企業(yè)文化學習

1、企業(yè)文化是企業(yè)成員面對企業(yè)時共享的價值觀與習慣。企業(yè)與文化的關系猶如骨肉與靈魂，企業(yè)的組織與人員形成企業(yè)的骨與肉，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)存在發(fā)展的重要元素。 企業(yè)精神：只爭第一，點滴做起企業(yè)精神：只爭第一，點滴做起 只爭第一，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)卓越的目標； 點滴做起，是引領企業(yè)實現(xiàn)目標的行為路徑； 企業(yè)始終瞄準行業(yè)標桿作為超越的目標，理性把握現(xiàn)狀，明確策略，踏實推進； 員工以績效持續(xù)提升為目標，踏實工作、盡職盡責、持續(xù)改善、盡善盡美。釋義：釋義：“只爭第一，點滴做起”要明確三件事：誰才是第一？我們在哪里？如何成就第一？明確“誰才是第一”，就是要明確目標。明確“我們在那里”，就要

2、找準我們所處的位置。明確“如何成就第一”，就要點滴做起。未來要求未來要求歷史積淀歷史積淀當前特征需求當前特征需求誠信誠信 規(guī)則規(guī)則 團隊團隊 卓越卓越 共贏共贏誠信：誠信： 誠信就是誠實守信。誠實是企業(yè)生存的基礎，信用是企業(yè)的財富。誠實守信是建龍企業(yè)經營和員工的行為準則。員工誠信，誠實做人，與客戶共享資源，注重公司的整體增值和長遠發(fā)展；企業(yè)誠信，管理強調執(zhí)行力，把執(zhí)行力作為衡量誠信觀念的具體體現(xiàn)。 誠信誠信 規(guī)則規(guī)則 團隊團隊 卓越卓越 共贏共贏規(guī)則：規(guī)則： 規(guī)則是企業(yè)有序經營和高效運作的保障。企業(yè)管理制度化、標準化。開展工作要有明確的計劃、清晰的流程及事后的跟蹤評估；強調管理的科學性、規(guī)范化

3、，鼓勵在日常管理中尋找規(guī)律，員工講規(guī)則，遵章守紀；企業(yè)講規(guī)則，按規(guī)章制度辦事。誠信誠信 規(guī)則規(guī)則 團隊團隊 卓越卓越 共贏共贏團隊：團隊： 團隊是實現(xiàn)企業(yè)愿景的保證。重工產業(yè)技術復雜性的行業(yè)特點決定企業(yè)的成功離不開團隊的精誠合作和努力，只有強調企業(yè)所有人員目標一致，團結協(xié)作、充分溝通、彼此尊重，企業(yè)才能向著共同的目標邁進。員工講團隊，充分尊重他人，以團隊利益為重；企業(yè)講團隊，狠抓作風建設，強調工作充分配合，明確主業(yè)務和支持業(yè)務之間的分工、合作。 卓越：卓越： 卓越是目標，也是標準，更是動力。只有用卓越的思想指導行動才能確保企業(yè)能否走向卓越。 管理追求卓越，強調管理創(chuàng)新，樹立以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標桿

4、的對標思想，建立具有建龍?zhí)厣墓芾眢w系； 產品追求卓越，鼓勵技術創(chuàng)新，爭做產品標準制定者，成為引領行業(yè)進步的主力軍。誠信誠信 規(guī)則規(guī)則 團隊團隊 卓越卓越 共贏共贏共贏：共贏： 共贏是企業(yè)經營的基礎。企業(yè)與客戶共贏，樹立以客戶需求為標準的意識，將客戶要求充分體現(xiàn)在企業(yè)考核體系中；企業(yè)與員工共贏，尊重員工的貢獻，建立與員工貢獻相一致的報酬體系和以提高員工素質和技能為核心的科學培訓體系，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果和企業(yè)共同成長；企業(yè)與社會共贏，以承擔社會責任為企業(yè)發(fā)展的道德準則，以科學發(fā)展觀構筑企業(yè)內外和諧。 與客戶互惠互利 與員工成果共享 與社會共同進步 與股東共同發(fā)展誠信誠信 規(guī)則規(guī)則 團隊團隊

5、卓越卓越 共贏共贏實現(xiàn)路徑：管理哲學（經營理念、人力資源理念、質量理念、安環(huán)理念經營理念、人力資源理念、質量理念、安環(huán)理念）為什么（企業(yè)使命）是什么（企業(yè)愿景）怎么辦（核心價值觀）處事風范（企業(yè)精神企業(yè)精神）三大命題管理哲學管理行為管理方法 管理哲學不是管理方法，而是形成管理方法的根本思考；不是管理行管理哲學不是管理方法，而是形成管理方法的根本思考；不是管理行為，而是產生管理行為的指導準則。為，而是產生管理行為的指導準則。管理哲學：管理哲學：是企業(yè)是企業(yè)管理相關活動的根本思考，是管理相關活動的根本思考，是企業(yè)管理行為的指導準則企業(yè)管理行為的指導準則。 經營理念經營理念是企業(yè)處理外部客戶和供應商

