公司遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)[最新改版]

1、精心整理銳意求新創(chuàng)改革勵(lì)精圖治謀發(fā)展第一部分公司遠(yuǎn)景及人力資源發(fā)展規(guī)劃第一章公司發(fā)展目前現(xiàn)狀（一）我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源1）市場(chǎng)開拓與固定大客戶資源作為廣東知名的水龍頭供應(yīng)商，公司自創(chuàng)建來(lái)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，效益穩(wěn)步 增長(zhǎng)公司以生產(chǎn)、銷售水龍頭為主業(yè)，兼營(yíng)各類銅材業(yè)等產(chǎn)品和技術(shù)的進(jìn)出口 業(yè)務(wù)，以優(yōu)良的品質(zhì)，至誠(chéng)的信譽(yù)，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，獲得了各界用 戶的推崇和關(guān)愛，產(chǎn)品享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。到目前為止，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額國(guó)外占 71%在國(guó)內(nèi)29%這樣的比率，我們這里包括歐美及港澳臺(tái)地區(qū)在內(nèi)多家客戶，其中不少是國(guó)內(nèi)外行業(yè)的知名企業(yè).由于具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品走向世界，已經(jīng)具備相當(dāng)條件。2）產(chǎn)品

2、價(jià)格體系 ,；. 一產(chǎn)品價(jià)格在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，具有較大的探索空間，產(chǎn)品在定位和報(bào)價(jià)體系也比較完善。當(dāng)然，這個(gè)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)隨著質(zhì)量成本投入增加而將逐漸消失。3）組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置、! I I . -'公司設(shè)有營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、采購(gòu)生技物控人事財(cái)務(wù)等共九個(gè)職能部門。部門分工清晰，組織結(jié)構(gòu)基本滿足現(xiàn)階段的管理需要。職員文化結(jié)構(gòu)合理，人員文化素質(zhì)普遍較高。公司共有職員750多人,其中管理人員有50人，中級(jí)研發(fā)技術(shù)人員12人，中級(jí)技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)近36人，其中大學(xué)及本科文化程度有 10人，大專文化程度有35人，中技、中專文化程度有46人。（二）制約我們發(fā)展的幾個(gè)方面精心整理精心整理1）質(zhì)量

3、可靠性和過程檢查監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量、穩(wěn)定性相對(duì)比較行業(yè)大型企業(yè)有一定的距離，到目前為 止，雖然我們的營(yíng)銷力量雄厚，甚至超過很多集團(tuán)公司，但我們的產(chǎn)品還無(wú)法 做到期待標(biāo)準(zhǔn)。特別在于產(chǎn)品檢驗(yàn)一次合格率、客戶退貨率居高不下等問題還沒真正 解決，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到要求.2）質(zhì)量管理體系監(jiān)控質(zhì)量體系方面，公司通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系，獲得認(rèn)證證書;經(jīng)過連續(xù)幾年來(lái)的監(jiān)督審核，我們持續(xù)維持ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證I ./八 7/ /少書。在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)考量客戶對(duì)質(zhì)量的特殊要求，基本也能 i. jir J滿足客戶的質(zhì)量需要；在產(chǎn)品過程監(jiān)控方面，我們對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)立

4、 -1原材料檢驗(yàn)、過程監(jiān)控、外協(xié)加工廠內(nèi)驗(yàn)收和幾方面檢驗(yàn)。 _y 1但我們?nèi)匀豢吹?，公司的質(zhì)量管理體系流于形式，沒有真正建立適合 公司發(fā)展的質(zhì)量管理體系，文件及檔案管理相對(duì)不盡人意，一些質(zhì)量問題長(zhǎng)期 得不到解決，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)與改善方法落后。1 £_二/ X'1 %3）關(guān)鍵性人力資源的選用育留關(guān)鍵性人力資源沒有建立人力資源規(guī)劃，一些人才引進(jìn)缺乏力度、外 貿(mào)業(yè)務(wù)人員和高素質(zhì)的技工相當(dāng)缺乏，管理人員特別是中基層管理人員的管理 水平和管理能力急需提高。 人才的選擇與任用，沒有圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)， 建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。人才的流失嚴(yán)重，相關(guān)的人力資源培訓(xùn)機(jī)制、考核與激勵(lì) 機(jī)制和人才規(guī)劃

