內(nèi)部經(jīng)濟責任書

1、經(jīng)濟責任書為了加強我司經(jīng)營管理工作，增強企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營責任制, 明確工作職責，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實公司與建設(shè)單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達給茍鳳三一 為項目負責人的項目經(jīng)理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目 部全權(quán)負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質(zhì)量、安全，同 時承擔由本項目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟和法律責任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟責任 書。一、 工程名稱及概況：二、工程合同價：三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增 加項目。四、承包指標1、工程質(zhì)量： 達到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范標準合格2、

2、工程工期：按照合同要求3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。4、經(jīng)濟指標：為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和 雙方協(xié)商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司 暫按工程結(jié)算總價的 收取綜合服務(wù)費。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費后由項目部根據(jù)工程需要自主開支，但其開支的標準和 范圍必須符合國家和公司的規(guī)定及財經(jīng)制度；如果由于項目部違反國家法規(guī) 及財經(jīng)制度、紀律，造成的一切后果由項目負責人及項目部自行承擔，稅費 按國家政策交納至當?shù)囟悇?wù)部門。5、公司為本工程設(shè)立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由項目部 負責人簽章共管，獨立核算。本

3、項目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應 收綜合服務(wù)費后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件， 應及時撥付給項目部，以 保證項目部的工作正常開展，否則，由此造成的經(jīng)濟損失和民事責任，由公司 承擔。6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。五、公司的權(quán)利和義務(wù)1、監(jiān)督項目部的管理，依法經(jīng)營，照章納稅， 按公司的各項目規(guī)章制度 及程序文件等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關(guān)問題，督促項目部落實公司 和建設(shè)單位簽訂的工程施工合同的全部內(nèi)容。2、審核批準項目部上報的施工組織設(shè)計及重要技術(shù)文件。3、公司有權(quán)從工程付款、進度款及項目部的其他收入中及時提取綜合服務(wù)費。4、督促項目經(jīng)理做好保修及回訪工作。5、所有工程款

4、必須憑項目部在當?shù)囟悇?wù)部門開據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的 綜合服務(wù)費后全部工程進度款及時支付 給項目部。6、公司職能部門進行項目管理中，項目部必須配合；項目部若不重視項 目質(zhì)量、安全、勞動用工等工作，公司相關(guān)部門將發(fā)出整改令，仍不整改的， 公司將對該項目進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管 理。在項目部按照合同約定及遵照相關(guān)國家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的情況 下，公司不干涉項目部的正常經(jīng)營管理。項目部因工程建設(shè)需要，需對外簽訂相關(guān)合同、報送文件資料等，公司 應當予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理 的約定或條件并損害公司利益時，

5、公司有權(quán)拒絕簽章。六、項目部的權(quán)利和義務(wù)1、項目部必須依法經(jīng)營，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的 綜合服務(wù)費。 遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司“三標一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認真按工程項目管理實施細則執(zhí)行。所需經(jīng)費由項目部負責。2、項目部必須全面履行公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的 職責。確保工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負責經(jīng)營效果，并接受公司的 監(jiān)督和管理。3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設(shè)單位簽訂工程施工合同， 辦理進場施工的一切手續(xù)，費用計入工程成本，由項目部負責。4、編制施工圖預算及施工組織設(shè)計（或施工方案），并報公司批準。5、組織各類人員

6、進場施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必 須持證上崗，并按國家有關(guān)規(guī)定完善用工手續(xù)。6、按施工圖的技術(shù)要求及規(guī)范組織施工， 收集整理完善各種必須的技術(shù) 資料，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工， 如發(fā)生工傷死亡事故，費用由 項目負責人承擔。8、工程款必須進入公司所屬此項目的專用帳戶。9、項目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包， 否則公司有權(quán)終止協(xié)議，收回工程 并給予項目部適當?shù)慕?jīng)濟與行政處罰。10、項目部應接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導、檢查和監(jiān)督。對有關(guān)部門 布置、下發(fā)和按規(guī)定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。11、在工程建設(shè)期