6、關系的根本思考，是企是企業(yè)處理外部客戶和供應商關系的根本思考，是企業(yè)與供應商、客戶合作的指導準則。業(yè)與供應商、客戶合作的指導準則。人力資源人力資源理念理念是是企業(yè)企業(yè)進行人力資源管理的根本思考，是企業(yè)對人才進行人力資源管理的根本思考，是企業(yè)對人才進行選拔、激勵、培養(yǎng)和科學使用的指導思想。進行選拔、激勵、培養(yǎng)和科學使用的指導思想。質量理念質量理念是企業(yè)對質量管理的根本思考，是企業(yè)質量管理行是企業(yè)對質量管理的根本思考，是企業(yè)質量管理行為的指導準則。為的指導準則。星星昂昂管管理理哲哲學學經營理念經營理念釋釋 義義利人惠己利人惠己不斷追求經營的規(guī)模化、合理化，降低成本，為客戶提供性價比有競爭力的產品，

7、增強客戶的市場競爭力，通過客戶發(fā)展來鞏固自身發(fā)展和地位。永續(xù)經營永續(xù)經營一個有遠大理想和抱負的企業(yè)，凡事都要從長遠利益出發(fā)，守法經營。對于經營所涉及的各項事務，都必須持續(xù)不斷謀求合理化，并且制訂可行的規(guī)章制度，使其各項事務的運作都有明確依據可以遵循，以此提升工作的質量及效率。經營理念需解決的核心問題處理好企業(yè)與外部客戶、供應商關系，提升持續(xù)發(fā)展的能力。 人力資源理念人力資源理念釋釋 義義尊重人尊重人尊重員工的需求，主張人性化管理，營造良好的工作、學習、生活環(huán)境，充分體現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展相和諧。培養(yǎng)人培養(yǎng)人堅持理論與實踐相結合，建立基礎規(guī)范、專業(yè)突出、目標明確的自主培訓體系及通暢的雙軌制發(fā)展通

8、道，引導員工在實踐中提升個人綜合能力。激勵人激勵人建立基于工作業(yè)績、促進員工發(fā)展的激勵體系，豐富激勵手段，實現(xiàn)科學激勵、有效激勵。成就人成就人營造有利于員工成長和才能發(fā)揮的工作氛圍，以企業(yè)為平臺，實現(xiàn)員工的事業(yè)夢想，達到企業(yè)與員工共贏。人力資源理念需解決的核心問題解決人才成長和增強企業(yè)凝聚力問題。質量理念質量理念釋釋 義義客戶至上客戶至上客戶的需求就是我們的標準。精細管控精細管控通過對產品采銷全過程的精細化管控，為客戶提供高性價比的產品，進而為自我發(fā)展拓展空間。 服務理念需解決的核心問題服務理念需解決的核心問題如何滿足客戶需求及解決途徑當一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程結束后，企業(yè)家的作用將集中體現(xiàn)在制訂公司

9、戰(zhàn)略和不斷完善推進制度體系建設上，公司的經營管理理念集中體現(xiàn)在各項管理制度之中。公司制度體系建設主要包括：企業(yè)價值觀體系、戰(zhàn)略管理體系、全面預算管理體系、方針管理體系、采購管理體系、工程管理體系、財務管理體系和人力資源管理體系。目前，創(chuàng)造制度的能力是對企業(yè)家能力的絕對挑戰(zhàn)，這是企業(yè)決勝未來的最重要的力量。制度建設是制度運行中的硬件，制度文明是制度運行中的軟件。建立制度不難，堅持執(zhí)行制度很難，而使制度強化為制度文明更是難上加難。只有當人們一次又一次從遵守制度中得到不斷擴大的實際利益時，人們才會真正從心底里認同制度的合法性，從而自愿接受它，認真執(zhí)行它，堅決捍衛(wèi)它。企業(yè)文化：制度企業(yè)文化：制度管理制

