現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正在持續(xù)提升。人 力資源管理，是決定企業(yè)是否能立足市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)因素。企 業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何讓員工發(fā)揮起最大的價值是目 前大部分企業(yè)所亟待解決的重要問題。歡迎大家閱讀！更多相 關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目！隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，各同行企業(yè)之間的競爭越 來越激烈，企業(yè)為了在競爭市場謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而展現(xiàn)企業(yè) 實力，追求經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)上升，如何實現(xiàn)高效企業(yè)管理是關(guān) 鍵。激勵理論的產(chǎn)生和運用，在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色， 逐步成為推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升的關(guān)鍵。其作為企業(yè)管理 中不可缺少的重要管理方式，一方面可激發(fā)員工的潛能和主動 性，

2、另一方面也最大限度的實現(xiàn)員工價值的體現(xiàn)。一、激勵理論的內(nèi)涵激勵是指激發(fā)人主觀動力的心理學(xué)術(shù)語，是通過一種鼓勵 方法使人們可以保持積極的狀態(tài)，給所期望的目標(biāo)實現(xiàn)提供前 進(jìn)動力。動機(jī)、行為、外部刺激等均為構(gòu)成激勵的主要因素， 其中動力是激勵的核心因素，行為是激勵的目的，外部刺激是 激勵的條件。激勵作為管理手段的一種，是指通過管理手段， 在人需要的客觀需求的規(guī)律上，激發(fā)起動機(jī)，提高其積極性， 從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。激勵理論包括三種類型，分別為: 內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論以及行為改造型激勵理論。 內(nèi)容型激勵理論是以人的心理動機(jī)和人的需求作為研究對象的 一種理論。在企業(yè)管理中，應(yīng)用該理論可以看

3、出員工的需求具 有多樣化，要予以針對性的激勵才能取得良好的激勵效果。過 程型激勵理論是以人的行為過程、心理過程作為研究對象的一 種理論。在企業(yè)管理中應(yīng)用該理論可以了解要從實際出發(fā)，選 取合適的激勵方法，要保證激勵的公正公平。行為改造型激勵 理論是以修正管理者行為作為研究對象的一種理論，在企業(yè)管 理中應(yīng)用該理論要求管理者要將獎勵和懲罰相結(jié)合，提高員工 的積極性，消除員工的消極行為。二、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的方法（一）建立完善的激勵制度在企業(yè)管理中應(yīng)用作為企業(yè)，建立完善的激勵制度是企業(yè)發(fā)展的根本，是企 業(yè)管理制度中的重要內(nèi)容之一。在企業(yè)的管理中，要定期的對 相關(guān)的制度進(jìn)行調(diào)整和完善，保證制

4、度的合理性。建立合理的 激勵管理制度，讓管理者在對員工進(jìn)行獎罰中有據(jù)可依，體現(xiàn) 了企業(yè)的公正、公平原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，可以 根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的需求來對激勵管理制度進(jìn)行進(jìn)一 步的完善。建立合理的激勵制度，可以提高員工的工作積極性， 讓員工在工作中充分實現(xiàn)自己的價值。（二）物質(zhì)激勵方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用在一個企業(yè)的發(fā)展中，對員工行物質(zhì)激勵，是提高員工工 作熱情的最佳的方法。應(yīng)用物質(zhì)激勵理論，可以讓員工感受到 公司的關(guān)心。眾所周知，在人們的日常生活中，物質(zhì)是每個人 的必需品，物質(zhì)激勵可以使企業(yè)發(fā)的大福利，也可以是企業(yè)發(fā) 放的小的生物物品，但是無論是大福利，還是小的生活用品， 對于

5、員工都是一種獎勵。其次，解決員工的后顧之憂是企業(yè)長 遠(yuǎn)發(fā)展的前提，為員工創(chuàng)造舒服的工作環(huán)境，是留住人才的必 要條件。讓企業(yè)的員工在工作時可以不煩惱家庭中的瑣事，幫 助員工解決生活中的問題，才能讓員工在工作中創(chuàng)造更大的價 值。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在行物質(zhì)激勵理論時，要保證公司有完 整的競爭體制，這樣物質(zhì)激勵方法在企業(yè)管理中才能取得更顯 著的效果。（三）考評激勵制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用考評激勵制度是推動企業(yè)發(fā)展的前提。在企業(yè)的管理中， 完善系統(tǒng)的考評制度具有重要的位置?？荚u制度的好壞和企業(yè) 的發(fā)展結(jié)果具有密切的關(guān)系。對于一個企業(yè)來講，若考評制度 存在較大的缺陷和弊端，那么就會導(dǎo)致不公平、不公正的事件 發(fā)

6、生，這樣嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā) 展也十分不利。建立全面的考評制度對提高企業(yè)的管理質(zhì)量， 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。保證一種公平、公正的 考評制度可以讓員工在工作中更有勁頭，信心十足。在制定考 評制定中，作為企業(yè)的管理人員，要和員工進(jìn)行有效的溝通， 聽取大家的意見和建議，防止不公平的人為事件的發(fā)生，保證 考評制定的有效性。（四）精神獎勵在企業(yè)管理中的應(yīng)用物質(zhì)獎勵在企業(yè)的管理中占有重要的地位，精神管理也不 例外，在予以員工物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對員工的精神獎勵 也非常的重要。如果說物質(zhì)獎勵是人們生活的基本保障，那么 精神獎勵就是人們生活的支柱。對于優(yōu)秀的員工，作為企業(yè)

7、， 在予以一定的物質(zhì)獎勵外，還要予以一定的精神嘉獎，提高員 工的工作熱情，讓員工的付出得到認(rèn)可。一般情況下，精神的 嘉獎是員工工作的動力，是讓其繼續(xù)保持高昂斗志的基石。作 為企業(yè)要如何對員工進(jìn)行精神獎勵呢？首先，企業(yè)要對員工的 基本情況有一定的了解，例如員工的家庭、背景、興趣愛好等， 然后根據(jù)實際情況對員工進(jìn)行獎勵，其次，企業(yè)可以盡量滿足 優(yōu)秀員工的合理需求，多關(guān)心員工以及其家屬，解決員工的顧 慮，讓員工可以安心的工作。三、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的重要意義（一）保留人才、吸引人才 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在不斷的發(fā)生變化。目前， 具有較高的創(chuàng)新能力和先進(jìn)意識的綜合型人才備受企業(yè)的關(guān)注

8、。 為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，目前，大部分企業(yè)開始越來越重視人力 資源管理工作，作為人力資源的工作者，怎樣留住人才，吸引 人才是企業(yè)所面臨的主要問題。激勵理論的合理應(yīng)用對于保留 人才和吸引人才具有重要的意義。尤其是銷售類型的公司，在 員工完成基本任務(wù)后，對于超額完成的任務(wù)要予以豐厚的獎勵 和提成，并予以員工保險、旅游等福利待遇，讓員工感受到公 司的真誠，愿意為公司效力。（二）激發(fā)員工的智慧，讓員工在工作中實現(xiàn)自己的人生 價值在企業(yè)的管理中，科學(xué)、合理的激勵制度可以提高員工的 創(chuàng)造力，激發(fā)員工的智慧，讓員工在工作中不斷的提升自我， 從而提高工作效率。予以員工激勵制度，加強(qiáng)對員工的理解、 尊重員工的想法，讓員工感受到自身在企業(yè)的重要性，可以讓 員工甘心在企業(yè)中奉獻(xiàn)自己的價值，將自己的智慧運用到工作 中，為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價值。