施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及其應(yīng)用

1、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及其應(yīng)用施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下， 采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，同時使施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成本管理制度和方法， 對于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 提高工程項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。一、施工項(xiàng)目成本管理的主要原則與工作1、施工項(xiàng)目成本管理的主要原則項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了做好項(xiàng)目成本管理工作， 在實(shí)踐中我們一定要處理好各方面的關(guān)系。 項(xiàng)目成本管理的主要原則包括：（ 1）全面性原則它包括兩個方面

2、， 一是全員參與成本管理， 項(xiàng)目成本管理工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)， 人人都有權(quán)力和義務(wù)對成本實(shí)施控制； 二是全過程的成本控制， 施工項(xiàng)目啟動后從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收和保修期結(jié)束都必須進(jìn)行計(jì)劃與控制。（ 2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這主要從施工項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制和簽訂內(nèi)部承包合同中體現(xiàn)從項(xiàng)目經(jīng)理到每一位管理者、 操作者都必須對成本控制承擔(dān)自己的責(zé)任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評此業(yè)績時同工資資金掛鉤、獎罰分明。（ 3）效益原則效益是指施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一起來的效益， 應(yīng)科 學(xué)地理解進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一。（ 4）目標(biāo)管理原則把成本計(jì)劃目標(biāo)加以分解，逐一落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)

3、理部各有關(guān)部門、專業(yè)和個人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時采取控制措施，并修正目標(biāo)和評價目標(biāo)。2、施工項(xiàng)目成本管理的主要工作（ 1）將成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分解要求各單位各部門在總的成本計(jì)劃控制下制訂自己的成本實(shí)施計(jì)劃。（ 2）對成本支出進(jìn)行監(jiān)督對各種費(fèi)用支出進(jìn)行審核，工程量的完成與己支付款項(xiàng)是否相符，有無漏洞；不斷作實(shí)際成本報(bào)告，對己完工程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。（ 3）施工成本分析報(bào)告（ 4）成本的跟蹤與診斷對成本超支量進(jìn)行分析， 并找出真正的影響原因， 建議采取措施，修訂計(jì)劃； 對剩余工程所需的成本做出預(yù)算， 并對工程施工成本趨勢做出預(yù)測。二、施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題及對策由于施工項(xiàng)目具有

4、不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的特性， 在這種特殊產(chǎn)品形成過程中進(jìn)行成本控制是比較困難和復(fù)雜的， 特別是目前在國內(nèi)的建筑施工的成本控制存在著比較多的問題。1、成本控制存在的問題分析（ 1） “算”與“做”分離由于項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織施工， 絕大部分精力偏于抓好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對成本關(guān)注不足。（ 2）責(zé)任不到位，不能積極作好成本控制工作由于前述原因，項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利沒能很好地到位，因此存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的吃大鍋飯的老觀念。（ 3）成本計(jì)劃性較差，指導(dǎo)性不強(qiáng)預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等均缺乏計(jì)劃性、指導(dǎo)性，造成標(biāo)準(zhǔn)不明、隨意性過大，最終影響了成本控制的有效執(zhí)行。（ 4）實(shí)際成本反映不準(zhǔn)確實(shí)際成本成

5、糊涂帳，及時跟進(jìn)少，失去成本控制應(yīng)有的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部與財(cái)務(wù)部門沒有有機(jī)配合， 及時掌握項(xiàng)目實(shí)際成本的發(fā)生情況，而使事前控制，事中控制少，事后控制為時過晚。（ 5）資源計(jì)劃不準(zhǔn)確造成計(jì)劃成本確定不準(zhǔn)確資源計(jì)劃是成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵依據(jù)，因?qū)こ虒?shí)際缺乏經(jīng)驗(yàn)， 使管理者在作資源計(jì)劃時粗估冒算， 而使之與實(shí)際成本差之甚遠(yuǎn)，必然使計(jì)劃成本缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。（ 6）成本管理不嚴(yán)肅有些財(cái)務(wù)人員對費(fèi)用 （特別是間接費(fèi)用）攤派的隨意性大，常常會挫傷上進(jìn)者的積極性，激發(fā)后進(jìn)者的懶惰性。（ 7）成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制間矛盾重重有時解決這些矛盾時不是利用科學(xué)的分析研究方法找出最佳方案，而是憑長官意識直觀