10、度與管理活動管理制度與管理活動中鋼齊育金先生：管理活動和管理制度好比人的兩條腿支撐身體，使人從靜態(tài)變成動態(tài)，可以長跑，可以走很遠的路。管理制度告訴員工工作的范圍，不能做什么；管理活動告訴員工應做什么，如何做。所以管理制度和管理活動是兩種不同的功能，使企業(yè)組織活性化，員工除技術(Skill)外憑借管理活動展現(xiàn)能力，表現(xiàn)多釆多姿，而這些又在企業(yè)文化中充分體現(xiàn)。一個成功的企業(yè)，成功的根源在于管理制度和管理活動的建立和執(zhí)行力。管理活動是把“想法”變成一種“做法”，對中鋼而言，管理制度是“鐵的紀律”，管理活動是“愛的教育”，這如同人有兩條健全而強壯的腿，才能站起來，可以走路，走很長的路，達到目標。優(yōu)秀的

11、人想問題，一定是用系統(tǒng)性的思維。系統(tǒng)理論的核心就是強調“研究聯(lián)系，保證整體”。按照系統(tǒng)思考去研究解決問題，就應把面對的問題看作一個系統(tǒng)，不僅要看到其中的組成部分，還要看到這些元素之間的相互作用，并以總體的角度把系統(tǒng)中的人、物、能量、信息加以處理和協(xié)調。同樣一件事情由于認識不同、層次不同、觀點不同、角度不同，最后得出的結論也會完全不同。在現(xiàn)實生活中很容易判斷的問題，社會實踐中則會出現(xiàn)“盲點”，我們一定要學會思考，千萬不要以為站在自己的角度看問題就是最準確的。我們要克服心理上的悲觀性傾向，保持積極樂觀的精神，學習好的工作習慣和為人處世技巧，尤其是好的思維習慣才是最重要的。心態(tài)是成功的關鍵！ 優(yōu)秀的

12、思維習慣優(yōu)秀的人想問題，一定是用系統(tǒng)企業(yè)文化：行為企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的做事習慣 優(yōu)秀的做事習慣，要確立PDCA的做事方法。凡事有計劃再執(zhí)行，要不斷地檢討，并持續(xù)地改善。優(yōu)秀的做事習慣總是習慣在事前講客觀，找理由，把問題分析的全面，透徹，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行。首先要做好人，才能做成事。 一個人如果具備了優(yōu)秀的行為習慣，不管他從事什么事業(yè)，他就不可能平凡，等待他的必然是成功！一個企業(yè)擁有的共同習慣越多，企業(yè)越好管理；已固化的制度越多，這個企業(yè)就越容易管理；形成共識的企業(yè)文化或者習慣越多，這個企業(yè)就越好管理。企業(yè)文化：行為企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的行為習慣企業(yè)文化：行為企業(yè)文化：行為希

13、望希望“星昂人星昂人”是這樣的一群人是這樣的一群人鼓勵： 將個人的價值觀融入企業(yè)的價值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)；反對： 個人英雄與企業(yè)離心離德，個人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展；鼓勵 ：短期利益服從長期利益，長期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略；反對： 短期利益危害企業(yè)利益 局部利益危害整體利益；鼓勵：從事實出發(fā)，踏實工作、團隊拼搏；反對： 虛偽浮夸、個人表現(xiàn)、作風漂浮。鼓勵： 追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新；反對： 走馬觀花、淺嘗輒止，默守陳規(guī)固步自封。鼓勵： 誠實敬業(yè)，感恩回報，個人利益融于企業(yè)利益；反對： 弄虛作假，目光短淺，不擇手段貪圖個人收益。企業(yè)文化：行為企業(yè)文化：行為優(yōu)秀的學習習慣 終身學習就是

14、要把學習與工作緊密結合在一起，形成在工作中學習和在學習中工作的習慣。只要這樣，才能不斷地拓寬視野，接受新的思維，開拓新的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新和變革，才能成就只爭第一，走向卓越的事業(yè)夢想。 戰(zhàn)略的本質是抉擇、權衡和各適其位。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內容是你必須拋棄一些東西，有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。 邁克爾邁克爾.波特波特戰(zhàn)略是一種痛苦的選擇，你沒有放棄就不是一種戰(zhàn)略，決策需要熬受痛苦。因為資源是有限的，一定要把有限的資源用在自己最想做的事情上。想清楚，你想想要什么，你就會非常堅定?！皩Ｐ摹笔且环N勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的

15、工作。企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理方針管理也叫做目標管理，在西方叫做目標管理，在日本、臺灣叫做方針管理，其本質都是依據目標、業(yè)績和責任進行的管理。 我們要進行有效管理，必須先進行“目標設定”。如果沒有目標，根本就無從管理。如果要實現(xiàn)“目標管理”，就必須要有“自我控制”，自我控制意味著更強烈的工作動機。目標能夠成為組織的行為，并且落實到每一個人身上，這就需要員工以高標準來要求自己，并進行有效地自我控制。管理者的重要任務就是將員工的目標引向組織的目標。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡。企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理CDA以基層員工為中心，由下而上主動解決本身面臨的問題，激發(fā)個人潛能

