現(xiàn)代企業(yè)管理五種模式

1、現(xiàn)代企業(yè)管理五種模式導(dǎo)讀：關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理五種模式有哪幾種模式，大家清 楚嗎？下面跟著我一起了解一下吧！1. 親情化管理模式 這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能， 即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn) 對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期， 這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過良好的作用。但是，當(dāng) 企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以 后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問題。因?yàn)檫@種 管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi) 聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被 其他的管理模式所替代了。我國親

2、情化的企業(yè)管理模式在企業(yè) 創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是 99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè) 期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是 99%。這種管理模式的 存在只是因?yàn)槲覀儑业男庞皿w制及法律體制還非常不完善， 使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人使用， 因而不得不采取這種親情化管理模式。2. 友情化管理模式 這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的 時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候， 這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤 其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了， 因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必 然會(huì)導(dǎo)

3、致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國有一個(gè)民營企業(yè)叫“萬 通”，一開始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦的一個(gè)友情化企業(yè)， 當(dāng)時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計(jì)較金錢。 但是，當(dāng)萬通拿到第一筆大的利潤的時(shí)候，五個(gè)人就開始有所 摩擦。當(dāng)時(shí)萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種 管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀水滸，讓 大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒有解決問題，只好 幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來萬 通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。3. 溫情化管理模式這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用， 只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)

4、人情味的一 面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要 原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此， 過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都 會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫 情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者 想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工 作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展?？梢?，溫情化管理模式實(shí)際上 是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利 益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理 論來講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利 益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此，如

5、果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么 人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被 管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫 情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對(duì) 利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系 的界定是“冷酷無情”的，對(duì)利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系 面前“毫不手軟”的人，尤其對(duì)利益關(guān)系的界定能“拉下臉” 的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭 啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他 上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。4. 隨機(jī)化管理模式隨機(jī)化

6、管理模式在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁 式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)?有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說了算，他隨時(shí)可以任意改 變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于 隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政 干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，最 后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢?，這種管理模式要么是 表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中 政府對(duì)企業(yè)的過度性行政干預(yù)。現(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺(tái)，就 是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng) 業(yè)者的話說錯(cuò)了，別人也無法發(fā)言矯正，

7、甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做 錯(cuò)了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。5. 制度化管理模式所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則 來推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契 約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來的 企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚?和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢 牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、 友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管 理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī) 則，因?yàn)橹贫然舭辶?。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓?辦，終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人 是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完