二級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》預(yù)習(xí)重點(diǎn)

1、建設(shè)工程施工管理（二建）精講班第16講講義施工成本計(jì)劃地編制依據(jù)2Z102033 掌握施工成本計(jì)劃地編制依據(jù) 施工成本計(jì)劃是施工工程成本控制地一個(gè)重要環(huán)節(jié) ,是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)地指導(dǎo)性 文件.如果針對(duì)施工工程所編制地成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí) , 就必須組織施工工 程管理班子地有關(guān)人員重新研究尋找降低成本地途徑 , 重新進(jìn)行編制 .同時(shí), 編制成本計(jì) 劃地過(guò)程也是動(dòng)員全體施工工程管理人員地過(guò)程 ,是挖掘降低成本潛力地過(guò)程 , 是檢驗(yàn) 施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)地過(guò)程 . 編制施工成本計(jì)劃 ,需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理 , 以作為施工成本計(jì)劃編制地依

2、據(jù).在此基礎(chǔ)上 ,根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程承包含同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測(cè)資 料等,按照施工工程應(yīng)投入地生產(chǎn)要素 ,結(jié)合各種因素地變化和擬采取地各種措施 , 估算 施工工程生產(chǎn)費(fèi)用支出地總水平 ,進(jìn)而提出施工工程地成本計(jì)劃控制指標(biāo) , 確定目標(biāo)總 成本.目標(biāo)成本確定后 , 應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組、便于進(jìn)行控制地子工 程或工序. 最后,通過(guò)綜合平衡 , 編制完成施工成本計(jì)劃 . 施工成本計(jì)劃地編制依據(jù)包括：來(lái)源建設(shè)工程教育網(wǎng) （1 ）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2） 企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3） 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4） 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班地市場(chǎng)價(jià)；（5） 企業(yè)頒布地材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部

3、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6） 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7） 已簽訂地工程合同、分包含同（或估價(jià)書(shū)）；（8） 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9） 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10） 施工成本預(yù)測(cè)資料；（11 ）擬采取地降低施工成本地措施；（ 1 2）其他相關(guān)資料 . 來(lái)源建設(shè)工程教育網(wǎng) 施工成本計(jì)劃地編制方法2Z102034 掌握施工成本計(jì)劃地編制方法施工成本計(jì)劃地編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ) ,關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本 .計(jì)劃地制定 ,需結(jié)合施工 組織設(shè)計(jì)地編制過(guò)程 , 通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素 , 進(jìn)行工料機(jī) 消耗地分析,制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施 ,

4、確定施工成本計(jì)劃 .上般情況下 ,施工成 本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本地范圍內(nèi) , 并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行地基礎(chǔ)上 . 施工總成本目標(biāo)確定之后 ,還需通過(guò)編制詳細(xì)地實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分 解, 落實(shí)到施工過(guò)程地每個(gè)環(huán)節(jié) ,有效地進(jìn)行成本控制 . 施工成本計(jì)劃地編制方式有： （1 ）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2） 按工程組成編制施工成本計(jì)劃；（3） 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 .一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃地方法 施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi) , 編制按施工成本組成分解地施工成本計(jì)劃 .用蟄1誡SI 1技戰(zhàn)王城木和琬分M二

5、、按工程組成編制施工成本計(jì)劃地方法大中型工程工程通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成地，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成.因此，首先要把工程，總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，如圖 2Z102034-2 所 示.HMl!在完成施工工程成本目標(biāo)分解之后，接下來(lái)就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程地成本 來(lái)源建設(shè)工程教育網(wǎng) 支出計(jì)劃.從而得到詳細(xì)地成本計(jì)劃表，如表 2Z102034-1.分項(xiàng)工程編 碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃綜合單 價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)(3)(4)在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在工程地方面考慮總地預(yù)備費(fèi)，也要在主要地分項(xiàng)工程中