5、機(jī)制尚未能真正建立。另外，現(xiàn)有人員特別是生產(chǎn)計(jì)劃一線的員工的素質(zhì)需要較大幅度的提升，質(zhì)量意識(shí)和心理素質(zhì)需要進(jìn)行培訓(xùn)與訓(xùn)練。精心整理精心整理我們的人力資源素質(zhì)也是處于相對(duì)劣勢(shì)，是無(wú)法同國(guó)外相比的4）成本控制。在沒擁有絕對(duì)的客戶群時(shí)銷售費(fèi)用需要加強(qiáng)，公司其它費(fèi)用也有待改 進(jìn)，如：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用、車輛油費(fèi)、人工成本費(fèi)用、加班費(fèi)用等仍然 需要高度重視。5）財(cái)務(wù)預(yù)算公司迄今為止,財(cái)務(wù)預(yù)算還是基礎(chǔ),特別是采購(gòu)原材料、外協(xié)加工有待 深化.6）公司企業(yè)培訓(xùn)要進(jìn)一步跟緊,以便促進(jìn)個(gè)人綜合素質(zhì)的提高. I 7 1（三）我們的策略 .1. jr J為在未來(lái)我們要保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，以及在國(guó)外市場(chǎng)打造強(qiáng)大的

6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) : 1力，我們將在以下方面進(jìn)行改進(jìn)：1）努力提高設(shè)計(jì)可靠性，做好產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃工作，進(jìn)行預(yù)期分析和糾正預(yù)防措施，把產(chǎn)品質(zhì)量隱患消滅在萌芬狀態(tài)。一一一 /2）加強(qiáng)采購(gòu)件和外協(xié)件質(zhì)量監(jiān)控， 對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵原材料，嚴(yán)格執(zhí)行工 I £_產(chǎn) z,-國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，真正過渡到達(dá)到采購(gòu)國(guó)際化，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。3）加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，要求對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響產(chǎn)品 質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的問題作系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，找出真正的原因，采取有效的對(duì)策，全 面改善產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到或超越客戶滿意。4）成立產(chǎn)品可靠性項(xiàng)目研改中心， 歸口管理在開發(fā)部，具體工作是對(duì)營(yíng)銷人員 外出訪客和客

7、戶反映的問題， 進(jìn)行梳理和分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的真正原因， 提出糾正和預(yù)防對(duì)策，突破和解決影響產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性的核心技術(shù)，達(dá)成 我們的質(zhì)量目標(biāo)。精心整理精心整理5）績(jī)效改革及指標(biāo),方案及考核過程還要求進(jìn)一步深化.總而言之：管理方面的結(jié)論是：公司管理規(guī)范化A 95%其中管理制度化A 95%工作 流程規(guī)范化A 95%作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范化A 98%產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化A 95%第二章公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)第一節(jié)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃與發(fā)展方向?yàn)閷?shí)現(xiàn)本公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和公司的發(fā)展需求，公司制定了 “凝聚科技光輝，成就行業(yè)興隆！ ”作為公司的使命，“制 造一流的產(chǎn)品，打造一流的品牌

8、， 創(chuàng)造一流的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一流的企業(yè)！”的企業(yè) 發(fā)展宗旨作為五年內(nèi)指導(dǎo)方針。（一）公司愿景高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的偉強(qiáng)制度化、流程化、規(guī)范化的組織“創(chuàng)建高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的現(xiàn)代化管理一流企業(yè)；打造制度化、流程化、規(guī)范化的高效協(xié)作創(chuàng)新型組織”是偉強(qiáng)公司全體成員為之奮斗的最高愿 景！基于此準(zhǔn)則，偉強(qiáng)公司要在一定時(shí)期內(nèi)強(qiáng)化管理執(zhí)行，深化管理改革，優(yōu) 化管理機(jī)能，量化管理細(xì)節(jié)，始終堅(jiān)持人本主義管理哲學(xué)，致力于企業(yè)文化和 制度化建設(shè)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)整合，趕超世界先進(jìn)管 理水平和行業(yè)技術(shù)水平，弁決心成為管理一流、技術(shù)一流、質(zhì)量一流和服務(wù)一 流的高端水龍頭供應(yīng)商?。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在