7、間，項目部及項目負責人無權(quán)從事以下經(jīng)濟活動。（1）以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同（或協(xié)議）。（2）以項目部名義與建設(shè)單位簽訂補充合同（或協(xié)議）（3）以項目部名義簽訂工程分包合同（或協(xié)議）。如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛由項目負 責人個人承擔，公司不承擔任何責任。12、收取的工程款或預付款必須進入公司在南充設(shè)立的項目專用帳戶，由公司派一專人配合項目部管理，專人由項目部支付工資。在財務(wù)制度和公司 財務(wù)管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則 按工程經(jīng)濟責任書的規(guī)定承擔責任。在工資基金范圍內(nèi)決定項目管理班子的 計酬方式、分配方法、分配原則和方

8、案，按月支付民工工資及時結(jié)清材料、 設(shè)備款及租賃費。13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結(jié)清款項，不給公司 帶來經(jīng)濟糾紛。否則，公司將追究項目負責人應承擔的經(jīng)濟責任，直至解除 承包權(quán)或提起訴訟。14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算，催 收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應予協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。15、項目部得到工程進度款后必須保證專款專用，全部資金必須用于本 工程的費用開支，不得挪用于其它用途。若項目負責人不按此執(zhí)行，將工程 進度款用于購車、買房等其它用途，視為非法占有國家財產(chǎn)，公司將追究其 法律責任，由此造成的一切后果均由項目負責人自行承擔。工程結(jié)算完畢得到全部工

9、程結(jié)算款，經(jīng)公司核算，并由項目部支付完畢本工程人工、材料、 設(shè)備費用及綜合服務(wù)費等全部費用后，剩余部分由項目負責人自主分配。16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規(guī)定相關(guān)費用前， 項目部資金為我貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司所有，任何個人將 資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產(chǎn)，是違法行為。17、項目部必須在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的 CI標志，以樹立公司的企業(yè)形象， 做到文明施工。并設(shè)專職安全員督促安全工作。18、項目部必須按國家相關(guān)規(guī)定，及時辦理農(nóng)民工工傷保險、醫(yī)療保險 等社會保險，費用由項目部負責。19、項目部必須遵守公司財務(wù)管理規(guī)定，按公司財務(wù)管理規(guī)定辦理各種 財務(wù)手續(xù)。

10、七、獎懲1、對項目部不依法經(jīng)營或管理不善造成虧損或項目部負責組織施工的工 程質(zhì)量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將 視 情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟損失的，項目部要承擔全部損失 直至法律責任。2、發(fā)生安全事故，按事故類別懲罰的規(guī)定執(zhí)行，由項目部承擔由此造成 的一切經(jīng)濟費用和相關(guān)責任。3、項目部出現(xiàn)下列情況，公司除正常收取 綜合服務(wù)費外，還按工程大 小增收費用。(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部 綜合服務(wù)費用0.5% (按工程造價)。(2)出現(xiàn)死亡事故的項目，處理費用全部由項目部承擔外，公司將按 下列標準增收綜合服務(wù)費。(a)工程造價

11、500萬元以下，增收綜合服務(wù)費1萬。(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務(wù)費2萬。(c)工程造價1000萬元至2000萬元，增收綜合服務(wù)費3萬。(d)工程造價2000萬元以上，增收綜合服務(wù)費4萬。4、工程項目獲得市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)(魯班獎)按相關(guān)標準獎勵項目部。5、項目負責人應解決好項目經(jīng)濟糾紛， 盡量把經(jīng)濟糾紛處理在法律訴訟 程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財產(chǎn)或資金被法院 查封、凍結(jié)、劃撥等 情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標的由項目部負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應的資金占用費(自財產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算，占用費按3%/M收取)。公司若因其他糾紛導致項目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情