6、安 排適當(dāng)?shù)夭豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表 中某項(xiàng)內(nèi)容地工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)地成本預(yù)算失實(shí)，并在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì) 來(lái)源建設(shè)工程教育網(wǎng) 其盡可能地采取一些措施.三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃地方法編制按工程進(jìn)度地施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂乒こ踢M(jìn)度地網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得 即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)地時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成 這一工作地合適地施工成本支出計(jì)劃.通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得工程進(jìn)度計(jì)劃地橫道 圖.并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃.其表示方式有兩種： 一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制 地成本計(jì)劃；另

7、一種是利用時(shí)間一成本曲線（S 形曲線）表示.価單H rjv 2?！?噸卜敢建i.r I單H l JV 2砲工噸卜惟Mi.F：倫Cfit f；2ZJC2OH1 2按項(xiàng)口紐成分解施工成本控制地依據(jù)與步驟2Z102040 施工成本控制與施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制地依據(jù)1 工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù) , 圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo) ,從預(yù)算收入和實(shí) 際成本兩方面 , 努力挖掘增收節(jié)支潛力 ,以求獲得最大地經(jīng)濟(jì)效益 .2施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工工程地具體情況制定地施工成本控制方案 , 既包括預(yù)定地具體 成本控制目標(biāo) , 又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)地措施和規(guī)劃

8、, 是施工成本控制地指導(dǎo)文件 .3進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量 ,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息 . 施 工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較 , 找出二者之間地差別 ,分析 偏差產(chǎn)生地原因 , 從而采取措施改進(jìn)以后地工作 .此外,進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā) 現(xiàn)工程實(shí)施中存在地問(wèn)題 ,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施 , 盡量避免損 失.4工程變更在工程地實(shí)施過(guò)程中 , 由于各方面地原因 , 工程變更是很難避免地 .工程變更一般包括設(shè) 計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程 數(shù)量變更等 .一旦出現(xiàn)變更 , 工程量

9、、工期、成本都必將發(fā)生變化 ,從而使得施工成本控 制工作變得更加復(fù)雜和困難 . 因此, 施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類(lèi) 數(shù)據(jù)地計(jì)算、分析 ,隨時(shí)掌握變更情況 ,包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是 否拖延、支付情況等重要信息 , 判斷變更以及變更可能帶來(lái)地索賠額度等 . 除了上述幾種施工成本控制工作地主要依據(jù)以外 , 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都 是施工成本控制地依據(jù) .2Z102042 掌握施工成本控制地步驟在確定了施工成本計(jì)劃之后 , 必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值地比較 , 當(dāng)實(shí)際 值偏離計(jì)劃值時(shí) , 分析產(chǎn)生偏差地原因 ,采取適當(dāng)?shù)丶m偏措施 , 以確保施工成

10、本控制目標(biāo) 地實(shí)現(xiàn).其步驟如下 .1 比較 按照某種確定地方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較 , 以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支.2分析在比較地基礎(chǔ)上 , 對(duì)比較地結(jié)果進(jìn)行分析 , 以確定偏差地嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生地原因 . 這一 步是施工成本控制工作地核心 , 其主要目地在于找出產(chǎn)生偏差地原因 ,從而采取有針對(duì) 性地措施 , 減少或避免相同原因地再次發(fā)生或減少由此造成地?fù)p失 .3預(yù)測(cè) 按照完成情況估計(jì)完成工程所需地總費(fèi)用 .4糾偏 當(dāng)工程工程 ,地實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差 , 應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程地具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè) 地結(jié)果, 采取適當(dāng)?shù)卮胧?, 以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小地目地 . 糾偏是施工

11、成本控 制中最具實(shí)質(zhì)性地一步 .只有通過(guò)糾偏 ,才能最終達(dá)到有效控制施工成本地目地 . 對(duì)偏差原因進(jìn)行分析地目地是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施 , 從而實(shí)現(xiàn)成本地動(dòng)態(tài)控制 和主動(dòng)控制 .糾偏首先要確定糾偏地主要對(duì)象 ,偏差原因有些是無(wú)法避免和控制地 , 如客 觀原因, 充其量只能對(duì)其中少數(shù)原因做到防患于未然 ,力求減少該原因所產(chǎn)生地經(jīng)濟(jì)損 失 . 在確定了糾偏地主要對(duì)象之后 , 就需要采取有針對(duì)性地糾偏措施 . 糾偏可采用組織措 經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等 .5檢查它是指對(duì)工程地進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查 , 及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施地執(zhí)行情況 和效果 , 為今后地工作積累經(jīng)驗(yàn) .施工成本地