6、地下行政命令，此上彼下，缺乏系統(tǒng)觀念，而使項(xiàng)目成本失控。2、解決對策（ 1）施工企業(yè)應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目管理推向市場，真正項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，真正落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利，將成本控制管理目標(biāo)強(qiáng)制納入到項(xiàng)目管理目標(biāo)中， 讓項(xiàng)目經(jīng)理部真正成為項(xiàng)目成本控制中心，責(zé)任中心。（ 2）施工企業(yè)各個職能部門，包括預(yù)算、測算、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等，嚴(yán)格按項(xiàng)目成本控制的要求履行自己的管理職責(zé)， 作為項(xiàng)目經(jīng)理部的后盾。（ 3）確定施工項(xiàng)目計(jì)劃成本時，應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富者及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能專業(yè)人員共同科學(xué)測定，使項(xiàng)目計(jì)劃成本準(zhǔn)確、實(shí)在、可行，才會有指導(dǎo)性。（ 4）資源計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真結(jié)合工程的實(shí)際情況，技術(shù)要求以及合同

7、約定的工期， 質(zhì)量要求進(jìn)行充分的組織與認(rèn)證， 確定出可行的資源配置計(jì)劃。（ 5）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的動態(tài)跟蹤管理，及時掌握實(shí)際成本情況，定時不定時地組織召開成本管理會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，適時采取有效的措施，糾正、預(yù)防成本超支情況的出現(xiàn)。三、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的應(yīng)用1、工程概況A 材料廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目。 為盡早與A 材料廠建立良好的合作關(guān)系，以便承接未來更多的工程， B 施工公司以較低的價格取得了該工程的施工權(quán)。因?yàn)槭菍υ瓘S進(jìn)行技術(shù)改造，工程量不大，總造價310 萬元，但工程分布廣闊遍及全廠各個角落，含28 個單體；同時施工要求也較高，完全按 A材料廠的要求進(jìn)行。B施工公司管理該項(xiàng)目的目標(biāo)

8、是：將項(xiàng)目做好， 讓業(yè)主滿意放心打開經(jīng)營通道；盈利性目標(biāo)是即使沒有利潤也絕不能虧損。 在此情形下運(yùn)作該項(xiàng)目管理， 在綜合進(jìn)度、質(zhì)量、 安全等目標(biāo)管理的條件下，成本目標(biāo)管理就顯得尤為重要。2、成本控制管理措施（ 1）確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，分解出項(xiàng)目成本管理子目標(biāo)在經(jīng)過 B 施工公司與項(xiàng)目部協(xié)商認(rèn)可后， 即確定了項(xiàng)目管理的成本目標(biāo)， 項(xiàng)目管理部針對該項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、 作業(yè)面極其分散的特點(diǎn)即將此目標(biāo)按專業(yè)、按用途、按分項(xiàng)、子分項(xiàng)進(jìn)行層層分解，使項(xiàng)目成本管理目標(biāo)具體化、 可操作， 將該項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)計(jì)劃為 258 萬元，按構(gòu)成進(jìn)行層層分解， 把人工工資、材料費(fèi)用等子項(xiàng)目再分解成更細(xì)的成本控制目標(biāo)。（

9、 2）及時編制資源配備計(jì)劃在成本目標(biāo)計(jì)劃的同時， 依照工程進(jìn)度計(jì)劃編制確定出詳盡的各種資源配備計(jì)劃，使成本計(jì)劃具體化，使之有據(jù)可依和可操作性。（ 3）加強(qiáng)成本管理中的技術(shù)管理意識技術(shù)是生產(chǎn)力， 同樣技術(shù)可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益， 采用合理的技術(shù)措施、方案不僅可以確保安全、保證質(zhì)量，還可以降低成本。在本項(xiàng)目的屋面設(shè)備更換子項(xiàng)目中原方案是采用汽車吊來實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸?shù)?，在成本?jì)劃中此部分費(fèi)用達(dá)到 6 萬元，因屋面高度在25m 以上，必須采用 40 噸以上的吊車，而且現(xiàn)場施工環(huán)境較差，實(shí)際費(fèi)用可能會突破計(jì)劃； 經(jīng)現(xiàn)場勘察、 論證后項(xiàng)目部決定采用自制人字桅杠吊裝的技術(shù)方案，雖然人工工資多了近1.3 萬元，可機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)節(jié)約了近 3.5萬元，從而僅該單項(xiàng)成本就降低了近2 萬元。3、實(shí)施效果通過實(shí)施上述一系列的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的具體措施，