16、，發(fā)揮團隊合作效能，培養(yǎng)工作樂趣，有成就感。它是由工作性質相似或相關的第一線工作人員組成活動圈，通過團隊的智慧與力量，運用各種科學管理方法和工具，自主的、持續(xù)的對生產、品質、成本、效率、安全、環(huán)保、士氣等進行提升改善的活動。其特點：強調員工的主動參與 。以改善問題為中心，突破組織界限 。發(fā)揮自我，樂在工作。廣泛運用科學的方法。自主管理說到底是一個舞臺，讓每一位員工都以“只爭第一”的心態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，并通過參加管理活動提升自身能力；是讓每一個員工都能夠擁有展現(xiàn)風采的舞臺。 企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理為了建立公司與員工的溝通管道，制訂了“意見箱設置辦法”來廣納員工各方面意見。為了讓員

17、工提供具體的改善建議，制訂“提案獎勵作業(yè)要點”受理員工提案的審查、獎勵、實施的追蹤，這個制度與自主管理活動、方針管理形成鐵三角關系，相輔相成，也成為中鋼在實踐人性管理的引以為傲的地方。提案制度作為與自主管理活動并行的基層管理活動，主要是激發(fā)全體員工的創(chuàng)造潛能，群策群力，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場存在的問題，營造全員參與企業(yè)管理的文化氛圍。企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理專案改善是指專業(yè)管理人員就專項工作開展專題研究，通過系統(tǒng)地規(guī)劃分析、執(zhí)行、檢討和控制，以達到預先設定的目標，并能穩(wěn)定實施、持續(xù)為公司帶來效益。專案改善具有完整的過程，包括如何提出問題、如何分析問題、解決對策是什么、實施效果怎樣、

18、達成什么目標等等，它能夠解決技術和管理中遇見的異常，實現(xiàn)標準化，并容易推廣，具有創(chuàng)新性和較高的價值。專案改善就是一個改善的構想、實施、檢討再提高的過程，是專業(yè)管理人員自動、自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、創(chuàng)造價值，不忽略任何小事兒、不放棄任何微小改善的機會，圍繞提升品質、降低成本、節(jié)省能源、提高產量、加強維護、工作簡化等方面，每個人貢獻一點力量并匯集到一起，就可以成就建龍的大事業(yè)。企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理以成本中心為基礎，標準的訂立、實際成本支用的計算及表達均與各級管理者的責任相結合，以正確衡量各成本中心的經營結果。在電腦化作業(yè)條件下，自動累積生產活動的原始成本交易資料，避免資料重復處理

19、，并與普通會計相互聯(lián)系勾稽，使統(tǒng)計數據能反應真實的經營效率，確保所提供管理控制資料的一致性。透過制度的控制與管理，使各部門的利益以公司的利益為依據，以達成部門利益與公司利益互為一致。為符合管理上的需求，制度可隨時進行必要的修訂，以確實達到會計協(xié)助企業(yè)管理的功能，提高經營效率。透過成本會議的溝通宣導，成本意識深植基層，促成降低成本活動全員參與。企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理標準成本制度標準成本制度標準成本的建立與維護實際成本的收集與記錄成本績效衡量與差異分析衡量績效的基準計算成本成本會議檢討改善計 劃（P）執(zhí) 行（D）檢討及改善（C&A）對標管理就是堅持

20、“差異點就是效益增長點”的理念，追求不斷創(chuàng)新的思路。具體做法就是將企業(yè)自己的產品、服務、工作流程與管理模式等同行業(yè)內或行業(yè)外的標桿企業(yè)做比較，找出企業(yè)存在的差異點，改善自身不足，追趕或超越標桿企業(yè)。對標管理實際上就是是發(fā)現(xiàn)新目標，以及尋求如何實現(xiàn)這一目標的一種手段，具有較強的可操作性。日常對標：根據專業(yè)性質的不同，以日、月、季、年為周期，開展與標桿企業(yè)主要指標的對比分析，找出存在的差異點。專題對標：將生產過程中遇到的問題與日常對標差異點相結合，就某一差異點與標桿企業(yè)開展有針對性的對比分析，制定相應改進措施并落實。現(xiàn)場對標：組織專業(yè)人員到先進企業(yè)進行參觀考察，針對我們存在的問題與標桿企業(yè)進行現(xiàn)場的學習交流。 企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化與企業(yè)管理 5S管理源于日本，指的是在生產現(xiàn)場對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，這是日