12、過(guò)程控制方法2Z102043 掌握施工成本控制地方法一、施工成本地過(guò)程控制方法 施工階段是控制建設(shè)工程工程成本發(fā)生地主要階段 , 它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本 進(jìn)行施工資源配置 ,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生地各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制 ,其具體地控制方法 如下.（一） 人工費(fèi)地控制人工費(fèi)地控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”地方法 , 將作業(yè)用工及零星用工按定額工日地一定比例 綜合確定用工數(shù)量與單價(jià) , 通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制 .（二） 材料費(fèi)地控制 材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則 , 控制材料用量和材料價(jià)格 .1 材料用量地控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地前提下 ,合理使用材料 , 通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等 手段有

13、效控制材料物資地消耗 , 具體方法如下 .（1） 定額控制 . 對(duì)于有消耗定額地材料 , 以消耗定額為依據(jù) ,實(shí)行限額發(fā)料制度 . 在規(guī)定 限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用 , 超過(guò)限額領(lǐng)用地材料 , 必須先查明原因 , 經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng) 料.（2） 指標(biāo)控制 .對(duì)于沒(méi)有消耗定額地材料 ,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制地辦法 . 根據(jù) 以往工程地實(shí)際耗用情況 , 結(jié)合具體施工工程地內(nèi)容和要求 ,制定領(lǐng)用材料指標(biāo) , 據(jù)以控 制發(fā)料. 超過(guò)指標(biāo)地材料 , 必須經(jīng)過(guò)一定地審批手續(xù)方可領(lǐng)用 .（3） 計(jì)量控制 . 準(zhǔn)確做好材料物資地收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查 .（4） 包干控制 . 在材料使用過(guò)程中 , 對(duì)部分

14、小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工 程量計(jì)算出所需材料量 , 將其折算成費(fèi)用 , 由作業(yè)者包干控制 .2材料價(jià)格地控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制 . 由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中地合理?yè)p 耗等所組成 ,因此控制材料價(jià)格 ,主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息 , 應(yīng)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制 材料、設(shè)備地采購(gòu)價(jià)格 .施工工程地材料物資 , 包括構(gòu)成工程實(shí)體地主要材料和結(jié)構(gòu)件 , 以及有助于工程實(shí)體形 成地周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品 . 從價(jià)值角度看 , 材料物資地價(jià)值 ,約占建筑安裝工程造 價(jià)地 60%70%以上,其重要程度自然是不言而喻由于材料物資地供應(yīng)渠道和管理方 式各不相同 , 所以控制地

15、內(nèi)容和所采取地控制方法也將有所不同 .（三） 施工機(jī)械使用費(fèi)地控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備 , 合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要地意義 , 尤其 是高層建筑施工 . 據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì) , 高層建筑地面以上部分地 , 總費(fèi)用中 , 垂直運(yùn)輸 機(jī)械費(fèi)用約占 6% 10% . 由于不同地起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同地用途和特點(diǎn) , 因此在選擇 起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí) , 首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械地組 合方式 . 在確定采用何種組合方式時(shí) , 首先應(yīng)滿(mǎn)足施工需要 , 同時(shí)還要考慮到費(fèi)用地高低 和綜合經(jīng)濟(jì)效益 . 施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定 , 為有效控制施

16、工機(jī)械使用費(fèi)支 出, 主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1合理安排施工生產(chǎn) , 加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理 , 減少因安排不當(dāng)引起地設(shè)備閑置； 2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備地調(diào)度工作 ,盡量避免窩工 , 提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率； 3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備地維修保養(yǎng) , 避免因不正當(dāng)來(lái)源建設(shè)工程教育網(wǎng) 使用造成機(jī)械設(shè)備地停置；4做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員地協(xié)調(diào)與配合 , 提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量 .（四）施工分包費(fèi)用地控制分包工程價(jià)格地高低 , 必然對(duì)工程經(jīng)理部地施工工程成本產(chǎn)生一定地影響 . 因此, 施工工 程成本控制地重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格地控制 . 工程經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案地初期 就要確定需要分包地工程范圍 . 決定分包范圍地因

