投資公司主管投資管理副總經(jīng)理崗位kpi組成表

1、投資公司主管投資管理副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案的有效性見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交戰(zhàn)略報(bào)告保證提出的戰(zhàn)略調(diào)整建議具有合理性和可行性制定的資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量提交的資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超過 條本崗位提交資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃保證資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃和總體戰(zhàn)略良好匹配投資管理部工作的計(jì)劃性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處本崗位提交報(bào)告及總經(jīng)理保證投資管理部工作有序進(jìn)行投資管理部工作計(jì)劃完成率逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小

2、于 %（兩者權(quán)重各占50%）本崗位提交報(bào)告及總經(jīng)理保證投資管理部各項(xiàng)工作開展的成效兼并收購及資產(chǎn)重組項(xiàng)目的完成率已開展的兼并收購及資產(chǎn)重組項(xiàng)目總量/計(jì)劃開展的兼并收購及資產(chǎn)重組項(xiàng)目總量不低于 %本崗位提交報(bào)告及總經(jīng)理促進(jìn)兼并收購及資產(chǎn)重組項(xiàng)目的開展資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的平均投資收益率見硬指標(biāo)評(píng)分表表一財(cái)務(wù)部保證資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性重大項(xiàng)目的完成率已完成的重大投資項(xiàng)目總量/計(jì)劃開展的重大投資項(xiàng)目總量不低于 %本崗位提交報(bào)告及總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注重大投資項(xiàng)目的完成集團(tuán)公司重要法律、審計(jì)事務(wù)完成質(zhì)量見軟指標(biāo)評(píng)分表表二保證集團(tuán)公司法律、審計(jì)事務(wù)順利完成，維護(hù)集團(tuán)公司利益重要工作任務(wù)的完成情況已完成的重要工作任務(wù)總量

3、/計(jì)劃開展的重要工作任務(wù)總量不低于 %本崗位提交報(bào)告及總經(jīng)理保證證券發(fā)行、公司上市等工作的完成部門內(nèi)部員工考核見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表三人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表四各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)工作主管投資管理副總經(jīng)理崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案的有效性¨ 調(diào)整方案思路清晰¨ 戰(zhàn)略目標(biāo)切實(shí)可行¨ 與實(shí)際緊密結(jié)合集團(tuán)公司重要法律、審計(jì)事務(wù)完成質(zhì)量¨ 重要法律事務(wù)完成質(zhì)量¨ 重要審計(jì)事務(wù)完成質(zhì)量部門內(nèi)部員工考核¨ 按時(shí)完成各

4、崗位的考核工作¨ 做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作¨ 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案的有效性評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)主管投資管理副總經(jīng)理的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案的有效性綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分調(diào)整方案思路清晰戰(zhàn)略目標(biāo)切實(shí)可行與實(shí)際緊密結(jié)合總計(jì)100%表二：集團(tuán)公司重要法律、審計(jì)事務(wù)完成質(zhì)量評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)主管投資管理副總經(jīng)理的集團(tuán)公司重要法律、審計(jì)事務(wù)完成質(zhì)量綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分重要法律事務(wù)完成質(zhì)量重要審計(jì)事務(wù)完成質(zhì)量總計(jì)100%表三：部門內(nèi)部員工考核評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)主管投資管理副總經(jīng)理的部門內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工的考核40%考核過程是否公開、公正60%總計(jì)100%表四：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（人力資源部與總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)主管投資管理副總經(jīng)理的與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對(duì)投資管理部的打分40%總經(jīng)理打分60%總計(jì)100%硬指標(biāo)評(píng)分表表一 資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的平均投資收益率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 平均投資收益率=當(dāng)年完成項(xiàng)目貼現(xiàn)現(xiàn)金流量之和 / 總投資（具體使用指標(biāo)與項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法參考具體項(xiàng)目特點(diǎn)制定）平均投資收益率A得 分X>= %150分以內(nèi)