9、最近三年，創(chuàng)建高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)型一流企業(yè)；用五年時(shí)間，打造制度化、流程化、規(guī)范化的高效協(xié)作創(chuàng)新型組織。精心整理精心整理第二節(jié)公司五年內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為達(dá)到三至五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須將目標(biāo)進(jìn)行年度分解量化，按計(jì)劃 有步驟地實(shí)施和達(dá)到奮斗目標(biāo)。為方便理解，我們將主要的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)簡(jiǎn)介 如下：公司五年內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)表項(xiàng)目2010 年2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年銷售收入總收入1.5億元1.6億元1.8億元2億元2.2億元2.4億元國(guó)內(nèi)7000 萬(wàn)元8000 萬(wàn)元9000 萬(wàn)元9500 萬(wàn)元I'1億元J1億元國(guó)外3000 萬(wàn)元4000 萬(wàn)元4

10、000 萬(wàn)元4500 萬(wàn),13 :元5000 萬(wàn)元6000 萬(wàn)元人力資源職員總數(shù)42人43人43人45人46人48人管理人員18人8人8人8人8人9人技術(shù)工人25人25人25人26人26人26人市場(chǎng)人才8人10人10人11人12人13人產(chǎn)品合格率90%95%96%97%98%99%市客戶滿忌93%96%97%98%99%100%精心整理場(chǎng)服務(wù)率客戶投訴芭%3%V%<.5%<1%第三節(jié)公司員工發(fā)展目標(biāo)（一）薪酬福利水平我們一定要通過不懈的努力，達(dá)到上述奮斗目標(biāo)。但是達(dá)到上述目標(biāo)，能給員工帶來(lái)什么樣的受益和好處呢？為了讓員工更清晰我們的發(fā)展趨勢(shì)，我們計(jì)劃用五年的時(shí)間，將員工的福利待遇在

11、現(xiàn)在的基礎(chǔ)上翻一番。 未來(lái)五年的員工薪酬福利水平計(jì)劃如下：未來(lái)五年公司員工薪酬福利水平計(jì)劃表二數(shù)據(jù)年份 項(xiàng)日2007 年2008 年2009 年2010 年2011年2012年備注人均工資年均240002688030000342003840043200全體平均月均200022402500285032003600增長(zhǎng) 率11.8%12%12.2%12.4%12.6%12.8%比上一年 基數(shù)普 工 工 資年均204002280025560288003240036600公司工人 平均月均170019002130240027003050土銖 率12%12.2%12.4%12.6%12.8%13%比上一

12、年 基數(shù)人均福利支出年均312035103970444050405760全體平均月均263293330370420480含社保和 醫(yī)保增長(zhǎng) 率12%12.5%13%13.5%14%14.5%比上一年 基數(shù)從上表中，我們不難看出，員工工資的平均增長(zhǎng)率以13犍增，換言之,2012年的人均工資和福利將在 2007年上半年基礎(chǔ)上翻一番，特別是普通員工的工資福利，將會(huì)從以下幾方面會(huì)有較大幅度增長(zhǎng)：精心整理精心整理工資每年的普調(diào)（具體見寬帶改革方案）；技術(shù)的等級(jí)提升的工資調(diào)整；工齡工資的不斷增加；績(jī)效考核與各種獎(jiǎng)勵(lì)的增加；各種福利待遇的增加。我們有理由相信，隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，員工的薪酬福利也有較大 幅度的增加。也只有這樣，我們才能在未來(lái)，具有競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)薪酬福利，來(lái) 吸引和留住人才，培育和發(fā)展人才，使我們的事業(yè)更加興旺發(fā)達(dá)！（二）人力資源規(guī)劃1）內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制X /- s, l / /在將來(lái)，我們將提供員工較大的發(fā)展空間， 打造高效優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),- 1 r