12、況，項目部根據(jù) 被執(zhí)行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應的資金占用費 (自工程款被凍結(jié)之日起算，占用費按 3%/月收取)。6、項目部及負責人因前述原因及違反本經(jīng)濟責任書約定，造成公司損失的應承擔因此產(chǎn)生的全部責任。八、其他相關(guān)約定1、公司與項目部的經(jīng)濟責任書簽定工作由公司法定代表人和項目負責人或其委托人負責，其它任何人簽字無效。2、本責任書一式叁份，公司經(jīng)營部、財務(wù)部和項目部各一份。3、根據(jù)工程需要，本工程項目部技術(shù)管理人員由公司和項目負責人共同 協(xié)商確定，全過程參與工程施工管理工作。4、項目負責人不得再將本工程轉(zhuǎn)包給他人負責管理，若發(fā)現(xiàn)，公司將 收回工程經(jīng)營權(quán)，由公司另行安排項

13、目經(jīng)理負責施工管理。5、有關(guān)民工工資保證金，由項目部直接交至當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門，工程完工后，建設(shè)行政主管部門退還公司后，由公司返還給項目部。6、若需公司安排到項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等管理人 員工資及“五金”由項目部支付。7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金（ 萬元以內(nèi)的項 目 元，1000萬以上的項目元），工程完工后，待相關(guān)資料（包括經(jīng)審計的工程結(jié)算書）返回公司歸檔后一次性全部退還。8、項目部必須按國家規(guī)定完善勞動用工手續(xù)，勞務(wù)分包由有資質(zhì)的勞 務(wù)企業(yè)承擔，并簽訂勞務(wù)分包合同。9、項目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項目部印章，否則按 公司印章使用管理規(guī)定第六

14、條、第二十條等相關(guān)條款執(zhí)行。10、雙方所簽訂的承諾書及相關(guān)書面協(xié)議，均是本責任書的附件。貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司項目負責人（簽字）：（合同專用章）董事長：（簽字）：身份證復印件（號）或 總經(jīng)理（簽字）真正好的朋友，從來不需簽訂時間：年 月日要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只蟋蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，卻又從不問回報幾何的真心相 助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真心，存了真義，是你默默認定對方可稱朋友，有困

15、難的時候是你愿意伸以援 手，但未必對方一樣。多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實則一片溫熱。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄, 對方遠比你自己想的要現(xiàn)實的多。有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻殷勤，非奸即盜。在這個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此, 男人如此，就連女人也不能免俗。接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫忙照看一下放學的孩子。實在的人總是把別人毫不見外的信任，當作是一種榮幸，

16、于是想都不用想就能一口答應?？僧斈阌惺滦枰獙Ψ街皇谴?筆簽個字這樣的舉手之勞時，對方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時刻，還是得找那些看似平時不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的 人。多少人天真的以為，認識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實，那些所謂的人脈，不過廉價。倘若你沒有同等的利用價值，誰會與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié) 識了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識誰都沒有用。在你困難需求的時候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理之

17、中。日久見人心，患難見真情。平時是平時，別把平時當真情。這世上多少人變臉如翻書，有求于你一個樣，各自安好一個樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。隨著年齡的增長，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那么的純粹而真心了。也正是因為如此，才更要珍惜那些默默守護在你生活中的朋友。別看平時忙的少有見面，少有聊天，就連微信，都少有私 信。但有事兒的時候，只一聲招呼，誰能出力都會挺身而出，義不容辭。真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只蟋蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，卻又 從不問

18、回報幾何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真心，存了真義，是你默默認定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿意伸以援 手，但未必對方一樣。多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實則一片溫熱。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄, 對方遠比你自己想的要現(xiàn)實的多。有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻殷勤，非奸即盜。在這個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此, 男人如此，就連女人也不能免俗。接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫忙照看一下放學的孩子。實在的人總是把別人毫不見外的信任，當作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應?？僧斈阌惺滦枰獙Ψ街皇谴?筆簽個字這樣的舉手之勞時，對方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時刻，還是得找那些看似平時不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的 人。多少人天真的以為，認識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實，那些所謂的人脈，不過廉價。倘若你沒有同等的利用價值，誰會與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感