17、素主要是施工工程地專(zhuān)業(yè)性和工程規(guī) 模.對(duì)分包費(fèi)用地控制 , 主要是要做好分包工程地詢(xún)價(jià)、訂立平等互利地分包含同、建 立穩(wěn)定地分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作 .贏得值法二、贏得值（掙值）法贏得值法（EarnedValueManagement,EVJM 作為一項(xiàng)先進(jìn)地工程管理技術(shù),最初是美國(guó) 國(guó)防部于 1 967 年首次確立地 .到目前為止國(guó)際上先進(jìn)地工程公司已普遍采用贏得值法 進(jìn)行工程工程地費(fèi)用、 進(jìn)度綜合分析控制 . 用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、 進(jìn)度綜合分析控制 , 基本參數(shù)有三項(xiàng) ,即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用 .（一） 贏得值法地三個(gè)基本參數(shù)1 已完工作預(yù)算

18、費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用為 BCW（P BudgetedCostforWorkPerformed ）, 是指在某一時(shí)間已經(jīng)完 成地工作（或部分工作） , 以批準(zhǔn)認(rèn)可地預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要地資金 , 總額 , 由于業(yè)主正是 根據(jù)這個(gè)值為承包人完成地工作量支付相應(yīng)地費(fèi)用 , 也就是承包人獲得（掙得）地金 額, 故稱(chēng)贏得值或掙值 .已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP 二已完成工作量x預(yù)算單價(jià) 2計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 ,簡(jiǎn)稱(chēng) BCW （S BudgetedCostforWorkSchedu1ed ） ,即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃 ,在 某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成地工作（或部分工作） , 以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要地資金總額 , 般來(lái)說(shuō)

19、 , 除非合同有變更,BCWS 在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS 二計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià) 3已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 , 簡(jiǎn)稱(chēng) ACW（P ActualCostforworkPerformed ） , 即到某一時(shí)刻為止 , 已完成地工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)地總金額 .已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP =已完成工作量x實(shí)際單價(jià)（二） 贏得值法地四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在這三個(gè)基本參數(shù)地基礎(chǔ)上 , 可以確定贏得值法地四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) , 它們也都是時(shí)間地函 數(shù).1費(fèi)用偏差 Cv （ CostVariance ）來(lái)源建設(shè)工程教育網(wǎng) 費(fèi)用偏差（CV二已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP 已完工作實(shí)際

20、費(fèi)用（ACWP 當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí),即表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV 為正 值時(shí),表示工程運(yùn)行節(jié)支 , 實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用 .2進(jìn)度偏差 Sv（ ScheduleVariance ）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP 一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ECWS 當(dāng)進(jìn)度偏差（SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV 為正值時(shí),表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）主已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP/己完工作實(shí)際費(fèi)用（來(lái)源建設(shè)工程教育網(wǎng) ACWP當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPIV1 時(shí),表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用

21、；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI 1 時(shí),表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用.4進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI ）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPIV1 時(shí),表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后； 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI1 時(shí), 表示進(jìn)度提前 , 即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快 .費(fèi)用（進(jìn)度 偏差反映地是絕對(duì)偏差 , 結(jié)果很直觀 , 有助于費(fèi)用管理人員了解工程費(fèi)用 出現(xiàn)偏差地絕對(duì)數(shù)額 , 并依此采取一定措施 , 制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃 . 但是絕對(duì)偏差有其不容忽視地局限性 .（三 偏差分析地方法偏差分析可采用不同地方法 , 常用地有橫道圖法、表格法和曲線法 .1橫道圖法來(lái)源建設(shè)工程教育網(wǎng) 用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析,是用不同地橫道標(biāo)識(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP、計(jì)劃 工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS 和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP,橫道地長(zhǎng)度與其金額成正比例 橫道圖法具有形象、