。7、新員工試用期內(nèi) , 加強(qiáng)管理力度 , 入 職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè) 時(shí)間 要進(jìn)行考核和面談 , 并做好記錄 ,及時(shí)解 決出現(xiàn)的問 題，密切關(guān)注適應(yīng)程度 , 以最終獲 得合

8、格員工，避 免公司損失。8、新員工轉(zhuǎn)正后 , 貼出喜報(bào) ,通報(bào)全公 司, 并召 開轉(zhuǎn)正員工會議 ,歡送正式進(jìn)入恒日 公司, 并勉勵(lì)新 員工努力工作 , 創(chuàng)出業(yè)績。五、員工培訓(xùn) :1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下 , 切實(shí)做 好培 訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作做好培訓(xùn)方案。 用以指導(dǎo) 全年的培訓(xùn)工作。2、重新修訂培i丿I管理制度使培i丿11工作 標(biāo)準(zhǔn)化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后 有考試 ,考后有結(jié)果，結(jié)果有分析 ,分析有處 理, 長期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí) 處。3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情 , 妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾 , 盡 量把培 訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工 作學(xué)習(xí)兩不4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師鼓勵(lì)政策，通過